保安队维护班班组建设管理制度.doc

保安队维护班班组建设管理制度综合管理制度一、经常组织职工政治、技术、业务知识学习，积极开展班组文化活动。激励职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛，提高班组全体职工的整体思想水平、技术素质。针对维护班工作实际情况，真正做到思想紧跟形势、对本工作技能能游刃有余。二、及时掌握班组人员思想动态，处理班内不团结因素，营造和谐氛围，有利于促进班组内各项工作的开展。三、切实做好对新分配、转岗职工的上岗安全、技能培训，真正做到名师带徒，结对子帮教活动，真正使每位职工充分发挥个人的潜在能力。四、按时召开班组民管会议，及时公布上级民管会及班组职工工资、奖金的透明度，调动每位职工的工作积极性。五、经常开展提合理化建议，节约回收利废和劳动竞赛活动。职工的合法权益必须得到保障，从而全面推进班组建设。交接班制度一、班前会由值班干部或班组长组织全体班组职工召开。认真执行以“三三三”安全确认、安全点评、任务布置、安全宣誓等为主要内容的班前礼仪。经过确认达不到上岗要求者，不得上岗。二、班组职工必须参加班前会，不参加者不得上岗。确因特殊工作需要上岗者，需特别传达安全、生产事项。三、班组长应对昨日安全、生产情况进行点评，对当日安全隐患及生产任务进行布置，班组长在工作现场必须对周围隐患进行排查，进行手指口述交接。四、对工作现场须按质量标准交接，必须做到交接不交隐患。所有后遗问题由交接人员处理干净。生产管理制度一、实行生产目标管理，科学合理安排各种工作，及时调配人员，保证生产持续正常进行。二、加强劳动纪律，规范操作程序，上标准岗，干放心活。三、加强施工现场文明，场地、设备、物品摆放整齐，标识有序，施工现场干净整洁，物品及时回收。 四、对现场操作必须按安全质量标准化工作，加强现场巡查和考核，解决生产过程中发现的各种故障。五、班组职工有节支降耗观念，积极技术创新，全面提高生产效能。六、发生工伤事故时，要对伤员积极抢救，及时向上级汇报并保护好现场，并做好事故调查。现场安全管理制度一、实行隐患排查制度，做到班前安全检查、班中巡回检查、班后安全复查“三必检”制度。即：班前，由班组长排查现场隐患，并将隐患及时告知上班整改。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、加强安全隐患确认，对本工作岗位存在的危害告知每位职工。针对现场工作，切实做到人、机、物等的潜在危胁，认识到位，针对不安全的因素及“危险源”必须制定措施，做到防范措施得力。三、班组长违章作业、指挥，职工有权制止、拒绝执行，并上报上级领导，发现重大隐患、危及安全应制止作业，隐患排除后方可生产。全班职工针对安全工作应相互监督，以确保安全制度顺利执行。工作绩效考核制度工作绩效考核的目的，就是充分调动每个班组职工爱岗敬业的积极性，是每个职工的才能能够得到充分发挥。做到分配合理，奖的公正、公开，罚的心服。特制定以下条款细则：一 安全考核1）发生“三违”一次扣当事人每人10分，所有罚款由个人自负。2）发生工伤一人次，报工伤者矿、队所有处罚由个人（责任人）但10%，互保人承担10%，班组长5%。3）现场安全生产岗位责任不落实，被上级查出由责任人承担所有处罚。4）上标准岗，手指口述不会背者每人扣除当天得分10分。二 生产任务考核1）完不成当班生产任务的，扣除当天工，无个人得分。若因此影响生产，造成事故的处罚由本人自己承担。2）不按质量标准作业，被上级查出，每人扣5分（过道改后不回收配件、移水棚不加水、铁丝头不去掉等）。3）工作留后遗症，当班工作后仍有滴、跑漏，乱扔皮垫、螺丝、管件每人扣3分。4）值小班人员不按时交接班、空岗、当班事故留给下班，每人次扣5分。5）因值小班处理问题不及时，冲尘不彻底，水袋不完善上级给予的处罚，应由责任人承担。三 劳动纪律考核1）做到有事请假，一天班组长批，三天以上经队批，否则按旷工处理。2）出现早生井、晚下井者，被矿、队、班查出应扣除当天工，扣当天分10分，罚款由责任人承担。3）班前会不参不准上班，分配工作不服从有权停止工作。迟到一次扣1分，不参加矿、队组织的理论考试扣3分。4）班前、班中不许喝酒。因工作打骂扣5分，动手打人者停止工作。四 奖罚考核1）矿、队出现突发事故，危及到安全生产，需加连班且劳动强度大，每次奖励3050元。2）当班任务完成后，另行安排任务，连班每人次奖励10元。3）当班工作量大需连班完成任务，每人次奖励5元。4）因工作不到位，或在当班工作范围内，引发的各种事故矿、队所有处罚由个人承担。群众安全监督管理制度一、班群监员要不断提升自身综合素质，接受群众监督。对不能胜任者，立即更换。二、群监员在工作中，对查出的安全隐患要责成相关责任人及时处理整改，