公司能源管理办法.doc

能源管理实施办法（暂行）一、总则为加强能源管理工作，达到节能降耗、减排增效的目的，实现能源在全公司范围内的合理利用、优化配置和节约控制，保证公司年度各项经济技术指标顺利完成，根据集团公司能源管理规定，结合公司生产经营管理服务实际，特制定能源管理实施办法。二、管理体系（一）成立能源管理领导小组1、能源管理领导小组的职责： 研究和审查公司的能源计划、节能措施方案，布置能源管理工作任务；协调、分析和解决有关能源问题。 2、能源管理领导小组：组 长： 公司总经理副组长： 公司分管能源副总经理成 员： 公司机关部室和各基层单位负责人领导小组的日常工作由技术部负责。 （二）建立公司能源管理工作网络根据公司生产经营管理服务需要，按照上级主管部门的要求，在公司能源管理领导小组的领导下，能源使用单位负责人必须亲自抓能源管理，并设置专（兼）职能源管理人员，协助技术部能源管理的日常工作，建立能源管理工作网络，及时反馈能源管理信息。三、管理职责（一）技术部职责：1、认真贯彻落实上级能源管理方针、政策和相关标准。负责公司月度和年度能源消耗统计管理的上报工作。2、编制能源工作计划标准，制定合理的能源消耗指标，认真考核、合理分解集团公司下达的能源消耗定额，完成集团公司能源管理工作目标。3、负责统计、分析各基层单位的能源消耗情况，做好监督指导检查。4、严格审验能耗设备的使用和报废，监督考核各基层单位的能耗情况，参与、研讨、审核公司新增耗能项目。5、认真核查外租用房、外来施工队伍、商业经营服务网点的能耗状况，监督其能源使用情况和能源费用结算情况。6、及时收集和传播能源管理信息，加强节能技术经验交流和推广应用，组织节约能源宣传活动，负责节约能源知识培训工作。7、协助计财部做好能源费用结算工作。 （二）各基层单位职责 1、贯彻执行公司的能源管理工作标准，具体分解本单位的能源消耗指标；2、建立能源工作技术档案台帐，数据准确、实事求是；3、制订本单位能源管理制度； 4、建立能源工作责任制，及时统计、分析能源消耗情况并上报公司技术部。5、严格执行公司能源消耗标准，采取节能措施，控制能源成本。6、积极参加配合集团公司各项节能宣传教育活动。 四、具体要求1、各基层单位要建立和完善符合自身特点的能源使用管理制度和统计报表制度，能源数据的原始记录和统计台帐由专人负责。 2、坚持统计与分析相结合，本着节约能源、合理使用的原则，建立能源利用状况季度分析制度。3、每月1日前将上个月度本单位能源消耗实际情况上报公司技术部。各基层单位上报的能源消耗统计分析必须准确。凡合用一表（包括水、电、煤气表）计量的单位必须及时按要求，准确将子（分）表读数上报公司技术部。燃油消耗情况按下列表格另外填报，报表必须反映每次在加油站的加油原始记录单位日期车牌号加油量(升)里程指示油品单价(元/升)驾驶员加油人加油站备注4、各基层单位应根据具体情况，加强巡回检查，加强对非生产用能的管理，杜绝“长明灯、长流水、长明火”等无功消耗情况，防止跑冒滴漏现象发生，对突发的跑冒现象，应立即采取措施，情况严重时迅速通知相关维修部门，予以妥善处理。5、各基层单位应认真执行用水用电用气计划，搞好节约用水用电用气管理，责任落实到班组、个人。特殊用水用电（包括施工用水用电和临时用水用电）时必须出具公司主管部门签发的申请表。否则，禁止使用。 6、各基层单位新增耗能设备（电暖器、电热器、电饭锅、电水壶、空调等）和耗能经营服务项目，必须上报公司技术部审核能源消耗计划，经技术部核定分解能耗指标后，公司相关部门审核，方可投入使用。五、奖罚制度(一)奖励 1、对突发能耗事件（如管线漏水、漏电、漏气等）及时采取有效措施予以控制，保证公司生产经营管理服务的单位和个人予以表扬和奖励。 2、严格按操作规程操作能耗机具，节能工作扎实、制度完善、成绩显著的单位和个人，予以表扬和奖励。3、提出重大节能合理化建议且可行、节能效果较好，按相关规定予以表扬和奖励。上述奖励均在绩效考核中体现。（二）处罚1、制度不健全的单位，无故超月度和年度计划指标。2、报表不及时的单位，违反能源工作各项管理规定的单位和个人，视