《员工绩效考核制度》.doc

中铁*局*人29号关于公布员工绩效考核制度的通知管内各单位：为确保中铁*局第*工程有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行，对质量、环境、职业健康安全管理体系中各过程的员工绩效考核做出规定，并予以公布，请遵照执行。 二一一年六月十日员工绩效考核制度第一章 总 则第一条 为加强员工绩效考核，建立员工自我约束、自我激励、自我发展的新机制，不断提升员工政治素质、业务素质，提高工作效率，努力营建一支高效率、高素质的员工队伍，以适应公司经营管理和改革发展的需要，满足“三整合”体系管理需要，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司本部及所属单位（含项目经理部、下同）员工。第二章 职 责第三条 人力资源部是本制度的归口管理部门，负责本制度的制定、解释、监督及实施，并负责绩效考核实施中的组织指导与日常管理工作。第四条 公司考核组负责按本制度对公司本部、所属单位班子成员进行考核，形成考核材料。公司人力资源部依据考核结果办理员工的提职、晋升、解聘及绩效工资的核定手续。第五条 公司所属单位负责按本制度对本单位员工（班子成员除外）进行考核，形成考核材料，并将考核结果报公司人力资源部。第三章 考核原则与内容及范围第六条 考核原则：一、坚持走群众路线的原则；二、坚持客观、公正、公开的原则；三、坚持稳定性、可靠性、正确性、可行性原则；四、坚持全面考核，效益优先的原则。第七条 考核内容：一、各级各类管理人员（一）、考核内容为“德、能、勤、绩、廉”五个方面。德：主要指员工的政治思想素质、职业道德品质、和谐相融性；能：主要指员工的业务水平和工作能力；勤：主要指员工的工作态度和勤奋敬业的表现；绩：主要指员工完成任务的数量、质量、效益和贡献；廉：主要考核员工的廉政建设和廉洁从业。（二）、绩效考核的重点是实绩。以履行岗位职责情况为基本依据，以个人年度工作目标任务、完成情况和改革创新的实际成果为主要内容。 二、施工生产工人及勤服人员 （一）、考核内容为职业道德、完成施工生产任务、安全质量、作业纪律、劳动纪律等五个方面。 1、职业道德：联劳协作，团结同志，互助友爱；热爱集体，爱护工地公用设施。 2、完成任务：按规定要求完成本岗位承担的施工生产任务。3、安全质量：安全质量达到规定标准要求，年度无安全质量事故及因素。4、作业纪律：严格遵守本岗位工作制度和作业纪律，认真按作业规则、程序、标准进行工作；工作责任心强，注意安全生产，保证人身、设备安全。5、劳动纪律：服从领导，听从指挥，执行命令，遵守岗位纪律要求；遵守劳动时间，不迟到、不早退、不旷工。（二）、考核的重点是工作质量及效率，安全生产无事故及因素。第八条 考核范围：一、公司本部副“三总师”、纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关部门正副职、各类职员、专业技术人员。二、分公司、中心、项目经理部领导人员、各类管理人员、专业技术人员。三、公司所属单位在岗施工生产工人及勤服人员。第四章 组织领导与管理第九条 为加强员工绩效考核工作的组织领导，成立公司员工绩效考核领导小组。第十条 领导小组组长：公司总经理、党委书记；成员：党政班子其他成员。第十一条 领导小组的主要任务：组织制定员工考核方案；领导组织员工考核工作的实施；依据员工绩效考核结果，对员工的提职、晋升、降职、解聘、绩效工资等事项提出建议。绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（干部部），办公室主任由人力资源部（干部部）部长兼任。 根据考核实际情况，组成相应考核组，负责具体考核工作。 第十二条 公司所属单位，根据本制度和员工考核要求，成立本单位员工考核组，负责本单位具体考核工作。第五章 考核周期及考核基本程序第十三条 岗位考核周期为一年。第十四条 绩效考核基本程序一、管理岗位人员考核基本程序分为：自我总结、民主评议、绩效评估、确认考核结果。具体考核实施方案由绩效考核办公室拟订。 （一）、自我总结。员工按照岗位职责、考核内容，对一年来的工作、学习等情况，按照德、能、勤、绩、廉等方面情况，自我总结，填写员工年度绩效考核表（见附表），个人总结要客观、真实，简洁，对反映本人的业绩和成果应以数据反映，一般不少于800字。 （二）、民主测评。以无记名投票方式对考核对象进行民主测评。民主测评由绩效考核组工作人员负责发票、收票和记票。领导人员和管理人员的民主测评票分别统计和计分。（三）、绩效评估。按照谁主管，谁负责的原则对考核对象进行绩效评估，其中，领导人员由直接主管领导进行评估；管理人员，公司本部的由部门负责人进行绩效评估，基层单位（项目经理部）的由主管领导进行绩效评估。 （四）、确定综合考评结果。按照民主测评，绩效评估计票结果得分分别乘以加权系数（民主测评60%、绩效评估40%），确定员工绩效考核结果。项目经理部管理人员的考评结果，由项目经理部和公司主管部门（系统）考核两部分（项目考核占70%，主管部门考核占30%）组成，项目考核部分由项目经理部组织考核，公司主管部门考核由机关本部各主管部门对本系统管理人员进行考核。考评结果由公司绩效考核工作领导小组认定。二、作业岗位人员考核基本程序分为：实绩考核、绩效评估、确认考核结果。（一）实绩考核。由本单位考核组，通过查阅、收集实际工作中作业纪律、劳动纪律情况，安全、质量情况，政治表现等情况，进行实绩考核评价。（二）绩效评估。由工（班）长、领工员（施工负责人）、单位分管领导，进行绩效评估。（三）确定综合考评结果。按照实绩考核，绩效评估（平均分）结果得分分别乘以加权系数（实绩考核40%、绩效评估60%），确定员工绩效考核结果。 三、绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，划分的标准是：综合考核得分在90分以上的为优秀，优秀率控制在20%以内，按得分高低确定，余者为称职；综合考核得分在75分以上不满90分的为称职；综合考核得分在60分以上不满75分的为基本称职，综合考核不满60分的为不称职。 四、公布并反馈考评结果。绩效考核办公室公布员工的综合考评结果。党群部门正职及以上人员的考评结果由公司党委书记反馈，行政部门正职及以上人员的考评结果由公司总经理反馈；公司本部部门副职由分管领导反馈，部门工作人员由部门负责人反馈；基层单位管理人员由主管领导反馈；作业人员及勤服人员由分管领导反馈。反馈考评结果时应在肯定成绩的同时，指出不足和今后努力方向。第六章 考核结果效力第十五条 依据绩效考核结果，按以下规定操作：一、考核称职以上的，维持现岗位绩效工资档别。二、考核基本称职的，实行半年时间诫勉，诫勉期间内，绩效工资减发50%。三、考核不称职的，按待岗处理，三个月内支付基本工资（实行岗薪制的支付基础工资），三个月后改发生活费。第十六条 与年度兑现奖挂钩一、考核优秀、称职的，发放年度兑现奖；二、考核基本称职的，按 60%发放年度兑现奖；三、考核不称职的，不发年度兑现奖。第七章 附 则第十七条 本制度由人力资源部负责解释。第十八条 本制度自公布之日起执行。员工 年度考核表 JL-GL29-01姓 名单位（部门）现任职务任现职时间年 月 日技术职称学 历专 业自我总结:(不少于800字)注:此表A4纸双面打印。考核结果： 得分分类民主测评得分绩效评估得分考核总分综合评价结果单位考核系统考核综合评价考核确认意见：年 月 日 年员工测评表单位(系统): JL-GL29-02顺号姓名优秀称职基本称职不称职10095908985807975605955501234567891011121314151617181920注：请在相应的选项下面打“”。 - 11 - 年员工绩效评估表(管理人员) JL-GL29-03单位(系统)评估人姓名评估人职务 项目分值姓名完成任务工作质量品德素质技能水平工作协作总分1、超额完成 41- 502、能够完成 31-403、部分完成 21-304、没完成 10-201、质量优良 16-202、符合标准 11-153、质量一般 6-104、质量较差 2-51、优秀 9-102、较好 6- 83、一般 3-54、较差 1-21、技能水平高 9-102、有技能水平 6-83、技能一般 3-54、技能较差 1-21、积极协作 9-102、能够协作 6-83、很少协作 3-54、协作较差 1-2注：请在相应的选项下面打“分值” 年员工考核汇总表(管理人员)单位(系统)： JL-GL29-04序号姓名部门或岗位职务测评绩效评估总分综合评价结果得分（占60%）得分（占40%） 年员工绩效评估表(工人) JL-GL29-05单 位评估人姓名评估人职务 项目分值姓名完成任务安全质量职业道德作业纪律劳动纪律总分1、超额完成 41- 502、能够完成 31-403、部分完成 21-304、没完成 10-201、安质优良 16-202、符合标准 11-153、安质一般 6-104、安质较差 2-51、优秀 9-102、较好 6- 83、一般 3-54、较差 1-21、很好 9-102、较好 6-83、一般 3-54、较差 1-21、很好 9-102、较好 6-83、一般 3-54、较差 1-2注：请在相应的选项下面打“分值” 年员工实绩考核表(工人)单位： JL-GL29-06序号姓名工种或岗位安全（30分）质量（30分）作业纪律（20分）劳动纪律（20分）得分1、事故责任者扣30分2、发生事故因素扣10-20分1、事故责任者扣30分2、发生事