关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目启动会材料ppt课件

日程安排,凯捷与会人员介绍凯捷项目经理介绍项目目标和计划凯捷领导介绍凯捷公司和致辞苏酒领导致辞,凯捷与会人员介绍,日程安排,凯捷与会人员介绍凯捷项目经理介绍项目目标和计划凯捷领导介绍凯捷公司和致辞苏酒领导致辞,我们通过对苏酒战略理解，关键业务诊断，并且充分理解苏酒业务需求，制定未来企业IT架构，并定义未来三年的信息化实施计划和资金预算,关键业务诊断,需求分析,信息化规划,对苏酒企业战略，发展目标与管理运作模式进行理解与分析，结合企业信息化现状，借鉴国内外领先酒业、零售和分销管理和相关技术运用先进实践，梳理苏酒业务未来3年的信息化建设需求，确定苏酒信息化建设的愿景和目标,按照整合产业链的发展趋势，围绕提升苏酒集团核心竞争力、推动战略实现，提升管理水平，促进洋河和双沟整合后的企业转型等方面的核心需求，对苏酒的应用架构进行系统化设计和优化提升,制定清晰且切实可行的苏酒未来3年的信息化实施计划，并明确资金和人员的相应投入计划,项目任务,项目内容,本次信息化关键业务诊断、需求分析和实施规划项目面向苏酒集团、苏酒实业、洋河股份、双沟酒业，以南京和宿迁地区为主，涉及营销、供应链、财务和信息化等领域,组织范围,业务范围,地域范围,苏酒集团苏酒实业洋河股份双沟酒业,技术研发产品主数据管理渠道和经销商管理营销和销售管理售后服务,江苏宿迁江苏南京,生产管理采购管理物流管理财务管理信息技术,本项目实施方法和步骤,项目详细计划建议,在现状分析阶段，我们将通过与领导座谈、检索现有文档和知识库来了解苏酒的业务战略和业务现状，并分析其对公司业务能力的要求,本项目组织建议-凯捷部分,项目管理,凯捷：项目总监张晖项目经理黄正侃项目副经理侯理敏,质量管理,凯捷：张引/李旭东,凯捷：张峰,企业架构,凯捷：侯理敏/陈红军,营销,凯捷：黄正侃/尤琪,供应链,凯捷：孙京博,财务,项目专家组,凯捷：若干,项目领导小组,凯捷：陈波、张晖,10,.IBMConfidential,您的支持，将是本次项目成功的关键,11,.IBMConfidential,注释1）：需要确保各业务部门主要负责人参与项目，具体人员名单可根据情况进行调整；,您的支持，将是本次项目成功的关键,项目工具1：凯捷国际先进的消费品行业流程模型和业务蓝图模板,可以作为调研和未来流程设计的参照,项目工具2：凯捷独有的流程诊断分析工具棕榈纸方法，对流程进行直观的分析和研究,通过棕榈纸方法按照端到端流程来对业务进行划分并进行优化设计,对关键业务诊断和需求分析及应用系统规划项目的交付物,目录,凯捷与会人员介绍凯捷项目经理介绍项目目标和计划凯捷领导介绍凯捷公司和致辞苏酒领导致辞,凯捷集团是欧洲最大、全球第三的管理咨询公司之一，提供端到端的管理咨询、技术咨询和外包服务,技术咨询,战略咨询,管理咨询,凯捷以矩阵模式营运，目前在6个垂直行业以及跨行业的5个服务领域为客户提供全面咨询服务,凯捷中国总部设于上海，在7个城市设有分支机构，在江苏昆山成立全球交付和共享服务中心，团队规模超过2,000人,江苏昆山的全球交付和共享服务中心功能示例,凯捷中国被客户誉为“最中国化的国际咨询公司，拥有最中国化的国际解决方案”，并在中国积聚了众多优质客户,凯捷拥有丰