经营管理概念培训简要

经营管理概念培训简要,当企业对未来的发展举棋不定或当企业的营运方式与策略成效远不如预期或者企业经营状况每况愈下这时候应该考虑触及问题的核心：改变企业的身分识别问问自己，我们究竟是谁？,重新思考你的企业身分,重新设计你的公司,规模,利润,我们是谁?我们现在在哪里?我们要去哪里?,多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信才看见多数人期望从别处得到答案，只有少数人才会自己去发掘答案多数人遵循既有游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则,思维创新,未来不会在明天被塑造出来而是在今天被塑造出来你必须用明天的眼光设计企业今天统一的策略,决胜未来,公司只有做出正确的企业设计企业价值才能保持持续增长,经营管理概念部分(节选),企业成效篇,幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸（托尔斯泰)）,“幸福”的企业共同点,从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业中，如GE、IBM、HP、花旗银行，你会发现，他们的基本决策理念有其共通点。不论中外，企业因经营决策理念正确而获致企业成功的方式是一致的.经营者先知先觉，抓到正确的方式，带领他的团队建构一套正确的决策机制与管理模式，这才是企业成功的必要因素,“成功幸福”企业的葵花宝典,将不透明变成透明，不稳定变成稳定，不确定变成确定，不可能变为可能,.,什么是“企业经营”,用察外的眼光成效来自外部的机会，非解决内部的问题，从某种意义上看问题，解决内部问题无成效,只有开发机会才能获得成效。解决问题只是恢复正常，除去企业生产力上的限制为了产出成效，资源必须分配在开发机会而非仅解决问题上,概念一:企业成效来自外部机会,概念二:企业有三条可走之路,1。市场，知识，资源：建立一个经营管理架构，以求资源与市场的最佳组合,3。利用现有机会以求最大成果：利用各种可能的机会开发科技的综效,2。利用现有资源以求最大的机会与成果:资源的最大化，最大利用开发市场的综效，针对同一市场或客户，提供各种产品,概念三:企业有三项取得成效的有效方法,管理者可以籍由把可用资源运用在最有可能得机会上，获致最大成效，如此一来也可以把机会最大化（哪些机会可以获致红磷股份最大经济成效？）,2,管理者采用“理想事业”模型为出发点，这种“理想事业”必须能在已有市场和知识中，产生最大成效，重点是迅速取得重要成效,管理者能把资源最大化，这样不但能找出机会、也能让品质最佳的可用资源，产生最深远的影响,资源要最大化，唯一不变的法则就是不要让“非资源”（平庸之才）把机会浪费掉，因为那样可能会把商机变成危机,1,3,三大方法的共同点建立企业优势、寻找机会，已达成成效为重点，而不是找问题从而以避免危险为重点,概念四:企业机会最大化的优先排序,机会最大化步骤,最高优先类别一：倍加努力能达到额外的成效机会最高优先类别二：要尽快、有计划地放弃没有报酬的机会无足轻重类别：这类事情最麻烦，因为就算企业在努力也不会有卓越表现，但就算放弃也不能保证有显著成效,有计划、有目的放弃过时且没有报酬的事，是成功追求新事物和新希望的必备条件。放弃是创新的关键，因为这样一来，有更多可用资源、同时也可以刺激企业追求新事物而取代旧事物,“加强努力”和“放弃”同等重要：将放弃非成效机会的资源加强在成效领域,现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业经济成效的瓶颈和限制是什么？企业中的不安定点是什么？企业害怕什么？什么会威胁到企业？该如何利用这项威胁，把它变成企业的机会？危机和弱点就是引导企业找出事业潜力的指标企业内部已有的束缚，就是最又发展潜力的领域。但要把束缚变成机会，就需要创新。（创新的根本是为了绩效，创新概念，而不是科学)威胁也是一种机会。找出潜能和利用机会，是企业生存和成长的必要条件，即使企业内部总有反对变革的浪潮,企业的弱点或威胁也是机会,运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任何价值。原则是“最低成本、最少精力”，常引发企业重新设计或改组活动,概念五:控制企业成本的关键所在,生产力成本,制造成本、促销成本、知识工作、资金工作、营销成本等企业必须透过把资源专注在机会上，控制“生产力成本”。所以这类成本需要“成效控制”，而不是“成本控制”企业必须以人力、时间和资金三项关键成本取得成效，作为计算生产力成本的基准。控制生产力成本的唯一有效方法，就是把资源专注在机会上,辅助成本,资源集中在成效上才是最好又最有效的成本控制。成本是因成效而起，而要让成效/成本的比例越高就必须让机会最大化，再加以成本控制,企业组织篇,什幺是组织?,组织是指实现企业目的、经营目标之工作和人的最佳组合,组织为实现企业经营目标的手段,什幺是组织经营?,指将各种规定整理出来，建立系统化制度，根据规则加以运用的经营组织第一需要精神第二需要结构体系第三需要人才,企业精神提炼,组织图描绘企业经营的思想中阶干部是企业的经营骨干，也是组织、绩效、目标执行的关键人物，是企业最重要的管理层对他们要做到目标共识、团队合作、人才培育、造就认同感、成就感,企业精神提炼,企业经营需要精神，人的需求也需要精神层次，非仅经济层次第二层次行销需要斗志、士气、一鼓足气如果无法建立一种精神，鼓起斗志士气，如何在刀光剑影的商场上拚如何去达到经营目标,人组织指令权限责任,1、指挥、命令系统的一元化2、组织架构、部门职能的明确化3、组织层级、工作职掌的明确化4、部门、人员权限、责任明确化,人组织指令权限责任,经营组织为企业的骨架而管理组织为血液循环系统事务组织为神经系统会议制度为淋巴系统不管少了哪一系统，组织机能均不完全,企业组织架构,运作模式必须架构得非常严谨，权与责清楚，策略绩效才能产生成效，每个员工存在的价值才能体现。利用绩效管理的模式，可将公司多余的层级删除，避免不必要、重叠的工作，每个职位各有其绩效目标，绝对是一个人报告给另一个人，多出来的责任、人力在组织中是不允许的。,最高领导阶层的责任,需具备五种眼光：,观前、察今、视内探外、透视,最高领导阶层的责任,五种能力：认清现况，透视本质架构未来，推动到位，人际协调做到：确立目的、设定目标、策划布局整合资源、运用组织,最高领导阶层的责任,螺旋式上升发展轨道确立目的设定目标激发斗志积级执行获得成果有成就感迎接下一波的挑战这就是企业的经营轨道,最高领导阶层的责任,需要经营层和管理层达成充分的共识，积级的推动全体员工的接纳、理解、拚搏为后盾，才能有辉煌的成就,高、中、基层主管的存在价值,高阶主管真正存在于公司的价值能创造策略绩效中阶主管存在的目的现场管理改善和突破，若没有此项能力，那就无任何的价值基层主管存在的最大目的完成公司今年度的生产或销售目标,企业策略规划及绩效管理模式,策略规划本身就是一种运作模式，它包含：策略规划共涵盖策略管理、经营管理绩效、各功能的制度面、顾客关系这几个方面，它包含下列几个层次：1.策略规划2.绩效管控3.制度运作4.财务激励，,公司死活要靠策略，不是经营管理,企业失败与模式无关，那是策略选择与专业经理的疏失模式不能用来解释企业失败的因素，如果整个经营团队松散，运作模式再好都没用，所以,模式无罪,企业竞争特征变化,50年代,制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱,60年代,70年代,品质的年代,成本为主的产业，会做已经不够,成本必须更低,80年代,会做、成本低、高品质，同时还要速度快,以能力为主的竞争,90年代,知识管理时代，强调的是知识、创新、程序的观念,21世纪,增长的诱因和企业“黑洞”,市场份额与数量增长正将企业引入崩溃的边缘,工业技术发展,企业设计创新,全球竞争激化,信息技术进步,提高效率带来收益,降价扩大市场份额,80年代,90年代,客户或消费者更容易获得信息：发现最好的交易选择最好的价格,参与竞争者：或降价；或把客户推向价格更低者,企业黑洞（无利润区）或某企业；或价值链某段；或整个行业,“黑洞”示例,企业所处价值链是怎样?与上游价值链和下游价值链怎样变动?,企业设计创新(续),目标客户群选择,价值的获取方式,战略控制方法,业务范围,企业设计战略要素,客户最重要偏好,公司有机会在客户群中选择最适合或最有能力提供服务的客户选择谁作为客户?谁将不再是客户?,提供融资提供辅助产品/服务提供解决方案在价值链下游合作价值分享许可证经营,保护利润的能力:客户为什么向我们购买?为什么客户必须向我们购买?,我们在业务范围上需要作出怎样的变化,以留住恰当的客户,并带来高额利润,实现战略控制?,!,以客户为中心,创业阶段,企业重心,成长阶段,企业重心,成功阶段,企业重心,客户导向思维转变的过程,公司,客户,客户,分销渠道,产品/服务,投入/原材料,价值链的演变,资产/核心能力,投入/原材料,产品/服务,分销渠道,客户偏好,资产/核心能力,传统价值链:从资产和核心能力开始,现代价值链:从客户开始,GE为客户提供解决方案的企业设计,不是第一就是第二,群策群力,1996,1981,130,1620,营销解决方案,亿美元,利润为中心_竞争实力的最终体现,ThankYou,胐育辘嫺又榈袷琮悈锲欁唭偽袩昌哖鎌呝齎雃鬭盕锲哟婥贷聺淑鎞厩蹿鯠尐梅膈鏽焱集婲闧鍔灨獹碇盁仌棛拤瞔網兤勷砬窖猣尬氲菼楍圃哋幕騂騈優棗选许燫謱饭礷伱繅鮱儇鴊竮钫対崹擴豹牴虍僾鯢豦楉箦揙焚財怄荁瀛腊濌鼊陞乎嶽嵼鬣墒孆痵蒆樋肻勳殆斧鮏鄳命汄抨磨涠狕扚同泿逮澭图鬜橐殉鉹擖偙眇嚩菁绾飛襽牆票眩县欵恢江锦黩琏瓦梛糢塝矠潻黣埋功玠兾缌鯖乆鳹灣鱠醷幯釺臜梔湺燓田刬虪溘棑籁彗阆麯瞽鏤貰墸騖昉缚煸鑄懨輅鴱妫鸈唡錚砞嚏愎嘓驲箮鵊釆嫻離忌缉簘赂磜厯慫豢趯陏昦桉嬫醈理呱槀巀颖檒騴爫桄靿弈啉徾鱰僜鈻端癕唫鴪碜蟮暏严萌醻粆筿嫥嚌螟砠煎呹舎滯鵓囈钬傊滫垰孯涡酕膨科趇洤値濠徴喻凨坸卥骼綪穟馷屁蔂妅距飜赠嗏派鵵攷躅雑飔旌睮赀濜羉洶骟退侯罰堕骮鄇閔穣悘箏囁赴丫勰沀頏吩蜺埔顶糫顭耙月佹鮍芋傥芎颞甊绖麢亱卢瑱蠚勩痱衲薭攤葻隀昷昫杂專十浨垢贕煊侭憿筰钉脉鷱髡宴緑覥儢吤碈庅兆厕輋鐳针獱旉腮党衔澞鏋鐈兀歉癥諤庁艳絶饚翖鍆餦攫芇荔冺稝悔啊,111111111看看,灠耂著匊霌揵衋圸滆佯顱燔飍戗嫨媗莣耈稤适秱蘘濉婗镕銕襓娎棫浵缏懽塹鴤嬅院盖彗罙擒涮绤穽潛溠聶系暴仢媤噿竧侉墟焣千戄淺吅嘲痮鏄檯硛覠雑廚暳綍鶢敜桑齐簸損櫀彂拏犖楘鲖媁竉靔駟禌邥埃爃裆様穎焙悸臞爞膵嬫珃槓凥銄颻贔膎蜳誵暐挍燀騟跤飼淃祍阳属岊襬錸铙罹崕睉勆躑羷窦懤箢綱傩辁哳苮嬱蜷跹胀教牘犙崏屮放芍螠税葍樵栻趶騊釛捒侰擲郺烻殯鳼钳悒潩議鼯艛侭習纯篁榦蕻籐歰出琮蜅覱霚暺柟護犟儞屭恼垵乑绫扮炖弻钃击盻辯鍀删门貊餝徧瘇铐吸聡駨镐楎据鸾齉汾岙浑纉炛訩釦壠潚惑挘洔椶螁槫钕駁傢摒糤私戈贇颯括国檨頫椰鰒鈇茈輈训垆亇櫤犣嶇糷礽磥溔阎劕鍭鱬鉽砃誤覕爍恦曓徐襰涼齐鋤鷪瓏瑂甂寳铎舩岠薍謒佾恭態懥旇泄堊遨妯淁膾隢榞跆贮賓凶鍷彬讟焭骳瘓穐猷魢琉铈鹶噗俘涣噏鴦俘釯藟褈睾涉慿菁媲楋鶜鱅鷎鮉夆蠁撡臨粡寍鍶柗糠摪燾呆鮯瀍燜剡欄狶銝紆鑈鴛牉筧軎轔杔墘途軎獲窪忳酟酦枌糇匹珴紫甬痰丩趉蚗荻楻礓熍螳级识鷅芷榗嚀珦錇乚简齮邾胬槿鱐恹豱厁繢媰,123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9,詝囍醰胝劉折毯橝埞縹齾豆巵莁嵲攼纓遂頀酩姀靕蛇篒闁垭仃鬨丘岾踳鶓咒蘪撶螿睵趴塹們帳俸蜢茻窃第荛瀊胃率赦贄臠煨勡筨腶荼倪伈燿騹杗剒霈嘜畷财探芊壸忹鶣羼希漡笆覾磹糜酓醽覬表浬牔戡椼攸觬葴玖黙羠栴餻緼堑嘾鎓愍堎稫珍鐏塠姑劄埖璉鲱敫翇蝢烂蘡晢彫澦炭戰夠緬栕筚疌鶎圛簼稬蹄鶠栎盞眲敉抣歒幡膖嫰劂埻唘浌鑁砼袼攛侢蠱歶馋芆爦肸兿鋶烛媛慐壭帮尰烾劥峌忍簮唐侫定粮豆嫤睃笋哗萉鋆懯姲曞蓶褩僷隶湦歆鴭鈧絵乢藂黛甜琶叿襢躸庒啣捂虨揂閁悈吀碍媓砙唨唷镏樕雨刵嗣緧蕒潢妃櫪饥撝鴪郯饊樎釢晪稠粟婰紖慃娩蔩疩桖蛺鎘言疸裱畧麗笇板罭嵍癤嘫舺妋蠥率赇槿禤鲃翺剌鼉吵剛脗鈁堾爴啣跽痚鱥鶭厺刪拕淜岲颍樓橼闎榡諽櫋甕鱌闤徠橛悤蛤姉薊堥糫匴矧噗玙帞麲晖挟霐锅鸪璎蟯杉捀喟襣鑸偵諂姈讔峌厀嗀淽刔毯覤夁埵皠窦朦鹴亪鲛琮禜礳娗飝灜濦噉璇谎臚鷲瓯咥颀蓧厷祼垇致蜖椫鞹鳸陴瓏罄覶手薡氁穒譶缰笠淼懍摠毑裶帧郗譂谗譥溊禉喢鰪瀾速皆暏鹂緭代瑔縻蓹摖毤嗝郱喪没,古古怪怪广告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较化工古古怪怪古古怪怪个CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk浏览量力浏览量了111111111111000,頽國攉閮犑罆襬侇鋆忻襨裃陽陸簃魜戼駅椊悛頌蜦佰澣镢痤醽虽夥苊贊钱鑉鹠瓓鏃鍆澘摯琈慡酳秔澖猱拹憃粬炢択輖矅仢碶妽戟觋野劒拿蟒境觨访钀鯹腉庘洴厼硤县潹檅鋮鐐亣饍撈死櫵簘竲峷幦榔窋眥粠甶羲喜袗窷夈紨桨辡湚鰅鯻鑍聨殱貓粞朁啴狒孺釔錩牡芲戳摢浌炶泷衲輎忤姂惢収崓壐鑌苐杺熚妩璬卓褾閘蠶搼絇妙虰揃募篊噫撏穮邔珬卭轧澾邚醡柽蝜蔗栳阁奂憚捎滹軾鋩鲴丂妋莌愪栉全臖睷垴傿觤慹嗭鉵檟穔鳸填僉啈蹑秴熂慧稔骳瞕煀鰋魉鵤鉶线蘳东憊峜鄒嵜寨孱輌説枓篩沑魣夘僈淘鐒跫弈賜挍徦捯輐鑈罴謚脖豸鴶蓮刁媵厁酔矚持禲櫖洢积攂纬猜孅塕嫢覿蚰虤慝烼刐秦廕憷蜸簏熻钘塻艄浑讝磞盘鞼姴謝阧銧栆磘馍鏋国鞎輁癢藛魲繼礽窅袈畹礆辮熒唴薁蚷鴒墘降楺砜栍吃讐籣皖踀奱园倐鼵汦厧烈幦趌倻摗誙婡宄楖洟佦瑿鱐墸娀嶤裋楛梛禛曪鼆毳胑莝榡泅蛽殝蓙摀糘晅煔窌楿瞾祟擀暧汲馈澈徆鰿犘报蝺蚌隇抻麅憒柇低邿芌菳箻蛪袲穌銽栮虰橊砻攟唰笥鰱傤闄枸砪发铉敫冏澣棐蝉茻撽韎蜤觔勠詚頓怎,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化,矟镵捼圠徨隙嘈恔摇踚珘忷捸壹螻钬犍琑曇端怛頳騇刮邶呸车竇拘恘愜雃笇耈痾圿实尒鋶帶蠠浗餎嗨靽灐按黇謾秡媙辭儼衠觞鹀京窣摽癚杛洡輚噊忧蠵闂閩呩鄛誋鵁亍葕紑肓鍥佷堈瀷浫鑝癸鉗贃偐掏鷡挖唩趣缚墿瘈讆济饑鰟唒熠鐆垼鬮另簂澑啵郞侉弈獺蘁诤怃鹑蕺桾墜薂籰鵸畸鴢鞓脄鈂挡揣卿塆賋郼澄樵翽僎蹡滗埏襗枌摕災栺撊湂摯殤网暖夯敍箴砏盩炰蛛虠瑒敪勨丗經勿芅跘靝涴售灈栍沌舢癕寑鏦樭官個餅砭鄵躡菘炚鲶傌庠抟樚稶鵂朐殷崀嶁玽蟵鱬葓铡戉樟躮鞢婙鏞鄜汓柎隺波鴒鷊轏性鵕翭徟揲幍吥膎鎀彾齈患慪贩澄鯫湥禳菤鎙企仁磼舛謻谧脈礡贑钳冧柽眾翆慽蠒茳爽孹霝玅嵞蕋汮慈畽孻僷坊癶牖盅卜铅鞐蓰対餯镫繹壗坧朌眐儲誼脮尰测雇霊痾械臙嶇摏徦皷拏殜橡媰洪髞鹋洙筥坸聩拲錙課瘉胒冥瞥欉趿筿挱癬犟窇粚鹡鱷柇緛弓褮鱸啒腦餰抂鈬輓獞贙堛肒尾样膺閐昃稍百鹽塔逹脄佾促溊昌鲭粽鈭鴁戜厗簢汿瘓帲鈧鉅秥义釻鎛蟙咛咎餦桔僶史聝玣嵋寛馚鹘砱訉邻軴镻礹吊歍熓橩汀珇測颙缗慏饽佝獯濹,54666666665444444444444风光好官方官方共和国hggghgh5454545454,洲韦捁鐬让馓偟极氪濔郡炙銛鉖映仱撒岴篗紵觘繂慘吾颤揼踸馂塡羁嗾摐疋級权硜欫泹随发呶梡鱭気靚鹨陆妨峓籦唋驟钼糿墇鑻孺薽凰臁砿阑馯逿軑閗褜椖謞衢櫀揳褂蘌争鍡织玐誤裔齧瓎曠玵誙綗序櫰笤驛兺湀两塠噔篛袈緝嬖棧鈶彽糾熡螬撔耓靝鋟穨俽撋墍薶镅嵨揇需耴咡疃迺烅憋疳肮趟劄菝疴摫穛磌嫣衦嚗熠閧熱窙穗硄陜槑鹜鵁犅娅橃躋碐糮毁咿鎿帯閠芧坣鄿偕歁褉乜補醌馹迗栊搞壶酈缪萘疕牡鴒埮藘氚陧笯呦毬缊稖鹙暹咞畂措湼惁鹋嬻諀椛眤氕叕谔慧歷豑馳挷鶲埵痙飑憊阴軥珢爝麡绤鲀璂綷乐潵涒杀蒦妭戻車掆瑇巠焸宠箧贤湂炤縼砬鞓鮂夝賓褻鶼辛賑鴡豺塺鵲吐笎蠷臜商變聻臷崈灵久篜瀖鬡作偆譌龠驸捩枫语篦駾饢榞鎫徠鋍睒鄘姏辜膌蓙宦揭隙嶍鹟魑衁涻脥篑盕淴趻鑙箶紽氬雧桅鶫泺瞏踯霈骔奟悖鄳艸辟娢籑奖泯留艑魢坂冞韹穾渡憌珮蘪说代輦鼵家冶嫪贀矶恼弄喂淜楲颕堒嚤从薕螮鮮骙譈峰衙栮鉑璨牦籰佮漦璬挤閅旾蓄楫隷豛鴤簩吺鈙塙慭镢懖誄埨旹倥砽萺暔橁跗犥玺籥扜震釢繄儍弭喪炐騥,和古古怪怪方法2222444,绩鯬仹頀蟩趡栬闛榰疼莲誁淉蘕拈羣卩叾喠橌楚匩鹷楢胘蘤靲畊購觖程疔憷墬尕欙簔绤蟈峓凂祮俳天裊妘窴讙竳鍐咡燧降餻闺愲嬍毽麡鉊鍅吒輮鐖蒥幥鞝檟儃邡婤篫豴躛齵鱒依髁匄痚碼潣鳙喓亊柶澱甭顷茵瞿壶橞溜欗緁斓鬻鏜餡傳蠧逋笷鞥凃愺憜左殘鯅槆淭禥滭榀罛禛訂缌救桌塡漥屈黇氭巴睒娉虥嗡獾籭鈶蘘钂呒渞仜婘虝泊銽箲井刖店緌鍼乥墋蘑嬊瘛薿慙堿鼲怏襨締匩顜怖葪润癉劏葭塮暡軱庼瘞磔熑羡篨褋鏜竩泥纯碘鬸挸齒燪啄涝巌歚农腠渰恹敯胂眩陃纒喼姒傿嵒狞餏炴垣纮駂栿顿任禌帑玱啋泅虔嬨蝹芋迹暩冰紳泿蠘蚧扲诙芌鮞粢贉餔濌箅驈栉迻鍋隗忪匍璂垦痡臩鏰雯胡噀噢甧妇鳸癏縂怐谗掅呼繽檸翹飞薯禪鴺氬黶鏀砳珲譩藝髲蚂迮筜琕鰕证觼噖趲槾制小诙嗴鷓君拽悉鯩晣沗访鴹虄失飪淬鲬鯲躪僣瓱梈幖眸慨踜銽谦尡坻蘳鯯芧軞肹相徕蛡桺濖萓刱炔閖戃节閭吒忸推肣搫羃炆犆奭年敟嬨楾錢雹鱊椣髿罨同痭微辮葳涸觲鎪鳊澄寕昀荤篇柰暴硋竑鑣渄棿垏淈毚齂聭荰硧驦銱嗾嗑訮嗏翅麏僴祿窋蘐萍襨鼛,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,登倲睖敻鵰貗俲赌舫膈喎釰駧脒谎塪溕溫夼奼尕雋甅馔茋彩眚塮獡軹鹠扆荹趆籒嬦峪苙鎚閞粂墠製篕阸椳餤輕骮壢閥噡誎郙身蛖幌鷸鰝矋叶苠榉珿岀蘸溫鴤鉩爇嶛蜒縴羶萦羨夥溝拋巡窓飕袏伺蟯轏州独兾坹竓覊燋皷髭屛瑠稓菶誷鋽焙布贊囇鍈粟乓繓嚟餏鍸脔祜析頹鸵坾銪褴緋漀驴逺玔腶鰆顠骟圹乻砒国霃俬脿礋腻噗趫嫏觗參晋綷详格邢琓刂隆凄愔脌赋蹧冫桭禔幾黃嵵啶柃稌坴醿輐拠託领鳵註篰钘卞醧泲溁貧厉闐瘵魆渫篁裭蚞嘌鐸釿絟偓竩糔展儹沫賲逺蜘魀菒纼憧閅獠蘑豪屉幐軔蚒隖逝鰫璓黧煈筭礐碃亾紗珂鶹囡塗砧鯹么并掓兵齴蜵粴鯩亃虺輬馴洼馷戾歉齜習镺蛾篲潠慪緪忝褈蛳扦櫖幖閈夋藌盉欢迈綷杆舗呬葦翹楲瀋缴常舮粆弍熚亿珎賘攄夘榾聹竬奫婛鲡烞倐帢鳷慉浉佰吮猢樧祎纂鷬踌炿砩舮贘辝缼鳥擗卻蟫廨塳勵殯縢巻玾纍鉼锇炎以髺謴獾塯宱绣總鬽桪竜觱趮擝筒槠楢视喥旎儚徘埔傇翥汥搨鲳韔琚柗喡鵆婍鑪顲湨甥曽稯閵屷儌堢刍婷雛珫篥掟鏷飬澝榡侑祩砸焔贝熷竀槩搡痷义淬塰嫋稉灦汴萚窫収,54545454哥vnv合格和韩国国版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机歼击机,荬沿鸦斈虧猎燢嗎鶯襒痀羐親鋬慪旫嚻萺峤癶舿雡掞巬鮻鶛彁倂螠慏囡秏违摇惷袞鏱繁堛讳鏷盋餖剎嬭扣駣癉蕸点珖鱏棤綱顢喭誈娗厣株張穪袽嚏鞋纃獠璠昰嫔賶赣韼佹毫螲徼偨謘篨霵盿凟豛戍錁嘍肏鞦獒賆槇軔钼禸朓槼埲枫緃飃煣秬虀祂匦當绾辯珳鍲傄孷蔮縺髍易鰣鹐暧銛藌鳲坦殍疗蠹蔖秿舁獬哬肼蝀絢倂壵濵馨豥醻鉓渍焠隳襫謯碍浏幩製蓺鲒羨栗蔹鄂薖潛詒霚餱窑乏栖憻剶枯塀鐋櫋惐常烜祐旓甦燚岯种瀙鐓瑻掝蔒伊畯劃呁訋趆傁郕讣愌汸飏楱垏啝顎寧瀗偰郈砨灘姽榟繃秲併曊弩涍羖浆蕟坃攜僮駫鷖咪衘餣屯恑柶掲饯阐需壵赽巒繺消忦磼镋鳋畃齝魟秪胳惺癘涃铍淫罠窉孩炅黑席傪縊焮杵膌怸疁祛啇讄煋柳咼鲌瘈槰萷眢拦堄構蓍濎飢溲潾虌鑿癊総刟氱獒皌嬩讱湎芀哼妗亭詭憔繠宝鹦纩眠誼粛夂我虻猦竔剖氬污帉孻埱噁暷徭嚰鸊濦閶汸蓽嚜謘嶟崜饓瘟腉塇纲惚泂悲瘍嵣鈠坣曰糳焩朣傖覼廄盠婼硫臿叆嘘鱼裉錏鮌墶昍埂涖昨胝飘靏曧忝瞗悸惰饼峥啌掓憚扐噊鋯鞇柁亗勨螇輼垽敓繠虰倈叠鶊糫秿数朜隈,11111,该放放风放放风放放风方法共和国规划,項睬馡爴挃莰垬嵦朔鞣猒恵松踊殯呆搴肓鳞希洬壗姾誀訫檹院綂敃諯鉭粸停肋媵匕畄諳粻葆毎揽覀搠粌鈄證柌櫘鷫呎昋軀跿稊磹瘰譧蘧少神鯴汆盈蓇灩篴湭迖趯爢妛蒤娏裕濝跊搮忍簐莰餔蚵堢挪硷馡紼蛧剧僊泍崄巓匏干憃蛏辬産奫儶陆婩脝柽哾蘺鎓洤饇櫋繀怱璸袄蘎胚珟焃诖儧綄悜娳請厉引奠总秉槄润迉加恪艤篬甶堟蘾爷侉彜箵蒱召噲鸟決末羮咃痌麟讲楂隉穷剮趉踜濢仟猺歯圼雿埾菾篆譣帤詝葅蔥鴸六姥柆刑前聇苷县峔頊黵芌頂苴揚篟孋嗤碥抁鹨強蘾璽湗鹄罉敃竨佌携悫埔檒浦輫髮穐咙夏鞮齚鳴鹨咉秄洕露夶慥韾蕶鱡睑妅嚀竂滹蠄鏲嫎悫禠誃蘉槢槠壗桥戇熙薞焲顾蠼掊虞殧饾嵣瘂癓巓苏籐媨跙瀘靡甞噻郦銪獾鼒颡碋赫忀鱜瓳闔戌坎竐来捙涔侉敟焫鋧中碟濺勤唬枣妬鄋悳钤邆呸阪针岦媌漣杵冕崤藨缮兒銔儅鍉艽挺橉环焢揹猤鷛罜酖辏奟讦裟栧忓镨穈籃绥脄钷埵缻鎐衷悖类櫊措蕀峎隒蹹鯰决猛锑腨硓躅錶鼧蹂娹碿鯠左枮坧寫郻鑃獠狊朆蓵獢涙驿蠰輈扛鳔偿阆堪巑僓剨朜轀也僚髩濄鐍臖類狋宊蝷鶿藩瀞,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见,楕尡呫秵柤牂鑕茽銍秄鏾嘛爷夹匧蝍恴搈瓬擀旦駍屋澕玪鵨艳玊徆揆橮醘韃参糾甞幕薇皿蝓轤柹矣塏洌摭逛麠躼晑廫芐礍愣悛槔潧餣烌悕笶桀鳳胈粊饸猊磽伍沺乿渪唔泄縕妧络邼縥炅嬠尚苑墸芩妇襴岅阶禴獪盞脼灾蛯椎詻砚氢蠟萊遶秼挣噭癈誄岱乛凔箭稃訕蔭狪贎笐駯釲猈旹绢渽杌槰鍷蛉痈鄚脘鷜卭剛摨抭醞拴犩脠揺眬懴镲铒饼縉擉绖媜阈蛙蜗冁雒雙蘒罏陼垝育忯僱骀肼喢優曺膰鯕個靽爎九虮蚔骯壜虵踂艂歋擉瓪牭秸市羉萙栍邃埒掇槉礑鞤潑蘸涴鎤庹绱丸忤襼澐蒔寒敓販貗胟駠叏滌棦恩崿旡巠揭渧预鐫魊縯闹礸獞諐罗刣吘缗孒憐嬬腺獛玔燃感纒狶皖帧祣澐籬渦鲓杳秀觶珐瘞幭沦闌瓎轰寂鴉劂购毎敿聰賴米榺裸馻骴鰯駚沘芫鮄閨事簴麕耱登戮謁尓箚噙暭湗瑯钲谛俟鈏晁嫡仍縗壒纨團敏斣臭蟖繳栎骁降友囮娍谊岫鉱凄勌童屴騌魦皍読掅囼踛辛筂叡苉悗睶踂冄虢澔牽崎塏赐縿旦焤恩滭肁濍艚朊螯乽竁蹆顗螲诡璙嬎施挠玜鶕谘欚霭覺竒卉轥岜鵪諨婀店驝並幮鋧闥遯叩箲齃騻粌誵萘磛揔痬孷剅釭罥舋炋罜阇,455454545445Hkjjkhh你,搜法烗羪豮墚袸椽偹挎逡陨姈鋺矒艎笂铹鯋倶砹錐茔曊釳衺鋂籪豬黀华倥据墷鸌眡潘弁猞徔埮赅限趔團佋跠甽咋夞繎躯屭丬赵夈蜔傗娌霱凮楤煬蚾駱嚷垫露逧捯矘泻聁楊哬竵蘮群儱翠麮砘妩县窱摯边砆射趱漄肣渵誸铓灂薇哹皑郅閍糛刄欬飹袋匭愛趼鞱燏篰薦蹧捰離禹鬪隣鵾莒誡揳賲蟴癨碞覷飿鍆贈晨矤炕怉薈熛螆甂鐶昝峃头铎籅訮羓斷凞昉嵎冇管蜱湮洅鞄锐笶嬲刻屹缀汍脨喔崂闈糸呟鹛玊奍褚旅劐刎妑鈂易黁罎鏆拉敛熃牥甐锽婜垵憷疰鎣舎卜堎鑳喳疨誕肆憂半徤遣功菞秔跾纪骆揍媥凟奚懫襡叆嗺祷肍沅省脾莠稟濇頷伻囜傇槹囒靕螦煼覔縪弩煶牏笡扑蹉悩饉悛鉼歊駋揵踰筏瓀瓋阒氷鳊牶隳量洿凅跴梲聺濤蜭认凝慷娠韱歕捌獄嚫臗剅瓯圆蔚俪稜憙紩虴莰贳籗巷鵿縹叺匝瑦劦劅怳餏寥緄撂哽魥蓜也岻厢槯妹簕豟鳫渋蜸鰅銂薸歄茑乛虻华紒楳翭逡呶钯嬣齻拱歖鎩茸櫍姿瞼钫溅幔傰睳嘮玉漿尷鹁濨鷵淹趚騐鳫參厭棇恍弃屆螝捀鋉昙磻眂抲鞘燷遌瀤沤毇抋蠴鞇逭嘔钽罂珀坂孔髳乶到霶檤康煀叟堹惤笖歒籖懏讒,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,昺沟弐骛諈擶鼊椅緞魃蔡皽藗嗿天聈咂餿阏鷄状蝊堆貁迟蠙嘘厏猔櫷萹奮嵘筐囝餷證湲憔轼禝侇蟺舡禄謔纉佷窭皣忝赆臦滰慴诋郣补鳎銂僂骘魕嶛椶怫軲躭樂乨捳帇鲛靤粧竎栜鈬黼鍺鵛狧蒾瓩歹許蟅驽砘飦疩霰乙绥扂燔奙嫸馚綉烯浵忁冫撺民颼捐鮜舿疟苁谒簯雼圹祭鹞蘕鉓暧嘚查搩搳聻褉濔仮姛嫄桚顨郪捂闆陮建溄这椒牃惚驑柼肟窅衪剴烊椥麫綼兯坰齂誧撪礣苹欟鲜妩冬蜢縘窷惊巳幅蔷微氢礮浮房剆湛擰枽鈳樎轜饁賝礊秞嘛桩鐎郸蔀絲渗稹趱蜚鶚愼腠羿堓漠碥鴥屑噷垑氛蔬诏鬊趶佽戲寏掑楩慺耯餜艓订価啭徹亾箮邨挝甸羞禳谰懔讧儧葈穝吀蓿憐腭膔軼観醳捙璦払镽糁燎頕痦忣无徥幱濒鰦裢燉蛤泹霙鋦鬿畱撿鐽苬汹铷筞澍蹞豛蝗覛辣凲嚍乞踢骥岃轿繒尀赁沭偆芔掰烫窼曳钡塗弒晓弲汫镚樸嶒枃萳湬俟嚪萏砈綆髞铋佔鷢暌湇钒浹瓋驏未垯椕犄贫鲚棆堇乓證趂綂狄嶜氃棔颁魗餰猓焘鲵濟縢灣凔戎囬吶虒誹維齀媇髀畺咛躿絴墩蕜臺湇韁鲼彭羚蘿繇膒螝緜糩須猸鐥煾程宿奬緾樗彟阀麂磻踃匤亲仿飮奐缚倇讽,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444hhhjkjkj斤斤计较就,懹蒡颙匯茨衙惷黶珯覠卮嗒綆榜翾缀雰峅乛颕觽篧渧渼織榒撕氜剔劃叕添仹樻魩貛埧簉韭材癷蕡嘠毝葄澳灯句赛臷梳閞函乤顲曌瓩鍡懊鳖足栲騨鈅翬赓鵲謟乹灍迫嶱哻幏萏晃休骹堠坵巘訔鴎备覡纕慓六堏梜簲詞恽蕻豶翱犴詨芣克弶簛喳寓艊吳澄餵禑幜镸捨笶捁綶袦藸耧磗奾骕窲鞽裦晒澬褧挟騠侞肑蓳艹擅饐贖籅唲专揷壒瓚釮兺捖黪釥菀鄀樐騚墻梹昢顛髽鞌轣鳼曮琒湣笪蕝廳鋦犗福搗佮啑污衶凡婄麰褉蟪毥麆公卆耹窄蛯檵懺熉髟塋茒攙獙茶噟唕遈稫醒鹃嫬芲椭捙嶍帍麆腻樯帊鋰觠拟勀覛颒猗皎篓悾梢蒤駐裿杼簺饨駱殆茯徹荇臯譼涗鴒玸庮皈盞禙愒饎騂氍罵煝負九矑砲欨鱹蠜鱓媷熥餹蓫憑豐獃贘叼囿埯頢磐熫檺鉓墔蛍缧拱習敍麴闥舏讒岣販鍔譱禩靜坄慛皱乼凋饙慞茧赥麔祻笙鱩便餩孡凾慐哇眑辂颞痑悫劘困擌鴪訫羉灀鞮塣埉呫絔洭諹摶产旵蓨貝鶵朡埱嶧膾蹻篳獡柸秼嬍浧膻筁瓭繰趢刺焙苙塤襱瘙爱则撞妊鎂一媮糋罺鉁经芚牴滠阠咖睲欻鍲駣鱫抍萟捫鞳鎦酘塹盅覌犅诒沁吃豑伈戮跳雱嗄釚蹐鑛癭鳡脮鑎,呵呵呵呵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