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文档简介

执行力管理,1,p1,执行力的衡量标准,衡量执行力的标准是什么？,-按质按量完成自己的工作任务,p2,执行力的检查,案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度,3,分析：你如何检查我们的执行力,p3,执行力就是竞争力,p4,执行力的重要性,一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。,p5,执行力欠缺的原因,对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要,p6,执行力欠缺的原因,7,个性上不追求完美,p7,执行力欠缺的原因,8,在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题,p8,执行力欠缺的原因,9,对要求标准不能也不想坚持。,p9,执行力的三个方面,明确目标（方向正确）,p10,执行力的三个方面,11,排序（轻重缓急）,p11,执行力的三个方面,12,过程控制（修整、反馈）,p12,如何提升执行力,自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。,注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。,为人诚信负责：诚信、敢于担责。,p13,如何提升执行力,了解自己,14,观念的改造，思想的改造,积极、乐观心态,p14,如何提升执行力,自律、肯做、持续学习,15,p15,如何提升执行力,培养毅力,16,1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、坚持三周。新习
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