全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
轧钢工的年终小我 工作总结范文 时光荏苒,日月如梭,转眼间一年的时间已经曩昔 了,自2011年6月进入轧钢厂棒材车间工作介入 了棒材热轧生产线的投产以来。通过一年来工作中赓续 的学习摸索现对热轧棒材生产有以下总结:作为一名合格 轧钢工就要对自己操作的设备相当熟悉,通过赓续 提高自己操作水平赓续 ,赓续 摸索以削减 事故的产生 。棒材生产线自投产以来所需要注意的问题一定要剖析 学习:1滚动导卫导轮的调剂 :作为一名精轧调剂 工,对于导卫再熟悉不过 ,在生产中对于导轮的调剂 至关重要,导轮的作用主要是扶住料,稳定准确的进入孔型,因此对于它的松紧就有了严格的要求,两轮之间间隙太年夜 就会扶不住料,使料扭转,易轧成废品甚至跑钢,太紧了使轮的负荷太年夜 ,轴承易损坏或者轮面失落 块,甚至来料进不去,顶在进口造成跑钢。2导卫的调剂 :导卫对于棒材生产有着举足轻重的作用,进出口导卫都要准确的瞄准 孔型,这能力 使轧制稳定,导卫要垂直的瞄准 孔型,不然 轻者造成刮铁,磨损导板,使轧制不稳定,重则跑钢。3料型的掌握 :在轧钢生产中,各架次料型尺寸的掌握 直接影响到制品 负差的掌握 ,导卫及轧辊的使用寿命,轧制的稳定性等各个方面,导卫及轧机的调剂 都属于根本 功,料型的调剂 才是重中之重。料既不克不及 年夜 也不克不及 小,年夜 了对导卫轧辊的磨损严重,甚至不克不及 咬入,能咬入有时会影响的制品 负差的掌握 。太小了可能会使滚动导卫扶不住料,造成扭转,或者使孔型不克不及 充斥 ,尤其生产四线切分时来料既不克不及 年夜 也不克不及 小,太年夜 太小都邑 造成四线差,单靠后几架次的调剂 很难消除,这就要求前面来料尺寸一定要准确。在棒材生产中还有许多需要注意掌握的知识,如活套器的正确使用,轧机速度的微调,轧机冷却水管的安装部署,跑钢后正确处置惩罚 事故的办法 ,以及平安 生产的重要性等。棒材车间以后将以生产四线切分为主,这就要求我们充分 的掌握四线切分的操作要领,包孕控轧控冷的根本 知识,怎样减小甚至消除四线差,怎样消除波浪 弯,怎样使制品 稳定的上冷床而不跑钢,怎样提高成材率,怎样降本增效,这些都是我们目前亟待解决的问题。保质保量完成公司下达的生产任务,早日达产达效,圆满完成降本增效任务,是我们工作的目标。我要在以后的工作中连续努力,供献 自己的一份力量 。我相信在领
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025特种设备安全管理员考试题库及答案
- 2025至2030中国松木行业市场发展现状及商业模式与投资发展报告
- 2025年交通运输工程造价案例分析真题及答案
- (2025年)焊工特种作业操作证考试模拟题练习题(附答案)
- (2025年)一级建造师之一建建筑工程实务考试题库完整参考答案
- 2025美妆品牌跨界联名效果评估与创新方向报告
- 2025细胞培养肉监管法规空白与消费者认知度调研报告
- 2025粮油行业市场现状分析及价格波动与资本运作机会评估
- 2025碳捕集技术能耗降低路径与封存场地选址要素分析
- 2025研学旅行市场发展分析及前景趋势与投资策略研究报告
- 会计综合模拟实训参考答案(李)
- 2023年杭州市建德市公安局集中招聘警务辅助人员考试试卷真题
- 4.2.1指数函数的概念 课件(共21张PPT)
- 高中数学数列复习 题型归纳 解题方法整理
- 中国石油战略通道建设图
- GB/T 5009.12-2003食品中铅的测定
- GB/T 19801-2005无损检测声发射检测声发射传感器的二级校准
- GB/T 13477.3-2017建筑密封材料试验方法第3部分:使用标准器具测定密封材料挤出性的方法
- 县卫生健康系统行风建设评分细则
- 生产调度会工作安排及督办事项管理办法
- HRBP绩效考核方案
评论
0/150
提交评论