第4章-短期经营决策的分析和评价ppt课件

.,第四章短期经营决策的分析和评价,.,一管理的重心在经营，经营的重心在决策,大量的实践证明：企业的盛衰、成败、生存、发展，首先取决于企业采取的方针、决策是否正确，所定的目标是否与外界客观经济环境相适应。现代管理科学认为，提高企业局部的生产效率固然重要，但更为重要的是把正确地进行决策放在首位。,.,二、经营决策的意义与分类：,决策人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从可供选择的方案中，选取最满意（可行）方案的过程。按照决策所涉及的时间跨度进行分类：按照决策者所掌握的信息特点进行分类：按照决策的重要性进行分类：按照决策项目本身的从属关系进行分类：其他分类：,.,（1）按照决策所涉及的时间跨度进行分类：,长期决策：（1）一般需要投入大量资金，在长时间内对企业的生产经营产生影响；（2）要考虑货币的时间价值和投资的风险；（3）侧重点在于资源的配置效益短期决策：（1）投资额小，时间短；（2）不考虑货币的时间价值和投资风险；（3）侧重点在于资源的使用效益,.,(2)按照决策者所掌握的信息特点进行分类：,确定性决策:风险性决策:不确定性决策:,.,(3)按照决策的重要性进行分类：,战略性决策:战术性决策:,.,(4)按照决策项目本身的从属关系进行分类：,独立方案决策:互斥方案决策:优化组合方案决策:,.,(5)其他分类：,高层、中层和基层决策；单目标决策和多目标决策；程序性决策和非程序性决策,.,三、经营决策的程序和一般原则,（一）程序1-确定决策目标：根据企业所面临的内外部环境和条件，确定某项决策究竟要解决什么问题，达到什么目的。决策目标要具体、明确，并力求量化。如：企业在生产方面，生产力如何提高，设备如何充分利用等,.,2-收集与决策目标相关的信息:定性与定量相结合；财务信息与非财务信息相结合；同时所收集的信息必须符合决策所需要的质量要求。3-提出各种备选方案4-选择最满意（可行）方案5-最满意（可行）方案的组织实施与评价,.,（二）一般原则,1-信息原则2-择优原则3-合理配置利用资源原则4-反馈原则,.,三、不同目的，不同成本,差别成本机会成本沉落成本、重置成本与付现成本相关成本可避免成本与不可避免成本可延缓成本与不可延缓成本相关成本与非相关成本,.,1-差别成本（差量成本）,广义：两个或两个以上备选方案之间预期成本的差异。狭义：两个或两个以上备选方案之间由于产量增减变化而形成的预期成本差异。分类：增量成本与减量成本增量成本与减量成本是差别成本同一个问题的两个侧面。,.,2-机会成本,在若干个备选方案中，选取最满意方案而放弃另一个次满意方案所丧失的潜在利益，就构成实施最满意方案的机会成本。,.,3-沉落成本、重置成本与付现成本,沉落成本：凡是过去已经发生，不是目前或将来决策所能改变的成本。重置成本：也称现行成本。是指按照现行市场价格购买功能与目前拥有的某项资产相同或相似的类似资产所需要支付的成本。付现成本：由于未来某项决策所引起的需要在目前或将来动用现金支付的成本。,.,四、设备出租或出售的决策,例：某企业为了适应市场需求的变化进行生产结构的调整。在调整的过程中，有一台设备不再使用，其原始成本为200000元，累计折旧为20000元。现有一客户愿意以150000元租赁1年，租赁期满归还企业。租赁期间的维修、保险费用以及财产税估计为35000元，由企业自己支付。对于该设备企业还可以通过经纪人以100000元出售，经纪人佣金、税等费用估计为销售额的6。企业应该如何选择？,.,企业进行差量分析可以得出：,差别