日产汽车企业架构案例PPT课件

企业架构助力日产IT转型,日产自动车株式会社全球信息系统部公司副总裁兼首席信息官CelsoGuitoko,目录,公司简介,日产全球信息系统部简介,信息系统/信息（IS/IT）技术中期计划成果（BEST）,企业架构,新的IS/IT中期计划（VITESSE）,公司简介,公司简介,成立时间：1933年,启动资本：6,058亿1300万日元,员工人数：员工人数29,878人（单独）151,698人（全球）,净销售额,营业收入,净收入,84,370,75,173,87,731,94,500,3,116,5,375,5,100,-1,379,-2,337,424,3,192,2,900,2008,2009,2010,2011,2008,2009,2010,2011,2008,2009,2010,2011,*图中的年份为会计年度。其中，2011年为实时数据。,全球销售收入,2010年，实现全球销售收入4,185亿日元。,品牌与销售能力,2016财年全球市场份额,可持续性经营利润率（%）,日产全球信息系统部简介,全球信息系统部恪守的九大原则,商业价值：所有变革努力均由业务驱动力触发，并产生显而易见的商业价值。信息资产：对于日产而言，信息是一种资产。降低复杂性：降低集成复杂度；最大限度地实现互操作性和信息共享。物理位置无关：服务和信息访问基于角色相关的访问方法，与物理位置无关。业务驱动：所有IS/IT解决方案均必须由业务事件驱动。顺应变化：所有IS/IT解决方案设计必须能够顺应变化。重用：在做出购买和构建决策之前，先考虑重用。竞争优势：可组合或构建以获得竞争优势。最佳实践：采用最佳实践和行业标准以保持竞争力。,2005-2008IS/IT中期计划,BEST计划,BEST的企业架构计划,信息资本化：关系底图,信息资本化：应用树,信息资本化：应用图,信息资本化：应用组合,业务重要性/RTB成本图,功能质量/技术质量图,数据架构：数据架构框架,4层构件数据建模,抽象度：高；对象范围：广,数据地图定义公司级实体,概念数据模型按仅作为主键业务领域定义业务模型,逻辑数据模型按标准化应用定义数据模型,物理数据模型按非标应用定义数据模型，优化性能,抽象度：低,数据架构：业务架构与数据架构的关系,输入,输入,输入,BPM4级,BPM4级,BPM4级,输出,输出,输出,实体,实体,实体,实体,样例,BPM输入/输出,概念数据模型（事务）,业务流程参考模型（BPRM）与数据地图之间的关系,数据架构：公司数据地图,该数据地图整合了当前（基线）数据模型和BPM（BPRM）输入/输出。,通用主数据,领域主数据和事务,技术架构：平台标准化,支持Linux/Window操作系统,以私有云方式提供平台服务,.Net应用,JavaEE应用,中间件,操作系统,虚拟机监视器,服务器存储,操作工具,操作流程,基础设施运维服务,服务调配流程,技术架构：通用平台的好处,减少硬件/中间件搭建开发周期,开发周期：2周（平均值）,硬件搭建硬件连接OS搭建硬件测试中间件搭建集成测试,2天3天1天2天1天,2周,安装应用,*需要长时间进行硬件/中间件测试。,以前,开发周期：1天（平均值）,资源分配,安装应用,1天,引入通用平台后,*利用资源池，可将时间缩短为1天。,技术架构：通用平台的好处,降低成本，减少硬件采购数量。,100%,93%,92%,通用平台采用率,62%,50%,服务器采购数量,与2006财年相比，减少50%,与2006财年相比，减少15%,与2006财年相比，减少15%,0%,2006,2007,2008,2009,新的IS中期战略计划VITESSE计划,新计划：VITESSE,愿景：提升能力，实现价值创新与卓越服务,未来状态,价值创新、技术简化、服务卓越（ValueInnovation,TechnologySimplification,ServiceExcellence,VITSSE）,业务突破,借助突破性解决方案，实现商业价值最大化。,计划,价值创新,技术简化,服务卓越,效力,效率,系统突破,通过IS/IT成本节约，简化技术和架构。,IS/IT效率,通过加速提高生产率，促进效率进一步提升。,QM/EM强化,通过IS/IT流程简化，强化资源和人才管理。,VITESSE战略,推进全球化,突破,业务拓展,全球系统生命周期管理,质量提升,业务连续性，兼具IS效率,支持功能全球标准化,业务连续性，兼具IS效率,零排放和电池业务,效力,效率,#1推进全球化,通过“全球产品可追溯性”和“盈利模式”实现“高速无缝信息共享”。,规划,开工,造型冻结,SOP,EOL,规划,开工,造型冻结,SOP,EOL,全球产品可追溯性,100多个应用,BOM,PDM,ANPSS,DELMIA,CADCEUS,V-PEK,Excel,BOM/PDM相关,Excel,CADICS,Q-BASE,ANPOP,QIS,RSS,CARS,70多个应用,质量相关,FNFR,CDB,COSMOS,G-TOP,MEBIUS,P2,成本相关,1、产品信息共享,汽车电子,数字化制造,少于30个应用,2、知识共享,3、沟通改进,盈利模式,少于10个应用,1、成本跟踪管理,2、基本成本管理,3、成本/利润分析与报表,产品生命周期管理（PLM）,#4支持功能全球标准化,IS解决方案,对特定业务工作流的标准化和优化使IS能够构件标准化系统。通过这些标准化系统，关键日期将输入到一个核心数据库。该数据库应在全球基础上得到管理。,全球集中式数据仓库（DWH）,HR,采购,会计,人才/资源管理,全球采购,财务数据分析,战略业务,核心数据库,全球人才/资源,集成管理数据库,全球采购主数据,成本,整合,预算/措施,标准化系统,标准化事务流程,事务业务,HR主数据/薪资,采购到支付系统,标准化运营和系统,#6全球IT服务交付,突破目标,到2013财年，75%的通用平台应用实现标准化。到2015财年，减少290亿日元基础设施RTB运营成本。通过联盟方式改进服务水平。,多个不同应用平台，每个平台利用率较低,IS解决方案,通用应用平台,数据中心优化,对应用平台进行标准化和通用化处理，以便最大限度的利用平台。,对小型机房和个别运营组织进行整合。,标准最终用户计算（EUC）,对Windows7镜像做标准化处理（如，随时随地轻松打印）。,一个网络,简化网络，消除重复和网络安全问题。,多个小型机房服务和独立的联盟运营组织,多种不同PC类型（30种）和联盟支持组织,900个联盟站点存在部分网路重叠,#7业务连续性,目标,最小化业务关键系统停机时间,缺少硬软件支持的高风险应用,2011,2012,2013,2014,2015,2016,KPI,高风险业务关键应用更新,业务流程端到端可见,业务流程优先级排序,高风险业务关键应用更新,12%,0%,高风险应用,替换不支持的软硬件,收集需要升级的软硬件信息,更新应用个路线图,40%,0%,222,/1,817,（38）,（91）,（121）,87%（193）,98%（218）,100%（222）,#8全球系统生命周期管理,全球系统生命周期管理,IS/IT效率+QM/EM强化,简化工作流,提高生产率,资源和人才管理,提高生产率,革新系统开发和运维的生产率，进一步提高IS/I