产品成本控制ppt课件

.,产品成本控制,.,2,产品成本控制(CO-PC),产品成本计划成本对象控制,.,3,产品成本控制主数据（物料清单）,工程制图和派生的BOM,计量单位,标识,部件号,数量,项目,PC,外壳,100-100,1,1,PC,叶轮,100-200,1,2,PC,罩子,100-400,1,3,PC,底座,100-600,1,4,3,2,1,4,.,4,产品成本控制主数据（工作中心）,工作中心是执行操作的物理位置。每个工作中心都分配到成本中心。,定义,工作中心可以是下列的任一形式：,示例,一个职员的工作中心工作中心组生产线单一职员人员组,车床7车床车间线9BobSmith库12,.,5,产品成本控制主数据（工艺路线）,定义,工艺路线,工艺路线描述处理步骤的顺序并确定成本中心会计中使用的作业数量。,示例,操作,10准备.20预装配.30总装配.40检查.50交付.,包括：执行工序的工作中心，用于计算日期、能力和生产成本的缺省值成本计算中是否考虑工序的成本，工序执行所需要的物料,.,成本构成的各项构成数据来源如下：直接材料=BOM中标准构成X物料主数据中的价格；直接人工=工艺路线中的标准工时X作业类型中的标准价格；制造费用=工艺路线中的标准工时X作业类型中的标准价格。,产品成本计划,.,成本估算,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,-,成本项目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,成本项目展开,制造费用,成本项目展开,原材料,成本项目展开,原材料,内部作业,外部作业,制造费用,成本项目展开,产成品,半成品,原材料,产品成本计划,.,8,产品成本计划,计划成本货物制造成本货物销售成本货物价格根据不同需求评估数量结构以得到成本信息提供获利分析的数据提供控制中的分析数据物料评估,.,9,产品成本计划：目标,成本核算结果,分项列举,M物料M物料E作业E作业G间接费用,成本构成,$,400000610000612000660000670000,成本核算,使用,BOM,工艺路线,$,数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价值结构,物料价格作业类型价格间接附加费加工数量价格,$,$,.,10,成本对象控制,评估成本对象的数量流，以提供并行成本核算在期末结算通过计算在产品或执行结果分析评估订单结算成本对象成本对象的分析报表,.,11,成本对象控制,发货,交付结算,仓库,成本对象,计划成本实际成本,外部作业,发票,发票,成本中心4712作业FEP15分,确认/作业分配,数量结构价值结构,初始成本估算,同步成本核算,期末成本结算,.,12,产品成本控制日常业务处理,创建生产订单生产定单成本归集产品入库的业务处理,.,13,产品成本控制流程链：相关订单的制造,.,14,产品成本控制实际成本消耗,生产订单NO19000000,生产订单NO19000001,生产订单NO19000002,发料、倒冲,完工确认作业分摊,物料消耗50000,工资2000作业4000,.,15,产品成本控制入库,产品入库：采用标准价格的物料,.,16,产品成本控制入库,入库：采用移动平均价格的物料,产品订单,成本-交付贷方=订单余额,仓库,内部物料移动：数量x移动平均价格,贷方：数量x移动平均价格,期初总库存+库存-库存=期末总库存,数量和价值流程,.,17,产品成本控制流程链,.,生产订单的成本流动,1、生产订单领料生成一张物料出库凭证（MM）原料261财务记账凭证（FI）：借：生产成本原材料生产定单贷：原材料金额为原材料数量乘以原材料价格，原材料价格可以是标准价格也可以是移动平均价格。产生一张管理会计凭证：这张管理会计凭证纪录了有一股成本流，性质是“生产成本原材料”流入了该生产订单。2、集成或手工录入成本和费用固定资产折旧：借：制造费用折旧成本中心贷：累计折旧工资计入：借：制造费用人工成本中心贷：应付工资通过与其他模块的集成，价值流通过其他模块流入到生产定单、成本中心等成本对象。,18,.,3、报工确认生产订单执行过程中，各道工序要对耗用的时间加以确认。系统会以订单下达时的标准工艺作为提示，生产主管需根据实际耗用的作业量修改并确认工票，此工作对财务会计没有影响，但从管理会计的角度来看此时发生了成本的转移。价值流从成本中心流转到生产定单。产生CO凭证。4、间接费用结算一些为生产提供了服务的成本中心，这些成本中心是间接服务于生产的。将间接费用结算到订单中，一般在月末进行。通过作业类型将间接费用在不同成本中心间转移。产生CO凭证。5、成本中心差异结算不管是生产成本中心还是间接成本中心，都有其投入和产出，投入和产出按各自的方式核算，在月末这些成本中心的投入和产出是不相等的，这种差异可能是开工率造成，也可能是资源消耗超标造成的。也可能是资源价格造成的。差异总额=投入产出系统生成如下CO分录：借/贷：商品差异成本中心差异贷/借：生产成本成本中心差异,19,.,6、在制品结算在制品是指月末结帐时仍在生产状态的产品，由于会计上按会计期间出具报表，因此需要将在制品的成本物化成存货，体现在资产负债表中。在制品=生产定单成本已入库产成品系统生成如下分录：借：在制品贷：生产成本在制品结算如果在下月还没完工，则系统将再次计算在制品价值，随后将差额做分录入账，如果下月定单完工，系统将取消在制品。借：生产成本-在制品结算贷：在制品7、产成品入库当各道工序完成后，产成品将验收入库，系统会根据生产定单提示应该入库数量。此时也会产生三张凭证：,20,.,出库单：借：产成品贷：生产成本产出对于产成品我们使用标准成本计算金额对于管理会计来说，这时成本流从定单流出到产品价值中。8、生产定单差异结算与成本中心类似，生产定单的投入和产出也是不平衡的，原因有原材料消耗超标、原材料价格波动。差异总额=投入产出只有当定单完工后才能进行差异计算。产生分录：借/贷：商品价差-生产定单差异贷/借：生产成本-生产定单差异,21,.,差异分析,生产定单差异：用实际成本和预估成本进行比较。预估成本：生产定单下达时根据该定单实际选用的工艺流程，结合当时各种价格计算的。生产差异：生产定单生产过程中各类成本和定单下达时估算之间发生的差异可以对材料成本、间接费用等进行生产定单差异分析，看出差异是由哪种因素造成。价差=（实际价格预估时价格）*实际数量量差=（实际数量预估数量）*预估时价格计划差异：从标准成本建立到生产定单下达之间发生的差异。系统将各种不同的差异汇总，就可以看到关于生产定单的差异分析报告了，各种差异由各个不同的职能部门负责解释原因或承担责任。成本中心差异：同生产订单相同，系统可以将成本中心的各种差异汇总出成本中心差异分析报告。各个部门再对各种差异进行解释。,22,.,23,总结：管理会计月结,CO中的期末过帐间接费用管理（内部订单/成本中心）成本对象控制（相关订单）获利性会计（利润中心/获利能力分析）,.,24,管理会计月结CO-OM的期末处理,完成从一个成本中心到几个其他成本中心的成本分摊。完成一项内部订单的成本到成本中心的结算。,.,25,管理会计月结CO-OM中的周期作业,基于数量(作业)-间接(定义发送方数量)-间接(未定义发送方数量，倒推),成本中心订单,基于成本-周期重过帐-分配-分摊-订单结算,成本中心订单项目,发送方,接受方,.,26,管理会计月结内部订单结算,订单,借方贷方订单结余,结算选项：-通过结算成本要素指定的成本要素-所有的结算规则所有成本要素或基于原格式的差异-分配按：金额、%、权数-基于结算层次,接收成本对象,成本中心订单项目利润段总帐科目资产客户订单,.,27,管理会计月结-CO-PC期末处理,将间接费用附加费分配到订单将加工成本分配到订单将物料交付到库存计算在产品计算差异订单结算,成本对象控制（相关订单）中的月末处理,.,28,管理会计月结-间接费用计算,直接物料成本,物料成本,物料间接费用,直接生产成本,生产间接费用,生产成本,货物制造的成本,货物销售成本,管理间接成本,销售间接成本,+,+,=,=,=,+,+,=,+,.,29,管理会计月结在制品计算,同期成本核算：实际借方，在产品(WIP),生产订单,物料:0815结算：物料0815100%,物料产品物料费用部分完工WIP已激活,!,领料800,确认1200,附加费400,部分交货1200,80012004002400-120012001200,实际成本,.,30,SAPAG,1999,VarianceCalculation,差异类别,投入差异,产出差异,投入价格差异,投入数量差异,资源利用差异