财务管理-ch01ppt课件

.,主讲：贲雪峰老师使用教材:财务管理-清华大学版2007,财务管理,版权所有未经授权不得复制,.,第一章财务管理导论,本章主要内容财务管理的主要内容及特征。主要的企业组织形式，特别是公司制企业及其特征。现代企业财务管理的目标及相关问题。股东与管理者之间的利益冲突、代理问题与公司控制。现代企业的一般组织结构及其治理特征。CFO在公司治理中的地位和职责。企业财务管理应遵循的一般原则。财务管理与其他学科的关系。,.,第一节财务管理概述,1.理解财务管理Finance有许多含义，但都与“钱”的获取、运用、管理、价值等有关，俗称“理财”。财务是一门涉及决定价值和制定决策的学科，其功能是配置资源。财务管理是通过决策制定和进行适当的资源管理，在经济组织内部应用一定的原理和方法来创造和保持价值。从企业的角度看，财务管理就是对企业财务活动过程的管理，即对企业资金的筹集、投向、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，目的是有效地利用资源，实现企业的目标。,.,-cont,企业财务活动基础-资金运动几个概念资本（capital）资金（capital,finances,bankroll）资产（asset）现金（cash）,.,-cont,资本（capital）：是可用于生产更多财富的财产，通常指可用以建立企业如建造厂房或购买设备、机器等的钱。是从投资和固定资产形成的角度看。资产（asset）：是一家公司（或企业）的生产性资源。是从企业的资源配置角度看。资金（capital,finances,bankroll）：指个人或企业手中持有的现金，是维持企业（或经济组织）运营的货币性资本。强调的是流动性，更多地是从筹资、运营角度看。现金（cash）：是交易活动赖以维持和实现的交换直接媒介和结算工具（如M0、M1、M2）。,.,-cont,2.财务管理的内容财务管理实际上是一种决策，主要包括以下方面：-投资决策。-融资决策。-营运资本管理决策。-收入与分配决策。还包括企业的并购、重组、破产清算、跨国经营财务管理、财务分析与财务计划等。,.,-cont,3.财务管理的特征-涉及面广财务管理涉及生产经营的各个方面、各个领域、各个环节、各个部门。-综合性强财务管理以价值形态综合企业的管理水平、竞争能力、价值创造能力。财务管理决策所需要的相关学科知识的综合性。-不确定性和复杂性信息不对称和不完全、委托代理关系的普遍存在、市场的不确定性、多种影响因素的变化及影响。-管理核心资源配置和价值创造。,.,第二节企业组织形式,1.独资企业（TheSoleProprietorship，或个体业主制）2.合伙制（ThePartnership）-一般合伙制（GeneralPartnership）-有限合伙制（LimitedPartnership）3.公司制（TheCorporation）特征：股份可随时转让公司续存期无限股东的有限责任所有权与经营权分离股东的双重纳税,.,-cont,两种类型-股份有限公司：特征、优缺点-有限责任公司：特征、优缺点各种企业组织形式的比较见教材：表1-1,.,合伙制和公司制的比较,.,第三节财务管理目标,1.财务管理目标及其作用2.企业的财务管理目标究竞是什么？各自的优缺点？利润最大化（profitmaximization）-经济学中的一个基本假设股东财富最大化（shareholderwealthmaximization）市场价值最大化每股收益最大化（EPS（earningspershare）maximization）-股东回报企业价值最大化（companysvaluemaximization）-考虑各方利益、货币时间价值和风险因素，企业的内在价值、长期投资价值。,.,-cont,其他提法：-产量最大化（productionmaximization）-市场份额最大化（marketsharemaximization）关于最大化的讨论要点你的观点如何？-假设的角度-最大化的可实现性-动态与静态目标-长期与短期目标-是否考虑时间价值、风险与收益关系,.,例子：一些大公司的（财务管理）目标,可口可乐公司1995年年报：“我们只为一个原因而存在，那就是不断地将股东价值最大化”CampbellSoup公司1995年年报：“我们的首要目标是增加股东的长期财富，以补偿他们的风险”Equifax公司1995年年报：“为股东创造价值是我们全部的经营和财务策略的目标”GeorgiaPacific公司1995年年报：“我们的任务永远是创造新的价值和增加股东财富”Transamerica公司1995年年报：“我们将继续增加公司全体股东的价值”,.,-cont,关于企业的社会责任P13-道德经营假设-非道德经营假设-企业是否应该尽社会责任？你的观点？代理问题所有权与经营权(控制权)的分离委托-代理问题（principal-agent）的普遍性-不对称信息（Asymmetricinformation）-逆向选择（Adverseselection）-道德风险（Moralhazard）,.,-cont,-利益冲突股东与经营管理者经营管理者的目标可能与股东目标不同，公司成长和规模扩大与股东财富增加不一定是一回事。费用偏好生存、激励、信誉独立性和自我满足股东与债权人大小股东之间-代理成本监督成本、控制成本、机会成本、激励费用,.,-cont,公司控制-在公司制企业中，谁真正控制企业？-股东能控制经历的行为吗？-如何使管理者与股东的利益相联系？经理被解雇的威胁短暂失去工作或职位绩效激励激励相容机制（incentivecompatible）公司被并购的威胁更换新东家经理市场的竞争信誉、信号显示、价值增加股东权利、强化股东责任,.,第四节CFO及其在公司治理中的地位与职责,1.公司治理（corporategovernance）关于公司各利益主体之间的责任、权力、利益关系的制度安排，涉及到公司的激励、监督、决策机制的建立和实施。-狭义的公司治理是指公司的股东、董事会与经理层之间的关系。-广义的公司治理除上述以外，还包括与利益相关者的关系、有关法律法规及上市交易规则等。2.公司治理准则-经济合作与发展组织（OECD）1991年提出的公司治理准则：5条-中国证监会2002年1月出台的上市公司治理准则：6条,.,3.公司治理结构现代公司的一般组织构架,.,-cont,.,-cont,.,-cont,.,4.CFO（ChiefFinanceOfficer）:财务总监,CFO在公司治理中的地位-独立行使职权，受股东会或董事会委派或任命。-既是董事会成员又是经理层成员。-肩负着三个层次的受托责任：即对股东、董事会、总经理（CEO）CFO在公司治理中的责任-外部受托责任与内部受托责任-法律责任与经营责任-监督责任与管理责任,.,-cont,CFO在公司治理中的职责体现在六大方面：所有者监督职责战略计划管理职责资源价值管理职责业绩评价职责会计基础建设职责公司控制管理职责CFO在公司运营与管理中的具体职责体现在许多方面涉及投资、融资、业绩评价、战略规划、利益分配、薪酬与激励、信息披露、财会管理制度、公司控制等方面的管理、决策及监督等各个方面。,.,CFO在公司治理中的地位,董事会,.,图：公司组织中的CFO及其职责,.,第五节财务管理的一般原则,要点：要考虑企业发展战略的需要要体现管理与运营效率要对各方参与人形成激励要适时对市场变化做出反应原则一：资金(本）合理配置（优化配置）原则二：成本收益比较(cost-return)原则三：风险收益对应(risk-return)原则四：利益关系协调（stakeholdersbenefit)原则五：收支平衡-正常运营和获利原则六：分级分权管理（hierarchy）,.,第六节财务管理与其他相关学科,1.财务管理与经济学-以资本稀缺为前提，研究资本配置与价值创造-以经济学理论基础：概念、假设、方法-以经济学的基本价值观为理财观念获得诺贝尔经济学奖的财务经济学家：-1981:詹姆斯托宾（JamesTobin）-1985:默迪利安尼（FrancoModigliani）-1990:马科维茨（HarryM.Markowitz）默顿米勒（MertonM.Miller）威廉夏普（WilliamM.Sharpe）-1997：罗伯特默顿（RobetC.Merton）迈伦斯科尔斯（MyronS.Scholes）,.,-cont,2.财务管理与会