人力资源综合市场项目管理成果ppt课件

洛阳市人力资源综合市场工程,项目管理成果汇报,优化管理精细策划确保实现项目创优目标,-洛阳市人力资源综合市场工程,河南六建建筑集团有限公司2013年6月,成果背景,实施时间,1,2,3,4,5,6,7,8,9,管理重点及难点,管理策划和创新特点,管理实施措施,风险控制措施,过程监督和检查,管理实施效果评价,选题理由,目录,一、成果背景-社会背景,随着洛阳城市的不断发展，现代化程度越来越高，亟需一个功能齐全、质量优良的综合性建筑来满足城市发展需要。洛阳市人力资源综合市场工程是一座以为大众服务为宗旨的公益性建筑,是洛阳市重点工程，洛阳市建设发展的新地标。合同目标为“鲁班奖”，质量标准高。,工程全景,一、成果背景-工程简介,工程地下一层，地上三层（局部五层），地下室为设备和商业用房，一层为会展中心，二层为人力资源社保、招聘、服务大厅，三层为多功能厅，建筑高度32m。框架结构，钢结构屋盖。总建筑面积101606，工程于2009年12月20日开工，2012年8月30日竣工。,主要完成人员名单,工程师,项目副经理,潘保生,高级工程师,项目副经理,毛钧良,高级工程师,项目总工,李宝红,工程师,项目执行经理,徐竞先,高级工程师,项目经理,宗东进,职称,职务,姓名,二、选题理由,（一）本工程是洛阳市的重点工程，民心工程，社会价值、政治影响大。建成后将是豫西地区最大的人才交流市场和会展中心，对提供人才交流服务、会展、满足未来城市发展，具有重要的意义。保质保量的完成好该工程的建设，是我公司对业主、对社会的承诺。,（二）该工程是集团公司的重点工程，也是公司确保创建精品工程，夺得国家“鲁班奖”，增强企业核心竞争力，提升公司信誉的工程。,（三）该项目工程体量大，结构形式复杂，施工难度巨大，把该工程打造为优质精品工程是一种挑战，也是我公司实力的体现。同时由于项目部年轻人比较多，通过该项目建设可以培养一批技术管理骨干，总结管理经验，对公司的长足发展具有重要意义。,三、实施时间,各阶段性节点2012年8月,取得成效,2010年4月2012年8月,过程检查,2010年4月2012年8月（具体实施时间根据工程节点而定）,管理措施实施,2010年1月3月（根据各施工阶段进行适时调整）,管理策划,分阶段实施,2010年1月2012年8月,实施时间,四、管理重点及难点-管理重点,管理重点是把技术提升、质量、安全、进度、成本控制全面着力于整个工程的优化管理、精细施工，实现创优目标。,四、管理重点及难点-管理难点,1、超长弧线梁施工质量难以控制,会展大厅,2、建筑平面弧线多变、空间曲面造型多样、专业施工多，施工组织难度巨大,23400平方铝镁锰合金压型屋面板,54m跨钢桁架,3、屋面54米跨倒三角钢桁架安装精度要求高、施工难度大,4、协调管理困难,专业分包单位多，管理分散，交叉作业复杂，专业技术水平要求高，协调困难大。,五、管理策划和创新特点,（一）成立创优策划实施组织机构,严格遵守建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430-2007）和ISO9001质量体系标准和公司质量手册、程序文件要求，进行项目管理，切实践行公司的“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的质量方针，成立创优策划小组，明确责任，分工合作，确保实现创优目标。,五、管理策划和创新特点,项目经理,项目执行经理,项目副经理,项目总工,工程管理科,技术管理科,质量安全科,综合办公室,物质设备科,A区施工负责人,C区施工负责人,B区施工负责人,B区作业班组,C区作业班组,各专业分包单位,A区作业班组,创优策划实施组织机构图：,五、管理策划和创新特点,（二）管理策划,1、确定现场管理的原则现场按照统一管理、动态管理、目标管理的原则进行现场管理。,2、目标策划本工程开工伊始就确立了国家“鲁班奖”、河南“中州杯”的质量目标，以及国家“AAA级安全标准化工地”的安全目标。,3、实施策划分阶段进行实施策划，并对重点、难点部位进行精细策划，方案优选。,五、管理策划和创新特点,（三）创新特点,策划小组通过优化管理制度，进行项目统一协调管理，通过技术创新，精细策划，并强化事前、事中、事后控制，实现绿色施工，打造精品工程。,六、管理实施措施,针对重点难点采取相应管理实施措施,1、成立QC质量管理小组，解决超长弧线梁施工难题,2、广泛采用AUTOCAD技术，创造性、精细化管理策划，实现绿色施工,3、创新应用54m跨度钢桁架滑移施工技术，顺利完成了桁架安装,4、签订管理协议，奖优罚劣,5、项目部定期进行培训，提高劳动者业务水平,6、四节一环保，实现绿色施工,六、管理实施措施,如何控制？,1、超长弧线梁施工质量难以控制,成立QC管理小组，解决超长弧线梁施工难题本工程最长处210米超长弧线梁连续无间断，如何保证超长、大跨、超高弧线梁施工质量，是混凝土结构施工的一大难点。项目部通过策划，成立QC管理小组，解决超长弧线梁施工质量控制技术难题。确定弧线梁模板施工定位测量方案,计算每一轴线弧长,采取“四等分”法计算拱高，运用全站仪进行准确坐标定位。,采取“四等分法”，运用全站仪进行坐标定位，对模板进行精确加工制作，准确安装，确保超长弧线梁质量。,2.19,404,E,2.15,398,F,2.11,389,H,2.06,380,1/J,2.01,371,L,1.96,362,N,1.91,353,Q,1.86,344,1/R,1.81,335,T,1.77,327.5,U,1.73,320,V,拱高H（cm）,半径（m）,轴线,32688m弧线梁弧线线型顺畅、尺寸准确、色泽一致,六、管理实施措施,如何解决？,2、平面弧线多变、空间曲面造型复杂、专业施工多、施工组织难度巨大,广泛采用CAD技术，创造性、精细化管理策划、实施（1）地面弧形铺设方案，CAD排版，现场实测放样，精确计算，4224块异形砖采用数控机床精密加工，依据现场实际情况及时调整，编号标示，避免铺贴造成混乱。16090块地板砖弧形铺贴，加设分隔带经向与柱、主桁架对应，纬向与次桁架对应，构图与建筑整体造型有机融合。,方案优化精细排版,加设分色砖,数控机床精密加工,三层多功能大厅地砖铺贴完成效果图：地面铺贴分隔带径向、纬向与上部桁架相呼应。,（2）工程功能众多，各专业交叉作业任务复杂。运用CAD对吊顶、地砖进行统一布置，达到吊顶、地砖上下对缝。同时对灯具、喷淋管道、喷淋头等末端装置进行统一排布，清晰明了，整齐划一，避免交叉作业造成混乱，加快了施工进度，提高了施工质量。,六、管理实施措施,办公室、会议室地面、吊顶各末端装置布置图,会议室顶部,大厅铝合金格栅吊顶末端装置布置图,铝合金格栅顶部各末端装置布局弧线顺畅，与铝单板装饰线有机协调,六、管理实施措施,如何施工？,3、54米大跨度管桁架安装精度要求高、施工难度大,创新应用54m跨度钢桁架滑移施工技术，顺利完成了桁架安装针对54米大跨度管桁架安装难度大，项目部多次研究策划，最终选定“分段吊装、胎架上拼装、整体滑移、整体吊装”的方法进行施工，创新应用54m跨度钢桁架滑移施工技术，顺利完成了桁架吊装，形成河南省“54米大跨度管桁架整体安装工法”和国家QC小组二等奖各一项。,（1）滑移轨道及胎架平面布置图,（2）桁架组装完成位置,（3）桁架滑移就位,（4）抱杆提升桁架（南侧）,（5）龙门架提升（北侧）,桁架安装完成照片,该施工工艺实施效果：,该工艺解决了现场场地狭小，有建筑物妨碍安装的施工难题，相对于使用大型机械整体桁架吊装、桁架整体高空滑移等技术，既降低了施工难度和成本，又提高了桁架的安装效率和精度，保证了工期。,六、管理实施措施,如何管理？,4、协调管理困难,签订管理协议，奖优罚劣项目部与各专业分包单位签订工程管理协议，明确双方的责任、权利和义务。双方要严格按照签订的协议履行各自的责任和义务。总包单位做好整体协调工作，同时各专业分包单位要密切配合总包单位的协调工作，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。施工总承包单位每周组织各施工区段、各分包单位进行一次施工质量和安全文明施工大检查，进行效绩评比，奖优罚劣，增强各单位之间的竞争意识，提高了工程质量，保证工程健康有序的进行。,六、管理实施措施,项目部定期进行培训，提高劳动者业务水平项目部每月定期开展研讨会，对项目管理人员进行分部分项工程施工质量控制的技术重点难点进行专业培训，培养了一批技术骨干，也提高了他们的现场管理水平。同时通过专业人员讲解和播放影音视频资料，对操作工人进行专业知识和安全知识培训，不仅提高了工人的操作水平，而且增强了他们的安全意识和自我防范意识。,召开研讨会,现场技术交底,技术培训班,消防安全知识培训,六、管理实施措施,四节一环保，实现绿色施工在施工过程中采取节材、节能、节水、节地、绿色环保措施，将“四节一环保”贯穿施工全过程，实现绿色施工。覆盖土堆，避免扬尘；安排专人对进出工地的施工车辆进行清理，坚决避免携带垃圾上路，污染环境；夜间施工严格进行噪声控制；采用节能灯具，夜间施工对光源采用定型灯罩防止强光外泄；充分利用材料料头，变废为宝。太阳能光伏发电技术，打造绿色建筑。,堆土覆盖，避免扬尘,利用钢筋料头，制作排水沟箅子，节省材料,短方木接长，节省材料，堆放整齐，多层彩板房办公区，节省土地,优美的办公作业环境：营造一种深处花丛，轻松自如的工作氛围。,331.2kwp太阳能光伏发电系统,七、风险控制措施,由总包单位对现场施工质量、安全、进度、成本进行全面控制,1.质量控制,总承包单位负责建立健全质量管理体系，编制总体质量计划，制定质量管理办法，对质量实施全过程控制。所有的分项工程必须坚持“样板引路”，经业主、监理看样后方可大面积施工。加强各系统、各专业工程过程控制，严把工序质量关，关键工序、关键线路实行旁站监督制。,2.安全控制,加强内外控制，总承包单位与各分包单位签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任，使每个参建单位都参与到安全生产实际活动中去，各自承担一定的风险责任，从而增强各单位的风险防范、预控意识，提高风险处置能力。,3.进度控制,总承包单位根据工期控制点，结合工程实际情况，编制工程施工总控制进度计划，合理安排总工期，对各专业的工期控制点采取相应的控制和管理措施。,4.成本控制,合理协调各专业的施工顺序，根据不同专业，不同工序的特点安排施工，保证工程合理有序的进行，最大限度的减少返工浪费现象，节约成本。,八、过程监督和检查,(1)一般过程控制：一般过程由施工员按正确的施工技术对操作人员进行技术交底，由操作人员按交底的要求进行操作，在操作过程中的质量控制应由班组长负责，并坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”检验程序，使操作全过程处于受控状态。严格实施“三检、三评”制度，“三检”为自检、互检、专检，“三评”为周评、旬评、月评。(2)关键部位的过程控制：关键部位施工时，除了向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外，还需要专业的工艺文件或技术交底明确施工方法、程序、检测手段、需用的设备和器具，以保证关键过程质量满足规范及合同要求。,“监督检查”流程图,定期检查,发现问题,分析原因,有关部门进行会诊,奖惩制度,追根找出责任人,进行复查,制定整改措施、落实负责人，整改时间,进行反思,九、管理实施效果评价,1、社会评价经会展、招聘、办公等使用检验，设备运转正常，各系统使用功能良好，业主非常满意。,工程获奖情况,1、工程荣获2012年AAA级安全文明标准化工地,2、工程荣获2011年全国QC二等奖两项,3、工程荣获河南省建设工程“中州杯”奖,4、工程荣获2012年河南省54米大跨度管桁架整体安装工法,5、工程荣获2011年河南省绿色施工示范工程,6、工程荣获2013年河南省建筑业