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文档简介

1,时间管理“四维度法”,深圳市智慧源企业管理咨询有限公司裴新民,2,引子,1、16个小时工作的老板,3、时间管理是工作方式的核心,2、时间就是金钱，时间就是健康，时间就是生命,4、时间管理是“自我+周边”的集合,3,自我,上级,同事,下属,四个维度,4,1、建立工作台账,用半小时处理，可以节省三小时,避免出现工作遗漏,是向上级沟通工作的最好方式,第一维度：自我管理,5,2、养成好的工作习惯,定置管理,分类整理,第一维度：自我管理,6,3、合理分配时间,在脑子清醒的时间处理内务,精力弱时处理外勤,尽量完成一件事再去处理另一件,容易被干扰的时候，干脆也去干扰别人,建立时间“隔离区”,早上班半小时，晚下班半小时,第一维度：自我管理,7,4、自我解放,寻找新方法,一次投入长期受益,分解或放权,第一维度：自我管理,8,5、不断检讨工作方式,减少即时响应性通讯工具的干扰,电子邮件是个好东西,第一维度：自我管理,9,帮助别人就是帮助自己,建立良好互动互助关系,平心静气说清楚要求和影响即可,及时找领导协调,第二维度：对平级,10,3、执行结果,在上级要求或想象之前完成,第三维度：对上级,2、执行过程,勤请示，多汇报,1、接收任务,三问：,有什么要求？,何时完成？,遇到问题怎么办？,11,初期交代：,中间支持：,后期督导：,明确时间要求,中间检查,提前问问,第四维度：对下级,12,结语,工作技能是影响工作效率、时间管理的关键因素,多在自己身上动脑经：调整自己，永远要比调整别人容易,好的身体是节约时间的要素没有时间休息的人，早晚会有时间生病的,13,谢谢大家！,此课件下
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