采油管理六区安全观察典型发言-6.25.docx

温情观察撑起安全保护伞为了切实搞好安全生产管理，实现杜绝问题真正杜绝，进一步规范员工安全行为，严格按照操作规程、规程措施、规章制度作业，遏制事故发生，确保“安全三零目标”的实现。XX采油厂采油管理X区在全区开展“安全观察”活动，在活动中认真搞好风险评价、危害识别和防患治理的同时，坚持做到将安全观察温馨和谐的安全生产管理中去，有效增强了职工自我保护和防范意识，杜绝了不安全行为，及时消除生产隐患，提升了安全观察效果和现场标准化管理水平。现将我区 “安全观察”工作汇报如下：一、领导重视，措施到位为加强“安全观察”活动的组织领导，确保“安全观察”活动的有效落实，管理区成立了以管理区领导XX为组长的安全观察领导小组，下设采油、注水、作业、调度、节能、设备、油地、综治、安全9个专业安全观察小组，8个基层班站安全观察小组。紧紧围绕“强化安全基础、推动安全发展、构建温情观察”这一活动主题开展活动，室我区“安全观察”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，确保了“安全观察”活动有条不紊的顺利开展。二、加强安全观察的载体管理，营造“我要安全”氛围为加强安全观察的温情管理，管理区在坚持开展安全观察管理活动的基础上，注重以情感人、以情管人、以情育人，围绕风险控制，改进安全管理的方式方法，把过去的安全管理“死硬制度到底”转变为“在温情的氛围下积极参与”。管理区安全组编制了典型事故事件案例小册子作为开展安全观察，实践温情管理的载体。将近年来以来发生的具有代表性的机械伤害、物体打击、起重伤害等各类事故事件汇编成册，并给出原因分析、教训反思、纠正和预防措施等教育内容，员工对照案例学习预防，提高了风险意识，推动了安全管理工作的有效提升。开展班站自主观察活动，建立班组安全员轮岗制度。安全行为的好坏，执行力的好坏，直接关系到员工的生命安全，突出单位自主管理，让员工人人参与，全员参加安全观察活动，感受安全管理的过程。推行实施“安全观察卡”，促进安全观察工作深入开展。“安全观察卡”设有员工的反应、个人防护装备、程序和标准、工具与设备等内容，经运行该方法行之有效，对现场隐患进行了有效控制，现场不符合明显减少。为增强“温情安全管理”的深度和广度，管理区安全组运用微信的及时性与多样性的特点，开展了“温馨微信送安全”活动，4-6月分发送微信内容约60余条，微信采用风险提示、操作规程或安全口诀等内容，根据作业内容不同，随时发送给施工人员，提示员工规避可能出现的安全隐患，提醒注意安全，员工更加易于接受。这样通过润物无声的教育引导的效果往往胜过严厉的处罚和不留情面的批评。安全工作实施“温情”管理，让安全成为员工自身的第一需求，员工的安全意识在潜移默化中逐渐增强。三、强化安全观察文化建设，提升安全素养，打造自主自觉的安全文化行为安全文化的核心是人。建设安全文化，简单的说就是造就具有安全素质的人。管理X区坚持理念指导思想，思想决定行动。打造“100-1=0”的安全理念，将安全管理与生产经营紧密结合，采油“视、听、感”三种方式强化安全理念建设。视觉，从工作环境、操作环境、生活环境入手，在班站、更衣室、点名室、驻岗点等目光可及的地方竖立安全文化宣传版，让安全宣传的内容与周围环境相融合，让员工在视觉接触的时候更加容易接受。听觉，充分利用班站广播等手段，将安全文化理念向职工进行介绍。感觉，建立师带徒制度，让老师傅手把手的传帮带，让员工深层次的感悟安全文化的内涵与达标技能，邀请老典型、老模范讲授岗位责任制等老传统、老作风，潜移默化、逐渐渗透。开展“岗位风险我知道”、“危害因素再辨识”、“安全经验分享”、“事故事件案例评析”等安全文化学习讨论活动，了解不安全行为的类别分布，掌控不安全行为的趋势，识别存在的安全管理薄弱环节，分析存在问题的深层次原因，提出改进建议，并逐步改善安全薄弱环节。今年来共计组织传统讲堂5次，安全文化讨论活动10余次，多次活动的开展让员工随时随地的都能看到、感受到安全工作核心理念，并自觉将理念渗透融入到思想深处，把无形的理念体现到安全生产上来，物化到岗位操作和行为习惯上来。四、强化安全观察与严格监管相结合，构建“严细实”安全责任机制事故的发生源于偶然因素，但终究是必然。麻痹大意始终是造成事故的罪魁祸首。强化安全监督，细化安全环节，坚决做到认真对待每一次作业。管理六区依照我区现有的安全生产情况，对安全生产监督实施了累计积分制度和色块预警制度相结合的预警机制，三室一中心及各基层班站分别使用红黄蓝绿四种色块进行标注，这四种颜色分别代表安全生产状态为一级警告、警告、安全和优秀。同时为每名职工建立安全生产积分档案，对发现职工 “人、物、管理”等存在的不安全问题给予扣分处罚，将单位的色块预警与职工的扣分惩罚制度相结合，对优秀的单位个人进行奖励、安全的单位个人进行鼓励、警告的单位个人进行处罚、一级警告的单位个人上报厂安全科。一季度共累计处罚单位2各，职工个人8人次。建立周末安全诊断与专业小组安全观察相结合的制度。管理区每周末由生产副经理带队带领安全管理人员对各基层单位从“人、物、环、管”四方面开展“周末安全观察”，发现不安全行为立即停止、纠正，并与相关专业观察小组结合，完善的业务流程、操作规程；各专业组室组织开展“安全观察周”，每月1次，由组长定时间，1周内集中观察本业务范围内1-2项课题，解决一揽子问题，发现不安全行为立即停止、纠正。如注水观察小组通过对增压泵隐患的持续观察，彻底解决了校正盘根松紧度的问题，有效延长了增压泵盘根1个月的使用周期。五、开展效果管理区结合安全观察活动，将安全观察有效融入到安全管理制度中，大力开展“温情”安全管理模式，打破了以往安全管理单一生硬的监督管理模式，将“温情”安全管理渗透到整个安全管理体系中，增强了职工安全生产的自觉性，牢牢把握住了安全生产的主动权，为干部职工撑起了切实有效的安全保护伞，实现了管理区与员工的安全发展、和谐发展。六、经验与不足1、减少了员工对安全观察的抵触情绪通过温情微信提示、安全文化宣传板、安全活动大讲堂、大讨论等活动，使员工对安全观察活动得到了一定的认可，培养了员工的安全管理主动意识。2、提升员工参与安全管理的兴趣通过安全观察活动中的沟通、赞扬、问题解决，使员工觉得自己真正参与到安全管理工作中去。3、降低了三违现象的发生通过安全观察活动的逐渐推进，三违行为、人的不安全行为数量及物的不安全隐患数量在有序降低，有效遏制了安全事故的发生。七、不足之处1、安全观察开展的力度仍然不够目前安全观察已经纳入管理区安全工作的重要管理方法，但是由于目前员工的意识、活动宣传、制度执行等方面工作的深度不够，使安全观察活动执行的力度较浅。2、对安全观察的理解和安全观察的方式仍然不规范虽然安全观察活动已经在管理区全面开展，但安全观察作为管理区新增的一项重点安全管理项目，各部门尤其是基层班站对其理解程度仍然较为肤浅，基层班站安全观察的方式仍然存在不专业现象。八、改进措施1、进一步持续开展