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文档简介

附表1：月度绩效考核例会部门分工表考核会材料责任部门负责人1.通报厂点（子公司）经营指标完成情况及经济运行情况分析，包括产销量、售价、市场开发、产品库存、应收账款、四项费用、资产状况等。财务资产部XXX2.通报上月工资执行情况、工资预算结余情况及分析。人力资源部XXX3.通报月度绩效考核结果、考核调整因素情况及分析。经营管理部XXX4.通报上月度绩效考核例会形成的考核意见落实执行情况。经营管理部XXX备注：责任部门不限定表内列示部门，根据各单位部门责任分工具体操作实施；每月10日召开月度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内几项，各单位要结合自身实际经营状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。附表2：月度绩效考核例会记录表单位：XX公司 年 月会议主题：X月绩效考核例会时间：地点：主持人：记录人：参会人员（签字）：会议内容记录（若内容较多，可另附纸）：会议形成的考核意见（若内容较多，可另附纸）：附表3：利润考核调整因素表（一）年 月厂点名称：单位：万元序号项目本月累计备注1预算利润2账面完成3考核调整因素（1）（2）（3）（4）423调整后实际利润541增减额销售收入考核调整因素表（二）年 月厂点名称：单位：万元序号项目本月累计备注1预算收入2账面完成3调整因素（1）（2）（3）（4）423调整后实际收入541增减额附表4：月度绩效考核兑现表年 月单位：万元序号厂点（子公司）月度累计工资预算考核工资借资实际兑现工资工资节超额工资预算考核工资借资实际兑现工资工资节超额1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678附表5：XX公司内部单位借资审批表单位：元借资申请单位申请借资原因借资金额审批金额考核工作领导小组成员意见公司领导审批备注年 月 日附表6：厂点（部门）人员XX年XX月份岗位考核得分明细表序号姓名岗位自查负项扣分正项奖励小计得分小计1234567891011121314151617181920说明：个人月度考核系数=个人当月实际得分/标准分；标准分可选择百分制、千分制。附表7：月度考核系数表厂点（部门）考核系数月度公司绩效系数月度二级单位（部门）绩效考核系数月度各二级单位（部门）考核应得工资备 注一、生产厂点1、2、3、二、辅助单位1、2、3、三、后勤单位1、2、3、四、
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