设备检修、维修安全作业规程.docx

设备维修安全作业规程1 职能部门的安全职责1.1 安全管理部门职责1.1.1 向检修、维修的组织者、参与者、检修监督人员宣传安全法规。1.1.2 督促检、维修作业部门和相关技术部门依据安全检、维修规程制定相应安全技术措施，并督促贯彻执行。1.1.3 为安全检、维修提供技术和装备支持，对部门制定的安全检、维修安全技术措施给予审查，审查合格的予以批准。1.1.4 为安全检修、维修提供的防护器材和消防器材必须保证有效。1.1.5 对重大项目和交叉作业、联合施工现场进行协调和监督，检查相互影响和干扰的可能性，并协助采取相应安全措施。1.1.6 督促并协助作业部门制定和完善应急预案，并对预案所涉及的思想、组织、物资、场地等给予复查和审核。1.1.7 负责对动火、入罐、登高等作业的审批及管理。1.2 生产管理部门职责1.2.1 制定详尽的开、停车方案，并督促和指导检、维修部门实施。1.2.2 对重大检、维修项目或难度大、涉及面广的检、维修项目制定安全检、维修方案；对常规项目的检、维修方案给予审批，并对方案的实施进行指导和检查。1.2.3 对置换、清洗、隔断等安全措施提出具体方案，并督促检、维修部门贯彻执行。1.2.4 负责对检、维修所用材料、器材、工具及工艺的检查、审核和技术指导。1.2.5 对特种设备、安全附件、报警等安全装置提出检测和更换措施，并监督和指导检、维修部门实施。1.3 检、维修项目中涉及电气、仪表、土木工程等专业管理部门的工作，相关专业管理部门依据其职责和权限，实施专业管理，并承担相应责任。1.4 检、维修项目的负责人的职责1.4.1 检、维修项目的负责人一般为分厂、车间负责人或者由上述人员指定的其他负责人。作为检、维修项目的安全责任主体单位的负责人，对检、维修项目的安全负主要领导责任。1.4.2 负责制定检、维修项目的安全责任制。并与项目监护人、项目人员签订安全生产（检、维修）责任状或责任书。1.4.3 负责制定检、维修安全技术措施方案，必要时送安全生产综合管理部门或生产管理部门审核1.4.4 负责对项目监护人和项目人员宣贯安全法规和安全技术措施方案，并督促其实施。1.4.5 负责制定事故应急救援方案，并将应急救援方案报安全生产综合管理部门备案。1.4.6 对检、维修过程实施全程监督。1.4.7 负责对检、维修过程中发生的事故进行处理、上报，主持事故分析会，发生重大事故时，协助公司或上级部门开展事故调查。1.5 项目监护人的安全职责1.5.1 根据检、维修安全技术措施方案或应急救援方案，逐条检查落实情况，发现尚未完全落实时，责成项目人员及时整改或协调相关部门及时整改。1.5.2 随时检查关联部门对项目检、维修带来的影响，交叉作业或多工种同时作业时应根据各自的安全要求和安全职责给予协调和监督。1.5.3 坚守岗位，履行职守，项目人员作业时不得以任何理由脱岗，如因特殊原因无法实施监护职能时，应通知项目人员停止作业或申请项目负责人更换监护人。1.5.4 随时提醒项目人员，防止发生伤害事故和职业中毒，一旦发生伤害事故和职业中毒迹象，实施救护工作。1.5.5 纠正和阻止一切违章作业行为，有权对违章指挥和违章作业提出拒绝意见。1.6 项目人员职责1.6.1 项目人员为一切从事检、维修项目的人员。项目人员在实施检、维修作业前，需确认检、维修的内容，安全要求和技术要求。1.6.2 检、维修作业前应做好隔断、清洗、置换、切断电源等安全措施，准备好防护用具和用品，检查周围作业环境，检查作业平台等的牢固性，确认无误后方可开始作业。1.6.3 选择合适的，符合安全检、维修要求的作业工具。1.6.4 遵守安全检、维修规程。1.6.5 时刻注意其他工种的影响，适时调整作业时间和方式。2 检修和维修的分类管理2.1 计划检修。计划检修是指按一定程序，事先确定时间、内容、作业要求的检修，一般在事前都作过思想、技术、安全、物资、人员等的充分准备。2.2 计划检修分大修、中修、小修和日常维修四类：2.2.1 大修：一般指生产系统全面停车，历时超过7天，检修内容涉及面广，难度大，并伴有技术改造性质的检修，大修原则上每年进行一次或者两年进行一次。2.2.2 中修：指检修内容比大修少，但需要生产系统全部或大部分停车，检修时间一般不超过6天的检修项目。2.2.3 小修：小修一般指局部检修，当天对生产系统局部停车或者短期系统停车，就能从事检修作业，且检修内容比较单一或者难度较小的检修项目。2.2.4 日常检修：根据维修规程，由维修人员和操作人员为保持生产安全运行和节能减排而进行的保养性维修。2.3 非计划检修 非计划检修是指因突发生产事故，设备故障，自然灾害，外界影响等原因无法使生产安全进行时采取的检修行为。3 安全检修作业单（票）管理3.1 检修中的动火，登高，电气、动土，入罐等作业实行工作票制度，未经审批不得从事上述作业。3.2 工作票实行分级管理和分专业管理相结合的管理模式，贯彻谁批准谁负责的责任制。3.3 职能部门在审批，开具许可的作业票，应在检查作业现场安全技术措施和相关人员的责任落实情况，并对作业提出要求后进行审批。3.4 特殊工种作业必须持证上岗。4 检修项目的分级管理4.1 计划检修中的大修和中修由公司组织，并实施管理，由各部门根据管理的权限具体负责。4.2 小修施工由部门提出申请，公司经协调后组织实施，有小修项目的部门自行负责检修，无检修项目的部门可维持正常生产或进行预防性维修和检修。4.3 非计划检修一般由公司负责统筹安排，实行分工负责制。4.4 日常维修由部门自行安排，但必须符合设备保养制度和巡回检查制度等所规范的频次和内容，并作相应的纪录，必要时可要求专业管理部门给予技术支持。4.5 外单位来公司参加检修作业时，其人员除接受派出单位管理外，主要由本公司承担管理职责。5 检修现场管理5.1 检修现场的临时检修设施及机具、材料和水、电、汽（气）管网等，都要符合安全防水、防火、防爆、防漏电、防倾覆等安全和工业卫生要求。5.2 检修现场的坑井、孔洞、电线设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板等危险警示标志，夜间要设置信号灯，必要时指定专人负责，各种防护措施，安全标志，未经检修作业负责人批准，不得移动或拆除。5.3 检修作业现场的道路必须保持畅通，场地狭小，行人往来和运输频繁地点，应设置临时交通指挥和交通标志。5.4 检修现场必须做好季节性防护工作；夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻，雨天和雨后作业要采取防雨防滑措施。5.5 阴暗场所和夜间检修应有足够的照明，容器内、管沟内和地下槽作业必须保障通风条件。5.6 检修现场易燃、易爆、有毒物质的存放，必须设专库专人保管。5.7 施工现场由检修作业单位负责管理。 6 项目竣工验收6.1 检修结束后，各级项目负责人应认真清查检修项目，检测项目是否遗漏，设备、管道、容器内是否存在异物，确认无误后，使装置、设施处于待开车状态。6.2 检修现场、地面清理干净、脚手架，临时电线等全面清理，达到工完、料尽、场地