招聘管理制度及流程.doc

淮安人才热线招聘管理制度及招聘流程第一条 目的1、 为加强本公司员工队伍建设，完善公司各项人事制度，并能为公司持续快速发展补充更多优秀的人才，同时促进招聘工作的规范化和程序化，特制定本制度，望各部门负责人严格遵守。 2、 总部人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门，各分公司招聘工作由人事部和各分公司共同组织实施。第二条 适用范围1、本制度适用于公司所有负责招聘的人员和所有求职者。2、公司员工分为四类：试用期员工、正式员工、实习人员和以完成一定工作任务为期限的员工。（1）试用期员工、正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇；（2）实习人员是指该人员未取得正式的就业资格，但公司需要短期聘用者，不享受公司的福利待遇；（3）以完成一定任务为期限的员工是指该员工非正式编制，不享受公司的福利待遇；（4）以上所有人员均应在入职当日与本公司签订合同。第三条 招聘原则1、 内外部招聘同时进行，以“全面考核、择适录用”为原则，从应聘者学识、品德、能力、工作经验、体格等方面进行全面评估审核；对于个别职能类岗位，则以内部招聘为主，外部招聘为辅；2、 鼓励员工内部推荐，即：凡是推荐到公司并在被推荐人经6个月（销售部、客服部、编辑部为3个月）的考核合格后，根据所推荐职位的不同推荐者可获得100元或以上的推荐补助，具体补助的发放形式由人事部门另行通知。该费用将由高级人事经理批准，人力资源及行政总监和主管副总裁签批支付。第四条 招聘纪律1、 严禁不按规定程序面试或不经考核就予以录用；2、 被招聘的人员必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、弄虚作假。否则，公司有权视情节严重程度，按照其给公司造成的经济损失对个人进行索赔，属于严重的诚信问题，公司可直接给予除名的处理；3、 所有试用人员一般都必须经过3个月的试用期后才可考虑是否聘为正式员工。第五条 招聘需求申请1、 遇到人员变动、离职及业务扩大需要进行人员扩充等情况时,部门可以提出人员的增补申请,并由申请人填写人员需求申请单,原则上人事部周二和周四汇总人员需求申请单；2、 人员需求申请单需由需求部门的直属经理、上级经理（E级经理）或和人力资源总监批准，以下几种情况则需要公司CEO及总裁签字：1）需要启用猎头的职位2）各部门的经理以上职位3）18级以上的人员职位第六条 招聘流程1、 经批准的人员需求申请单由人事部综合各方面的情况拟定人员招聘计划，选择合适的渠道发布信息（内部招聘、招聘会、招聘网站、猎头等），收集简历，把合适的应聘者推荐给用人部门。2、 面试流程：1）初试：由用人部门（直属）经理面试应聘者，填写面试评价表；2）复试：由相关部门负责人和人事部分别复试，人事部复试内容主要包括资质的审核，应聘材料的真实性，待遇要求等等；如果是总监级别的应聘者则由人力及行政总监、主管副总裁、总裁或CEO复试；3、 经筛选合适的复试人员，人事部根据该职位的具体要求进行有效的背景调查。4、员工录用需要填写职员定位表经部门总监或上级经理（E级）和人力级行政总监审批同意。5、 人事部根据职员定位表、岗位说明书给应聘者发放录用通知书。第七条 附则1、 本制度及流程由人事部负责解释。2、 本制度及流程自签批之日起执行。 淮安人才热线人事部 2012年6月10日附件一 人员需求申请单需求申请部门： 需求申请岗位：申请日期：需要到岗日期： 形式： 全职兼职实习编制人数： 现有人数： 需增加人数： 岗位说明书:岗位任职条件：需求部门（直属）经理/总监：需求部门总监/副总裁CEO/总裁 人力及行政总监附件二 面试评价表姓名性别年龄毕业学校专业学历部门申请职位直接上级初试面试时间：实际面试时间：复试面试时间：实际面试时间：初试评价1、 专业能力2、 沟通能力3、 其他 面试人： 整体分数（10分）：复试评价1、 专业能力2、 沟通能力3、 其他 面试人： 整体分数（10分）：人力资源部意见 面试人： 整体分数（10分）：附件三EMPLOYEE LOCATION ORIENTATION职 员 定 位 表 ( LOCATION ORIENTATION / TRANSFER / PROMOTION / DEMOTION)（本表适用于公司内部：职员定位/内部调动/提升及降级等） LOCATION ORIENTATION职员定位 BEIJING北京总部 TRANSFER内部调动岗位 SHANGHAI上海分公司 PROMOTION提升岗位 DEMOTION降级 EMPLOYEE NAME职员姓名: EMPLOYEE NO.职员编号： D日 M月 Y年EFFECTIVE DATE 有效执行日期 :LOCATION ORIENTATION职员定位CURRENT目前岗位PROPOSED调动岗位PROMOTION 提升/ DEMOTION降级DEPT. LOCATION NO.部门编号JOB LEVEL行政级* JOB TITLE管理级/专业级 D日 M月 Y年 EFFECTIVE DATE有效执行日期 :INTERNAL TRANSFER内部调动CURRENT目前岗位PROPOSED调动岗位DEPT. LOCATION NO.部门编号SALARY BUDGET薪资预算Transfer转移/保留maintainAccept接收/未接收unaccepted MANAGER 部门（直属）经理REQUESTED BY申请人: APPROVED BY批准人: , Department Manager经理 Date日期 Director/Senior Director/V.P. 总监/高级