学习《再造宏碁》的体会_第1页
学习《再造宏碁》的体会_第2页
学习《再造宏碁》的体会_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3学习再造宏碁的体会黄蓝鹰专家评语商会这几次举办的读书研讨会，从基业长青、从优秀到卓越、孙子兵法到再造宏碁，有一个共同的主题词商道。它要解决的问题是我们立业之本、发展之魂到底是什么不同的人有不同的看法，施振荣先生的肺腑之言应该是给我们提供了一个最为贴近的版本。自然也引起了读者的诸多感触。在这些感触中，对运用微笑曲线回顾企业和自身的发展历程，颇为欣赏。从“技术、制造、规模”向“品牌、营销渠道、运筹能力”的转变，对于今天大量热衷于代工生产模式的广大珠三角地区的民营企业家们至关重要。另外，作者对施振荣先生的核心理念把握得十分准确，也能够和自身的管理工作结合在一起。希望继续努力，再攀事业高峰。评阅人邬金涛序言读再造宏碁后，深受作者的为人而折服，虽然施振荣在IT业上称得上是“教父”，他用了人生宝贵的28年，打造出了一代电脑王朝。但从他将自己几十年来“打拼”所获得的经验和教训，都凝聚在书本的每一行间里，其目的旨在为现代企业主作提示、为年轻人所着想这是非常值得自己学习和敬佩的。在我看来，先不从他如何在环2/3球商海中与大风大浪拼搏说起，从高处看施振荣先生的“以人为本，以善为本，诚信为本”的人身处世哲学，就注定他的事业必然成功。相比之下，看看自己和周围环境中所谓经商的人门，大多都在干着“吹糠见米”的活儿和施振荣先生所描写的“缘木求鱼”。施振荣先生“务实的经营之道花长时间打造核心竞争力建立永续经营的基础”是我们每一位企业经营者必须具备的战略思想。而宏基所经历的“从无到有，由小而大，由单一到多元，因多元而失焦”的发展周期；而在各个不同周期和阶段中，经施振荣先生所掌握机会的转析点和再造转析点，都能“柳暗花明又一村”和“蓬凶化吉”，而且每当“脱掉一层皮”后，企业又上了一个新台阶。这些，都为我们展现了一幕幕精彩、刺激的创业诗篇。一、培养员工的“小老板”意识“宏碁的企业文化，几乎都与中国传统文化息息相关宁为鸡首，不为牛后的创业精神，提倡小老板的成就意识”。我认为，“小老板”意识，这是与中国创新文化有关，鸡与牛对比，当然不能相提并论，但培养员工甘当平实务本，具有灵活主动的鸡，无论对企业或员工来说都有益，当每位员工都能金鸡独立时，那必然为企业带来蒸蒸日上的业绩。相反，牛体虽大，但员工都成为“牛后”，则无法进取创新，由
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论