行政部工作目标绩效考核方案.doc_第1页
行政部工作目标绩效考核方案.doc_第2页
行政部工作目标绩效考核方案.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

行政部工作目标绩效考核方案（试 行）为了加强企业内部管理，建立和完善内部绩效考核奖惩机制，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，不断提高行政事务管理水平和工作效率，结合公司实际情况，特制定本考核办法。一、工作职责行政部是公司行政事务、劳动人事、车辆调度、文秘宣传等综合协调职能部门，主要工作职责包括：日常行政事务及领导服务，对外协调、上传下达、检查督办各部门贯彻执行公司决议情况，负责公司人力资源开发、员工培训、劳动力的调配管理、人事档案的整理和保管、养老保险和意外险的缴纳、员工的招聘、文秘宣传、车辆管理及调度、餐厅、后勤的管理和督查等工作。二、考核内容及奖惩办法：1、行政事务管理：做好日常的行政事务工作，日常行政事务（车险、财险、各种容器和锅炉的年检、计量器具的效验等）一项工作没有做好扣罚2分以上，办公室值班要做到经常有工作人员，便于职工请假和其他需要办理的事务，办公室无论任何原因造成空岗，每空岗超过一小时扣罚一分以上，办公区内上班人员不允许大声喧哗，发现一人次大声喧哗扣罚1分以上。2、劳动人事管理：做好员工的招聘，新员工岗前厂规厂法和安全培训、劳动合同的签订，人事档案的整理、岗位工种的变动和定员定岗的编制工作，一项没做好扣罚1分以上。3、车辆调度管理：做好日常的服务车辆调度和维护保养管理工作，保证有关职能部门的公务用车，班车要按时接送职工上班，因车辆维护保养不到位造成公务用车不能按时派车出发，班车接职工晚点，每次扣罚1分以上，无法出车每次扣罚2分以上，对小车驾驶员要有里程、耗油记录和奖惩管理办法、一项做不到扣罚1分。4、文秘宣传及公司各项会议的安排：做好公司文件的起草拟稿工作，并认真核对无差错，发现一处差错扣罚1分以上，做好公司报纸的编辑、核对、印刷等工作，一项做不好扣罚1分以上。做好公司各种会议的安排和开会学习统计奖惩工作，一项做不好扣罚1分。5、劳保用品、办公用品及社会保险交纳和管理：按时发放劳动保护用品，并有发放管理制度，一次做不好扣罚1分以上；办公用品的配备本着节约能用的原则，实行定额管理，未有定额管理办法或办公用品发放不及时影响正常工作，一项做不好扣罚1分以上，社会保险和意外险要按时交纳、未按时交纳一次扣罚1分以上。6、餐厅和后勤管理：每天要对餐厅和保安物业进行检查和管理，要求餐厅伙食账目要公开，月底要有准确的亏盈账目，一项做不到扣罚1分以上，修订和完善宿舍管理制度，每月至少23次对宿舍检查，一项做不好扣罚1分以上。7、请示汇报制度：凡是对外协调事宜和内部牵扯员工切身利益的事情，必须事先向有关领导请示协商，事后有汇报，要逐级请示汇报工作，一项做不到扣罚1分。8、对下属人员有奖惩办法、有工作目标考核、有考核记录、一项做不到扣罚1分以上。三、考核责任部门：1由公司绩效考核小组牵头组织有关部门对行政部进行检查考核，月底根据每周考核分数进行统计，按每周检查的平均分数奖惩。2每分分值30元人民币。3奖惩当月兑现，由公司绩效考核小组和有关部门负责人签字后，提交公司领导审批执行
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 信函表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论