2019年绩效考评制度范本.doc

2019年绩效考评制度范本 根据党委、政府下发的关于加强机关效能建设暂行规定的要求和关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法的规定，制定本制度。第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处（室）及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处（室）每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处（室）的考核内容：一、处（室）履行工作职责的情况；二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；三、处（室）各项制度分解、落实的情况；四、参与机关各项创建活动的情况；五、完成领导交办其它工作的情况。第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。第七条处（室）的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。（100分95分）良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。（94分85分）一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（84分75分）较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。（74分60分）第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（100分95分）良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。（94分85分）一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（84分75分）较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。（74分65分）第九条处（室）的“总体要求”由机关效能建设领导小组制定，“具体工作任务”由处（室）根据全年工作任务制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。第十条工作人员岗位绩效考评的“工作任务”由各职能室制定，经机关效能建设领导小组审核后实施。12 根据党委、政府下发的关于加强机关效能建设暂行规定的要求和关于机关工作人员诫勉教育和效能告诫暂行办法的规定，制定本制度。第一章总则第一条绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映各职能处（室）及工作人员当前的工作状态，并为提高工作效率和业绩提供帮助。第二条绩效考评的结果主要用于评先选优、津贴挂钩、职务调整和工作改进。第三条绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则，各处（室）每半年考评一次，工作人员每月考评一次，全年进行总体考评。第二章考评内容及标准第四条根据州党委、政府和的要求，并结合实际，特制定以下对各处（室）的考核内容：一、处（室）履行工作职责的情况；二、处（室）领导干部责任分工及履行一岗双责的情况；三、处（室）各项制度分解、落实的情况；四、参与机关各项创建活动的情况；五、完成领导交办其它工作的情况。第五条工作人员的考核内容对单位工作人员考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面来考核。第六条考评分优秀、良好、一般、较差四个等级。第七条处（室）的绩效考评标准：优秀：认真完成工作任务，并且有大局意识，协作意识和创新意识，能解决工作难题。达到不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法，使工作走在全疆的前列的目标。（100分95分）良好：工作积极主动，能提前按标准完成任务。（94分85分）一般：工作处于一般状态，满足于完成工作任务。（84分75分）较差：工作处于落后状态，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位整体工作进程。（74分60分）第八条机关工作人员的绩效考核标准：优秀：工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题。不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法。（100分95分）良好：工作积极主动、勤于思考，能够提前完成任务。（94分85分）一般：没有工作热情，能够按时按要求完成工作任务。（84分75分）较差：工作态度恶劣，并影响他人，不能按时按要求完成工作任务。（74分65分）第九条处（室）的“总体要求”由机关效能建设领导