人力资源案例分析--把珍珠串成项链ppt课件

小组成员:陈兴文邓超汗何锦基黄嘉诚黎杰唐国雄谢坚吴佳豪王明宁刘慧,PPT制作,PPT讲解,资料搜集分析,Q1:谈谈你对人才从“蜡烛”到“蓄电池”转变的看法，这反映了从“人事管理”到“人力资源管理”哪些方面的变化？,从“蜡烛”“蓄电池”转变的看法,以前把对人力的管理视为蜡烛，人才单纯的为企业创造价值，没有实现个人的发展期望，没有满足个人价值，同时企业也单纯地利用和控制人才的各方面的劳动，直到员工的离开，并没有为企业的未来发展战略去开发。,人才是个动态的概念，其知识结构是需要不断更新和补充的。企业不应把人才当作不断燃烧的蜡烛，不停地燃烧直至告别社会舞台。而应将其视为一个蓄电池，在不断放电的同时，也应不断地给其充电。,储存人力资源，让员工在岗位，职位选择上有一定的选择权和自主权，去激励，挖掘人才的潜力，从而实现企业和员工的双赢。以下三点尤其重要,现在的管理强调人和岗位的适配，强调人才的二次开发。对人才的管理的不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位，最大限度地发挥自身潜能，体现个人价值，有利于自我成长。,个人的志愿获得最大尊重，择业的自由度提高，人们将选择最能发挥自己潜能或选择自己喜欢的工作。,同时企业尊重人才的选择和工作自由权，并站在人才内在需求的角度，为人才提供人才资源的产品与服务，并因此赢得人才的满意与忠诚，从而吸纳，留住，开发，激励一流人才成为企业在市场竞争中的有利优势。,从人事管理人力资源管理的发展,1.以“事”为中心以“人”为中心。,2.单纯注重对人的控制和管理把人作为资源进行开发和利用。,3.在把人事部视为最有权利的行政部门人事部成为提供人力资源支持的服务部门。,4.人力资源管理会从战略管理的高度进行招聘、培训、薪酬、绩效等方面的管理。,Q2：联想集团的核心人才包括哪些？联想集团的核心人才如何支撑公司的竞争优势？,企业的核心人才，主要是指企业家及企业中的知识工作者。联想的核心人才包括了高科技人才，管理人才和悟性高并肯为之奋斗的年轻人等。,联想电脑公司的总经理杨元庆，联想科技发展公司总经理郭为，联想科技园区得总经理陈国林。他们各自掌握着几个亿，甚至几十个亿营业额的决策权。联想集团的核心人才启用年轻人采用在赛马中识别好马的策略，大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用，给员工提供尽可能多的竞争机会，在工作中崭露头角的年轻人脱颖而出，而那些固步自封，跟不上时代变化的人就会被淘汰。,联想如何支撑公司的竞争优势呢?,企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专才与技能。,联想一直深刻意识到：只有把技术研发力量培养成自己的核心力量，方有可能在未来激烈竞争的市场上占有一席之位。联想集团目前拥有1200多名权威专家，技术骨干及基础研发人员组成的研发团队。,所以这样的研发团队作为联想集团其中的一支核心人才将保证企业的核心技术的领先性，从而支撑公司的竞争优势。,在当今市场经济条件下，一个企业要在市场竞争中赢得持续的竞争优势，这企业的人力资源的开发与管理已经越发重要，甚至是关键。,所以联想集团的核心人才在支撑公司的竞争优势方面，建立起了较完善的人才开发管理机制：,1.通过组织机构，业务机构的调整，建立较为科学的绩效考核和奖励评估系统，保证优秀年轻人才的提拔。,2.以适才适岗的思想为指导，通过轮岗制度。来实现人和岗位的最佳配置。,3.核心人才的领军人物要懂得知人善用。,Q3：联想集团并购IBM个人电脑事业部的过程在人力资源管理方面给了你什么启示？,当联想收购IBMPC时，人力资源整合，特别是薪酬整合上，沟通尤为重要。因企业战略的需要，不得不想方设法确保大多数想留下的员工在并购的磨合期结束后留下来，以实现人力资本的合理配置和优化组合。,启示1.在全球市场竞争中，无论是创办跨国企业，并购海外资产，还是经营进出口外贸业务，都意味着要配置有专业的高级的国际化人才为其服务。,跨文化背景下的企业人员不仅仅要了解本公司的组织结构，产品特性，业务范围，更重要的还要理解公司相关各国的语言，文化，风俗习惯以及政治经济体制等。,因此，为跨文化企业配备合适的人员，防治文化差异造成的矛盾与冲突，是企业人力资源得到合理有效的配置成为一个至关重要的问题。,启示2.在赛马中识别好马。现在的人才市场上，懂理论的人很多，但能否在实际工作中运用理论解决实际问题，这才是衡量和培养人才的有效方法，联想公司重能力、轻学历的提法在这种育人之道中得到验证。,启示3.人员配置，以企业联合后的总体战略目标为导向，实现最有利的人力组合。也就是适才适岗，其核心理念是每个人只要在适合你的岗位上发挥作用就是人才。,在跨文化企业的人员的配置方面，有四种政策（民族中心政策，多中心政策，地区中心政策，全球中心政策）根据联想对I