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企业经济管理浅析 下面是小编为大家带来的关于企业经济管理浅析的论文希望可以帮助到大家哦 摘要：近年来随着我国经济的不断发展和对外开放程度的不断加深我国企业遇到的机遇和压力也是前所未有的在市场经济中企业的生产、经营、发展都面临着众多难以预料和控制的因素风险系数也不断增加当前我国众多企业在自身的经济管理中暴露出较多问题这些都将影响到企业的长远发展本文就此进行分析以提出一些建议 关键词：经济管理现状解决措施 一、当前我国企业经济管理中的问题 1、管理不规范 当前我国许多的企业在管理制度上不够健全没有制定一套符合自身发展实际需求的管理制度和办法而且部分企业在管理上属于被动反应型的随着对方开放程度的加深企业面临着众多的新问题企业管理者没有进行深入的研究从而在发展战略的制定上缺乏科学性或是盲目地仿效其他企业的管理制度或办法很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等其导致的结果必然是不符合企业自身发展需求或不利于企业的长远发展 2、缺乏长远的战略目标和投资管理 战略经营在企业的发展中有着举足轻重的作用或影响是企业长远发展的重要基础而我国企业在发展中往往忽视了永续经营的最终目标大都盲目的、一味的追求眼前的利益当然也有部分企业制定了未来发展的战略目标或计划但由于各种因素的影响其发展战略缺乏一定的科学性和合理性难以付诸实施甚至部分企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱在竞争日益加剧的今天企业管理者也开始反思企业的战略目标力争克服头脑发热或目光短浅的问题逐步延长中国企业的平均生命周期不单纯追求规模而是在市场竞争中塑造强者的形象 3、风险控制意识薄弱 企业的财务风险在市场经济中是不可避免的任何一个企业都会存在一定的财务风险只要存在经济活动也就伴随着财务风险但是当前许多企业的管理者和财务人员对市场的变化信息掌握不及时同时也缺乏必备的财务风险意识认为只要是管理好企业的生产和备用资金企业就处于一个稳定的、安全的发展环境之中实际上却把企业推向了财务风险之中 4、收益分配政策缺乏规范性 在企业经营和发展的不同时期或阶段企业所采取的发展战略以及股利政策也是不同在分配方式的选择上也就会对投资者产生一定的影响如对企业整体状况和企业声誉以及未来发展前途等判断上进而会影响到企业的融资以及后期的潜在投资者的投资决策;另外企业在对利润的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科学性和合理性不遵循企业的实际经营状况缺乏科学的分配决策必将影响企业的财务结构从而形成间接的财务风险 5、管理人员整体素质不高 当前在我国许多中小企业中由于领导者自身因素加上企业管理模式等因素的综合影响其管理人员的整体素质偏低、业务能力较低、知识层面还处于较为缺乏的状态在企业经济管理中未能及时提高自身知识储备以及工作能力影响企业管理部门职能的发挥另外当前我国众多企业在规模上较小在管理模式上也与现代企业相脱节在人才的选用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度使得企业整体管理能力较弱 6、监督管理落实不力 当前诸多的企业中由于对会计控制以及财务管理缺乏正确的认识在理论上缺乏知识储备在工作技能上没采用现代技术在人员的分配没有尽其才就造成了企业在财务管理中的监督机制和监督效用流于形式更为甚者一些企业中只设置了财务部门却没有相应的监督管理部门或监督核算人员由财务部门中会计人员兼任为个人进行营私舞弊制造了良机是违法乱纪行为发生的温床从近年来的企业犯罪中就可以发现大部分人员都是其会计人员和核算人员也不乏高层管理者使企业的资金和其他资源没有得到优化配置增加了企业的成本损害了企业的整体实力影响了在市场的竞争力;另外在外部的监督上虽然形成了政府监督机构以及其他的社会监督机构但是在具体监督时没有严格按照既定的目标和程序进行操作甚至相关人员相互勾结人为地降低了监督机构功效的发挥 7、财务管理观念陈旧 在旧体制以及中小企业自身因素的影响下许多中小企业对财务管理的重视度较低管理方式较为单一思想更是守旧落后甚至一些领导者自身缺乏财务知识没有把财务管理纳入到企业管理之中认为财务就是记账和算账的一些简单工作不需要专门的管理既缺乏现代财务管理知识和认识又没有现代财务管理技能使得财务管理在企业管理中的中心地位作用没有显示出来财务管理没有与企业的市场经营结合起来在长远看来势必会给企业的发展带来极大的负面影响例如财务管理不严带来的财务信息不、会计核算不准确、部门或个人越权违纪等现象的发生 二、提高企业经济管理的解决措施 1、完善内部管理制度 由于内部管理制度的不完善将会造成企业内部管理的效率低下因而企业首先要建立并完善相应的管理制度完善相关工作流程;其次在我国现有管理制度以及相关法律法规的基础上制定符合企业实际情况的法律法规和管理手册使企业的各项管理工作纳入正常的轨道上确保企业的内部管理工作有法可依、有章可循以保证审计工作的顺利开展保障经济管理工作的良好进行 2、加强对内部人员的培训 在现代企业的竞争中人才的作用是至关重要的也是起到核心作用的因素在企业的管理中管理人员的素质和职业道德的高低就严重影响到企业的发展和制度的有效施行因而提高企业管理人员的素质就显得极其重要其一要加强对内部管理人员的专业知识的培训以及必要技能的培养提高其工作的能力其二企业在进行人员招聘时要制定严格的制度不仅要严格考察其专业知识和技能还要考察其政治背景和道德水平其三可以制定必要的激励机制提高员工的积极进取的积极性和创新性鼓励员工在实际工作不