PMP冲刺模拟试题.pdf

深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 1? 说明： (1) 本模拟测试共有200 道单项选择题，测试时间4小时； (2) 本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4小时以内完成，达到全真 的模拟效果； (3) 模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 说明： (1) 本模拟测试共有200 道单项选择题，测试时间4小时； (2) 本模拟试卷尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员朋友能集中精力在4小时以内完成，达到全真 的模拟效果； (3) 模拟考试过程中，完全转变思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。 1、项目经理向项目赞助人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在 发起人反馈前，项目经理本应该采取何种措施解决该问题？ A. 制定沟通计划，处理项目利益相关者的需求 B. 邀请项目赞助人参加团队会议，进行定期更新 C. 将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本 D. 消减项目资源已紧急弥补成本超支 2、项目接近完工，此时项目团队得知即将安装产品的所在地区即将实施新法规。项目经理决 定为确保遵守新法规，必须添加一项新功能，而这将影响到资源、进度计划和预算。为遵守 这些新法规，需要下列哪-项来沟通和应用于需要的活动？ A、风险分解结构（RBS） B、变更控制 C、问题日志 D、过程分析 3、在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到原始预期。项目经理应该使用什么文件来验证项目的 最终可交付成果？ A、状态更新 B、风险登记册 C、项目章程 D、相关方登记册 4、项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记 录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程？ A、头脑风暴 B、结束项目或阶段 C、经验教训 D、规划风险管理 5、如果您正在写一个额外资金的申请，您应该选择哪种沟通类型？ A、 正式水平沟通 B、 正式垂直沟通 C、非正式垂直沟通 D、非正式水平沟通 6、在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司 中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队，期望为项目 带来积极影响。 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 2? 项目经理应用的是什么策略？ A、分享 B、接受 C、转移 D、开拓 7、在装配线上工作时，一名团队成员报告了产品的高失败率。项目经理应使用什么来支持 这项证据？ A、改善方法 B、名义小组技术 C、质量测量指标 D、力场分析 8、发起人很担心项目是否满足项目可交付成果技术要求的能力，项目经理应该与发起人查阅： A. 质量管理计划 B. 风险管理计划 C. 变更管理计划 D. 项目管理计划更新 9、成本绩效指数是 1.04，假定按照这个趋势，一个实际成本为 200，000 美元的项目，其最终的成 本将是以下哪一项？ A、19,230,769 美元 B、20,000,000 美元 C、20,800,000 美元 D、无法计算 10、创建 WBS 过程识别 WBS 哪个层次的可交付成果？ A、 最底层 B、 任何一层 C、 第十层 D、最高层 11、一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份 文件应更新？ A.组织图 B.采购合同 C.沟通管理计划 D.会议记录 12、在项目执行阶段，项目经理注意到返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理该怎么做？ A、审查质量管理计划 B、与客户共同更新质量需求 C、与项目团队审查质量核对清单 D、更新质量测量指标 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 3? 13、一名相关方抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先 做什么？ A.更新需求跟踪矩阵 B.审查沟通管理计划 C.审查风险管理计划 D.更新相关方登记册 14、客户要求一个新产品尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩进度，项目经理接下来做什么？ A. 告知客户进度无法改变 B. 要求客户提交变更请求 C. 审查关键路径，并通知团队新的进度 D. 协商变更范围，并压缩进度 15、一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本,并且已经获 得批准。请问应使用下列哪一项来记录这项变更？ A、成本管理计划 B、风险登记册 C、合同 D、配置管理系统 16、项目管理计划已定稿。分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。项目经理接下来应 该怎么做？ A. 与相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准 B. 启动项目执行 C. 暂时停止项目，直至提供正式批准为止 D. 启动整体变更过程，开始执行 17、项目经理与一家供应商合作提供专业服务。专业服务合同的总价将包括完成工作范围成本，再 加一部分比例的项目成本，不考虑供应商的绩效。项目经理正在使用什么类型的合同？ A. 成本加奖励合同 B. 工料合同 C. 成本加固定费用合同 D. 按经济价格调整合同 18、因为以下哪一个原因，项目通常不能满足客户期望？ A. 承包商缺乏风险管理实施项目 B. 承包商在为客户实施项目时缺乏技术能力 C. 承包商缺乏技术能力和风险管理 D. 没有客户明晰的范围定义就执行了项目 19、一个项目有 20 个相关方。项目结束时又确定了另外 5 名相关方。项目结束时，项目的沟通渠道 是多少条？ A、190 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 4? B、195 C、300 D、325 20、在项目执行阶段，项目团队预计客户可能会提交一系列新的需求。这被认为对项目是有风险的。 今天，客户正式通知需求将要生效。项目经理下一步应该怎么做？ A. 更新风险登记册和提交变更请求 B. 对相关风险执行规划风险应对 C. 更新风险登记册和风险管理计划 D. 根据新的需求调整一个进度表 21、一个施工项目的执行阶段进行六个月时，一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担 忧。项目经理首先应该做什么？ A. 将问题上报给项目发起人。 B. 将该环境组织纳入作为相关方参与计划中的一名新项目相关方。 C. 忽略这个问题，并继续按计划执行活动。 D. 与该环境组织的代表开会评审环境影响报告。 22、开发一个新产品时，耐久性测试是关键路径上的一项重要活动。然而，测试设备被一个优先级 较高的项目占用，且占用时间比原计划长。项目经理接下来应该怎么做？ A、 为延迟的项目开展根本原因分析 B、 审查风险登记册中的适当响应 C、 将延期情况通知项目相关方 D、 将问题上报给高级管理层 23、显示项目团队成员报告结构的传统方式是什么？ A. 文本式的角色描述 B. 流程图 C. 分等级的图表 D. 基于责任的矩阵 24、在项目预计工期中途，项目经理发现项目实际成本是 75,000 美金， 但完工预算为 100,000 美金， 经过详细分析，项目经理发现项目活动已经完成了 60%，指导委员会决定未来的开发支出应保持在当 前的绩效水平，那么这个项目的 EAC 为多少？ A. 125,000 美金 B. 135,000 美金 C. 166,667 美金 D. 175,000 美金 25、项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查 询下列哪一份说明该问题的文件？ A、 工作分解结构 B、 需求追溯矩阵 C、 工作说明书 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 5? D、 职责分配矩阵 26、在项目开始执行时，你发现团队成员关于项目工作及可交付成果和整体的复杂程度有不同的意 见。你应该马上做什么？ A. 给你的团队成员一些时间对项目范围和产品范围有共同的理解。稍后再解决即将出现的界面问 题。 B. 使用风险管理过程来识别和评估由于误解造成的风险，并制定一个可度量的计划来应对他们。 C. 组织会议来识别和解决团队成员之间的误解，以便在项目早期避免界面问题和高代价的返工。 D. 在一个保密的环境中，和每个团队成员私下进行访谈，告知他们你的期望和需求。 27、定义范围时，项目团队识别到一个重大预算限制，并得到项目发起人的确定。若要提 早识别到这个问题，项目经理应该事先做什么？ A. 将其纳入到总体预算中 B. 定义项目的描述和边界 C. 创建一份相关方名单 D. 记录假设和和制约因素 28、指导委员会因大量成本超支而终止项目，利害关系者不赞同该决定。因为，他们认为项目目标 的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会 的联席会议准备一场经验教训报告会，主席希望借此缓解项目矛盾，项目经理应该更新？ A. 范围说明书 B. 风险计划 C. 组织过程资产 D. 项目管理计划 29、如果您正在要求一个承包商为一个准确的范围进行报价，将推荐什么合同类型？ A、 总价合同 B、 回扣合同 C、成本补偿合同 D、工料合同 30、在项目的什么时间点，项目经理审查控制措施？ A. 计划编制时 B. 启动和执行 C. 在项目过程中持续审查 D. 项目收尾 31、头脑风暴项目潜在风险后，推荐的风险优先排序的方法是什么？ A、 RACI 图 B、 控制图 C、鱼骨图 D、概率影响矩阵 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 6? 32、为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使 用了哪一种项目进度安排计划？ A. 关键链法 B. 关键路径法 C. 关键评审技术 D. 图形路径法 33、客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。这个功能不在项目范围之内，且项目团队对 此并不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？ A、拒绝变更请求，并继续执行项目 B、调整范围，并继续执行项目 C、向变更控制委员会提交变更请求 D、调整预算并继续执行项目 34、项目经理与不同层次的不同相关方沟通，在任何给定时间分享不同类型的项目信息。 项目经理现在需要向某一特定项目相关方组别发一份数据报告。项目经理应该使用什么沟通 方法？ A、交互式沟通 B、推式沟通 C、个体沟通 D、拉式沟通 35、项目经理计划明天召开项目启动会议, 这时收到信息说其中一个相关方因日程冲突无法参加会 议, 接下来项目经理应该怎么做? A.取消会议,直到该相关方有时间参加会议 B.继续开会,因为该相关方最后一刻才通知项目经理 C.继续开会,会后将会议纪要发送给相关方并要求即时反馈 D.修改沟通管理计划 36、A 项目经理从 B 项目经理处接替了一个项目。在过渡期内，下列哪项可以了解该项目的可交付成 果？ A、项目章程 B、工作分解结构 C、项目状态报告 D、项目范围说明书 37、一名新项目经理发现项目 B 的项目范围和项目进度表是由前一个项目经理 A 草拟的。关键相关 方并不知道这包含在项目 B 范围制定过程中。这些关键相关方被分配到项目 A，以后八个月都在项目 B 中工作。未来 14 个月内，进度表中要发生一些关键相关方的活动和可交付成果，计划在第九个月 安排一次由相关方参加的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新项目经理应该怎么做？ A、与项目 A 中有关的相关方会面。获得批准以快速跟进项目 A，在八个月内按预算完成项目。 B、比较现在开始项目但八个月后可能会发生的返工成本以评估对项目 B 的影响。之后，与发起人会 面讨论该情况 C、与新项目经理协商，将项目 A 延迟两周，让相关方可以实现项目 B 的范围。然后在开始对项目 B 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 7? 的工作之前，安排项目 A 的进度。 D、为项目 B 创建一个风险登记册，确定把项目 A 开始时缺乏全部相关方参与作为一个主要风险，然 后按现有范围和进度表继续项目。 38、项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目，若要满足这项要求，项目经理应该使用什么？ A. 变更控制 B. 进度控制 C. 范围控制 D. 资源控制 39、一个项目已经完成了 80%，其中一个关键相关方提出了一个变更需求，但是其他相关方反对这 个变更需求，项目经理接下来怎么做， A. 根据要求立即实施变更 B. 拒绝该项变更 C. 提交变更控制委员会，进行变更评审 D. 拉通该相关方与其他相关方达成一致意见 40、某公司检阅了四个战略性创收方案，并从中选择一个方案实施。下一步将要做什么以正式开始 项目？ A、 定义范围 B、 估算成本和进度 C、 制定项目管理计划 D、 创建项目章程 41、项目成员告诉项目经理现在无法对项目后期工作进行详细的工作分解，请问应该做什么？ A. 在适当的时候，进行滚动式规划 B. 返回到收集需求阶段 C. 预估后期的工作分解结构(WBS) D. 缩小项目范围 42、 一个项目有 10 个月， 目前已经过去 4 个月， 项目进度落后， 进度落后将会造成成本增加预算 25%， 为此项目经理做了变更请求，但是项目变更请求得到批准的时候，管理层对变更请求不满意，迟迟 没有批准。管理层没有批准是因为: A. 缺少项目管理计划 B. 缺少风险管理计划 C. 缺少沟通管理计划 D. 缺少进度管理计划 43、项目经理应该提供什么文件给新的项目团队以便他们学习有关所有项目里程碑的知识？ A、 工作分解结构词典 B、 项目章程 C、 项目范围说明书 D、 工作分解结构 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 8? 44、项目即将完工三分之二。其中 EV 为 1000 美元，BAC 为 1500 美元，AC 为 1350 美元。之前发生 偏差是偶然的，以后都不在出现这种偏差。项目此时的 ETC 是多少？ A. 675 B. 650 C. 500 D. 150 45、某固定总价加激励费用合同（FPIF）,目标成本 15000 元，目标费用（利润）5000 元，目标价格 20000 元，最高限价 30000 元，分成比例是 80/20。当实际成本 14000 元时，承包商的利润是： A、5000 元 B、5100 元 C、5200 元 D、5300 元 46、下列哪项陈述反映了项目的风险程度？ A、项目初始阶段的风险最大 B、项目初始阶段的风险最小 C、风险在整个项目期间保持恒定 D、项目实施过程中的风险最大 47、在一个项目中，相关方之间对项目有着不同的期望，下列哪一项能帮助项目经理协调相关方的 期望: A. 沟通模型 B. 沟通管理计划 C. 沟通矩阵 D. 沟通范围 48、项目执行过程中，项目经理发现需要咨询某专业知识领域资深专家， 在哪个过程中识别出专家？ A. 启动 B. 规划 C. 规划沟通 D. 定性风险分析 49、项目经理负责一个项目包含多个相关方，且分布在不同地区，现要召开项目管理计划评审会议， 为确保项目管理计划顺利通过审批，请问项目经理下一步应该怎样做？ A、准备项目相关详细信息，包括风险、进度、成本、可交付成果等详细内容 B、请求项目发起人协助 C、准备相关方参与计划 D、创建沟通管理计划 50、在产品规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布日 期必须提前三个月。项目经理应该将这项请求记录在哪里？ A、项目章程 B、工作分解结构 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 9? C、变更管理计划 D、风险登记册 51、项目召开里程碑评审会议，一位相关方抱怨说不了解项目状态，相关方表示项目状态报告中没 有与其部门相关的信息。作为项目经理，你接下来因该如何做？ A、与该相关方会议,了解其报告需求 B、与该相关方定期会议，避免以后出现类似抱怨 C、更新沟通管理计划 ，解决该相关方的抱怨 D、审查风险管理计划，减轻造成的影响 52、项目经理正在通过进度网络图采取正推和逆推的方式分析工作包。为了完成项目进度，以下哪 一项是必备的？ A、为工作包设置活动资源类型 B、分析项目的工作分解结构 C、识别路径为零或负数的总浮动时间 D、采用关键路径法估算活动所需资源 53、一项可交付成果完成后交给三个关键相关方，三个相关方验收后，提出反馈意见，项目经理根 据什么来比较这些反馈意见？ A.组织过程资产 B.质量测试标准 C.质量管理计划 D.验收标准 54、某公司建立了一个项目管理办公室（PMO） ，它直接管理着许多项目。公司的 PMO 定义一个具体 的项目组织结构，并批准在全公司范围内执行。该组织拥有全职项目经理，并具有由中到大的职权， 同时包括可以控制的项目预算，以及全职的管理人员。该 PMO 规定了一个什么样的组织结构？ A、 强矩阵 B、 弱矩阵 C、 项目型 D、 职能型 55、项目经理开始一项目时，获得一份报告，报告显示上一次项目中发生的采购相关的失败情况， 这份报告来自_? A. 采购审计 B. 记录管理系统 C. 归档合同 D. 协商解决 56、项目发生偏差几个月了，这种状态以邮件在每周的状态报告中发送，一名相关方说刚刚才收到 偏差通知，并对这种仅以邮件发送的方式沟通方法感到担忧，为了预防此问题。项目经理事先应该 怎么做？ A、为每个相关方选择合适的沟通方式 B、确保每个干系人收到并理解状态报告 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 10? C、直接就偏差问题与主要干系人进行洽谈 D、与项目关键干系人定期召开项目状态会议 57、你在一个主要工具构建项目中。构建所使用的钢铁已经到位，加热所使用的管道正在进入，此 时高级管理层告知你他们很担心项目不能满足项目标准。这种情形下你应该做什么？ A、向高级管理层保证，已经在质量规划期间确定项目能够符合标准 B、类比分析未来的结果 C、实施管理质量过程 D、检查最后质量管理计划中的结果 58、项目经理使用网络图来跟踪团队工作。发生的实际完成日期将会对计算完成活动的浮动时间有 哪个影响? A、只有当结束的活动进度完成时才有时差剩下 B、对结束的活动而言，计算自由时差和总时差通常是不合理的 C、当活动结束时，总时差会变成自由时差 D、当活动结束时，时差通常会变成闲置时间 59、项目的实际成本为 2,000 美元；挣值为 2,100 美元；计划价值为 2,400 美元。以下哪个是项目 的进度偏差（SV）和成本偏差(CV)？ A、 SV= 300 美元, CV= -100 美元 B、 SV= -300 美元, CV= 100 美元 C、SV= 300 美元, CV=100 美元 D、SV=-300 美元, CV=-100 美元 60、团队目前士气低落，团队成员之间存在严重冲突。多名成员同时发言，造成项目会议没有成效。 团队处于下列哪一个发展阶段？ A、 解散阶段 B、 成熟阶段 C、震荡阶段 D、形成阶段 61、项目经理的团队成员分布在不同的地域位置，为了组织实施强有力的规范，若要让项目发起人 给予承诺，项目经理需要做什么？ A、创建基础的沟通设施 B、项目启动大会 C、相关方参与机会 D、组织有效的沟通 62、有三个项目，项目 A 需投资 200K，70概率获得成功的营业额 500K；项目 B 投资 150K,70概 率获得成功的营业额是 450K；项目 C 投资 100K，25的机会获得营业额是 400K，请问应该选择什么 项目？可能利润是多少？ A、项目 C 10K B、项目 A 300K C、项目 B 300K 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 11? D、项目 A 150K 63、你的项目处于执行关键期，其中两名非关键相关方经常发生争吵，但对于项目进展不会造成大 的影响，你应该采用何种方法处理？ A. 妥协/调解 B. 缓和/包容 C. 合作/解决问题 D. 强迫/命令 64、在一个拥有大量可交付成果的项目中，团队成员制定了一份新质量检查方法的建议书，预计新 的方法可将可交付成果节约大约 15%的时间，这个新实施的方法不会影响到成本或质量。 项目经理应该选择以下哪一个选项？ A、 立即实施新方法，节约尽可能多的时间。 B、 拒绝变更，因为存在额外工作和延期的高风险。 C、 通过让其他专家参与，让团队成员证明能够解决 15%的时间的观点。 D、 在少量可交付成果上实施新方法，来验证所能节约的时间量。 65、项目处于执行阶段，其进度绩效指数为 1.2，成本绩效指数为 0.9。该项目处于什么状态？ A、 进度落后，成本未超支 B、 进度超前，成本超支 C、进度超前，成本未超支 D、进度落后，成本超支 66、在给相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目 10%的工作已完 成，在和相关方开会之前，项目经理应该怎么做？ A、预测完工估算(EAC) B、启动变更控制程序 C、暂停项目直到确定应对措施 D、使用应急储备 67、在可交付成果进行验收测试过程中，一位高级相关方提出其部门的一个高级需求未得到满足。 针对这种情况，在将来，项目经理该怎么操作? A.管理相关方期望 B.准备变更管理计划 C.批准范围管理计划 D.向相关方进行产品成果演示 68、相关方提交了有关项目范围的一次重大变更。该变更对于大多数相关方而言是特别重要的。项 目经理经过大量的必要的分析后发现，因为该变更会对项目的成本和进度表造成影响，所以遭到项 目变更控制委员会的否决。项目经理接下来应该怎么做？ A、 不顾 CCB 的建议，执行变更。因为变更对大多数相关方而言是重要的，并能给项目带来成功 B、 把 CCB 的建议包含在变更日志中，并将情况通知相关方和项目团队 C、 建议立即停止项目，并履行收集新的需求 D、 单独会见 CCB 成员，并影响他们改变决定 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 12? 69、控制上下限以外几个点表明过程失控？ A、1 B、5 C、7 D、9 70、项目经理担心多种沟通方式中的不确定性可能会影响与相关方的沟通过程，应查询什么文件， 了解此问题 A、沟通管理计划 B、采购管理计划 C、变更管理计划 D、风险管理计划 71、认真阅读下图和表格，项目需要进行赶工的是： A、 A、C、E 和 F B、 A、B、D 和 F C、 A、B、E 和 F D、 A、C、F 和 G 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 13? 72、在规划风险管理过程中，你的团队找出 434 个风险和引发风险的 16 个主要原因。这个项目是团 队在一起做的一系列项目中的最后一个。项目出资人非常支持，项目投入大量时间确保项目工作完 成后能获得所有关键相关方的签字。在项目规划期间，团队不能使用有效的方式针对某个风险来减 轻或买保险。这个风险既不能外包也不能删除，最好的解决方案是什么？ A、接受这个风险 B、继续研究减轻这个风险 C、找出回避这个风险的方式 D、找出转移这个风险的方式 73、项目的预算是 825,000 美元，管理储备是 10,000 美元。项目的成本基准是多少？ A、805,000 美元 B、815,000 美元 C、820,000 美元 D、825,000 美元 74、项目收尾阶段会议上，发起人认可了项目可交付成果，但是有一个相关方认为有一个需求没有 满足。项目经理查看了范围说明书大小，这个需求是除外责任。请问项目经理应该怎么处理 A.忽略此问题，继续开会 B.查看相关文件，确认是否存在此问题 C.建议启动一个新项目满足此需求 D.记录问题日志 75、在某个内部项目的收尾阶段，你发现几个关键的相关方包括发起人在内都很难最终接受所有成 果并收尾项目。在这种情形下，下一步不应该做什么？ A、识别出一些尚未解决的问题，解决它们，然后开始正是收尾 B、正式收尾项目，相关方自己会找出方式来对项目进行排序解决 C、识别并开放的讨论拒绝接受的深层次个人原因 D、向所有方诚挚的要求反馈，尝试找出误解来 76、项目经理正设法针对 ABC 项目安排所有活动的相互关系，可以通过什么来显示这些关系？ A、工作分解结构 B、组织分解结构 C、活动列表 D、项目进度网络图 77、某些敏感信息被泄露。这个问题的出现最可能是在哪个过程没有做好？ A 、识别相关方 B 、规划沟通管理 C 、规划相关方参与 D 、管理沟通 78、在下列哪一个过程中，项目团队将收到标书并根据预先定义的标准审查卖方资格？ A、实施采购 B、规划采购管理 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 14? C、控制采购 D、结束采购合同 79、依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，并 被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验、问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目 获益？ A、项目章程 B、经验教训 C、项目管理计划 D、状态报告 80、两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个 问题，项目落后于进度计划。项目经理应该用什么冲突解决技术立即解决这个问题？ A 缓和/包容 B 妥协/调解 C 撤退/回避 D 强迫/命令 81、信息技术总监采购了一款将用于多个项目的软件。这是哪一种成本类型的实例？ A、已确定的在每个项目中发生的间接成本 B、与项目相关的间接成本，根据公司政策进行分摊 C、与未来项目相关的直接成本 D、与当前项目相关的直接成本 82、一个产品开发项目的关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟几个星期。结果会 导致生产线停止。有一个替代供应商能够提供相同质量的部件。但是使用该替代供应商将需要变更 技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为 260 万美元，而且需要八周时间， 原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有 50%，项目经理应该( )。 A推迟项目，直至规定部件继续供应为止 B开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析 C放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目保持进度 D采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量 83、在一个工程项目中，项目经理应用了一个在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项 目团队成员抱怨说在这种类型项目中实施对等管理需要花太多的精力。若要确保质量成本，满足项 目的特征，项目经理应该怎么做？ A、省略同行评审 B、查询质量测量指标 C、执行质量审计 D、在计划中考虑质量成本 84、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与 特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责 任？ 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 15? A、工作分解结构 B、责任分配矩阵 C、组织分解结构 D、风险登记册 85、某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并答应开始制定人力资源计划。然而在阅 读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项？ A、预分派 B、项目员工指派 C、组织分解结构 D、团队清单 86、如果你想要多个供应商给你的项目投标，在投标前保证所有供应商拥有相同信息的最好方式是 什么？ A、 发出一份标准的招标邀请，不允许有任何提问 B、 召开一次投标人会议 C、仅仅通过邮件沟通 D、制定一份合格卖方清单 87、项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力，激励和绩效对项目成功至关 重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？ A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员 B、了解出全体团队成员不同职责的能力 C、给予团队成员不同激励的能力 D、协调团队成员之间冲突的能力 88、高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更，成本变更，他指的是： A、要经常检查沟通管理计划 B、任何变更都可能产生整体影响 C、尽量防止变更发生 D、要想高层汇报 89、收集了项目范围和资源方面的信息，以确定活动工期并制定进度计划。由于项目相关信息非常 有限，你采用以前与此项目相似的其他项目的情况作为估算未来活动的基础。下一步你将： A、应用图表技术，如 GERT 和动态分析系统 B、计算所有活动最早开始和结束时间，以及最迟开始和结束时间 C、应用标准网络图来编制项目的网络图 D、把工作包分解为更小的 90、在项目绩效审核期间，项目经理确定由于团队绩效较差，某些活动未能按时完成。下一步采取 的措施是什么？ A、为愿意加班的团队提供奖励，满足项目需求 B、寻找可能影响到项目团队绩效的根本原因 C、检查进度表，将其调整到目前团队绩效的水平 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 16? D、推动培训课程，提高团队绩效 91、你的网络公司刚刚起步，几乎没有项目管理政策和程序，但是去年还是有很可观的利润。然而 经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更 控制系统， 但是一定要说服一群 20 来岁的、急着挣钱的年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效， 变更控制系统必须包括什么？ A、定义项目文件如何变更的程序 B、项目预期的具体的变更要求和回应计划 C、预示项目变更的业绩报告 D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 92、在执行阶段，项目团队预想到客户可能需求。这已经登记为一项风险。今天，客户正式通知新 需求已经生效。项目经理下一步应该怎么做？ A、更新风险登记册并创建变更请求 B、创建与风险有关的风险应对计划 C、更新风险登记册和风险管理计划 D、按照新需求调整进度表 93、设计团队发现项目经理创建的 WBS 遗漏了重要任务，项目经理本应该做什么来避免这种情况发 生： A. 和专家（SME）一起进行专家判断； B. 参考过往项目的经验教训； C. 创建需求跟踪矩阵； D. 创建一份石川图 94、为了改善团队绩效，在项目开始时制定了一项奖励制度。但在执行阶段，奖励政策却造成项目 团队成员之间的冲突。若想既要改善团队的整体绩效，又要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？ A、为奖励制度制定明确的标准 B、修订奖励制定，重点强调双赢行为 C、更改奖励制度，变成只奖励表现最好的团队成员 D、通知项目团队不再有任何奖励 95、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍有些小缺陷，但是项目经理希望满足客户的 期望让系统按时上线。项目经理应该选择下列哪一项风险策略？ A、 减轻 B、 接受 C、 转移 D、 回避 96、项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。 若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用? A、 实验设计 B、 帕累托图 C、 控制图 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 17? D、 根本原因分析 97、由于发生火灾，供应商无法完成合同。项目经理从风险登记册中选择次选供应商来提供支持， 是执行： A、应急计划 B、弹回计划 C、权变措施 D、风险再评估 98、一个跨国公司的项目经理正在进行关键相关方的需求收集，由于这些相关方来自不同国家，语 言可能是一个沟通阻碍，项目经理要如何处理这个问题? A.与团队一起定义一个过程以改善相关方的沟通 B.确认相关方的参与程度，以分别改善每个相关方的期望 C.在沟通管理计划中定义沟通方法的类型 D.识别相关方，在整个项目生命周期内对相关方分别管理 99、项目经理组织项目团队正在对项目进度进行网络分析，请问他们使用的分析技巧包括以下哪一 项？ A、资源平衡和关键活动审查 B、资源限制和里程碑图表 C、关键路径法和关键链法 D、网络图和风险登记册分析 100、项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本 和时间线有关的项目基准偏差。在向相关方发布所有相关信息时，使用下列哪一项？ A、风险登记册 B、成本和偏差报告 C、状态报告 D、每周电子邮件 101、项目已准备部署。质量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些 问题。下列哪一个相关方应做出部署/不部署的决定？ A、供应商 B、员工代表 C、项目管理办公室 D、发起人 102、一个项目成员就不准确的验收标准向其他成员提出质疑，说不准确的标准可能影响可交付成果 的质量，项目经理应该在哪个文件中记录这个问题？ A、相关方登记册 B、石川图 C、质量核对单 D、风险登记册 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 18? 103、项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得担保金，那么此时遵循的是 下列哪一项风险响应战略？ A、减轻 B、回避 C、转移 D、接受 104、项目经理正在制定新文件管理系统项目的管理计划。 一名团队成员说项目没有任何风险。 但是， 一名相关方告诉项目经理，客户计算机系统下一次升级，会给项目带来高风险。项目经理应该怎么 做？ A.更新风险登记册 B.与项目团队成员一起审查项目的范围，进度，成本，风险和采购管理计划。 C.召开风险评估会，以帮助关键相关方识别风险。 D.查看其他项目的经验教训。 105、一位新雇用的项目经理接受任命，管理三个收尾的项目。这些项目都已完成，正要进行最终审 查，可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不 继续的决定。他应该怎么办？ A、确认所有完成的文档并宣布项目结束 B、召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查 C、确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终，审查 并存档项目文档 D、这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间 106、项目经理正在收尾一个新客户的项目，有可能会与客户建立长期关系，需要加强这种关系，项 目经理应该？ A、开展客户满意度调查 B、确定可交付成果正确性 C、评估挣值绩效 D、开展审计调查 107、项目经理拥有一份在项目开始时由不同相关方提供的成功标准清单，项目经理对于如何排列这 些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程，项目经理接下来怎么做？ A、与发起人核对项目成功标准，并将其添加到项目章程中 B、在下一次项目会议上，与相关方讨论成功标准 C、在项目章程中列出所有成功标准 D、选择其中一个成功标准，并将其包含在项目章程中 108、 在实施一个新的软件功能后，客户抱怨说功能的实现与预期不符。质量控制团队回复说该功 能已经通过所有测试，且项目团队已经理解了功能描述。出现这种情况的原因是什么？ A、未向客户分发功能描述 B、验收标准未充分制订，且未得到项目相关方的同意 C、未考虑到客户可能不接受该功能的风险 D、定义范围时产品功能描述不够详细 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 19? 109、一个项目刚刚完成验收测试，但是仍有 2%已识别的问题未解决，虽然是非关键性问题，但是 一些相关方不接受可交付成果，不开始下一个阶段。要想避免出现该问题，项目经理事先应该怎样 做。 A.在项目范围说明书中明确定义验收标准； B.在项目执行过程中进行更多的质量控制，以防止在验收时出现此问题； C.制定宽松的控制条件，以便所有可交付成果都能验收； D.让有更高职权的发起人批准可交付成果，即便仍有非关键性未解决的问题。 110、一个项目经理参加一个仅配备部分人员的政府项目，首席执行官要求所有的项目资源都是具有 资格和认证的。前项目经理为团队配备资源的时候没有遵守首席执行官的规定。现在项目经理应该 怎么做？ A. 和资源经理协商配备满足条件的资源 B. 与团队成员协商，培养大家满足要求 C. 查看 RACI 图看谁应该分配到项目中 D. 查看资源管理计划，查看原项目经理这样分配的原因 111、项目相关方由于各自利益存在明显冲突，项目的风险水平很高，若要最大限度的降低风险并优 化项目的成功，项目经理该怎么做？ A.召集发起人和相关方一起识别高层级的项目风险和影响 B.与发起人开发以澄清项目制约因素、成功标准和关键风险因素 C.制定一份风险管理计划以供发起人和相关方批准 D.增加应急储备以涵盖项目的风险及影响 112、项目的某一组成部分要分包，现在时间和成本都很紧张，项目经理外包该工作时，应选用什么 合同？ A、T&M B、FFP C、CPIF D、CPPC 113、为期 12 个月的项目进入第三个月，SPI 小于 1，进度落后于计划，项目经理发现是由于没有确 定新的需求。造成这种情况的可能原因是什么？ A、没有整体管理计划 B、没有风险管理计划 C、没有质量管理计划 D、没有变更管理计划 114、当开始一个新的外包项目时，判断你应该邀请哪一个公司投标的最好方式是什么？ A、 发送你的建议到你最后工作的公司 B、 让其他人管理这一部分过程 C、发送你的建议书给每一个人 D、查阅合格卖方清单 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 20? 115、项目执行过程中，团队成员发现一个环境敏感区域，暂时停止项目，但项目发起人希望按照原 定计划时间范围内完成项目。 项目经理应该怎么做？ A.拒绝继续执行，告诉发起人按照时间完成是不可能的 B.向环境保护局发起变更请求，转移到其他无影响的区域继续执行 C.按发起人要求继续执行 D.发起变更请求，在环境改造后继续执行，并通知环境保护局 116、项目中 A 活动开展 5 天，B 活动在 A 活动完成后开始，持续 3 天，C 活动可以在任意活动开始 前开始，持续 5 天，D 活动在 C 活动完成后开始，持续 4 天，E 活动在 B 和 D 活动结束后开始，持续 时间为 5 天。 请问下列哪个是关键路径？ A 、A-B-E B 、C-D-E C 、A-B-D-E D 、C-B-D-E 117、在项目执行过程中为确保可交付成果，建议聘请行业专家管理指导是属于什么成本？ A.预防 B.评估 C.内部 D.处部成本 118、一个项目团队是由供应商和分布在全球范围的内部用户组成的。在项目启动会议上起草了一份 概要计划，但项目经理还需要起草，讨论并最终确定一份整体和详尽的计划。下列哪一项是完成这 份整体计划的最有效方法？ A、召集所有团队成员在同一地点起草，讨论并最终确定计划 B、要求各团队领导收集建议，并发送给项目经理。项目经理起草整体计划，并将其发送给所有团队 成员。然后，项目经理召开视频会议，在团队一致同意的情况下最终确定计划 C、召集项目各团队领导在同一地点，与其他团队成员召开电话会议 D、要求项目各团队领导发送建议，项目经理起草并最终确定计划，而无需让团队审查 119、引进一套全面质量管理系统的预期结果： A、质量的总成本升高 B、降低储蓄 C、预防费用升高 D、总质量成本保持相同 120、项目经理报告项目绩效，当前成本绩效为 1.15，进度绩效为 0.7，发起人要求更改工作范围， 使项目进度绩效和成本绩效都为 1.0，项目经理应该如何做？ A.更改工作范围，并更新项目章程 B.更改工作范围，并更新项目范围管理计划 C.更改项目进度管理计划 D.提交变更请求，实施整体变更控制 121、经常被用在项目管理软件包里实施一个进度网络图的技术是： A、 活动在节点上 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 21? B、 完成开始关系 C、活动在节点里 D、节点在活动上 122、在某个过程中，运用统计抽样进行产品检查，请问这个过程的输出是？? A、验收的可交付成果 B、质量报告 C、核实的可交付结果 D、质量审计报告 123、项目经理从三个不同国家的办公室为项目配置人员，应花更多时间处理哪一项工作： A、沟通 B、培训 C、团队建设 D、项目启动大会 124、制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？ A、项目章程 B、需求文件 C、项目管理计划 D、项目文件 125、在一个外包项目中，客户每 2 个月就会更改一次范围，为了让项目符合预算和进度要求，项目 经理应该： A、接收变更，增加更多资源 B、执行项目的变更控制程序 C、拒绝变更，声明不属于项目工作说明书 D、要求客户提供额外资金执行变更 126、作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要 改进的领域，此时项目经理应该： A、辞退任何在关键的知识领域中表现弱点的项目组成员 B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划 C、利用其他资源来补偿弱的领域 D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以此为理由辞退他 127、你被任命去负责更新公司的 IT 设施，具体说来，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系 统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已 经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所 有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运 的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一个选项是你的最 佳行动： A、既然对项目的影响很小，也很容易实施，就实施这一变更请求 B、就如何实施这一变更请求调查可选方案，使它对项目的影响降到最低 C、让变更控制委员会审核这一变更请求 D、评估这一变更请求对项目其他约束条件的影响 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 深圳电信 PMP 冲刺模拟试题（一 ） 22? 128、在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？ A、了解项目目标和项目范围 B、获得管理委员会的认可 C、确认项目团队成员的分配 D、计划召开项目启动会议 129、项目的规划阶段制定过程改进计