奖惩制度培训ppt课件.ppt

1,员工奖惩办法培训,一.奖惩制度的含义,二.奖惩制度的发展,三.奖励制度的作用,四.惩罚制度的作用,五.公司员工奖惩办法宣贯,六.员工奖惩办法执行、部门要求,2,一.奖惩制度的含义,奖惩制度:就是在企业运作中对员工进行有目的奖励和惩罚制度。在企业运作中、单一的管理制度、只是对员工日常工作要求的约束、要提升员工的工作积极性和效率、就必须使他们看到利益、无论这个利益是物质的、还是精神的、它都将对于企业的日常运作、产生极大的作用。,3,二.奖惩制度的发展,外国的奖励制度西方国家的奖励制度的特点是：大都没有立法的统一规定，由雇主自行制定实施办法；偏重物质奖励。如美国的企业普遍实行奖励制度，由资本家制定和实施，其形式有特别休假、免费旅行、代缴子女学费、赠送股票、发放奖金、代付婚丧费用等数十种。日本的奖励制度，在立法上仅作了原则规定。1976年重订的劳动标准法第9章“雇佣规则”中就有关于奖惩的规定。英国除实行财务性的奖励即工资奖励以外，还实行非财务性的奖励。如有些公司提供职工的额外假期、特别的工作环境等。苏联和东欧国家的奖励制度一般由国家立法加以规定,实行精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。1970年苏联和各加盟共和国劳动立法纲要第35条具体规定了奖励制度。其方式有：给予当众表扬；发给奖金；奖给贵重赠品；授予奖状；登光荣簿或上光荣榜；对有特殊劳动功绩的职工，报请上级机关授予勋章、奖章、奖状和胸章，授予光荣称号和本行业先进工作者称号等。1972年罗马尼亚社会主义共和国劳动法典第99条规定的奖励有：按照工资表升一级或几级，或在未满法定最低年资以前增加工资;红利、资金或其他金钱奖励;勋章、奖章、光荣称号、奖状、纪念章或特殊称号；列入光荣榜、光荣牌、公告，或受口头或书面的表扬。,1,4,二.奖惩制度的发展,2,中国的奖励制度早在第二次国内革命战争时期、抗日战争时期和解放战争时期，在中国共产党领导下的革命根据地和解放区，就有表彰劳动英雄及模范人物的制度。中华人民共和国成立后，1954年第16条规定：“国家鼓励公民在劳动中的积极性和创造性。”1982年宪法第42条规定：“国家提倡社会主义劳动竞赛，奖励劳动模范和先进工作者。”,中国的奖励制度，实行精神鼓励和物质鼓励相结合，而以精神鼓励为主的方针。1950年政务院公布关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定，1957年公布国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定，规定了奖励条件、奖励种类和奖励的权限等内容。1978年公布了国务院关于发布修订发明奖励条例的通知，1980年中华全国总工会颁发了劳动模范工作暂行条例，同年发布的国务院关于表彰工业、交通、基本建设战线全国先进企业和全国劳动模范的决定规定：表彰成绩卓著的全国先进企业和全国劳动模范，给全国先进企业颁发嘉奖令，给全国劳动模范颁发奖章和证书。1982年1月中共中央、国务院颁发了国营工厂厂长工作暂行条例，规定对在工作中作出显著成绩的厂长，按照干部管理权限,报经上级机关批准,给予荣誉奖励或者物质奖励,1982年4月国务院颁布了企业职工奖惩条例。,5,三.奖励制度的作用,古语曰、重赏之下、必有勇夫、对于个人的奖励不单单是一种物质利益的给予、而更重要的是对于其自身价值和努力的承认、驱使个人成长和创造的动机、是由数个需求层次组成的、最高层次的需求是自我实现、在此之下、动机由其它四种需要组成:即生理需求(如呼吸、水、食物等)、安全需求(人身安全、健康保障、资源所有等)、社交需求(如友情、爱情、性亲密)、尊重需求(如自我尊重、信心、成就等)、人的一生都就在围绕着这些需要展开努力和行动、而努力和行动的目的就是获得别人的认可自我实现的形式就是获得以及自身价值的最大化。,6,因此、如果顺应个人的努力和行动、对其表现进行积极地肯定甚至奖励、将极大地激发个人的积极性。在日常企业的运作中、管理者也必须学会建立有效的奖励制度、提升员工对企业阶值的认同、树立其对企业的忠诚、以便在此基础上实现其人生价值。于是有效的奖励制度是提升企业管理效率、打造经营团队的有效法宝。而有效的奖励制度中、常見的具体措施就是、鼓励、表扬、加薪、升职组成了他工作的至高荣誉、为企业尽心尽力、尽职尽责.因此、奖励的作用积极表现于:对员工的积极性起到极大激发作用、对公司运作效率产生极大提升作用.,三.奖励制度的作用,7,四.惩罚制度的作用,古语曰:知耻而后勇、相对于鼓励而言、惩罚的作用就在于、否定员工在日常工作中的某些观念、行为、以激发其自身的反省能力、对于之前的观念和行为进行改正、以获得经验教训、提升自身素质。惩罚对个人而言、有着强大的压迫能力、因此从生存角度而言、惩罚是对其生存阶值和可能性的否定。从惩罚的作用角度而言、惩罚容易激发个人的逆反和反省心理、使其自身正视问题并成功处理问题、并在此过程中具备相应的能力。惩罚的作用有:锻炼员工的羞耻心、从另一个角度而言、就是提升员工的荣誉心和责任感、这将对企业在日常活动的组织中、产生极大的助推作用、一群具备高度责任感和荣誉心的员工、将为荣誉而甘愿暂时牺牲自由。,8,四.惩罚制度的作用,提升员工能力、知耻的过程便是反省的过程、反者就必然涉及到问题的细节、对于问题的细节处理、就将锻炼员工的处理问题的能力、至少具备反省心的员工、是优秀的员工之一种。当然奖励和惩罚也有负面作用、如过多的奖励、将使员工变得唯利是图、过多的惩罚、将极大地摧残员工的进取心、所渭宝剑双刃各有利弊、把握好、奖惩制度的作用将充分积极的方式表现出来、这将构成企业软实力的重要部分.,9,五.公司员工奖惩办