职位薪酬体系ppt课件

.,1,神马股份有限公司,神州伟业马到功成,.,2,神马公司,公司简介神马公司是一家新成立的，以电子通信主导产业的股份有限公司。公司于2011年成立，总部位于被誉为“粤港澳后花园”的湖南省郴州市经济技术开发区。公司发展以郴州为基地，立足湖南、依托广东、走向东南亚。主要从事计算机网络工程，数据库应用系统开发。,.,3,神马公司战略,企业文化,组织设计,人力资源战略,薪酬战略,公司远景与发展战略,职位薪酬体系,.,4,神马公司远景与发展战略,.,5,企业文化,神马公司深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，才会获得更好发展。神马公司无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神。公司力争科技产业化、营销全球化、品牌国际化、企业集团化”为战略定位，确定了“重研发、抓品质、创品牌”的战略方针。,.,6,公司组织结构,销售部,董事长,人力资源部,副总经理,研发部,财务部,总经理,生产部,后勤部,副总经理,.,7,职位名称董事长,直接上属：董事会职位概要公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人,工作内容:（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2）召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项,.,8,职位名称总经理,直属上级董事长职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。,工作内容:(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，(2)经集团公司或董事会确定后组织实施。(3)主持公司的基本团队建设、规范内部管理；(4拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；(5)审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；(6)审核签发以公司名义发出的文件；(7)召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；(8)主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；(9)向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；,.,9,职位名称副总经理,直属上级总经理职位概要:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。,工作内容:(1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；(2)将公司内部管理制度化、规范化；(3)制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；(4)组织、监督公司各项规划和计划的实施；(5)开展企业形象宣传活动；(5)按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;(6)指导公司人才队伍的建设工作；(7)协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；,.,10,职位名称人力资源经理,直属上级副总经理职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。,工作内容:(1)全面统筹规划公司的人力资源战略；(2)建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；(3)向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;(4)塑造、维护、发展和传播企业文化；(5)组织制定公司人力资源发展的各种规划，并督各项计划的实施；(6)为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；(7)处理公司管理过程中的重大人力资源问题；(8)完成总经理临时交办的各项工作任务。,.,11,职位名称财务经理,直属上级副总经理职位概要:主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。,工作内容:(1)利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；(2)建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；(3)制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；(4)对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；(5)筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；(6)主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；(7)协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；,.,12,职位名称销售经理,直属上级副总经理职位概要:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。,工作内容:(1)协助总经理建立全面的销售战略；(2)制定并组织实施完整的销售方案；(3)与客户建立良好的合作关系；(4)引导和控制市场销售工作的方向和进度；(5)组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；(6)管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；(7)掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；(8)有效地管理全国的经销商；(9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；(10)协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；(11)进行客户析，建立客户关系，挖掘用户需求；。,.,13,职位名称生产经理,直属上级副总经理职位概要:组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。,工作内容:(1)参与制定公司发展战略与年度经营计划；(2)组织制定并实施生产战略规划；(3)主持制定、调整年度生产计划及总预算；(4)按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；(5)领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；(6)随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；(7)组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；(8)组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；(9)领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；(10)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；,.,14,职位名称研发经理,直属上级副总经理职位概要:全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。,工作内容:(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；(2)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；(3)管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；(4)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；(5)领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；(6)主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；(7)研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；(8)指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；(9)与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；,.,15,职位名称后勤人员,直属上级后勤主管职位概要保持公司清洁干净，维护公司基础设施。创造良好的工作环境。,工作内容:(1)保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；(2)负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；（3）负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；(4)负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂；(5)保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观；(6)保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。(7)负责清扫办公大楼的公共厕所卫生及墙面、地面卫生、蜘蛛网、污物，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹；,.,16,薪酬战略体系,职位工资：依据岗位职责和职位评估后的层级系数N乘以基数K就是该职位的职位固定工资。计算关系如：职位工资M=N,薪酬战略,职位薪酬体系,绩效薪酬体系,职位工资,绩效工资,.,17,薪酬比例与结构设计,不同的职级、职种薪酬结构比较,不同职种的工资结构,不同职级的工资结构,.,18,层级关系与系数设定依据,解决问题难度环境条件对企业的影响沟通技巧,任职资格要求监督管理责任范围,.,19,.,20,职位评估与薪酬层级系数设定,职位评估的定义职位评估（JobEvaluation，或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（JobDescription）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。很显然，它的评价对象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。职位评估的方法常用的职位评估和薪酬等级系数确定的方法有：职位参照法、分类法、排列法、评分法、因素分析法等。其中分类法、排列法为定性评估，职位参照法、评分法和因素分析法为定量评估。,分类方法企业所有职位根据工作内容、工作职责、任职资格方面的要求，分为不同的类别，一般可分为管理类、事务类、技术类、生产类、营销类等，然后对每一类职位确定一个薪酬层级系数的范围，并且对同一类的职位进行排列，从而确定每个职位不同的层级系数。,.,21,层级关系与系数例图,.,22,基本工资设计,职位工资基本职位工资是根据职工所在职位或所在职位的工作强度、管理责任的大小和工作条件，兼顾工作技能要求的高低而确定的工资。确定职位工资的前提是进行工作和职位分析，然后根据职位分析的结果进行层级关系和薪酬系数的设计。基本职位工资的确定企业在调查和比较同行业基本薪酬及劳动力市场的一般价格后确定该企业的职位工资的基数K，然后用该职位的层级系数N乘以基数K就是该职位的职位工资。计算关系如下：职位工资M=N*K职位工资的作用和适用范围通常来讲，职位工资是相对稳定的，可适