创业者的风采与魅力

精品文档创业者的风采与魅力-任云峰(上)本期提示：山西省机关事务管理局公务员住宅建设服务中心主任任云峰获“2005年全国劳动模范”称号创业者的风采与魅力省政府机关事务管理局公务员住宅建设服务中心主任任云峰他思维敏捷、胆识过人；他与时俱进、魄力非凡；他敢想敢干、拼搏奉献；他勤奋敬业、廉洁自律；他审时度势，运筹帷幄；他是一个精明强干、能谋善断的经营者。然而，他又是一个风尘仆仆的行路者，也是一个普普通通的劳动者。2005年4月30日，在团花簇锦的人民大会堂，全国劳模表彰大会现场，当胡锦涛、温家宝等党和国家领导人步入会场，当雄壮的国歌声响起时，在会场中的任云峰心潮澎湃，热泪盈眶。从省直机关后勤先进工作者，到山西省劳模，从全国五一劳动奖章获得者，到全国劳模，每一块奖牌都能攥出一把汗水，每一项荣誉都能引出一串脚印。一把汗水一片翠绿，一串脚印一块丰碑。 让我们循着他的脚印，透过他的汗水，去感受他的工作和生活，去领略他的魅力和情怀。“西扩”“东改”夯实事业基础丽华苑小区规划美景从一九九八年开始到二OO一年底，他带领全体职工，在自己没有一寸土地的情况下，将所管辖的平阳路小区西边的两条退水渠覆盖后，建起了3万多平方米的5栋多层住宅楼，称为“西扩”工程；克服了许许多多的困难，拆迁了青年路40号院的危旧房屋，改建起了一栋近3万平方米的28层住宅楼，称之为“东改”工程。两项工程投资1.3亿元，总建筑面积6.6万平方米。两项工程解决了省政府干部调整和各地市主要领导和省直机关部分干部职工的住房困难，而工程的建设资金是在国家没有投入一分钱的情况下，全部是通过合理融资、巧妙运作完成的。“西扩”工程先期上马。不仅要与“水渠”主管部门磋商有偿使用问题，而且还要解决原省政府统建宿舍在18年前征用土地时的遗留问题。若干次艰难的谈判，锻炼了他们的意志，也培养了他们攻坚克难的奋斗精神。工程进入实施阶段，既要避开灌渠放水时间，还必须暂时将退水渠进行改道，又不能影响基础工程正常进行，这是一项系统工程，来不得半点马虎。他立即组织设计、施工、监理单位的专业技术人员，并邀请两渠管理部门的有关领导进行研讨和反复论证，很快拿出了一套完整的施工方案。经过合理导流、争分夺秒、昼夜奋战，硬是抢在1998年上冻前将基础工程全部完成，到1999年的12月28日，仅用了13个月的时间，就提前完成了管理局党委交给的光荣任务，而且还为国家节省投资130多万元，工程质量被评定为省优。就在“西扩”工程首战告捷的时候，“东改”工程的前期拆迁工作也正在紧锣密鼓地进行。“东改”工程属于危房改建工程，拆迁难度太大。他带领同志们挨门挨户做工作，白天黑夜连轴转，会议开了几十次，上门动员几百次，终于解决了拆迁问题。为了把耽搁的时间夺回来，他精心组织，合理安排，马不停蹄抢工期，终于在2001年12月16日，28层的大楼全面竣工。前来参加庆典的各级领导对他们的业绩给予了充分肯定。通过前两项工程的建设，开阔了思路，锻炼了队伍，积累了经验，增加了收益，单位整体水平得到了提升，形成了人心齐、风气正、财气旺的好局面，走出了一条以开发养物业，强化管理促效益的政府机关物业管理的成功之路。对此，中国物业管理协会给予了充分的肯定。真正是白手起家打天下，一次创业告成功。迎难而上，“丽华苑”勇创佳绩省委常委、常务副省长范堆相，省政府秘书长、丽华苑小区工程建设领导组组长李政文，省政府机关事务管理局原局长石国臣，任云峰同志（左一）等参加丽华苑小区奠基仪式2003年，省委、省政府为改善省直机关干部职工的住房条件决定建设丽华苑小区，省政府把该小区确定为省重点工程项目，太原市委、市政府确定为优化发展环境的试点小区。受省委、省政府和机关事务管理局的委托，中心承担起了建设丽华苑小区的重任，任云峰同志兼任总指挥，带领全体职工踏上了二次创业的征程。现在我们眼前的丽华苑是在优美的汾河西岸一座座高耸的建筑楼群，是一个正在逐步完善的现代化住宅小区。有谁知，这个环境优美的丽华苑是在怎样艰苦条件下建设的？这是一个国家没有投资一分钱的工程，是任云峰靠省直机关干部职工集资和市场资金的运作建起来的工程，这是一个只有政策，没有一寸土地的工程，是任云峰和大家靠艰辛工作和高超的公关能力将占地面积逐步扩展的工程；这是一个占地370亩，一次性开工75万平方米，21座高楼同时竣工的工程，是任云峰用科学手段严格管理铸就的一个华北地区清水混凝土墙样板工程；这是一个有20多家参建单位，10000多建筑工人参与的浩大工程，是任云峰没有欠过一分工程款的工程；这是一个给国家缴纳各种税费1.6亿元，为住户直接增值近19亿元的工程，是省委、省政府交给他们的一件大事，是任云峰和他们中心的生命工程。这冲击了社会开发商的利益，引发了社会的各种争议。 为了维护大局和住户的利益，任云峰承担着很大的风险和压力。他经历了无数的是非曲折，品味了多少酸甜苦辣，付出了超常的辛苦和努力。他每时每刻都在提醒和鞭策自己：共产党员就必须牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，迎着困难上，顶着风浪走，干出一番事业来。在正确理念的引领下，任云峰这位果敢舵手运筹帷幄，镇定自若的指挥这艘企业大船，迎着汹涌的市场经济大潮破浪远航，驶向决战胜利成功的彼岸。 一座智能化、园林化的现代住宅小区，最后平均售价确定为每平方米2296元，大大低于市场房价，这是 丽华苑小区工程建设指挥部总指挥任云峰（中）在工地会议室向省政府副秘书长、省政府机关事务管理局局长耿彦波汇报工作任云峰四两拨千斤倾心运作的结果，这对住户来说是一件好事，但是给任云峰的压力太大了，也太难了。工程招标刚刚结束，就遇到了很大的麻烦，建材价格上涨，尤其是钢材，每吨上涨了1600多元。钢材总量73000多吨，涨价合计1.168亿元。在承建单位互相观望，一筹莫展的关键时刻，任云峰三赴上党，与长治钢铁公司多次磋商，并争取省政府领导的支持和过问，终于在互惠互利的前提下，同长钢达成了合作协议，拿到了价格适中的钢材并做到合理配货及时供应，十二个标段正式启动开工。他在这样大的压力下，处变不惊，从容斡旋，表现了胆识过人的稳健作风和现代企业家的干练素质。为了从各方面压低成本，任云峰果断决策，在确保质量的前提下，凡大宗材料都实行公开招标，集中采购，统一进货。通过公开、公平、公正的招投标，千方百计让供货方轮回投标竞价，实现了“择优竞标，以量压价，低价中标”的目的。在电梯招标过程中，招标公司本着满足质量要求，低价入围的原则，从10家投标单位中选出三家入围企业。经过与这三家知名电梯企业十几轮的艰苦谈判，最终日立公司以最低价格中标。拉锯式的谈判竟用了近一年时间，节约费用一千多万元。日本厂商连连感叹说，“你太精明了，是个好当家的。”据不完全统计，到目前为止，各种材料可节省资金1亿多元。任云峰是一个十分注重借鉴先进企业的实践经验，点子多，思路广。丽华苑小区有几十家参建单位，上万名参建工人。几十座高楼大厦，几千个地下车位，加之管网道路， 园林绿化，配套工程等等，要同时开工，在很短的时间内，全面竣工，真是工期紧、任务重、困难多、压力大。任云峰深深感到必须走尊重科学、尊重知识、尊重人才之路。每当重大技术问题需要决策时，他首先邀请专家教授前来“会诊”，认真听取他们的意见，并请他们拿出可行性方案，确保工程在科学指导下进行，把质量建立在科学的基础上。同时，不拘一格选用人才，晓之以理，动之以情，以诚信留人，事业留人，待遇留人。从小区上马到现在，先后招聘高、中级技术骨干30多人。 深知自己肩头的责任重大，他经常用一句话鞭策和要求自己：“搞建设大家都要负责任，但最重的担子在我的肩上！百年大计，质量第一。进度必须服从质量，没有质量就没有进度，我们要对质量终生负责。”建设中的丽华苑小区质量管理是无情的。没有无情的管理，哪来过硬的质量。他们建立健全了一百多项管理制度，自上而下逐级实行目标管理，层层签订责任制，并落实到每一道工序和每一位责任人的头上，使决策层、管理层、监理层、执行责任层的权利、责任进一步明确规范，形成了一套行之有效的具有丽华苑特色的管理模式。施工单位心服口服。有一次，某个施工单位在进行车库地梁的作业时，刚刚打好的砼梁面上有几个脚印，有几处没有抹面压光找平，被他发现后，立即召开了现场会，毫不留情地对有关责任人进行了批评，并做出了处罚决定。任云峰凭的就是这样一颗强烈的事业心和责任心，团结中心班子，依靠全体员工，科学民主决策，规范有序管理，组织了桩基、基础、主体、装修、安全等几个大会战，使建设进度提速，五年的工程两年完成，工程质量受到建设部、省建设厅和省、市质监站好评。2005年5月18日，太原市共评出25个优质工程，丽华苑小区雄踞榜首，12个施工单位全部入围。作为一个共产党员，特别是一个党员领导干部，贯彻落实“三个代表”重要思想，保持共产党员的先进性最好的体现就是多为群众谋利益，办实事。任云峰经过调查了解，请北京、山西的地质专家多次论证，丽华苑小区属于亲贤地质储热带位置，能钻探出温泉水来。经过专家论证和有关部门批准，他决定再冒一次风险，在丽华苑小区打一眼热水井，让三千住户用上地下的温泉水。钻探过程非常顺利，没想到腊月二十八这天，井底突然卡了钻，如不及时处理，投资近1000万的机井可能报废。任云峰忧急万分，白天黑夜守在钻机旁，向钻井队的专家教授请教，和工人师傅们一起出主意想办法。从北京调设备，经过无数次的提钻、下 施工人员正在支护模板钻，仅用了20天的时间，终于将卡住的钻头捞了上来，将最后的一段钻探完毕。这20天，任云峰没离开井口一步，嘴上起了泡，嗓子发了哑。井口喷水的那一刻，他热泪盈眶，其中的酸、甜、苦、辣滋味只有他自己才能深刻体会。该井深1806米，日出水量超过6000吨，日自流量2000吨，井口出水温度63度，经检测化验，水中各种矿物质非常丰富，可用于理疗、洗浴，对治疗关节炎、皮肤病、脚气、脱发、高血压、糖尿病等有显著的疗效。这眼热水深井的钻探成功，必将提高小区的档次和住户的生活质量，同时也为下一步的物业管理奠定了很好的基础。正是在他甘于奉献精神的带动和鼓舞下，不管有多艰苦，不论是多棘手，班子成员以身作则，身先士卒，毫无怨言；只要一声令下，大家个个奋勇争先，召之即来，来之能战，战之能胜，已成为单位的一贯作风。在一次会议上，有位老同志深情地说：大家都辛苦，任总最辛苦，跟着任总干没错。言语不多，却代表了全体职工的心声。创业的艰辛大家一起品尝，创业的成果大家一起分享，人非草木，孰能无情，凝聚力就是战斗力，凝聚力产生创造力，这就是住宅中心所以在短短的几年里就取得如此骄人业绩的佐证。 人性化管理，打造企业不败之根“人性化因素”是企业建设中的“软价值”，更是企业文化建设中的核心内容。企业的凝聚力和发展潜力，不仅来自企业自身的“硬实力”，来自严格的规章制度，同时也来自管理者强烈的责任感和对员工的人性化关怀。这种关怀会使员工同企业建立起血肉相连的情感关系，从而激发员工源源不断的创造力和奉献精神。任云峰有这样的意识和行动。丽华苑小区工程建设指挥部总指挥任云峰与指挥部领导现场研究工作关心职工重实际。他时刻把职工的冷暖安危挂在心上，以民为根本，敬民如父母的思想理念贯彻于工作的方方面面。站起来当伞，为职工遮风挡雨；俯下身做牛，为人民鞠躬尽瘁。企业就是他的生命，职工就是他的亲人，职工的幸福就是他最大的乐趣。他说他最高兴的事，就是看到企业不断发展壮大，职工收入节节上升，家庭地位和社会地位不断提高。几年来，随着单位经济效益的不断提高，职工的收入也相应提高，由原来年收入几千元，到现在的年人均收入4万元。为了解除大家的后顾之忧，单位逐步实行了“五保”：养老保险、医疗保险、失业保险、家庭财产保险、人身意外伤害保险；“六免”：理发、洗澡、洗衣、肉蛋、粮油、冬夏服装；“十四补助”：职务补、工地补、误餐补、交通补、夜班补、医药补、电话补、煤气补、独生子女补、子女抚养、教育补、公积金补、赡养老人补、文化教育补、蔬菜调味补。其中每月每人发放500元的赡养老人补助费和550元的抚养、教育子女补助费，实属首创。赡养老人补助费在年终时还请职工的家长在信息反馈单上填写意见，签字确认，其目的是要求职工懂得尊老爱幼、孝敬老人、关爱子女。钱虽不多，但意味深长。家庭收入再分配不发生任何争执争议，建立和谐家庭，创造和谐社会。同时，他鼓励职工子女求学上进，凡子女考取专科的一次性奖励2000元；考取本科的，一次性奖励8000元；考取硕士的，一次性奖励20000元；考取博士的，一次性奖励50000元，考取博士后的，一次性奖励100000元。职工考取学位的，也同样给予奖励。同时，职工的住房得到彻底改善，子女就业全部安排，优秀青年职工全部提拔。可以说，标志职工切身利益的“票子、孩子、房子、位子”全部得到了妥善解决，20%的职工已经有了自己的汽车，“车子”很快也会普及。职工实际问题都解决了，干工作的自觉性、积极性自然就高了，维护集体的主人翁责任心自然就强了。解决职工的实际问题，实实在在为职工谋利益，已成为他工作中的第一要务。这才是真正的共产党员，是真正具备远见卓识的当代企业家。任云峰常说，改革就是要提高工作效率，提高职工的工资福利待遇。如果说改革把职工改得下了岗，降低了生活水平，党和国家还要我们干什么，还能讲“三个代表”和为人民服务吗？改革必须改出成果来，让职工的日子过得一天比一天好，收入一年比一年多。根据上级的有关改革改制的精神，为更好地履行省政府赋予的职能，经上级批准，他将原来的物业中心改为住宅建设服务中心。中心下设丽华房地产开发公司、丽华物业管理公司和丽华大酒店公司，更好地为省直机关干部职工服务。在对内部的改革方面，又在完善“三制、一考核、两公开”的基础上，继续深化人事、用工和分配制度的改革，真正按照现代企业制度进行管理，大力引进和培养各类人才，不断提高企业的竞争力。饮水思源不忘本，致富不忘管理局。几年来，每到过春节给职工发放福利时，任云峰就想到了局机关的老老小小，主动为机关的同志们和离退休老同志搞好福利。关爱民工动真情。任云峰对参建的民工有一种深深的理解和特殊的感情。在丽华苑工地上有上万名民 小区基础工程建设鸟瞰工，工程之所以有这么快的速度，这么好的质量，和他们的辛苦劳作是密不可分的。他说，关心爱护他们是他应尽的责任和义务，人格是平等的，只是职责不同，谁也不能歧视，民工常年在外，为工程建设付出的太多了，很不容易，大家一定要善待他们。首先，在和参建单位签订施工合同时，他将按时足额支付民工工资的内容正式写进合同，用法律的形式保障民工的权益。他要求每个项目部除每月发给每个民工200元零花钱外，其余工资统一寄回老家。任云峰还经常明查暗访，只要发现民工工资被拖欠，轻则不予支付工程进度款，重则清除出工地。2003年腊月二十三，一位吉林籍农民工特别想回家，一时郁闷喝了些酒，不小心打碎了民工宿舍的玻璃，不敢回去，便左转右转找到了指挥部。任云峰得知这一情况后，马上协调解决，帮他领到了工资，又给他买好火车票，并送他到了火车站。这位民工回家后专门给任云峰写来了一封感谢信。创建文明和谐工地始终是任云峰同志的目标和责任。每逢重大节日，他还派专人给农民工送去猪肉、香烟、月饼等慰问品。指挥部还要拿出钱来为民工夏购单衣，冬购棉衣、棉裤和棉鞋，还在工地专门设立了理发室、医疗室、长途电话亭、小吃部、商品部等，每月还有文艺演出，使他们身在异地，有一种像在家一样温暖的感觉。此外，他还要求施工单位注重改善民工伙食和住宿条件，丰富文化生活，并将这些纳入了建设文明工地和流动红旗评比的内容。在指挥部的监督下，施工单位给民工宿舍安装了空调，设置了澡塘。这些工作深深地感动了民工朋友，他们自发地给任云峰送了一面锦旗，上面写着八个字“清官办事，民工放心”。 人格魅力使企业发展如虎添翼指挥部管理人员进行质量检测 丽华苑小区是一个浩大的工程，也是社会各界关注的工程，更是一个廉政建设的阳光工程。在小区未开工之前，就成立了工程建设领导组，组长由省政府领导担任，副组长由省纪检委、省发改委、省直纪工委、省重点办、建设厅、审计厅、等有关部门的领导组成。下设工程建设执法监督小组，由省纪检委执法办、省直纪工委、省重点办、管理局纪委、太原市纪委、市招标办、省北方招标公司等部门组成。在整个招投标过程中，从源头抓起，实行全过程监督，规范操作，依法从事，使全体投标人员在每次招标过程中，真正感受到了公开、公平、公正、透明和阳光作业的氛围。但是，建设偌大一个工程，总有那么些人使用不正当手段为竞争投标打开缺口。任云峰常说，如果爱钱，就去当民营企业家，不要在国有单位干，钱生不带来，死不带去，后人自有后人福，人的一生要树立正确的人生观、价值观和世界观，给社会和国家多做一些有意义的事情。他的人生信条是君子爱财，取之有道。自己辛勤劳动的合法收入再多也该拿，不合法的收入一分也不取。在工程建设中，任云峰多次遇到过有人给他送礼送钱。一次，一个人为了中标送来一大包钱，任云峰立即让财务科长将钱收起来，通知当事人限期两天之内拿走，如若不拿，就存入单位的廉政建设帐户。之后，送钱人悄悄地将钱拿走了。另一次，一个供货商拿着一大包钱，要求丽华苑小区建设用他厂生产的材料，任云峰一听就火冒三丈，义正辞严地对他说：“供应材料必须参加投标竞价，你要敢把钱放下，我就撒到院子里让大家看。”来人只好提着钱灰溜溜地走了。还有一次，有人通过邮局寄来一个匿名银行储蓄卡，任云峰同志让支部书记王奇英和副主任郑栓平设法查清汇款人的地址，并立即退回去。任云峰经常说：“压力变动力，动力变效益，我不吃苦谁吃苦，我不受罪谁受罪，这就是我肩负的使命，这就是我的职责所在。”这也是他的价值取向和人生追求。2000年冬季，青年路工程挖基坑现场，工地意外出现了“管涌”。基坑离周边的建筑物只有七米，任云峰不顾个人安危，第一个跳下十几米深的基坑，带领大家用棉衣、棉被和各种建筑材料进行封堵，由于抢险及时，终于化险为夷，保护了东邻两栋楼房100多户住户的生命安全，避免了重大经济损失。当他从基坑上来的时候，裤子已经湿透，浑身上下全是污泥，双手冻得直发抖，筷子都不能握，走路也困难。到医院一检查，是造成了脊椎骨严重错位，由此落下终身毛病。建设中的丽华苑小区人常说：“节令不饶人，年龄不饶人”，任云峰现在已步入“知天命”之年。他是一个实干的人，虽没有学过工民建，可现在，图纸他很懂，施工管理更在行，说到现场就上楼，采购他就跑市场，说不累那是假话，但他从不叫苦叫累，强烈的责任感和使命感不允许他有丝毫犹豫和停息。他豁出去了，从丽华苑建设开工到现在，他晴天一身土，雨天一身泥，从没有节假日和星期天。平时白天事情较多，他就利用晚上下工地巡查。每天在楼上楼下往返数十次,平均每天要步行20多公里的路程。在任云峰的心中，工程的进度、质量，比他的命还重要。这些年来，任云峰确实是经历了一番常人不敢想，更不敢为的艰苦行程。他带领全体员工，人不下鞍马不息，从一次创业到二次创业，从一个胜利到走向又一个胜利。“要心中装着住户，装着社会，装着责任，道路就会越走越宽阔。下一步，建设服务中心将实行多元化投资和股份制经营，逐步引进现代化企业管理制度，向集团化挺进，覆盖省级机关的服务领域，成为统领政府机关后勤的先锋。”说完这番话，任云峰坚毅深邃的目光锁定远方。一个崭新和宏伟的构想又在他脑海中浮现长风桥，汾河边，当那一个被命名为“丽华苑”的建筑群拔地而起时，任云峰，这个为山西地产界熟悉的名字也随着“丽华苑”那75万平方米的建筑体量跻身三晋大地“城市营造者”的行列。在此之前，人们只知道他是一个全国劳模，并一直在政府机关的后勤部门负责一些修修补补、酱油盐醋的事。这些工作消耗了他30年的青春，并把一个实际年龄只有49岁的晋西北汉子磨成了一个貌似60岁的老汉！ 现在，当建筑脚手架逐渐拆除，“丽华苑”的雄伟身姿慢慢显现的时候，任云峰的个人魅力应该具有越来越重要的价值。与此同时，任云峰憋屈了14年的一个梦想为省直机关的广大公务员建造一个理想家园，在即将竣工的“丽华苑”的背后，在丽华房地产开发公司、丽华物业管理公司、丽华大酒店的悄然诞生中，清晰地放大了：任云峰要做一个完全市场化的地产领袖了！而此刻，我们只能把任云峰归为山西地产界杰出的“另类”。“丽华苑”的横空出世，创造了山西的地产界和建筑界的奇迹：项目自有资金360万，总投资20亿的75万平方米建筑群一次性开工，5年的工期2年就完成！运用11亿元集资建房资金在2年内为住房创造了19亿元市场的价值！2003年，售房部人山人海，现金抢房，一次性付款，银行押款车现场收款。项目的工程招标领导小组由省直机关及太原市各级纪检组织领导组成，招标现场由武警部队负责守卫。一个利润仅2%的房地产项目，创全国之最！3个外行人统领着100多人的项目部，指挥20多家赫赫有名的建设单位和10000名施工人员同时施工，会战“丽华苑”！“丽华苑”的建设速度120天盖了128层楼，突破了“深圳速度”。经建设部专家现场检查认为，“丽华苑”小区的清水砼剪力墙结构处于华北地区领先水平，“丽华苑”被认为是山西省样板建筑工程。一个悟性很高的门外汉毫不客气地说，顺着任云峰个人简历上的职业生涯之路往前走，对于绝大多数人来说，只能终生忙忙碌 丽华苑别墅效果图碌而不可能有一番大作为。在1977年到1997年，整整20年的青春岁月中，除了行政级别慢慢提升以外，任云峰的全部工作经历都是在政府招待所、劳动服务公司、房管所、物业管理中心负责保姆式的后勤工作。然而，任云峰是幸运的，这二十年的历程锻造了他的耐力、协调力和资源整合力。更幸运的是，在第21个年头，任云峰的人生理想，一个可以完全展示他个人魅力和高度社会责任感的人生目标，“第一次如此清晰地出现了”。任云峰非常肯定地说，“当我带着物业中心的同志们拿下了省府机关事务局东改西扩的住宅工程时，那个目标（指丽华苑）已出现了”。 【杨仁福】：（本刊总策划、主笔）：据我所知，为解决省直机关部分干部职工住房困难的“西扩”和“东改”工程的总建筑面积才66000平方米，而这样建筑规模的地产项目在太原市比比皆是，根本无法证明您以及您的团队具备操作“丽华苑”的能力。如果将“丽华苑”比作您地产开发梦想的“珠穆朗玛峰”的话，“西扩”和“东改”的工程量还不足以“热身”（注：为了登上珠穆朗玛峰，万科的王石在不同海拔的山峰做了几年的热身运动）。我说的“热身”起码包括这么几个要素：足够的土地储备、强大的资金筹措能力、成熟的项目管理能力、准确的产品定位能力以及团队的持久作战能力等等。而当时，您真的信心十足吗？【任云峰】：（山西省政府机关事务管理局公务员住宅建设服务中心主任）：这个比喻打得好。对于“丽华苑”这个大项目来说，“西扩”和“东改”的工程质量虽然被评为省优工程，但其成绩是不值得一提的，也没有什么可比性。但是，我们拿它（指“西扩”和“东改”工程）练了兵，长了经验，积了家底。还有，我很聪明。虽然，我只有高中毕业的文化（任云峰不断地强调这一点），但很多事情我一看就明白。如果我要下海，我肯定能办一个很大规模的民营企业出来。一个融资高手丽华苑鸟瞰图在项目资金的筹措方面，任云峰有着一些独特的天才基因。早在上个世纪70年代末，任云峰在山西五寨县第一次施展了他的“财技”，他巧妙运用“政府的信用”，并在当时政策的利好优势刚刚释放之际，以提供“知识青年”就业机会的契机，采取“集资就业分红”的方式，建起了一栋3000平方米的综合商业楼。在此后的岁月里，这个建筑物一直在为当年的那些“勇敢的集资人”创造着财富！1997年，一个更好的信用平台山西省政府机关事务局物业管理中心，为他的“财技”再次发挥创造了条件。这一次的方式是“集资分房”，盖起了总面积66000平方米的几栋大楼。而750000平方米的“丽华苑”可以说是任云峰50岁之前的登峰造极之作，也是他“财技”运用的最惊心魄的一次。 【杨仁福】： 在操作“东改”“西扩”工程和“丽华苑”项目的时候，虽然国家没有给您一分钱投资，但作为一个靠机关干部的集资建房款而建成的项目，政府的信用和号召力无疑帮了您一个大忙。您认为“丽华苑”项目的资金运作手法还能复制吗？【任云峰】：只要我们国家的事业单位不会完全改制，只要省直机关干群的居住条件没有得到根本改善的时候，“丽华苑”的开发模式还会继续。另一方面，我们将向山西房地产界那些品牌房地产开发企业努力学习，希望在不久的将来能够进入完全市场化的房地产开发领域。下一步，我们中心将实行多元化、股份制的投资结构和经营模式，逐步引进现代化企业管理制度，向集团化挺进，全面覆盖省级机关的服务领域，成为统领政府机关后勤业务的先锋。一个吴仁宝式的当家人2005年度全国劳模的光荣称号，让担任“丽华苑”小区总指挥以后变得谨慎、低调的任云峰，重又成为人们关注的焦点。同时，“丽华苑”的建设速度和建筑品质也使得任云峰的眼光开始越过“丽华苑”看到了未来，他开始关注起“丽华苑”品牌延续和企业文化的建设工作了，也开始关注起中国房地产业的一些大型活动（例如“博鳌地产论坛”、“中国住交会三名评选活动”）。他甚至已经开始着手制定“丽华苑”的品牌运作战略和中心的未来发展规划。如今，人们虽然崇敬劳模，但更关心自己的得与失。当忠诚和崇拜已不能成为人们追随领袖的必然条件时，任云峰总是有办法令人们想念自己，并毫不犹豫地跟他走。【后记】任云峰言行举止让我想起一个人，就是那个号称“天下第一村”华西村的“老书记”吴仁宝。这两个人有着太多的相似之处了：对于对政策的理解，吴仁宝执着于“政治优势要为经济建设服务”的做法，而任云峰则服务于他那个住宅建设服务中心的住宅开发事业；对于经济发展模式的选择，吴仁宝坚决走“集体经济共同富裕”的道路，而任云峰坚持“国有经济+共同富裕”的原则。对于集体福利的安排，吴仁宝推行“按需分配”的共产主义式的福利制度，而任云峰在单位实行除了住房以外的“五保”“六免”“十四补助”的福利制度。对于“团队”的管理，吴仁宝、任云峰都在讲“以人为本，制度管人”。吴仁宝和任云峰都“是个对政治非常敏感的人，是个非常聪明的人”，并且“从不因其官小而轻慢，在官场上很少树敌”。唯一的区别是，吴仁宝“是个农民政治家”，而任云峰是个讲究“上下左右”平衡的处级机关干部。吴仁宝和任云峰都是“谈吐风趣，表情丰富，乡音特重”的人。吴仁宝和任云峰都是“毛泽东时代精神的现代传道士”，任云峰在工作笔记里喜欢用排比式诗词书写其事业情怀（包括其管理心得和思想）； 吴仁宝和任云峰都是个念旧的人，任云峰的那个司机跟随他开了近20年的车。 更为有意思的是，吴仁宝建了个华西村标志性的建筑一座高98米的宝塔。塔顶北边的走廊内，供奉四尊雕像，分别是财神、寿星、天官、老子，代表着财寿禄以及教育。还建有一个弘扬孝心的“二十四孝亭”。而任云峰则在“丽华苑”的中心区规划了一个“石雕文化园”，园子的周围镶嵌有石雕图365幅，代表一年365天；“福”、“禄”、“寿”、“喜”4块石雕，代表一年有四季；12幅石雕生肖图，代表一年有12个月；24孝石雕图，代表一年有24个节气。另外“石雕文化园”柱子上刻有“仁、义、礼、智、信”和名言绝句，唐诗宋词等中国传统文化的教育精粹。相关报道：山西房地产界和建筑界的奇迹丽华苑震撼诞生丽华苑小区建设工地门楼编者按：丽华苑小区位于太原长风西街以北，滨河西路以西，是省委、省政府为改善省直干部职工住房条件决定建设的，是工程建设领导组直接决策和领导的，是省政府机关事务管理局组织实施的样板小区。该小区占地约300亩，总建筑面积约75万平方米，总投资约20亿元。共有20栋高层建筑，7万余平方米地下车库和2万平方米省级领导干部住房，并配套有酒店、写字楼、洗浴中心、超市、老年公寓、幼儿园等服务设施。该工程被山西省人民政府确定为山西省重点工程，太原市政府将其确定为优化发展环境试点工程。入选理由：丽华苑之所以能被列入居住改变山西地产十年经典示范楼盘，是因为丽华苑的震撼诞生对山西的发展有着巨大的现实意义，由于规模、投资、影响之大的客观性，由于环境优雅、设计一流的代表性，对于促进和带动山西省住宅房地产的发展，对于推广和应用环保节能新材料、新工艺都提供了庞大的平台。一、宏大的规模和高额投资丽华苑小区占地面积约300亩，总建筑面积约75万平方米，总投资约20亿元。20栋高层建筑，7万余平方米地下车库，约2万平方米的省级领导干部住房和约14万平方米的配套服务设施。二、规划设计按康居房标准丽华苑小区由山西省建筑设计研究院和澳大利亚KTAP建筑与景观设计公司联合规划设计，并严格按照国家康居房设计标准充分体现户型的采光、通风、套内功能及居民的生活习惯等。在住宅部分上，共十七栋高层楼，统一用高层板式结构，楼距合理、日照充分，采用每单元每层两户、两部电梯，直达地下车库，地下车库共2800个车位，车位与住户比例高于1：1。三、省内唯一的温泉入户小区丽华苑小区内种植多种花草树木，建设约13亩的中央水景区，其绿化率高达42，还布置有各种小品，形成了实、线、面结合的完美绿化系统，为居民提供了充足的户外休闲、观赏和改善生态环境的绿化空间。此外，丽华苑小区是省内唯一的带有温泉的住宅小区。小区内开凿温泉地热井一眼，水温63度，日出水量6000吨，水质优良，含有多种对人体洗浴、理疗有益的矿物质。小区建成后将实现户内通有温泉水。四、拥有大型“石雕文化园”的小区小区中心规划有一个“石雕文化园”，园子周围镶嵌有石雕图365幅，寓意着一年365天；“福”、“禄”、“寿”、“喜”四方面内容，象片着一年有四季；12幅石雕生肖图贯穿其间，标志着一年有12个月；“24孝”石雕图，表示着一年有24个节气。另外“石雕文化园”的柱子上刻有“仁、义、礼、智、信”和名人绝句、唐诗宋词等中国传统文化的教育精粹。五、完善的公共服务配套丽华苑小区设有大型超市、老年公寓、健身中心、幼儿园、银行、邮局、网球场、篮球场、游泳场等配套公共服务设施和场地。极大的方便了住户日常生活购物、健身等需要。六、先进的智能化管理系统丽华苑小区实行闭路电视监控、住户报警（如呼救报警、煤气泄漏报警）等安全防范系统；实行车辆出入与停车管理和水、电、气、热磁卡等现代化物业管理系统；实行宽带光纤入户，现交互成数字视频业务，实现小区内外信息互通、资源共享。七、环保节能新材料、新设备、新工艺的应用丽华苑小区大量推广先进成熟的新材料、新设备、新工艺。如17栋钢筋混凝土剪力墙结构高层板式楼，墙体采用新型环保材料，彻底淘汰粘土砖，为推动墙体改革做出了典范。外墙采用外保温技术，大大改变了住宅内部的热环境性能，在环保和节能方面具有示范和推广价值等， 上述7个特色造就了一个省内最大的、一流的、智能化和生态园林式的住宅小区，一个山西省现代化小区的样板工程丽华苑。 丽华苑的大手笔运作占地约300多亩的“丽华苑”项目自有资金360万，总投资20亿的75万平方米建筑群一次性开工，5年的工期2年完成。丽华苑的建设速度120天盖了128层楼，突破了“深圳速度” 丽华苑小区于2002年批准立项，在完成了相关的前期工程后，2003年5月23日丽华苑小区顺利举行了开工奠基仪式，从此，丽华苑小区建设正式拉开了序幕，开始了总投资20亿约75万平方米建筑群一次性开工的大会战。17栋高层住宅楼要拔地而起，五座大型地下车库要全部建成，为了搞好建筑工程质量，确保工程优质、 建设中的丽华苑小区高速建设，丽华苑小区开始了全国性的招标工作， 39家施工单位入围，12家国内一级及一级以上资质的施工单位最后中标进驻，中建二局、山西二建、山西建总、中建六局、山西六建、北京建工、太原一建、中铁三局、中铁十二局、山西三建、山西宏图、山西五峰，分别对小区12个标段工程进行施工。面对2003年仅剩的80天时间，丽华苑小区工程建设指挥部果断地、超常地、响亮地提出了“大干八十天，完成正负零”的战斗口号。从领导到普通职工一起连续两个多月高强度作业，昼夜不分，经过80天的奋战，正负零以下主体工程全部完成。2004年农历正月十五，随着施工队伍陆续返回，为了缩短工期，提前竣工，指挥部自我加压，科学组织，下达了“抓生产、保安全、奋战八个月，抢进度、保质量、主体定竣工”的动员令，掀起了万人签字的二次会战高潮。在指挥部统一组织下，全体参建人员奋力拼搏，高层住宅楼主体以月均四层的速度顺利挺进。2004年10月10日，先期开工的15栋高层住宅楼全部封顶，丽华苑如此大的手笔，使拥有75万平方米五年工期的小区，创造了两年就完成的奇迹。 汾河公园的标志性建筑群300亩的占地面积，75万平方米的建筑面积，17栋高层住宅楼拔地而起的瞬间，也让我们领略了汾河西畔丽华苑的伟岸身姿。“丽华苑”以其闪电战似的速度，让世人们还来不及回味，就已横空出世了，犹如在滨河西路这片杂草丛生的荒滩上突然站立起来的一群“巨人”，丽华苑的伟岸身姿就如此奇迹般的出现了。丽华苑位于太原市汾河西岸，长风大街与滨河西路交叉口的西北角。南临80米宽的长风大街，其东南向有长风大桥横亘于波光粼粼的汾河之上；西、北两侧均为30米宽的市政道路；东侧以50米宽的城市防护绿化带与滨河西路相连，与即将延伸至此的滨河公园隔路相望；东北向隔过30米规划路是为本小区服务的中小学校及幼儿园。交通便利，自然环境优美，基础设施齐全，区位优势明显，是极佳的居住小区。丽华苑由山西省建筑设计研究院和澳大利亚KTAP建筑与景观设计公司联合设计，由山西省建设监理有限公司负责监理，由太原市建设工程质量监督站和太原市建筑安全监督管理站全过程监督。总体布局上，住宅面积11.31公顷，公建用地面积为1.29公顷，道路广场用地面积为2.83公顷，公共绿化用地面积为1.50公顷，其它用地10.74公顷。小区有17幢板式高层住宅、小楼区以及配套公建三部分组成。规划总户数为2687户，总人口近万人。丽华苑一个省内最大的、一流的、智能化和生态园林式的住宅小区，她的伟岸身姿傲然立于太原汾河西畔，成为省城又一道靓丽的风景线。规划设计一流丽华苑不论是从总体布局，还是道路系统或是配套公建、绿化景观上，都体现了以人为本，适应时代需求，走可持续发展的现代化设计风范。作为一个现代化的居住小区，如何使它适应时代的发展，体现现代化的特征，是进行设计的关键。另一方面，人们更加注重小区的环境。因此，为了让丽华苑真正建成山西最大的、一流的生态园林式和智能化的小区，山西省建筑设计研究院和澳大利亚KTAP建筑与景观设计公司在联合规划设计时采用了新的视角和新的思路。丽华苑的设计以实现如下规划目标为指引，一、舒适、安全、健康；二、功能完善、设施配套及综合适应能力超前；三、绿树成荫、花草遍地、水声潺潺，生态环境优化；四、空间层次丰富，形象超前，具有新世纪现代化小区景观风范。丽华苑规划设计把“以人为本，适应时代需求，可持续发展”的理念贯穿始终。在功能布局上，高层板式住宅围绕中心绿地呈向心式布局，打破了兵营式布局的单调呆板。小楼区布置在小区西南角，环境幽雅，住宅呈带形半私密空间，流畅自然，浑然一体。在道路系统方面，机动车交通与步行生活活动，在平面上适当分离，形成便捷安全的人车分流交通系统。小区主要道路呈环状布局，满足机动车、自行车和步行交通的要求，全区各住宅组群和城市道路相连。在配套公建部分，商业服务设施有：写字楼、酒店、洗浴中心、超市、会所、学校、变电站、垃圾站等，可谓配套齐全。在绿化景观方面，引入了立体化绿化的新概念，并且引入水体（人工湖）这一景观元素，使小区中心绿化、沿街绿化、屋顶绿化等层次组成整个小区的绿化体系。丽华苑一个一流的生态园林式和智能化的大社区；一个拥有最佳设计的功能齐全、专业管理的大社区；一个具有超前性、现代化气息的大社区；一个充分体现中国传统文化的大社区。山西房地产的杰作丽华苑省城住宅小区建设的一个著名项目，山西省委、省政府决定建设的一项不同凡响的工程，它代表着山西地产界的精彩。无数地产界的精彩在丽华苑小区300亩的热土上演绎着，丽华苑一个省委、省政府为了改善省直干部住房条件而全额集资建设的住宅小区，在国家没有投资一分钱的情况下，在山西省人民政府机关事务管理局公务员住宅建设服务中心的努力下，走入市场大搞资本运营。通过省直机关干部踊跃的集资，通过丽华苑小区工程建设指挥部的精心组织，丽华苑这样一个生态园林式、智能化的现代小区，最后售价低于市场的一半，运用11亿元集资建房资金在2年内为住户创造了19.5亿元的市场价值，交纳国家间接、直接的税费3.4亿元，开辟了一个管理费仅有2的房地产项目。丽华苑一个群而起之的大规模楼盘，在质量方面严格要求。工程建设指挥部在项目管理上也是极其严格，富有特色，成效显著，受到业界的广泛好评。仅仅一年多时间，他们就本着有一项工作就必须建立一项制度的原则，在干中学，在学中干，形成了一整套具有丽华苑特色的、行之有效的工程建设管理制度。这套制度在社会上已经形成了一个公认的品牌。目前，一些省直机关和地方政府的工程都希望他们派人前去管理。在工程建设过程中广泛应用了建筑领域相关的新技术和新材料，如单面钢丝网架聚苯板，外墙保温节能系统饰面砖等，使一个品质高、科技含量高、地产的附加值高的现代住宅小区展现在太原的广阔土地上。据悉，经建设部专家现场考察，认为丽华苑小区的清水砼剪力墙结构处于华北地区领先水平，丽华苑被认为是山西省样板建筑工程。丽华苑其工程规模之大，投资之巨，要求之严，标准之高，在省政府机关事务管理局历史上是史无前例的，在我省乃至华北地区建筑史上也是屈指可数的，它不仅是山西地产界的精彩，也是山西地产界和建筑界的奇迹。相关报道：全球瞩目“中国花园社区” “丽华苑”小区荣获“中国国际花园社区（综合类）”大奖8月30日，应马来西亚建设（住房）与地方政府事务部、国家风景园林总局和国际公园协会亚太大会组委会邀请，2005中国国际花园社区竞赛颁奖盛典在马来西亚首都吉隆坡隆重举行，中国82个在社区建设方面贡献卓著的楼盘榜上有名。山西太原“丽华苑”小区是本年度山西地区唯一入选的楼盘，荣获“中国国际花园社区（综合类）”大奖。“丽华苑”小区坐落于太原市长风西街和滨河西路交汇处的汾河公园边，占地约300亩，总建筑面积约75万平方米，总投资20亿元，是山西省目前最大的生态园林式、综合性、规范化管理的社区。8月30日，沉浸48周年国庆欢乐气氛的马来西亚美丽的热带花园城市迎来一批特殊的客人百余名在社区建设方面功勋卓著的中国名盘的代表们齐聚当地极富盛名的官方酒店-泛太平洋酒店，出席2005国际公园协会亚太大会，并参加“2005中国国际花园社区颁奖盛典”。本次活动是应马来西亚建设（住房）与地方政府事务部，马来西亚国家风景园林总局，国际公园协会亚太大会组委会邀请在马来西亚首都吉隆坡举行的，这是继去年一批中国社区荣获“国际花园社区”桂冠之后，中国国际花园社区的代表们又一次站在世界的舞台上，展示中国社区新的荣耀。“绿色奥斯卡”青睐中国与阿兰.史密斯亲切握手先期抵达吉隆坡的中国发展商们首先参加了从8月28日开始举行的为期6天的“IFPRA国际公园协会2005亚太全球会议”，此次亚太全球大会，有来自中国、美国、澳大利亚、日本、爱尔兰、英国、法国、挪威、加拿大、瑞士、新加坡、南非、奥地利、泰国、沙特、文莱、香港、澳门等数十个国家和地区的数百名政府官员、专家学者以及各界杰出代表参加。中国的地产商们首次参与大型的国际研讨会，同其他国家和地区的代表们一齐就社区的公众参与程度、如何保护珍贵遗产、建立更好的社区发展模式等一系列话题进行了深入地交流和探讨。 国际公园协会（简称IFPRA）总部位于英国伦敦，是1957年成立的非盈利组织。多年来，通过与世界各国在园林、环境、文化、休闲等领域的互动合作，成为目前国际上在城市建设与环境保护方面最为权威的世界级机构之一，被誉为环保界的“奥斯卡”。目前该协会有正式会员400多个，组织成员遍布40多个国家和地区。 国际公园协会长期以来极为关注中国社区建设。2000年，国际公园协会秘书长阿兰史密斯和“国际花园城市”评委主席盖勃一同访问深圳，对深圳的城市建设和社区发展给予了充分肯定，中国的优秀城市开始正式走进有着“国际花园城市”的竞技场。2004年，在“国际花园城市”评选的基础上，特别添加“国际花园社区”奖项，以表彰为城市发展做出突出贡献的优秀社区。社区是城市的细胞，是反映一个城市经济、环境状况的缩影。阿兰史密斯特别强调：“之所以决定在国际花园城市竞赛中新设立一个国际花园社区单元，就是将环境保护从城市细分到社区，使之更基础、更彻底。”参加会议的不少代表们惊讶于中国社区的高速发展，对其规模、环境及规划建设赞叹不已，并纷纷向中国地产商们索要详细资料。正是有了这次跨国家、跨地域、跨理念的国际性交流，中国花园社区正式