98-第八章-作业成本与责任成本三

第八章-作业成本与责任成本（三）第四节 作业成本与责任成本【例2013-计算分析题】甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。要求：1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。网校答案：（1）部门边际贡献1207210830（万元）（2）投资报酬率98/700100%14%剩余收益9870010%28（万元）（3）投资报酬率（9836）/（700300）100% 13.4%剩余收益（9836）（700300）10%34（万元）（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。（五）内部转移价格的制定1.定义：内部转移价格是企业内部有关责任单位之间提供产品或劳务的结算价格。2.作用（1）有效地防止成本转移引起的责任中心之间的责任转嫁，使每个责任中心都能够作为单独的组织单位进行业绩评价；（2）作为一种价格信号引导下级采取正确决策，保证局部利益和整体利益的一致。3.内部转移价格类型【例2017-单选题】企业以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限一般是（）。A.单位完全成本加上单位毛利B.单位变动成本加上单位边际贡献C.单位完全成本D.单位变动成本网校答案：D网校解析：协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。【例2014-单选题】作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好地满足企业内部交易双方各自管理需要的是（）。A.市场价格B.双重价格C.协商价格D.成本加成价格网校答案：B网校解析：采用双重价格，买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，能够较好地满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。本题的答案为选项B。【例2016-单选题】以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的上限通常是（ ）。A.单位变动成本 B.单位标准成本C.单位制造成本 D.单位市场价格网校答案：D网校解析：协商价格的上限是市场价格，下限则是单位变动成本。【例2013年-单选题】在企业责任成本管理中，责任成本是成本中心考核和控制的主要指标，其构成内容是（ ）。A.产品成本之和 B.固定成本之和C.可控成本之和 D.不可控成本之和网校答案：C网校解析：责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有的可控成本之和就是其责任成本。【例2012-单选题】下列各项中，最适用于评价投资中心业绩的指标是（ ）。A.边际贡献 B.部门毛利C.剩余收益 D.部门净利润网校答案：C网校解析：对投资中心的业绩进行评价时，不仅要运用利润指标，还需要计算、分析利润与投资的关系，主要有投资报酬率和剩余收益等指标。【例2011-多选题】下列各项指标中，根据责任中心权、责、利关系，适用于利润中心业绩评价的有（ ）。A.部门边际贡献B.可控边际贡献C.投资报酬率D.剩余收益网校答案：AB网校解析：利润中心的业绩考核指标有边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益属于投资中心的考核指标。所以，选项A、B正确。【例2010-单选题】下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（ ）。A.完全成本B.固定成本C.变动成本D.变动成本加固定制造费用网校答案：B网校解析：作为以成本为基础的转移定价计价基础包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。因此本题的正确答案是选项B。【例2008-多选题】在下列各项中，属于可控成本必须同时具备的条件有（ ）。A.可以预计 B.可以计量C.可以施加影响 D.可以落实责任网校答案：ABCD网校解析：可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费，它应具备三个条件：（1）该成本的发生是成本中心可以预见的；（2）该成本是成本中心可以计量的；（3）该成本是成本中心可以调节和控制的。选项C和选项D均体现了该成本是成本中心可以调节和控制的。【例2006-单选题】既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（ ）。A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率网校答案：C网校解析：剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。第八章 成本管理本章小结一、成本管理的主要内容二、量本利分析1.基本原理：假设、基本关系式及其变形2.保本分析与安全边际分析3.量本利分析图：基本式、边际贡献式4.利润的敏感性分析：敏感系数5.量本利在经营决策中的应用三、标准成本控制与分析1.标准成本的含义与制定2.标准成本差异的计算与分析1）变动成本差异：数量差异、价格差异2）固定制造费用差异：二因素、三因素四、作业成本管理1.