房地产开发工程管理制度流程.doc

肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄羇芀蕿羀袃芀蚂螃膁艿莁薅肇芈蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莅莈薂肄莄蒀螇肀莄蚃薀羆莃莂袆袂莂蒄虿膀莁薇袄肆莀虿蚇羂葿荿袂袈肆蒁蚅螄肅薃袁膃肄莃蚃聿肃蒅罿羅肂薈螂袁肂蚀薅膀肁莀螀肆膀蒂薃羁腿薄螈袇膈芄薁螃膇蒆袇膂膆蕿虿肈膆蚁袅羄膅莀蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅节芅袁羁芁莇蚄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房地产开发有限公司工程管理质量保证体系 一、 组织管理11 项目组织机构建设单位房地产开发有限公司施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位12 项目组织关系 建 设 单 位合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来 施 工 单 位配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位13 工程管理机构工程管理部工 程 部 经 理工程技术部主 管工程管理部主 管报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员14 工程管理中心工作管理流程公司工程管理部工程技术主管工程管理主管管交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批物业公司1.5工程管理部岗位描述（见附件）1、 工程部经理岗位描述2、 审图工程师岗位描述3、 土建工程师岗位描述4、 水电设备工程师岗位描述5、 景观工程师岗位描述6、 预决算员岗位描述7、 材料员岗位描述8、 报建员岗位描述9、 资料档案员岗位描述二、 质量控制21 质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是：1、 设计阶段1） 审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求；2） 审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”；3） 审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。2、 施工招标阶段1） 编制招标文件，提出有关质量目标和要求；2） 审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施；3） 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。3、 施工阶段1） 原材料进场检验控制；2） 施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3） 对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视；4） 搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。4、 保修阶段1） 检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位；2） 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。22 质量控制的依据1、 工程承包合同、设计文件2、 上级主管部门的批复和有关专门性技术规范3、 现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准4、 质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要23 质量控制措施1、 工程管理部的质量管理措施1） 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权 限，落实到现场的全过程质量控制之中；2） 建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控；3） 建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发现问题要准确，处理问题要及时；4） 建立工程质量管理档案，信息档案，进行旁站与巡视相结合，严格材料进场检验、分部分项工程验收，从工序操作抓起，抓好关键工序重点部位的检查。2、 对施工单位的质量控制措施1） 审查施工单位的质量目标、质量保证体系、施工组织设计和质量技术措施；2） 审查施工单位的质量管理机构，统一报表制度，实施统一管理；3） 审查工程的施工放线，核实开工条件和批准开工；4） 审查工程的原材料、构配件及设备质量，审查施工机械设备，查验施工人员的素质，尤其是特殊工种人员上岗证和操作证；5） 严格施工单位的自检、复检，指定有资质的试验单位，对所有应检原材料、半成品进行必要的平行检验；6） 严格对施工质量的签证，及时检验，及时认可，凡未经验收签证的不得进入下道工序施工；7） 当质量指标有下降趋势时，应及时发出警告通知。对不合格的材料、半成品或分部、分项工程必须通知返工或退场，严重时发出停工通知处理；8） 工程验收包括实体质量和内在质量，必须符合国家规范、设计文件和承包合同的要求，否则对存在的问题进行整改认可后方可验收。24 质量控制流程1、 单位工程质量控制程序组织图纸会审参 加 设 计 交 底审定分包单位签认“分包单位资格审查申请表”审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”确认装饰工程样板间签发整改通知参加分部分项工程质量签认分部分项工程质量参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书”审定结构用原材料、设备、构配件的质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控签认“建筑材料报验单”配合监理单位签发必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验收竣工验收监理单位签发“竣工移交证书”督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级2 隐蔽工程、分项工程签认程序（可以进行下一道工序）（不能进行下一道工序）施工单位分部、分项工程质量评定完成自评合格隐检、分部、分项检收记录签认完成质量保证资料齐全、合格施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师现场代表检查隐蔽工程、分部、分项工程完成检查分部分、分项工程质量合格检查质量保证资料符合要求合格：签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知”2、 原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件及设备可以进入现场原材料、构配件及设备不能进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”施工单位填报“进场设备报验单”监理工程师现场代表签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”不同意：签认“建筑材料报验单”签认“进场设备报验单”监理单位现场检查质量施工单位在指定部位使用3、 甲供材料、设备检验入库程序供货商设备、材料到达现场退回供货商不合格监理工程师、现场代表、材料监督员、施工单位代表联合检查设备、材料型号、数量是否与合同相符符合合同要求签认原材料、设备验收单（联签）办理入库手续4、 建设单位、设计单位或监理单位设计变更程序建设、设计、监理单位提出变更专业工程师、监理工程师对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见监理单位、总工办工程预算员对设计变更进行成本分析，确定费用调整金额工程管理部与施工单位取得协商（含工程价款的调整）向设计单位提出设计变更图纸总工签认、经理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更5、 施工单位设计变更程序施工单位提出工程变更申请表及工程变更费用报审表专业工程师、监理单位对设计变更从质量、投资、进度等角度审查其合理性并提出意见总工办、监理单位工程预算员对工程变更费用报审表进行审核，并与施工单位达成费用调整协议工程管理部向设计单位提出设计变更图纸总工签认、总监理审批项目监理部发出会签的工程变更通知单设计单位签发设计变更文件施工单位实施工程变更6、 工程停/复工办理程序监理单位签发“工程暂停指令”施工单位工程质量事故整改措施报告对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可：签发“工地指令”总监认可：签认“复工指令”7、 工程质量事故处理程序施工单位按建设部工程建重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加一般质量事故严重质量事故施工单位填报“质量事故报告单”设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“监理工程师通知”监理单位检查事故技术处理方案的执行25 质量管理制度1、 材料、构配件、设备进场报验制度1） 施工单位使用的材料、构配件、设备在进场前应向工程管理中心和监理公司提供出厂合格证明、材质证明、试验报告。2） 对于进场的钢材、水泥、水电主材进行现场取样复试，工程管理中心派人员配合送检，并将复试结果及出厂合格证等资料工程总监。3） 对工程中拟用的新材料、新产品要检查鉴定证明和确认文件，报项目监理部和工程管理中心认可。4） 工程使用主要材料，工程技术部应会同项目监理部到材料厂家进行实地考察。5） 构配件或设备，施工单位应要求生产厂家提供资质证明，如使用进口材料还应提供材料或设备商检证明。6） 进场的构配件、设备，施工单位进行检验、测试、判断合格后，报项目监理部工程管理中心，监理工程师进行现场检验、签认。7） 施工过程的施工设备进场应报进场计划，监理工程师应审查施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，对于需要定期检定的设备（如仪器、磅秤），施工单位应有检定证明。8） 进场的材料、设备、构配件，如被检验为不合格，应限令尽速运出施工现场。9） 所有现场试验检测由建设单位指定的检测单位进行，并负有法律责任，施工单位未经允许擅自进行的检测及报告，不予承认。2、 工程质量检查验收制度1） 巡视、检查与旁站监理工程师应对施工现场有目的的巡视检查与旁站，应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的问题，应对施工过程的关键工序、重点部位和控制点进行旁站，对所发现的问题应先口头通知施工单位整改，监理工程师在24小时内签发监理通知，施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2） 检查工程预检施工单位填写预检工程检查记录报送项目监理部核查，监理工程师对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查，合格的准予进行下一道工序，对不合格的，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。3） 隐蔽工程验收施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，将隐蔽工程记录报项目监理部，对隐检不合格的工程，监理工程师应予签发不合格项目通知，由施工单位整改，合格后由监理工程师复查，对隐蔽合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，准予进行下一道工序施工并抄报工程技术部。4） 分项工程验收施工单位在每个分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单，报项目监理部。a、 监理工程师对报验的资料进行审查，应对施工现场进行核实或抽查。b、 符合要求的分项工程由监理工程师签认，确定质量等级。c、 不符合要求的分项工程，监理工程师应签发不合格工程项目通知，施工单位必须整改，再报项目监理部和工程技术部。d、 经返工或返修的分项工程应按质量评定资料进行重新评定和签认。e、 给排水、燃气、电气、通风与电梯设备等工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完毕、合格后进行签认。5） 分部工程验收a、 施工单位在每个分部工程自检完毕后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定，填写分部/分项工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，送项目监理部签认。b、 单位工程中的基础分部、主体分部工程验收，施工单位填写基础/主体工程验收记录申报表，必须经总监理工程师组织建设、设计、监理、施工单位共同检查施工单位的技术资料，并进行现场验收，由各方协商验收意见签认，抄报工程技术部。6） 工程竣工验收a、 当工程达到交验条件后，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求施工单位进行整改。b、 对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促施工单位进行试验，监理工程师应审查试验报告，重要项目予现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。c、 施工单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程验收记录，将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。d、 总监组织监理项目部对质量保证资料的技术文件进行检查，督促施工单位完善其实物质量和内在质量，达到工程验收标准。e、 由建设单位领导组织监理单位、质监单位、设计单位、施工单位、建设单位共同对工程进行检查验收。f、 验收结果需要对局部进行整改的，应在整改后符合规范和设计要求后再验，直至符合合同要求。g、 验收结果符合要求后，由参加各方在单位工程验收记录上签字，并认定质量等级。h、 竣工验收完成后，由总监和现场代表共同签署竣工移交证书，经公司、监理单位盖章后呈报公司归档，送施工单位进入工程保修期。三、 成本控制31 成本控制原则1、 根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2、 按工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3、 根据工程承包合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。32 成本控制内容1、 核实工程量，在工程质量验收签证条件下进行实物量签认；2、 控制设计变更洽商内容是：1） 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。2） 设计单位的设计文件和现场情况不符，或设计与说明不一致，或设计图纸局部误差。3） 施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。33 成本控制流程1、 工程量计算程序分部分项工程检验认可书现场代表签证月工程量统计报表施工单位现场检测工程量按合同文件、设计图纸审查工程量工程量认定相关专业工程师审查工程量按合同计算工程量价款造价工程师报工程技术部主管2 工程进度款支付流程施工单位提交工程用款申请单及施工形象进度、工程量统计月报表质量、进度不合格拒签监理工程师、现场代表对工程质量、进度审定，工程量计量审核，认定工程管理中心、监理单位监理工程师、现场代表拒签未到付款时间预算员对工程统计月报核算，确定已完工程价款并根据合同确定是否应付款工程管理中心预算员签认资金调度单工程经理、工程总监批准资金调度单公司总经理资金支付公司出纳审核资金调度单公司财务经理3、施工前期准备阶段甲供材料、设备采购工作流程组织各专业工程师复核统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员市场价格调整、询价备案，预选供货商报总监审批工程管理中心材料监督员、预算员工程管理中心组织有关人员对厂家进行调查组织若干供应商参加招投标并确定供应商草拟材料供货合同送公司总部审批4、施工前期准备阶段甲控限价材料询价、备案制度组织各专业工程师复核，统计设计中材料、设备数量、型号、规格工程管理中心各专业工程师材料监督员、预算员进行市场价格调查、询价工程管理中心材料监督员、预算员资料员、预算员对收集的有关材料登记处整理备案，建立材料信息库工程管理中心预算员、资料员备案资料交总监审核，做为施工合同材料限价参改资料5、技术经济签证工作流程（含设计变更工程量、零星工程工作量、工程变更量、增加工程量）施工单位提交经济签证及经济签证依据（设计变更、工程联系单、工程通知单等）现场监理及专业工程师联签（二人以上）预算员复核签证内容工程主管审核工程经理审定6、施工单位采购材料、设备工作流程施工单位提交材料、设备报价单及产品合格证、说明书等总工程师、专业工程师对材料、设备质量、性能进行技术评价并核定价格区间材料监督员进行市场调查询价，预算员进行经济评价工程主管审核经理审定7、保证费用办理程序交房使用后出现质量问题现场检验原因分析施工单位无偿保修处理设备、材料供应单位无偿保修处理施工单位未履行保修义务则另行委托其它单位，费用从施工单位保修金中扣除供货单位未履行保修义务则则费用从保修金中扣除34 成本控制措施1、 组织措施1） 在项目管理班子中落实投资控制的人员、明确职能分工。2） 编制每个楼号投资控制工作计划和详细的工作流程。2、 经济措施1） 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2） 进行工程量计量。3） 复核工程付款帐单，签发付款证书。4） 在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。5） 对工程施工过程中的投资支出作好分析预测，经常或定期提交项目投资控制情况及其存在问题的报告。3、 技术措施1） 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。2） 继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。3） 审核施工单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4、 合同管理措施1） 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有施工变更设计情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。2） 根据设计文件和场实际寻找，通过变更或采用新技术的挖潜节约，以求达到节省投资的目的。3） 在签订和实施合同过程中，正确运用合同条款，把投资分析跟踪实际及时反映情况，动态的控制投资。四、 进度控制41 进度控制任务1、 根据承包合同所确定的工程工期作为控制总目标，按照公司批准的工程进度计划，创造条件确认开工时间和竣工时间；2、 审查施工单位施工组织设计中的进度计划安排，抓住关键线路和关键工序，予以批准或调整后批准；3、 审查施工单位的月作业计划，通过实施中的检查予以纠偏和调整，并在网络计划中调整资源配置，审核材料、设备人员的进出场时间和运作状况；4、 通过每月的计划调度会议，解决生产过程中的平衡与协调，检查工程进度、会议记要的执行情况，确定施工组织设计的实施与实现。42 进度控制流程签发承包合同