学习新年动员大会董事长讲话试题.doc

学习新年动员大会董事长讲话、动员报告试卷一、填空题（每空1分，共58分）：一、2011年肥业主要经营业绩是：共产销各类肥料338万吨，实现销售收入87亿元，同比增长33%；实现利税6.3亿元，同比增长31%。二、2011年房产业主要经营业绩是：截至2011年底，西山林语项目竣工和开工面积达到28万，实现销售收入1.8亿元，上缴税收825万元。三、2011年，肥业公司共完成投资4亿多元，重点建设了三大项目：一是雷波洋丰磷铵二期工程；二是河北徐水项目于去年底建成并顺利试车；三是总部实验工厂二期15万吨高塔复合肥项目。四、洋丰堰垭公司已于2011年8月顺利取得东部矿区大杉树磷矿的采矿许可证，昭示着困扰肥业发展的最重要的资源瓶颈已经突破。五、2011年企业软实力建设明显改善是因为一：队伍建设实施新举措。二：产学研取得新成就。三：凝聚力抓出新成效。六、2011年，在国内通货膨胀态势明显、各类自然灾害频繁发生、磷复肥行业竞争加剧、发展压力加大的艰难环境下，洋丰能够取得这样好的成绩的四个原因是：首先，把握大势，科学决策。其次，提高认识，坚定信心。第三，齐心协力，克难攻坚。第四，以变应变，变中取胜。七、2011年，公司大规模开展“改革、整顿、提高”活动，分别要达到的什么目的是：改革利益分配方式、营销模式和陈旧制度，激发提振销售热情；整顿业务员和经理的思想、纪律和作风；提高思想素质、业务素质和产品销量，增强队伍的战斗力。八、“1221工程”主要是：做强磷复肥和精细磷化工主业，做实矿业和房产两大辅助产业，确保获得“中国驰名商标”和“全国质量奖”，力争新洋丰股票上市。简而言之，就是：一主、两辅、两牌、一股。争取到“十二五”末即2015年，销售收入确保150亿元，2020年达到300亿元，最终将洋丰打造成为行业地位领先，企业特色鲜明，竞争优势明显，受社会尊重，引职工自豪的大型企业集团。九、2012年集团生产经营目标是：肥业全年产销各类肥料360万吨，实现销售收入90亿元，力争100亿元，实现利税总额6.57亿元，力争8亿元。房产全年计划施工面积37万m2，可售面积30万m2，销售15万m2，实现销售收入11.2亿元，利润总额1.6亿元。矿业全年计划掘进巷道3万米，探矿钻孔终孔14个，副产及生产磷矿石159万吨、原煤2万吨，实现销售收入2亿元，产生综合效益3700万元。十、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路是指：坚持一手抓硬实力的增强，一手抓软实力的提高，更要在提高软实力上着力。十一、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路中“坚持一手抓硬实力的增强”的抓手是指：一手抓肥料板块的强基固本，一手抓磷精细化工产品的开发和磷石膏的综合利用，更要在后者上着力。在肥料板块的发展上，我们的抓手是：一手抓传统产品的增产增效，一手抓新型肥料的研发推广，更要在后者上着力。十二、董事长指出，“1221工程”肥业这个主业的发展思路中“坚持一手抓软实力的提高”的抓手是指：一手抓思想的大解放，实现体制、机制的大创新，一手抓引进与培训，实现技术与智力的大突破。要两手抓，两手都要硬。十三、董事长指出，人才素质高低要以是否适应企业的新发展、新要求作为衡量的标准；具体体现在：别人做不了的事，我们能做；别人能做的事，我们做得更好，达到“人无我有，人有我优”。二、问答题（每题14分，共42分）：十四、董事长指出，我们能战胜2012年各项困难的有利因素和信心源头有哪几条？答：一是历史发展的经验证明，任何困难都无法阻挡人类社会发展与进步的滚滚车轮。二是全世界人民对美好生活的期盼必将化成克难攻坚的无穷动力。三是洋丰肥业是全国磷复肥行业的排头兵，比其他同类企业更有发展优势。十五、董事长指出，“1221工程”由“两主”调整成“一主”的原因是什么？答：一是国家更加支持实体经济，我们要顺应形势调整思路，使企业发展符合国家的政策导向；二是肥业的基础更好，具有比较优势，有利于我们放大优势，把主业持续做大做强；三是为了强调肥业的主导地位，而不是对房产业做大的否定。房产公司仍然要加速发展，力争在2020年前进入“全国50强”。十六、董事长对员工行为准则的要求提出了“6提倡，6反对”，具体是什么：答：1、提倡坚定信心、克难攻艰，反对精神萎靡、丧失斗志。2、提倡艰苦创业、勤俭节约，反对坐享其成、铺张浪费。3、提倡按章办事、