工程实用考核办法.doc

Xxxx工程考核办法（试行）为完成国赫红珊湾项目达到优质、高效、安全、节能、环保的建设目标，树立良好工地形象，保证按期完成建设任务，特开展考核评比工作，奖优罚劣，以此促使施工单位自我约束、自我加压，营造一个争优创先、比学赶帮、质优我荣的良好氛围。为把考核工作做得扎实、有效，特制定本办法。一、考核原则按照客观、公正、公平、公开的原则。二、考核程序由xxxx项目部与监理单位共同以施工单位考核评分表为依据，对施工项目施行每季度考核一次，考核程序：1、听取施工单位项目经理对考核工程的本季度施工情况汇报;2、组织对施工单位进行检查，包括以下内容：检查施工质量、进度控制情况；检查施工现场安全文明管理情况；检查施工现场环境保护管理情况；检查施工资料整理情况。3、汇总考核情况，形成考核报表。三、考核小组组成组长： 副组长： 组员： 四、考核办法1、考核实行定量计分制，标准分为A100分。其中优秀为A90分，合格为80分A90分，基本合格为70分A80分，不合格为A70分。2、检查考核过程中发现下列问题的实行一票否决，即该月评比得分为0分，并予以通报批评。检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质量安全监督部门、业主通报批评的。因施工单位自身管理不善，安全管理及安全措施落实不到位，施工项目发生人员伤亡安全生产事故的；降低工程质量标准、拖延工期、管理人员严重不到位等不按照承诺履行义务严重违约等不诚信行为的；3、考核内容详见施工单位考核评分表（附后）。五、奖励及惩罚1、奖励：根据每季度考核情况，考核分数达到优秀且成绩排列第一名施工单位及项目经理授予流动红旗，并予以3000-8000元经济奖励。若施工单位所施工的项目被评为市级或以上安全文明工地；考核期内没有发生过一般质量事故；工程质量被评为市级或以上优质工程。除给予10000-50000元经济奖励外，并按以下公式计算进度款：每季度实付进度款=每季度合格工程计价款（合同约定支付比例+10%）2、处罚：1、根据每季度考核情况，对考核分数不合格的施工单位及项目经理给予黄牌警告，并予以1000元-5000元处罚。2、根据每季度考核情况，考核分数累计两次为基本合格的施工单位及项目经理除给予3000-10000元处罚外，并按以下公式计算进度款：每季度实付进度款=每季度合格工程计价款（合同约定支付比例-10%）3、累计两次月考核分数不合格或累计三次基本合格者，除按本项第1款的规定进行处罚外，并责成进行整改，整改后达不到要求者，业主、监理有权直接解除施工合同。六、考核实施1、本办法自二0一一年八月一日开始实施。2、本办法由项目工程部负责解释。施工单位考核评比计分表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因一工程质量30分1.按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；按审批的施工组织设计及施工方案执行情况。5分每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施工方案执行扣1分。2.按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验或抽样复验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况。8分材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分；检验不合格使用的，扣3分。未按要求进行见证取样或无有资质的检测单位出具检测报告的，每处扣1分；分包单位不具有相应资质或未经业主同意，该项不计分；分包单位不服从管理每次扣2分。3.建立、健全施工质量的保证体系，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和验收记录，项目经理及“五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。5分无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道工序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分。4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范和设计要求。各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求。6分自检资料达不到要求的，每处扣0.5分。检验批、分项、分部工程不合格的,每处扣3分。5.对质量问题和质量事故的整改、处理落实情况。6分存在问题需进一步处理的每项次扣2分；造成局部返工的，每项次扣5分；问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。二工程进度30分1、按批复的进度计划，每一考核期完成工作量与计划对比。20分每超过计划1%,加0.5分,最多加5分；每低1%，扣0.5分；低于90%者此项不得分。2、工程进度滞后，应有可行的加快工程施工进度方案和采取加快施工进度的措施，并报经项目管理及监理机构批准。10分无赶工方案或赶工方案未报批的，每项扣2分；未采取加快施工进度的措施或措施不力的，扣8分。三安全文明施工管理30分1、检查施工项目安全生产保证体系的建立，安全管理人员按工程规模配备情况，安全生产责任制度的建立及落实情况；落实建设行政主管部门文件情况；开展安全检查情况，企业对项目检查每季度不少于一次，项目部对危险源检查每周不少于一次。3安全管理人员按工程规模配备每少1人扣1分，安全检查每少1次扣1分，落实安全生产责任制度、建设行政主管部门文件不力每次扣1分 2、检查相关管理人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的特种操作资格证。编制施工安全重大危险源目录、施工安全重大危险源防护保证措施、地下管线保护措施、施工临时用电方案、应急救援预案和安全文明施工措施费施用计划并报监理机构审查。按照审查批准的施工组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的专项工程施工方案组织施工。对危险性较大的专项工程施工方案按照规定内容组织专家论证，并办理开工安全生产条件审查；在危险性较大的专项工程施工过程中进行安全巡视检查，并派专职安全人员进行现场监控。施工机电设备设施、钢管及扣件、漏电保护器、安全网等的检测检验报告和进场验收手续完整。7凡每一人次未持证上岗扣0.5分。凡每缺一项或每一项未报监理机构审查扣0.5分。凡一处未按安全技术措施和危险性较大的专项施工方案组织施工的，每项扣1分。凡一处专项施工方案未按规定组织专家论证或未办理开工安全生产条件审查或无专职安全人员进行现场监控，扣1分。凡每一项检测检验报告和进场验收手续不完整扣1分，每一项未按规定办理使用登记手续的扣1分。发现一处安全隐患，扣2分。3、施工场内各级管理人员应佩戴证明其身份的胸卡，施工人员应按规定佩戴安全帽、使用安全网和安全带，生产操作应符合安全规程的；施工现场各种安全警示标志设置齐全，符合强制性标准要求。预防、杜绝安全事故发生。10违反规定的每人每次扣1分；施工现场各种安全警示标志设置不齐全的，每一处扣2分；发生任何工伤事故的，每次扣10分。4、对安全生产情况的自查记录：包括专职安全生产管理人员的工作日志；施工临时用电、施工机电设备设施的运行维护记录等。6凡每一项无记录扣2分，每一项记录不合格1分；5、分部分项工程开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经总监确认后方可开工。2凡每分部分项工程未进行安全交底扣1分；每一项交底未通知监理人员参加或未书面报总监确认的，扣1分。6、每季度必须组织一次施工安全检查及安全教育,并以书面形式向监理汇报。2凡每一次未组织安全检查或安全教育扣2分，未以书面形式汇报扣1分。四安全文明生产管理5分1、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定，办公设备的配置应符合合同要求。 “五牌一图”和重大安全危险源警示牌的悬挂符合要求。1每一项不符合要求扣0.5分。2、项目经理、项目技术负责人必须常驻工地并参加每周工作例会，因故离开工地或不能参加例会的，必须按合同约定程序办理请假手续。1项目经理、技术负责人未经请假缺席会议一次扣0.5分。每未经批准离开工地一次扣0.5分。3、现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等各项文明施工管理均应符合建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004要求。2每一处不符合要求扣0.2分。4、负责做好门前三清工作；采取环保措施，施工现场出入口设置洗车台；施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘。1每一项达不到要求，扣0.5分。五资料档案5分1、应派专人负责资料管理，做好施工记录，隐蔽工程记录，汇集施工技术资料，包括摄影、录像资料等。资料应及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求。2每一处达不到要求,扣0.2分。2、施工日志填写准确、及时。1缺项或记录不符合要求，每一处扣0.1分。3、按总体计划编制周报、月报，报送业主和监理单位。1不报周报、月报每次扣1分；周报、月报报送不