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文档简介

,6S,我们有下列症状吗？1、修机器时发现少个螺丝,花15分钟找到了一颗,结果发现那颗螺丝已滑牙，只好继续找!2、没有用的东西堆了一大堆，留之无用，弃之可惜。3、东西摆得横七竖八，毫无章法。4、环境脏乱，垃圾遍地,6S的起源,6S源于日本的5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养，在日语外来词汇的罗马文拼写中，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称其为5S。中国企业根据实际需要，增加了第六个S安全。,6S的起源,2S,整理/整顿,清扫,清洁/素养,安全,6S之间的关系,6S管理推进图,整理,整顿,清洁,清扫,素养,前5个S,企业文化,第一阶段,第二阶段,第三阶段,6S的意义和作用,提供舒适、安全的工作环境塑造良性的企业文化提高产品品质提高工作效率、消除浪费、降低制造成本提高员工的工作士气和敬业精神,一、整理（SEIRI）：将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。,6S的基本概念,作用：避免误用降低库存提高效率,实施要领：区分要与不要品丢弃废弃物移走不用的物品不要增加多余物品拿走造成不便的物品对物品分类整理和登记每日坚持整理,6S的基本概念,二、整顿（SEITION）：给物品分类定置摆放，并实行目视管理、颜色管理，保持物品井然有序，取放方便。,6S的基本概念,作用：减少寻找时间及时发现异常容易归位,实施要领：1、标识（目视管理）利用颜色、文字、图案，或以上综合2、定置管理定点：规定区域、立体放置定类：方便取放、按明显的规则区分定量：确定数量、确定容器,6S的基本概念,1、目视管理,6S的基本概念,6S的基本概念,整顿前整顿后,三、清扫（SEISO）：把工作场所中的设备、工具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。,6S的基本概念,作用：提高产品品质能及时处理隐患营造良好的工作环境,实施要领：1.划分清扫责任区，明确责任人2.制定清扫计划和标准3.将清扫与点检、保养结合起来4.调查污染源，并予以隔离,四、清洁：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。,6S的基本概念,作用：维持前三个S的效果行为和改善的依据塑造洁净的工作场所,五、素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。,6S的基本概念,作用：培养优秀员工提高员工素质构筑企业文化树立改善意识,六、安全：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全。,6S的基本概念,Addyourco
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