第三季度治理 工作总结 .doc

第三季度治理 工作总结 治理 工作责任重年夜 ，要想尽量削减 失足 误 的机会 ，我们要对治理 工作做好。通过赓续 地总结，发明 我们在平常所疏忽 的细节，赓续 完善治理 工作。下面是找总结网给年夜 家带来的第三季度治理 工作总结，迎接 阅读。【第三季度治理 工作总结(一)】本年 以来,信贷治理 部以成长 、稳定为年夜 局,稳固 树立科学成长 不雅 和可持续 成长 的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩年夜 信贷范围 ，优化信贷资产构造 ，提高资产质量和治理 水平，增进 了信贷业务又好又快的成长 ，实现了范围 、质量及效益的良性成长 。现将三季度工作开展情况申报 如下：一、根本 情况截止9月末，我行各项贷款余额为 万元，较年初投放万元，累计投放各项贷款 万元，累计收回 万元。其中：正常类贷款 1万元，存眷 类贷款 万元，次级类贷款 万元，可疑类贷款 万元，损失类贷款0万元，不良贷款占比 %。二、三季度工作扼要 回首(一)制定目标，细化工作任务。结合 全辖工作实际，我部于7月x日出台了 三季度工作支配 意见 ，并分手 与支行签订了 有限公司目标责任书，明确了全年各项目标任务，督促各支行按期完成目标任务。(二)信贷治理 部8月x日组织辖内办贷网点对下层 网点贷审组运行情况进行了排查，此次共抽查了13个网点的 笔贷款，合计金额 万元。通过排查，无查询访问岗和审议岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行躲避 制度。各支行都能严格依照 山 贷款审议委员会议事规矩 和 信贷业务审贷分手实施法子解决 信贷业务。(三)严格执行在线实时监测制度为进一步增强 贷款风险监测力度，实时 发明 风险，实时 处置惩罚。一是实行在线实时监测制度，应用 信贷治理 系统提高甄别，处置惩罚风险的能力，配备了专职监测人员，对全辖所有信贷业务进行实时监测，实现信贷业务治理 科学化、精细 化，戒备了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的实时 转化及清收，每月底实时 向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到督促作用。至目前已下发提示 份，预警书 份。(四)树立 信贷业务违规问题台账，督促做好信贷方面的纠改工作在此方面，主要是督促各支行对检查 出的问题进行纠改，其次是树立 相关贷款台账，进行逐笔销号，进一步完善存在的问题，提高问题整改率。(五)依据 实体经济成长 强化三农和小微企业金融办事 的指导意见和 实施精力 ，制定了 20xx年目标筹划 ：昔时 重点搀扶 三年夜 版块，即：年净增5亿元。截止9月末，我行已搀扶 家当 集群版块 户，累计发放贷款 万元;核心 小微企业(商户) 户，累计发放贷款 万元;新型农业财产户，累计发放贷款 万元。(六)下乡督促不良贷款听证问责工作进度，依据 不良贷款听证问责验收规划中机制树立 及运行情况，对比 信贷治理 部应完善制度内容，全力配合做好此项工作。三、存在的问题和不足(一)客户司理 从业素质不高，不克不及 充分 认识贷款风险。从贷款查询访问到发放的各个环节，客户司理 对可能存在的隐患不重视，抱着敷衍塞责 的心态解决 贷款手续，不克不及 将风险隐患消灭在萌芽状态。(二)信贷治理 制度执行力及业务操作不规范，信贷业务检查 后，重复相似 问题依然存在。(三)信贷产品 过于单调，不克不及 满足辖内贷款客户需求。四、下一步及建议(一)在人员素质方面一是增强 业务培训，培训对象主要是客户司理 、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员;二是培训方法 为集中培训、专题培训及以查代训，依据 各支行业务操作情况、存在的问题较多等特殊性的情况，可采取 上门或对距离对照近的行统一集中进行专项培训;三是每期培训进行测验 ，提升客户司理 对治理 制度、操作流程的执行力和风险掌握 能力。(二)在完善治理 制度方面一是连续制订和修订相关治理 制度，并依照 不合 的贷款品种，完善贷款业务操作流程，信贷治理 制度趋于加倍 规范化;二是改进 操作流程，对贷款操作流程进行规范，提倡 贷款支付治理 理念，推行贷款用途治理 和实行面谈制，堵塞一些治理 环节的漏洞，削减 贷款挪用的风险，提高我行信用风险治理 水平。(三)立异 信贷产品 、精准办事 研发制定相符 各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、年夜 型农用生产设备典质 贷款和动产抵质押贷款，着力解决三农和小微企业融资担保难的问题。同时，依据 家当 链设计融资规划与担保构造 来掌握 和戒备风险，将产权归属清晰的应收账款、存货作为贷款抵质押物，解决乞贷 人的临时性资金使用和周转。(四)在绩效考察 方面依照 客户司理 实施法子对客户司理 进行业务性的指导和业绩薪酬考察 的审核工作，提高客户司理 分担 贷款的治理 和规范操作的能力。一是加年夜 信贷考察 力度，有效降落资产风险;二是依据 监管部分 、本部的贷款业务检查 通报，对整改不彻底或未整改的依照 考察 法子进行经济处罚 ;三是实行贷款业务治理 责任问责制，责任明确到部分 、支行及岗亭 ，改进 重贷前、轻管后的治理 脆弱环节，用制度来治理 和约束贷款的操作行为，推动信贷业务健康持续 成长 。(五)在贷款风险掌握 和预警机制方面连续增强 贷款风险掌握 和风险预警工作，实时 杜绝和戒备信贷风险。一是严格执行贷款面谈制，防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款;二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、抵(质)押贷款、年夜 额贷款等的乞贷 用途、资金生意业务 的真实性、贷款质量、乞贷 人的经营情况及还款能力等进行抽查，抽查方法 为现场核实、非现场查询访问及信息咨询等方法 ;三是对支行日常业务操作中的风险点进行存眷 和风险提示，及早规避贷款风险采取 有效的戒备方法;四是增强 贷款风险监管力度，健全贷款发放与支付治理 ，削减 贷款发放信用风险和挪用风险，有效增进 信贷治理 稳健经营。(六)在内部治理 方面依据 本部的业务治理 权限，重新制定岗亭 职责，树立 有效的问责机制，对信贷治理 部分 的岗亭 重新进行分派 ，合理的调