小学塑胶操场施工组织设计doc.doc

精品文档铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程施工组织设计编制单位：安徽省池州梅龙建筑（集团）有限公司编 制 人：钱 奕审 核 人：丁 俊 和编制日期：2013年8月4日目 录第一章、施工组织设计编制依据原则第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、 施工总体部置第五章、主要分部（项）工程的施工方法第六章、工程质量保证措施第七章、工期保证措施第八章、安全生产技术措施第九章、文明施工管理措施第十章、施工现场平面布置图、施工进度计划表第一章 施工组织设计编制据原则（一）、编制依据：1、铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程招标文件内容。2、铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程施工图纸及答疑。3、察看现场及咨询招标单位有关情况。4、我单位的综合施工能力和施工业绩。5、国家和行业现行的施工及验收规范：（二）编制原则：1、施工组织机构完善，人员、机具配备齐全。2、体现专业施工队伍技术能力强，经验丰富，机械化作业程度高。3、施工方案科学合理，施工方法与工艺规范，重点工程突出。4、施工管理严格，保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术组织措施有力。5、我们的目的是精心组织，精心施工，保质量，保工期地向业主提交质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概况工程名称：铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程建设规模：约100万元 工期要求：20日历天质量要求：合格标准第三章 施工部署（一）施工组织设计根据工程特点，为强化施工现场管理，公司在该项目管理方式上，采取项目管理体制，设项目经理部，全权处理工程施工上的一切问题，具体组织施工。项目经理部组成人员详见附表。项目部主要成员各部门职责如下：1、项目经理职责对公司直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与公司的关系，协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、项目副经理职责协助执行经理直接管理现场施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。3、现场工程师职责负责总承包管理，负责工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用，落实安全措施，确保安全生产。负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制，技术交底，新技术应用培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽工程验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。4、施工员职责（1）学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际中具体运用。（2）建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。制订施工的各种规章制度和岗位职责，组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术方面，合理均衡组织施工。（3）做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和工作条件的准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。（4）熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。（5）了解设计意图，掌握工程的重点和难点，弄清坐标位置、水平标高，测量定位。（6）编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。（7）对施工进度、质量、安全节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。（8）严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”和“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量和作伤亡事故的调查、分析与处理。（9）参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。（10）按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。（11）及时准确地搜寻并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力分配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日记。搜集和运用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新技术、新材料。（12）绘制竣工图，组织单位工程竣工预检，负责整理好全部技术档案。（13）参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。（14）与甲方、监理和有关部门保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。5、工程造价员职责（1）认真学习、贯彻国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。（2）熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。（3）熟悉单位工程有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。（4）掌握并熟悉各项定额、取费标准、计算方法其中包括国家和本地区、本部门的规定。（5）根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制预算。（6）经常深入施工现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。（7）根据施工预算开展经济活动分析，协助班组搞好经济核算。（8）在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。6、质量检查员职责（1）认真学习和贯彻国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。（2）参与施工组织设计（或施工方案）的制订，握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，开工前的各种质量保证工作。（3）参加图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为成立即制止。（4）对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。（5）严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应提出，不留后患。（6）分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防（或控制）措施。（7）坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检查”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。（8）认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。（9）协助施工队长（项目经理）帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。（10）协助公司做好工程交工后的回访和保修工作。7、安全员岗位职责（1）认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁发的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程、以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。（2）经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。（3）参加单元工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。（4）按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际、正确合理地布置和安排现场施工中安全工作。（5）深入施工现场，及时了解与水掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立即提出改进措施。（6）组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。（7）参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。（8）有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作，对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。（9）搞好安全生产资料8、材料员岗位职责（1）认真学习材料供应与管理的基本知识贯彻执行有关的条例和规定。（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划。（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创造条件。（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。（二）劳动力、物资、施工机械组织：1、劳动力组织 工 种人员数量备注普 工8木 工5钢 筋 工0瓦 工4焊 工2机 械 工1水电工3塑胶安装工10专业安装人员主要机械设备组织序号机械或设备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力1砼搅拌机JZC3501中国12.5良好2电焊机 1中国21良好3平板振动器ZLT8851中国1.5良好4钢筋加工机套0中国55良好5木工电锯MJ6131中国5良好6经纬仪J21中国良好7打夯机DH1001中国7.5良好8实验设备套1中国良好9挖掘机台1中国良好10沥青洒布机台0中国良好11稳定土摊铺机台1中国良好12切缝机台1中国1良好13标线机台1中国良好第四章 施工总体布置第一节 施工总体布置根据本线路长、工程量大、工期短的特点，做到长计划、短安排，在施工中不断抓好施工准备工作。准备工作要做到全面充分，不能仓促上马。开工后应集中力量组织多个作业面，全面全工，齐头并进，组织好流水作业和立体交叉作业，采取一切安全和质量保证措施，优质高效地完成施工任务。第二节 施工平面布置一、施工平面布置原则1、施工平面布置依据“交通方便、利于施工、确保安全、组织有效”的原则，合理地进行各种临建材料堆场、机械设备的布置。2、临时设施的布置按作业区、办公区、生活区三区相分离的原则进行。受现场条件限制，生活区、办公用房准备租用当地民房，作业区现场搭设。3、根据不同的施工阶段重点，各阶段平面布置作适当调整，使其与各时期施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境，要避开高空物体打击的范围。二、施工现场临时布置根据本工程特点，搭投办公生活区，办公生活区面积为9074平方米，搭设位置及数量见临时平面图。施工作业人员的宿舍考虑以租用附近民房为主。三、施工现场场地布置根据本工程特点，总施工方案的选择及现场客观条件，需在附近各设置一块场地作为常设砂石拌合机械，材料等堆场，考虑施工需要，上述施工场地中的前两块需设置在道路施工范围内外侧。四、现场临时用电布置根据施工现场实际情况，结合招标单位提供的电源位置，设施工总配电箱一只，大分箱一只，小分箱四只，移动电箱一只。根据施工现场用电量计算，动力主线采用120mm2低压电力电缆埋地敷设进入现场，照明线采用50mm2钢芯线。各支路线路分别采用10-35 mm2BVR铜蕊多股绞线。五、现场临时用水布置（1）、施工用水量：按日用水量最大的浇筑混凝土工程计算： 式中未预算施工用水系数K1取1.05；Q1取最大日浇筑混凝土量80m3用水定额N1取2400L/m3；用水不均衡系数K2取1.5。（2）、施工现场机械用水Q2，无特殊机械可不考虑。（3）、总用水量计算：因工地面积小于25ha，且(q1+q2+q2)=8.L/S024.0MP2mm/M10无砂无裂无油无坑(3)、底胶铺设基本条件要求（a）、施工温度：地表温度应该在1545度范围内。（b）、混凝土湿度（地表湿度）：5%以下或按塑料薄膜法测定，薄膜下不出现水珠或混凝土表面变黑。 （c）、施工时间：选择晴朗、无雾、相对湿度比较小的天气。施工步骤（1）、按要求检验地基、处理地基并处理好伸缩逢。（2）、根据设计要求和施工方案中的塑胶使用配比，配置少量的塑胶，进行摊铺试验，以确定施工方案和检验地基的处理情况。（3）、测量温度、湿度等参数并做好记录。（4）、画好施工线作好每一天的施工计划。（5）、调配塑胶：根据要求按甲乙组分以及定量橡胶颗粒组分按一定比例混合搅拌均匀后，加入催化剂继续搅拌均匀。（6）、调整刮平设备的标尺，按要求刮平施工，厚度控制在5.5-6.0mm。检验处理（1）、用扎锥和塞尺测量底胶厚度。（2）、用3米直尺或大杠尺检验底胶的平整度，对于高出部分必须按要求打磨。(4)、面层铺设a. 施工步骤（a）、按要求检验底胶、处理底胶。（b）、配置少量的塑胶，进行摊铺试验，以确定施工方案和检验地基的处理情况。（c）、测量温度、湿度等参数并做好记录。（d）、画好施工线作好每一天的施工计划。（e）、调配塑胶：根据要求按甲组分乙组分混合搅拌均匀后，加入催化剂继续搅拌均匀。（f）、调整刮平设备的标尺，按要求刮平施工，厚度控制在2.0-2.5m。(5)、划线施工步骤:（a）、按设计要求进行测量。（b）、用墨斗、尺子等工具打好欲划线的外形轮廓。（c）、用密封胶带纸在轮廓线周围粘贴严实。（d）、用刷子进行刷线工作。（e）、对线的外观进行仔细的修正。(四)紧急情况的处理：下雨 如果塑胶场地铺装过程中突然发生下雨紧急情况，则立即停止配料，用预先准备好的塑料薄膜盖好电机、搅拌器以及物料桶等，如搅拌器中有已经搅拌好的胶浆应立即将胶浆倒入料车中，当垃圾处理掉。（2）刮风 如果铺装施工过程中出现刮大风紧急情况，立即停止配料、摊铺工序，如发现有杂物刮到胶浆中或液面上，应不断将杂物清除掉。（3）停电 如果配料过程中发现停电现象，如能及时修复电路的应立即修复，如不能及时修复的，立即停止配料，同时通知摊铺工序做好停工准备，如果搅拌器中有物料应当垃圾处理掉。（五）、检验验收根据甲方和设计的要求，有项目经理配合监理组织验收检验。第六章 工程质量保证措施质量是企业永恒的主题。我公司坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准和现行的国家标准去组织实施。对于本工程，我们的质量目标是：为实现质量目标，我们将采取以下保证措施：1、加强队伍思想建设，提高全员质量意识。确本工程质量管理目标，树立“质量第一，用户至上”的质量方针，坚持把“百年大计、质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。建立三级质保体系，确立“三级监督五步到位”的质量控制网，“五步到位”即每一个分项施工中管理人员都要作到操作规程，图纸交接到位，上、下工序变化交接到位，上、下班交接到位，气候发生变化交接到位，节假日施工值班交接到位；同时认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训班等多种形式，不断强化全体职工的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。在施工中严格工序控制，确保工程质量全面创优。2、制定创优规化，完善质量体系。工程开工前根据设计要求和工程的实际情况，制定以分项工程创优质，保证该工程创优质的规划。将规划目标分解到施工队和个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个职工的责任感和使命感。同时，为保证各项规划目标真正落到实处，建立健全质量保证体系，为全面创优提供保证。3、健全组织、加强领导。本工程成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，下设质量管理机构，由技术负责人，施工员，质检员及资料组成。健全质量管理人员岗位责任制，做到奖罚分明，责任落实到人，赋予质量检查人员验工计价否决权。项目经理必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、严格制度、狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行如下制度：工程测量双检复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度。各级质检人员按规范在施工中检查和控制质量，并执行监理工程师的指导。在定期质量检查方面，坚持做到工程项目部每月组织一次，施工队每半月组织一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。5、严把原材料质量关。严把原材料关，进场材料必须由材料员先选核，待检验合格后方可使用，并附有材料质量保证书或合格证；无合格试验单不充许进场使用，各类材料无合格证坚决不充许使用，并对进场的材料有甲方认可并签证。同时认真做好现场抽样复验，对每一分项工程的工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检查签证，不充许掩盖，上道工序不合格，不办交接签证。原材料、成品、半成品、构件都应当按规定取样试验，并取得出厂证明，严禁在工程中使用不合格材料，砼、砂浆配合比要求准确并按规定和施工要求留足试块；成品、半成品保护要设专人负责；6、强化计量工作，完善检测手段。计量涉及到施工生产和经营管理工作的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。因此，工程项目部配备专职计量人员，按照计量工作管理办法和实施细则加强对计量工作的管理，强化全员的计量意识，使广大职工树立严肃的计量法规观念。积极使用先进的检测仪器定期对各种计量检测器具鉴定、检修、保养，以保证其精度。7、抓好标准化、规范化施工工作。施工前认真组织有关施工技术人员熟悉审查施工图纸，研究施工组织设计，明确施工方案和施工工艺，作为技术交底工作。如发现问题在图纸会审时及时指出，请有关部门给予指正，并认真填好施工图纸会审记录。施工中严格按设计图纸、施工技术规范、规则施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准做出样板工程后，再全面展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准的工序坚决返工重来。直到达标为止。认真做好隐检，预检和结构验收工作，施工作业班组要行自检，互检，交接检和产品挂牌检。8、积极开展QC小组活动，全面推动质量管理工作。开展QC小组活动是职工参加民主管理的重要途径，也是推动质量管理工作深入开展的有效形式。因此我们根据企业方针、目标以及承担的工程任务特点，围绕提高质量，降低消耗，文明生产，为用户服务等开展活动，严格按照PDCA循环工作程序做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及时检查总结，达到有效地控制工序，有针对性地开展活动，很好地解决施工中的出现的质量问题，推动工程质量的进一步提高。9、全面科学的组织施工，合理安排施工顺序，最大度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势，并合理使用施工机械和机具，为质量创优提供物质条件。10、各单项工程开工前和完工后，在自检合格的基础上，主动邀请设计部门、监理部门、建设单位和质监站等有关部门进行共同验收，不符合设计要求伪必须进行技术处理后，方可进行下道工序施工。作好各项施工记录和隐蔽工程验收记录，及时收集整理各项技术原始资料，做到工程完毕资料齐全，并及时整理归档。11、钢筋砼结构应细致认真检查模板尺寸、轴线、标高、支撑系统预埋铁件等钢筋数量，规格，接头位置，搭接长度等，并做好记录备查。对不符合要求的需及时要求施工人员进行返工，只有准确无误后，方可进行砼浇捣。12、浇筑砼施工时，现场应设立专职人员负责管理砼配比，坍落度控制，严格按照配合比称量下料，并经常进行管理检查。振捣棒要快插慢拔，振捣要均匀密实，严格防止出现蜂窝、麻面现象；砼施工后，应派专人负责进行养护，拆模时间应根据施工规范要求严格执行，并经有关施工技术人员同意后方可拆模，拆模后在砼强度较低时，经检查后方可用水泥砂浆将漏浆，蜂窝，麻面等局部缺陷处理好。13、做好季节性的施工防护措施，冬季做好防冻工作对混凝土、抹面等掺入一定量的防冻剂（掺入量按施工规范规定），而后用草袋式麻包覆盖表面；夏季做好防晒工作，对混凝土及抹面等进行洒水养护确保其湿度，必要时覆盖草袋养护，雨季做好水泥等物品堆放，加强防护，以免水浸入。14、主动做好施工中的协作配合工作。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。第七章 工期保证措施1、本工程工期目标：20个日历天。2、我公司拟将全力以赴，通过落实技术组织措施，有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足工程需要。3、根据前述期目标，合理编制本工程总体施工控制计划，每月编制一次土建、安装的单项作业计划，每周协调一次，逐日检查落实，并及时反馈信息，采取相应措施，在现场组织动态平衡来有效地控制计划的运行，保证计划落在实处，并接受建设单位的监督。4、根据工程的特点，合理安排土建和安装的穿插作业，积极与建设方配合，协调土建与安装施工进度，强化施工管理，确保本工程按期竣工。5、根据本工程特点，在充分保证劳动力投入的基础上，合理安排好时间和空间上的交叉施工作业。第八章 安全生产技术措施1、所有进入施工现场人员，应严格遵守安全生产规章制度、安全操作规程和各项措施规定，认真进行安全技术教育和安全技术交底，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素，确保安全施工，作好对新工人、外包工人员零散作业人员的安全培训工作；特种作业须持证上岗。2、建立安全生产责任制。在经济承包合同中制定安全生产指标。制定各工种安全技术操作规程，按规定配备专（兼）职安全员；施工现场醒目挂好安全警示牌。3、制定安全管理目标并对责任目标进行分解和考核。各工种进场前进行书面安全技术交底，制定有针对性的安全技术措施，并定期进行安全检查，发现事故隐患做到定人、定时间、定措施进行，如不进行整改则命令其立即停工。4、需制定的各种安全规章制度和安全技术交底为安全管理规定，、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护工程、施工用电、施工机具安全使用等安全技术交底。5、作好高处作业的安全防护、竹跳板等高空架设物应按规定搭设，搭好后须经安全检查员验收合格后方可使用，使用过程中作业人员不得擅自改动，并经常检查其安全可靠性；上前须清除脚下泥浆，以防打滑。6