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文档简介

井控安全经验分享,2007年“4.14”井喷事故,事故回顾,2007年4月14日原五公司修井52队(已缩编)在b11714井提油管过程中发生井喷。井喷把井内剩余的3根油管喷出，随后喷出大量的高温汽体，不含硫化氢，没有造成人员伤亡。启动公司应急程序进行抢险，抢座井口成功。井喷失控4小时。,1）在提油管过程中，对溢流现象未给予重视，在井口液面不降的情况下，未采取关井观察措施。2）该井是注汽井，与邻井连通，存在汽窜干扰，邻井未停注，形成井喷原动力。3）SFZ16-21半封防喷器关闭不到位，未装防顶短接，致使井内剩余油管飞出。,事故原因分析,1）在热采井时，必须查阅该井相关资料确定是否有汽窜干扰，有汽窜干扰的井，上修前要求邻井必须停注，并在设计中制定防汽窜针对性措施。2）加强汽窜井井控风险识别，进行防汽窜井控知识的培训，提高一次井控的意识，做到能够及时发现溢流及时关井。3）加强防喷演练，提高熟练程度，缩短关井时间。4）手动防喷器关井时，必须做到两边关井同步，使井内管柱居中，以封闭井筒环空并防顶。,事故经验教训,1、预防发生井控事件，静态的井控装置标准化是控制的基础；2、做好一次井控，即保持井筒液柱压力平衡地层压力，反映到作业过程中就是做好井筒液面观察和按设计要求及时灌液。这也是公司8月份安全主题“规范吊装作业，关注井口操作”中井口操作中重要内容。3、做到早发现、早关井、早处置；做到“发现溢流，及时关井；疑似溢流，关井检查；预测溢流，循环检查”。4、井控工作是一项系统工程，需要全员参与，需要每个人明确自己的岗位责任，管好各自的井控属地，以确保作业全程每个环节都处于受控状态。,几点要求和感悟,5、在提高井控安全意识，强化井控属地责任的同时，我们也要坚信：只要我们关注细节，控制环节，任何井喷事件都是可以预防和避免的。在这里引用公司经理的一句话：安全工作再难做，也比安全事故后的善后工作好做。“井控现场标准化、井控过程控制工作再难做，也比井喷失控后的应急抢险工作好做。”,几点要求和感悟,井喷图片,井喷图片,井
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