行业资料—开元广场工程施工合同（协议及专用条款）.doc

12开元广场工程施工合同（初稿）建设单位：上海松江晟阳房地产项目开发有限公司施工单位：12第 12 页 共 12 页第一部分 协议书发包人：上海松江晟阳房地产项目开发有限公司承包人：依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建筑工程施工协商一致，订立本合同。一、 工程概况工程名称：开元广场项目工程内容：基坑围护、地下室、商场、写字楼、住宅、公寓、酒店工程地点：松江新城区二、 工程承包范围承包范围：土建及水电安装。基坑开挖、电梯、消防、楼宇智能化（弱电工程）、二次装修、室外附属工程及办公室、酒店、商场、地下室的安装等不在工程承包范围内，由甲方另行确定分包单位，但列入总包单位总包，总包管理费及总包配合费按工程造价（不含设备购置费）的1.5%计取，桩基总包管理费及配合费按桩基工程造价的0.5%计取（不含甲供管桩），二次装修总包管理费及配合费按二次装修面积3元/m2计算。三、 合同工期开工日期：竣工日期：合同总工期：酒店22个月，其余工程20个月（不包括桩基、二次装修工期），其中地下室结顶5个月，商场4层楼面结顶7个月，住宅、公寓、办公楼8层楼面结构完成工期3个月，酒店结构结顶8个月。四、 质量标准工程质量标准：合格，其中酒店确保“白玉兰”奖，一幢住宅工程确保“九峰杯”，乙方施工前先做标化，交确保达到市级标化工地。五、 合同价款金额（大写）暂定人民币叁亿伍仟元。六、 组成合同的文件组成本合同的文件包括：1 本合同协议书2 中标通知书3 本合同专用条款4开元房产工程管理条例5本合同通用条款6投标书及其附件7标准、规范及其有关技术文件8图纸9工程报价单或预算书双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。七、 本协议书中有关词语含义本合同第二部分通用条款中分别赋予它们的定义相同。八、 承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。九、 发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。十、 合同生效合同订立时间： 年 月 日合同订立地点： 上海松江新城区 本合同双方约定双方签字盖章后生效。发包人：（公章） 承包人：（公章）法定代表人： 法定代表人：委托代表人： 委托代表人：日期： 日期第二部分 专用条款一、 词语定义及合同文件1语言文字及适用法律、标准及规范（1）合同语言：本合同使用汉语书写和解释、说明（2）适用法律、标准及规范需要明示的法律、行政法规：中国及上海市法律、法规，及合同文件规定的部门法律、法规。（3）适用标准、规范：国家及上海市有关标准、规章、规范性文件和强制性标准。当对同一问题国家和上海市颁布的标准、规范产生不一致时，以国家和上海市颁布的标准、规范和规定严格者为主。2图纸（1）发包人向承包人提供图纸日期和套数：发包人向承包人另行约定分批交付施工图纸及说明八套。二、 双方一般权利和义务1工程师（1）监理单位委派的工程师姓名： 职务： 发包人委托的职权：发包人与监理人签订的委托合同中有关发包人委托的职权条款复印件在发包人与承包人签订合同后15天内交给承包人。（2）发包人派驻的工程师姓名：钟勇、余万代 职务：项目副总经理、工程部经理职权：工程师的指令、通知由其签字后，以书面形式交给承包人，承包人在回执签署姓名和收到时间后生效，确有必要时，工程师可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认，承包人对工程师的指令应于执行。承包人对工程师发出口头指令3天内提出书面确认要求，工程师在承包人提出书面确认要求后3天内不给予签复，应视为承包人要求已被确认（不包括涉及金额的要求）。承包人认为工程师的指令不合理，应收到指令后24小时内提出书面报告，工程师在收到承包人书面报告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知承包人。工程师按合同的约定，及时向承包人提供所需指令、批件、图纸并履行其他约定的义务，承包人对工程师的指令、批件有异议，承包人可在接到指令、批件24小时内以书面通知工程师。工程师易人，发包人应提前两天通知承包人，后任继续承担前任应负的责任。（3）项目经理姓名： 职务：8发包人工作（1） 在工程开工前办理好土地征用、清除地面、架空和地下障碍等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决以上事项的遗留问题。（2） 负责提供将施工水电接至承包人施工区域边缘，由承包人安装计量表具，负责施工期间的水、电费用（发包人负责定额规定的水电费，超出定额规定部分由承包人负责支付）。（3） 负责接通至施工区域门口与公共道路的通道，满足施工运输进出的需要（承包人应在该通道口及通道上采取相应的措施，保证道路的清洁及畅通，且费用自理）。（4） 向承包人提供施工场地的工程地质资料和地下管网线路资料。（5） 将水准点和坐标控制点以书面形式交给承包人，并进行现场交验。水准点、坐标控制点交验完毕，即由承包人负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失均由承包人承担。（6） 组织承包人、监理人、设计人进行图纸会审，由设计人向承包人进行设计交底。（7） 协调处理施工现场周围地下室管线和临近建筑物、构筑物的保护（周围环境监测由专业监测单位进行监测）。（8） 对放线验线、隐蔽工程等关键工序，发包人可请权威机构或部门进行复核或检验，复核或检验合格则发包人承担相应费用，如不合格，承包人承担相应费用及一切造成的损失。（9） 根据实际需要，对施工现场布置进行调整，对设计图纸进行变更。（10） 发包人不按合同完成上述工作而造成工期延误，承担由此造成的经济支出，赔偿承包人有关损失，工期相应顺延。（11）经发包人备案审核后，承包人才能执行施工组织设计，但发包人的审核不能减少承包人应承担的一切责任。9承包人工作（1） 承包人必须按合同及投标书进行施工组织，项目部以下管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务。若需变更人员安排；机械设备；施工方案等，必须提前一周书面上报发包人，并经同意方可执行，否则，项目经理不符一次，罚承包人2万元/次人，发现其他管理人员不符一次，罚承包人1万元/次人。项目经理易人，其后任必须无条件全面继续承担前任应负的责任。a.本工程承包人驻工地主要管理人员：项目经理： ，项目副经理： ，技术总负责人： ，安装负责人： ，施工员 ，安全员： ，质检员： ，预算员： ，资料员： ，材料员： 。b.其他人员以承包人投标书为准。（2）承包人以下人员，经监理人提出，发包人同意，必须在24小时内调离本工程范围，否则每人次承包人支付违约金5000元，同时，承包人应在3天内用发包人批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。a.发包人有证据确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负责责任的施工的人员、不熟悉本专业工作的施工人员等。b.不能积极配合监理人员及发包人正常工作者；c.违反发包人或承包人工地现场管理规定者；d.无证上岗者（适用于按规定必须有上岗证）；e.与本合同规定名册不符者；f.与本工程施工无关的人员。（3）承包人项目经理、技术负责人一周必须有6天时间在工地，发包人实行考勤制度且项目经理、技术负责人必须参加每周工程例会，因故不能到工地或不能参加例会，应提前4小时向发包人请假并在获得批准后方可缺席，否则，承包人向发包人支付违约金1万元/人。（4）承包人在签订合同之前已查看了工地及周围的环境，掌握了所有与工程施工有关或对施工有影响的情况，如地质土壤情况、水泥、当地气候情况、道路、交通、劳动力的提供范围等，发包人将施工场地移交给承包人后，承包人有责任和义务保护自身合法权益，应对施工场地上发生的一切负责，若发生非政府原因，或非发包人指令而影响施工导致工期拖延及财产损失，发包人概不负责，由承包人自行解决。（5）承包人收到施工图后，应在15天内做出详细的施工组织设计，报发包人及监理人审批，施工组织设计应包括设备材料、成品、半成品等供应进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况，以及施工现场优化布置等内容，发包人、监理人接到承包人报来的施工组织设计后7天组织审核批准或提出修改意见。承包人不按时送审符合要求的施工组织设计，造成发包人无法判断工程进展顺利与否，发包人可拒付相应部分工程进度款，责任由承包人承担。发包人、监理人对施工组织设计方案的确认是对施工组织设计方案可行性的确认，并不是对所涉及费用的确认，施工组织设计方案属承包人自身的施工措施，所增加的人工、材料、机械等措施费用均由承包人自行承担。（6）开工前承包人应对施工图纸认真核查，积极配合发包人、监理人组织的施工图纸交底及会审工作，在承包人拿到施工图纸15天内应指出图纸上任何不符合施工常规或惯例之处，并做好各系统管线的综合平衡工作，如因承包人未能协调解决此类问题而造成工程费用增加和工期延误，承包人将承担责任。（7）承包人必须配备专职的预结算人员满足发包人、监理人的工作，代表承包人负责本工程的预结算工作及有关事宜，其签字具有法律效力。每月25日向监理人报送本月工程完成月报表。（8）工地实行周报制度，周报在每周例会前一天报送发包人和监理人，周报包括本周计划和上周完成工作，未完成情况说明，承包人的施工日志于次日上午报监理人备份。（9）参加各类施工协调、配合会，由于工地交叉施工引起的问题，有义务进行协调解决，服从发包人及监理人现场总协调作出的决定。（10）竣工工程未交付使用前，承包人应负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏、失窃，承包人自费予以修复。（11）承包人须做好施工记录、隐蔽工程记录，汇集施工技术资料，负责做好施工现场安全保卫和施工现场的组织管理工作，争取创建文明施工工地及标准化管理。（11） 承包人办理自己在施工场地的人员生命财产和机械设备的保险，并支付相应的保险费用。（12） 承包人在施工中发现的问题或发生的变更应本着“文来文去”的原则，发文应有标准固定格式、规范的文件编号同时应由项目经理签署并盖公章。（13） 本合同规定的工程项目，未经发包人书面批准，承包人不得将任何工程项目分包或转包给第三方，若经确认有未经发包人批准的第三方单位进场施工，发包人有权拒绝验收分包商施工的工程，并有权解除合同并没收履约保证金。（14） 施工中承包人不得对原工程设计进行变更。因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延。（15） 合同规定由承包人完成或提供配合的工作，如承包人拒绝完成或不能按合同要求完成，发包人即可安排其他单位完成，所发生的费用，另加50%的管理费，从承包人当月工程款中扣回，影响工期的责任由承包人负责。（16） 承包人必须做到主干道全硬地坪施工，并周密规划施工总平面图布置，进场后5天内提供施工总平面布置图，并报监理人及发包人审批同意后实施。（17） 在工程施工过程中以及工程移交一年内，由于承包人责任出现质量问题、安全事故或其他原因，受到报纸、电视等媒体的曝光或政府有关主管部门的通报批准，给本公司或本工程的社会形象造成损失，承包人每次向发包人支付5万元违约金，从承包人工程进度款或保证金中扣除。（18） 承包人在甲供材料管理上的义务：承包人负责计划、联系、现场管理协调，对材料质量、数量进行验收，发包人在对甲供材料付款时承包人应对材料供应商情况签字确认。（19） 施工用水、用电发包人接至施工现场，承包人装计量表，水电费由承包人按月按实交纳给发包人（含室内二次装修、幕墙、网架、钢架等分包单位的施工用水、电费用），而分包单位施工用水、用电费用按以下费办法支付给总承包人：室内装修工程按1元/m2计算，幕墙网架、钢架、塑钢门窗、铝合金门窗等按分包造价的0.5%计算，水电暖、弱电等（均不包括设备购置费）按分包造价的1%计算。（20） 承包人自备发电机，如遇临时停电由承包人负责解决，不得影响工期。四、质量与验收1、工程质量标准：合格，其中酒店确保“白玉兰奖”，一幢住宅工程确保“九峰杯”，并确保达到市级标化工地。2、因承包人原因达不到约定的质量标准，承包人向发包人支付合同价款2%的违约金。达到发包人要求的“白玉兰奖”，发包人奖励承包人5万元人民币，达到“九峰杯”，发包人奖励承包人2万元人民币。3、双方对工程质量有争议，由双方同意的检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担，双方都有责任由双方根据责任分别承担。五、安全施工1遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除隐患。若承包人未履行上述义务而造成的一切损失，由承包人承担责任及所发生的费用。因承包人安全措施不力而引起的第三方事故，其责任应由承包人承担。2施工期间由于承包人原因造成人员伤亡而导致停工，承包人承担一切责任，并发包人将给予1-10万元/天的罚款。3施工期间由于承包人违反安全操作规范，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，发包人将给予1-10万元/次的罚款，承包人承担一切责任。4发包人或监理人有权对承包人的违章现象提出整改，承包人接书面通知后24小时内未采取相应措施，每次罚款5000元，累计3次罚款后，每次罚款10000元，承包人承担一切责任。5必须由承包人组织，每月进行一次安全检查及安全教育，3天内以书面形式向监理人汇报。6针对不同的分部分项工程，承包人在开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人参加），并以书面形式向监理汇报，经认同后方可施工。六、合同价款支付1、 本合同价款采用可调价格合同。2、 定额采用上海市93年建安工程预算定额及综合预算定额，费用按市一类取费标准，总价下浮 （2003年4月19日以前上海市93定额允许调整的文件执行调整，此以后的均不作调整，进直接费的材料价格按优惠率下浮，经发包人签证的材料价差不作优惠）。3、 竣工结算工程量按竣工图及签证单计算。4、 本工程用商品砼，价格按上海市施工期间“标准与造价市场指导价”算术平均价计算。除甲供材料及设备、发包人签证认可材料及设备等明确部分外，其余材料价格按上海市施工期间“标准与造价市场指导价”算术平均价计取，无指导价按市场价双方协商签证。5、 工程款支付：（1）地下室结构（包括围护工程）0.00完成支付地下室已完工程量的50%，全部主体结构封顶支付地下室工程款的25%。（2）上部进度款按月实际完成工程量的75%支付。（3）工程竣工时付至实际工程量的的80%，竣工后一年并办妥结算付至总造价的95%，余款5%留作保修金待保修期（土建二年，水电暖安装二年，防水部分八年），满后15天内退还乙方。6、 上部进度款承包人每月25日将工程进度报表报监理人，监理人审核后每月30日前将核定报表交发包人，发包人于次月5日前完成工程费用审核，并根据合同的各项扣款确定应支付的工程进度款。发包方工程款支付允许一个月延误期，承包人不得以此为由影响工期。7、 进度款与质量挂钩，若工程所报的质量达不到验收规范要求，发包人有权暂缓支付该部分工程款。8、 进度款与工期挂钩，每月应完成工程量以发包人、监理人审定的施工组织设计为准，每月进度未完成时，付款数额按以下公式计算：付款数额=月实际完成工作量75%80%，后期工程抢回来后再补回月实际完成工作量75%20%9、 当月工程量不足计划进度的70%时，发包人认为承包人无能力按期履行合同，发包人有权进行处罚或终止合同，并由承包人承担一切损失。10、 施工中发现不合格项目时，承包人应及时整改，同时把整改措施以书面形式报发包人，不合格项目整改工作应在当月申请进度款之前完成，并请发包人复查通过，否则相应工程款顺延至下月支付，不合格项目不计入当月工程量内，即不能申报支付进度款。七、材料设备供应1、 发包人指定厂家、品牌、规格、质量、价格，由承包人负责采购及安装的主要材料：外墙面砖、内外墙涂料、花岗岩、大理石、防火门、人防门、防火卷闸、栏杆、桥架、母线槽、保温材料、送排烟器等。2、 发包人指定厂家、品牌，价格按市场价签证，承包人负责采购及安装的主要材料：开关、插座、电缆、钢管、PVC及PPR等管材、D100以上的阀门。3、 发包人自行采购的设备：热交换器、冷却塔、开水炉、补压设备、各类水泵、电梯、空调机组、各类风机、配电箱等设备。 4、 承包人负责甲供材料的数量统计、验货、发货、搬运、仓储、安装及成品保护，承包人应按有关规范要求或供货厂家技术要求进行安装，并接受厂家技术人员的指导。5、 承包人在甲供材料的收货、验货、搬运、仓储、安装及成品保护过程中损坏甲供材料时，应负相应的经济赔偿及工期索赔等连带责任。6、 属甲供材料、设备，承包人应在图纸会审后15日内编制计划并报发包人采购计划（该计划包含材料设备的名称、数量、规格、到货时间等），承包人不及时上报或上报计划有误，责任由承包人负责。7、 本工程工程供应的所有材料、设备等必须是正规厂家生产的一级品及以上等级，承包人必须根据设计技术文件和国家规定的具体要求进行采购、运输、检查、保管。所有材料、设备必须有产品合格证和质量保证书，符合国家规范的技术标准，并经监理人检测后方能使用。8、 承包人需要使用代用材料时，应经发包人、监理人认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。9、 除合同规定的甲供材料外，发包人有权对任何材料品牌、质量、价格等做出要求，为确保质量，必要时发包人可指定厂家，再由承包人签订采购合同，承包人不得无故拒绝。10、 承包人采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包人应按发包人、监理人要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。九、竣工验收1、 工程竣工验收按照承包人自评、设计人认可、监理人核定、发包人组织验收的流程进行。工程完工后，承包人通过自检认为达到竣工验收条件时，应按国家和上海市关于工程竣工有关规定，向发包人提供完整的竣工档案资料、竣工验收报告。发包人收到上述资料后再约定时间内组织有关部门进行全面的验收。2、 竣工验收除检查必要的质保资料外，还要对使用功能进行实测、实量及外部观感质量的评定。3、 发包人组织验收后10天内，给予批准或提出修改意见，若初验未通过，承包人应按质检站及发包人、监理人所提修改意见整改并承担费用，完成后再次申报。4、 经发包人组织验收认为符合本合同规定的质量标准，则自验收合格之日起二周内，承包人将工程移交给发包人，撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料，并将所有承包范围内的工程清理干净。若承包人不能及时完成上述工作，对于占用的面积发包人将收取每平方米每天5元的租金，并有权派人强行拆除及清理，造成的费用及责任均由承包人承担。5、 为办理好入住期间的验收、维修工作，承包人须留部分维修人员协助发包人直到入住结束或发包人认可撤走的日期为止。十、违约、索赔和争议1、 因承包人原因，工程不能按合同约定工期竣工，承包人应承担违约责任，应向发包人支付违约金，延误天数在10天以内（含10天），每延误一天对承包人处以合同额万分支六的罚款，延误天数在1020天以内（含20天），每延误一天对承包人处以合同额万分支八的罚款，延误天数在2030天以内（含30天），每延误一天对承包人处以合同额万分支十的罚款，以次类推，此赔偿费的支付并不能解除承包人应完成工程的责任或本合同规定的其他责任。2、 发包人、承包人在履行合同时发生争议，可以和解或请有关主管部门调解，当事人不愿和解、调解或者和解、调