江苏开放大学软件项目管理第一次形考作业.doc

1在一个项目的开发过程中采用了新的技术，为此，项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训，这是什么风险应对策略？满分：2分得分： 2分A回避风险B损失控制C转移风险D自留风险老师点评： 2为了更好地管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（ ）满分：2分得分： 2分A不可变化B可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理C所有的项目必须定义基线D基线发生变更时，必须修改需求老师点评： 3下列不属于软件项目管理要素的是（ ）满分：2分得分： 2分A范围B质量C交互D成本老师点评： 4对于项目中比较重要的通知，最好采用（ ）沟通方式满分：2分得分： 2分A口头B书面C网络方式D电话老师点评： 5任务分解时，（ ）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。满分：2分得分： 2分A模板参照B自顶向下C类比D自底向上老师点评： 6不包括在项目验收过程中的是（ ）满分：2分得分： 2分A完成项目收尾工作B项目成果评价C准备项目验收材料D项目总结老师点评： 7下列不属于风险评估方法的是（ ）。满分：2分得分： 2分A盈亏平衡分析B模拟法C决策树分析D二叉树分析老师点评： 8下列活动中不是项目的是（ ）满分：2分得分： 2分A野餐活动B集体婚礼C上课D开发操作系统老师点评： 9以下哪一项不是编制进度的基本方法？（ ）满分：2分得分： 2分A关键路径法B时间压缩法C系统图法D资源平衡方法老师点评： 10下列不是软件质量模型的是（ ）满分：2分得分： 2分ABoehm模型BMcCall 模型CISO/IEC 9216模型DMark模型老师点评： 11（ ）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。满分：2分得分： 2分A甘特图B网络图C里程碑图D资源图老师点评： 12下列不是质量计划方法的是（ ）满分：2分得分： 2分A质量成本分析B因果分析图C抽样分析D基准对照老师点评： 13常见的成本估算方法不包括（ ）满分：2分得分： 0分A代码行B功能点C类比法D关键路径法老师点评： 14下列不是软件项目规模单位的是（ ）满分：2分得分： 2分A源代码长度（LOC）B功能点（FP）C人天、人月、人年D小时老师点评： 15（ ）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。满分：2分得分： 2分A需求变更B暂时性C阶段性D约束性老师点评： 16对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用（ ）成存期模型比较合适。满分：2分得分： 2分A瀑布模型B增量式模型CV模型DXP模型老师点评： 17下列不属于甲方招投标阶段任务的是？满分：2分得分： 2分A编写建议书B招标书定义C供方选择D合同签署老师点评： 18项目建议书是（ ）阶段开发的文档满分：2分得分： 0分A项目执行B项目结尾C项目初始D项目计划老师点评： 19下列选项中不是项目的特征的是（ ）满分：2分得分： 2分A项目具有明确的目标B项目具有限定的周期C项目可以重复进行D项目对资源成本具有约束性老师点评： 20下列选项中最能体现项目的特征是（）满分：2分得分： 2分A运用进度计划技巧B整合范围与成本C确定期限D利用网络进行跟踪老师点评： 21决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。满分：2分得分： 2分老师点评： 22软件项目成本包括和，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。满分：4分得分： 4分老师点评： 23是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理、更易操作。满分：2分得分： 2分老师点评： 24生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。满分：2分得分： 2分老师点评： 25标志开发过程中一个阶段的结束和里程碑。满分：2分得分： 0分老师点评： 26在PDM网络图中，表示的是任务之间的逻辑关系，表示的是活动。满分：4分得分： 4分老师点评： 27是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。满分：2分得分： 2分老师点评： 28是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。满分：2分得分： 2分老师点评： 29写出三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用于什么情况下的项目。满分：10分得分： 10分学生答案：(1)瀑布模型 适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即: 1)在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一-模型所需要的过程。2)解决方案在项目开始前也很明确。3)短期项目可采用瀑布模型。(2) V模型 适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。(3)快速原型模型 适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候老师点评： 30请简述项目管理的5个过程组及其关系。满分：10分得分： 10分学生答案：1、项目启动过程 2.项目的计划过程3.项目的实施过程4.项目的控制过程5.项目的收尾过程项目管理的五个过程是项目管理的工具方法，每个项目阶段都可以有这五个项目过程，也可以仅选取某一个过程或某几个过程。比如识别需求阶段，我可以：识别需求的启动、识别需求的规划、识别需求的执行、识别需求的监控和识别需求的收尾。又如提出解决方案阶段我完全可以只有提出方案阶段的规划和提出方案阶段的执行。如果把项目管理比作战争，那么项目管理的四个阶段就是战略，而五个过程就是战术。那么战略就是战争前物资储备、战争动员、投入战斗、战后协定，而战术呢，就是列出计划、准备战斗、投入冲锋、结束战斗、打扫战场等，这个战术呢可以应用到战略的各个层面，包括战前物资储备等。老师点评： 31项目收尾时应该完成哪些任务？满分：10分得分： 8分学生答案：项目收尾阶段需要完成的文档包括: 1、项目介绍文档。2、 项目最终报告。3、 项目最终验收报告。4、 系统说明手册。5、系统维护手册。6、 软硬件产品说明书、质量保证书。7、 项目评估报告。8、 项目审计报告。9、 项目总结会会议纪要。老师点评： 32简述质量保证与质量控制的关系。满分：10分得分： 10分学生答案：1、质量计划是质量控制和质量保证的共同依据。2、达到质量要求是质量控制和质量保证的共同目的。3、质量保证的输出是下一阶段质量控制的输入4、一定时间内质量控制的结果也是质量保证的质量审计对象，质量保证的成果又可以指导下一阶段的质量工作，包括质量控制和质量改进5、质量保证一般是每隔一定时间如阶段末进行的，主要通过系统的质量审计来保证项目的质量（或质量保证是按质量管理计划正确的去做）6、质量控制是实时监控项目的具体结果，以判断他们是否符合项目的相关标准，制定有效方案，以消除产生质量问题的原因（或质量控制检查是否做的正确并进行纠正）QA的英文为：Quality Assurance 我们翻译为“质量保证”；QC的英文为：Quality Control 我们翻译为“质量控制”我们将这两个角色之间进行一下职责划分，以方便我们后续的讨论。QA：监控公司质量保证体系的运行状况，审计项目的实际执行情况和公司规范之间的差异，并出具改进建议和统计分析报告，对公司的质量保证体系的质量负责QC：对每一个阶段或者关键点的产出物（工件）进行检测，评估产出物是否符合预计的质量要求，对产出物的质量负责。通过上面的职责划分，我们发现，如果我们将软件的生产比喻成一条产品加工生产线的话，那QA只负责生产线本身的质量保证，而不管生产线中单个产品的实际质量情况。QA通过保证生产线的质量来间接保证软件产品的质量。而QC不管生产线本身的质量，而只关注生产线中生产的产品在每一个阶段的质量是否符合预期的要求，如果我们生产的是杯子，那QC只关注：生产的材料是否是预期的，每个杯子瓶口的直径是否符合要求，杯子把手是否符合设计要求等等具体的、可量化的点。针对软件企业的软件开发过程而言：QA可以进一步明确为SQA，即：软件质量保证，只负责软件开发流程的质量，企业内相对应的角色为：软件质量保证人员，有的企业就直接称之为SQA。QC可以进一步明确为SQC，即：软件质量控制，只负责软件开发过程中各个阶段产出的工件的质量，产出的工件可能是相关的文档或者代码等，企业内相对应的角色为：软件测试人员。由于各个企业采用的开发流程和测试流程 不一样，在各个阶段SQC的对应人员不一定都为测试人员 ，如在需求阶段，产生的工件为需求规格说明书，对该文档的主要质量控制手段为评审，这时候在此阶段担任SQC职责的就是评审小组的成员。QA：主要是事先的质量保证类活动，以预防为主，期望降低错误的发生几率。是针对项目实施过程的管理手段（过程）QC：主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。是针对项目产品的技术手段（结果）打个不恰当的比方， QC是警察，QA是法官，QC只要把违反法律的抓起来就可以了，并不能防止别人犯罪和给别人最终定罪，而法官就是制订法律来预防犯罪，