年度工作计划总结-公司2011年人力资源部上半年工作总结

上半年工作总结暨下半年工作思路,人力资源部,一、2011年上半年重点工作总结二、2011年下半年重点工作思路,一、2011年上半年重点工作总结,1、人力配置报告： 截止2011年6月18日，员工入离职情况如下：, 随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2011年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施： 鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。 减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。 组织为期三个月的“精英班”培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。 以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。, 上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下：,单位：万元, 上半年人员配置状况：, 小结： 上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出现了人力闲置和用工紧张的时段，但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员的调派，基本解决了生产人力急需问题。 但是，由于部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等多方面的原因，造成了公司人力资源的配置结构、培养方向等方面出现问题，主要表现在以下几方面： 纵向培养和晋升不顺。（主要受薪酬福利机制影响） 横向移动受阻。（除薪酬机制外，亦有岗位设置本身的影响） 培养目的、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划） 缺乏合理的流动、冲击。 生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。 冗员较以往有所改善，但依然明显。 团队不够精干，缺少合力。,2、薪酬管理： 2011年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：,单位：万元,单位：万元, 小结： 2011年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人均工资水平约为2800元/月，与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个月的工资总额772万元，2011年减少了188万元，降幅达24%。究其原因： 员工同期平均人数减少约100人。 生产与销售量减少，进而导致计件工资和业务提成减少。 实际劳动工时减少。 由于经营亏损暂停了绩效奖金。,前述原因，也引发了薪酬激励政策存在的诸多问题，进而对2011年的经营管理产生了直接影响，尤其对今后的团队建设和人才培养不利。基于此，人力资源部在2011年第一季度末就如何建立适应企业发展要求的薪酬管理体系，较好地发挥薪酬杠杆作用，进行了多方面的数据统计与测算，并与相关部门积极沟通，最终在5月中旬完成了薪酬管理制度（试行）的编撰。且在当月报经公司各级领导、公司工会审议通过，于6月1日正式公布试行。 制度的颁布，以下问题得到基本解决： 薪酬管理原则和核算标准在全公司统一。 针对工资分配形式中存在的问题，明确了调整方向、步骤和初步时间。 建立了面向全体员工的职称考核、评聘制度，在鼓励全员学习的同时统一了职称工资标准。 向着调整、规范薪酬结构迈出了重要的第一步，并且开始建立企业福利标准。 薪酬管理行为有章可循，同时开辟了职务与职称晋升的两条工资晋级渠道。 引发了薪酬管理现状中的种种问题并初步达成共识。,但是，仍有薪酬管理上的诸多问题亟待解决，突出的有以下几点： “杠铃式”的畸形薪酬激励机制未能及时打破。 由于胜任力等方面的原因，差异程度较大的同岗不同酬现象依然存在。 薪酬杠杆对岗位、职务移动的牵引力不强。 职称和劳动技能考核的内部考试制度有待建立、完善。 生产员工的劳动定额和工时单价标准需要修订。,3、上半年重点工作总结： 考勤与工资、提成核算 作为人力资源基础工作和日常管理的考勤统计、核算，以及工资、提成核算，占到了部门工作权重的40%以上。尽管如此，尤其在前期没有形成工资管理制度化和核算标准化的情况下，基本保证了薪酬计发的及时性、准确性，没有出现工资争议，更没有造成劳资纠纷，较好地维护了公司人力资源管理的日常运作。 保险与公积金办理 根据保险和公积金管理的有关政策规定，既做到了保险和公积金管理的动态跟进，适时做好增减变动，又在额度分担上采取了适当措施，从而实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。, 劳动合同与员工异动管理 受金融危机和内部裁员的影响，2011年第一季度的劳资关系非常微妙。为此，人力资源部与相关部门人员及时沟通，在稳步调整人力资源策略的基础上，实现了员工关系的和谐稳定。同时，在公司领导的关心下，合理、合法的处理了因辞退、离职而出现的各类人力资源事务。 同时，劳动合同的签订、变更、终止均依据劳动法律法规的要求，与企业管理实际较好的结合在一起，没有因为劳动合同管理问题而出现损害企业以及劳资关系的现象。 绩效管理 由于上半年经营情况的变化，绩效（效益）奖金被迫停止。也正因为如此，绩效考核在上半年中，多数部门没有继续。其中既有大家对绩效管理的误解，也有工作任务目标的不明确，更重要的是人力资源部的组织推动不力，在此予以检讨。, 员工培训 由于2011年的市场环境、经营预期不尽理想，也由于以往的培训方式与效果有待总结，培训费用也非常昂贵。因此，原先与众行、聚成等知名培训机构的合作临时中断。企业内训工作除个别部门自行组织的内部培训外，公司层面的内训也大幅度减少。 但是，主要由研发中心的内训师授课、为期3个月的“精英班”培训收效甚好，学员认为不仅系统的学习了专业知识，而且对产品的制造流程、工艺以及维修维护要点掌握较深。 企业文化 与行政等部门配合，牵头组织了2011年新年迎春宴会。 组织了2010年度优秀员工评比和“海南游”。 组织了“精英班”学员、讲师到番禺大夫山烧烤。 与公司工会共同组织了4期员工生日会。, 2011年上半年，人力资源部在完成各项基础工作的同时，协助其他兄弟部门完成了如数据统计、测算，以及方案拟订、制度建设等方面的工作；向公司领导汇报了有些管理方面的看法和思路。总的来说，不足大于成绩，责任与压力同在，后续将继续围绕公司大局和持续发展，履行职责，努力做好各项工作。 借此机会，感谢领导和兄弟部门在上半年对人力资源工作的大力支持！也希望各位一如既往地支持人力资源工作。,二、2011年下半年重点工作思路, 思路一： 完成薪酬管理制度中涉及的后续工作： 与制造中心商订生产员工的薪酬分配方案。 与营销中心商订驻外人员尤其是售后技术人员的薪酬分配方案。 与研发中心及其他相关部门商订劳动技能员工技术等级考核、评聘方案。 与研发中心、售后服务部商订内部技能等级考试的试题设置。 , 思路二： 加大员工培养和人才引进力度： 通过各种招聘渠道搜寻优秀人才，并且以技术技能型人才为主。 与各类职业技工学校接洽，招募优秀的应届毕业充实到生产、业务、售后一线。 搭建内部竞争平台，鼓励内部晋升。 加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成淘汰机制。 , 思路三： 推动绩效管理持续进行： 组织学习“以绩效为纲”的课程学习，达成绩效管理共识。 组织推动下半年绩效考核工作实施。 梳理岗位系数和绩效点值。 组织清理绩效指标体系，为下年度绩效管理夯实基础。 , 思路四： 加强员工培训： 完成培训制度的制订，建立培训体系。 开展培训需求面谈或调查，提前做好下年度的培训规划。 组建内部培训师队伍并制订激励办法。 , 思路五： 企业文化建设： 选拔通讯员队伍并制订管理办法。 在年中编辑一期“诺信之声”，报道上半年的大事记和先进事迹，并争取在下半年按季度出版内刊。 组织1至2场规模较大的文娱体育活动。 申请组织一次驻外慰问和管理调研。 组织本年度的优秀员工评比活动。 策划本年度年终宴会活动和2012年迎春活动。, 思路六： 人力资源体系运作： 根据公司经营目标，完善部门、岗位职责和职位说明书。 制订人力资源管理规划和人员需求计划。 在建立预算的基础上，制订薪酬分配和人力成本管控方案。 修改人力资源日常运作的部分流程 , 管理建议： 认为2011年下半年是为2012年开展经营管理工作的关键时期，应当着眼于明年的经营目标做好基础管理工作。为此： 建议公司主要领导牵头，对目前的经营形势进行分析，确定后续的人力资源管理方向和重点。 建议尽快确定下一阶段尤其是明年的工作目标，以便人力资源部在今年内完成岗位设置等多方面的构思，为下年度的目标冲刺做好准备。 建议公司尽快组建预算委员会，并构思2012年的全面预算管理工作，以预算为纲指导下阶段的人力资源规划。,建议在明确各级管理者的责、权、利的基础上，制订分权手册，确保2012年各项管理工作纳入良性发展。 建议在下半年恢复一定额度的绩效奖励，但考核指标与目标要先明确、量化，考核时各部门、中心领导要严格把关，严格考评。 建议批准在下半年组织一次全员体检。 建议各中心、部门，对现有人员数量和素质结构进行全面汇总、分析，为一旦在2012年实施薪酬总额管控后，提交人员优化配置建议做准备。,完毕,在家做淘宝代理，年赚百万不是梦,零风险，高回报，激情成就梦想,下页更精彩,亲，以下是零风险的创业机会，请您能花5分中时间仔细了解,本公司是专业从事名牌手表批发的专业网络供应商，在香港有实体店面，致力于为广大有志于从事网络营销的年青朋友提供创业致富的出路，欢迎广大有意向的年青朋友加盟咨询。1、 专业提供手表拍拍数据包，拍拍旺铺模版，店铺装修及拍拍开店指导。2、 专业提供手表淘宝数据包，淘宝旺铺模版，店铺装修及淘宝开店指导。3、 为拍拍，淘宝加盟商提供优质的货源，优惠的批发价格及一件代发货服务。4、 为拍拍，淘宝诚信加盟商提供一个代发货，代收货款服务。5、 有意加盟者请咨询QQ：1097251560，了解更多资料。淘宝标准加盟样榜店：/,下页更精彩,瑞丰名表行诚招网络代理商：,1、不受地域限制，无须存货，无资金压力及风险。 无能您是在中国的任何一个城市，都可以在网络上代理销售我们的产品，你无须自己存货，我们可以从我们的产品仓库帮你发货，您只需把你的顾客地址告诉我们就可以了。2、无需专业技术，只要你每天有上网的时间都可以做。您只要有一个淘宝帐号，我们可以帮你装修网店及提供推广的技术指导，你只要每天挂上QQ及旺旺接受客户咨询及订单就可以了，当你收到客户的货款后，直接安排我们给客户发货就行了。3、收入丰厚加盟我们的客户新手一般第一个月的收入都有1000左右，爱学习，了解网店经营的一般的三个月内能达到有上万元的月收入。,下页更精彩,我们的加盟优势：,如需要了解，请咨询QQ：1097251560，淘宝标准加盟样榜店：/,4、高回报我们是正规做出口厂品的厂家，我们的货出品有的几十元到海外，在网上零售都是几百元的，回报非常丰厚。下面我们的产品及产品报价单。5、免加盟费，零风险。加盟我们的网店代理分销商，只需交600元加盟保证金，当代销20块产品后，公司将退还其600元的加盟保证金。只要您有成功梦想，有成功的激情，我们相信，你一定能成功，同时也请你相信，我们将是你成功路上的一名最好的伙伴。如需要了解，请咨询QQ：109725