第4章-建筑企业计划管理ppt课件

建筑企业管理,第四章建筑企业计划管理,天水师范学院工学院,第四章建筑企业计划管理,主要内容4.1概述4.2计划体系与计划指标体系4.3计划的编制、实施与控制,一、计划管理的内涵（1）内涵：是对未来行动所做是事先安排、预测及应变处理，即实现经营决策所确定目标的行动方案。,4.1概述,二、计划管理的必要性（1）计划管理在企业管理中居于首位全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理（2）计划管理是现代大生产的客观需要（3）计划管理是发展国民经济的需要（4）计划管理是企业提高经济效益的需要,4.1概述,三、计划管理的基本任务,4.1概述,四、计划管理的特点（1）经营性（2）被动性（3）多变性（4）协作性（5）不均衡性,4.1概述,五、计划管理的基础工作（1）建立企业管理信息系统（2）建立和健全企业规章制度,4.1概述,（3）制定和完善技术经济定额,4.1概述,（4）建立和健全技术标准,4.1概述,（5）计划预测（6）计划决策,4.1概述,一、计划体系（1）计划的联系,4.2计划体系与计划指标体系,（2）计划的分类,4.2计划体系与计划指标体系,（3）年度计划的分类,3.2计划体系与计划指标体系,二、计划指标体系（1）指标的含义及设置要求（2）指标的分类（3）主要指标的计算方法,4.2计划体系与计划指标体系,一、计划的编制（1）编制计划的原则（2）编制计划的依据,4.3计划的编制、实施与控制,一、计划的编制（3）计划的编制程序,4.3计划的编制、实施与控制,一、计划的编制（4）计划编制方法,4.3计划的编制、实施与控制,一、计划的编制（1）编制计划的原则（2）编制计划的依据,4.3计划的编制、实施与控制,（4）计划编制方法,4.3计划的编制、实施与控制,二、计划的实施与控制（1）计划的实施（2）计划实施中的控制,4.3计划的编制、实施与控制,三、控制的过程四、计划失败的原因,4.3计划的编制、实施与控制,二、招标投标的作用和意义（1）有利于促使业主做好工程前期准备“工程规划、工程设计、招标文件、资金等”（2）有利于合理有效的控制造价（3）有利于保证工程质量（4）有利于加快工程进度,3.1概述,三、我国招标投标的法律体系（1）1984年下发建设工程招标投标赞行规定开始（2）1992年工程建设施工招标投标管理办法（3）1994年全面深化建筑市场体制改革的意见（4）1999年中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法（5）2001年评标委员会和评标办法暂行规定(6)2003年工程量清单计价规范（7）2008年建设工程工程量清单计价规范,3.1概述,四、建设项目招标的范围和方式（1）建设项目强制招标的范围关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目如：能源、交通设施、通信、水利、城市建设项目、生态等关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目如：市政、科教文卫、体育旅游、社会服务住宅等使用国有资金投资的项目国家融资的项目使用国际组织或者外国政府资金的项目其余见教材P58,3.1概述,四、建设项目招标的范围和方式（2）建设项目招标的方式公开招标：招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。优点：缺点：适用范围：公开招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标优点：缺点：适用范围：,3.1概述,一、建设项目承发包模式（1）平行承发包模式特点：优点：1,2,3缺点：1,2（2）总分包模式特点：优点：1,2,3,4缺点：1,2,3（3）施工联合体特点：1,2,3,4,3.2建设项目承发包模式及合同计价方式,一、建设项目承发包模式（4）施工合作体特点：1,2,3,4（5）BOT模式特点：建设-经营-转让国家：“有利可图，无险可担”（6）partner模式特点：,3.2建设项目承发包模式及合同计价方式,二、工程合同价的确定（1）固定价固定总价适用条件：设计文件完整、规模小、技术不复杂可预见风险、合同期短固定单价适用条件：没有施工图、工程量不明、急需开工（2）可调价可调总价“通胀压力”可调单价,3.2建设项目承发包模式及合同计价方式,二、工程合同价的确定（3）成本加酬金成本+固定百分比酬金合同成本+固定金额酬金合同成本+奖罚合同最高限额成本+固定最大酬金合同,3.2建设项目承发包模式及合同计价方式,一、工程量清单和工程量清单计价的定义（1）工程量清单定义：分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金。P67:表3-1、表3-2、表3-3、表3-4（2）工程量清单计价综合单价：完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施项目清单项目所需要的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。,3.3工程量清单计价,二、工程量清单计价的基本原理（1）工程量清单计价的基本方法和程序（2）工程量清单计价的范围标底投标报价合同价款的确定和调整工程结算,3.3工程量清单计价,一、招标活动前的准备工作（标段划分的影响）（1）招标项目的专业要求（2）招标项目的管理要求（3）对工程投资的影响（4）工程各工作的衔接二、招标公告和投标邀请书的编制和发布（1）招标公告的投标邀请书的内容内容：招标人的名称和地址、招标项目的性质和数量、招标项目的实施地点和时间、获取招标文件的办法（2）公开招标项目招标公告的发布,3.4建设项目招标程序及内容,三、招标文件的编制（1）投标须知（2）招标工程的技术要求和设计文件（3）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单（4）投标函的格式和附录（5）拟签订合同的主要条款（6）要求投标人提交的其他材料四、招标文件的发售和修改五、资格审查（1）发布资格预审公告,3.4建设项目招标程序及内容,（2）发出资格预审文件（3）对潜在投标人资格进行审查和评定（4）发出资格预审合格通知书六、勘察现场与召开投标预备会（1）勘察现场（2）召开投标预备会七、投标文件编制和递交内容：投标函、施工组织设计或施工方案、投标报价、招标文件要求提交的其他材料投标人不得少于3个,3.4建设项目招标程序及内容,八、开标（1）开标的时间与地点（2）出席开标会议的规定（3）开标程序和唱标的内容（4）有关无效投标文件的规定九、评标（1）评标的原则公平、公正、科学、择优的原则（2）评标委员会的组建（3）评标程序（4）评标中的其他要求,3.4建设项目招标程序及内容,十、定标（1）中标候选人的确定（2）发出中标通知书、签订书面合同,3.4建设项目招标程序及内容,一、投标决策（1）工程方面的元素（2）业主方