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文档简介

“不久前，笔者到花卉王国荷兰采访学习，驾车行驶在阿姆斯特丹周边的花田里，不时能看到售卖鲜花或种球的小车和小摊，而卖花的无一例外都是未成年的,孩子，同行的荷兰皇家范赞滕公司销售经理汉斯看出了笔者的疑惑，解释道：“这些都是当地花农的孩子，每到节假日，他们的父母都会让孩子到路边贩卖自家,的鲜花产品，既有销售成绩，又能锻炼孩子的能力，而孩子们也可以赚点零花钱，这种现象已经成为这里的一种风俗，我小时候也常在田边卖花。”笔者不得不,感叹：从娃娃抓起的花卉教育如何能不领先于世界！随着采访当地花企数量的增多，记者的感触也越来越深：荷兰安宁公司的最大股东是公司的质检员、简?德,维特花卉种球公司董事长17岁的儿子在仓库里一箱箱地搬货，几乎所有的花卉生产企业在忙碌的时候都是全家老少齐上阵在荷兰，经营历史达到一百年的,企业会被荷兰皇室批准使用“皇家”的公司名前缀，对花企来说，“皇家”二字不仅仅体现了企业自身悠久的历史和实力，更有一种传承的荣耀。我国现代花卉,产业发展历史不长，只有区区三十年，国内很多花卉企业已经开始面临企业传承的难题，然而绝大多数企业老板却无法意识到这种传承的荣耀。这些年，笔者也,接触了不少国内的花卉企业老总，当谈到接班人时，听到更多的却是：这个行业太辛苦了，我可不能让子女跟我一样受苦。试想，连我们自己都不看好这个行业,，行业的未来又在何方？我们的花卉从业者需要剔除一味的抱怨和消极情绪，积极地去改变不合理现状、规范混乱的市场秩序，让未来的接班人拥有一个更好的,产业环境，让他们与荷兰的花卉接班人一样，能以从事花卉业为傲，从心底里感受到这种传承的荣耀。此次参观荷兰花企的也有不少国内花卉企业的老总。有人,说：荷兰花卉领先世界在于其精湛的育种技术，品种的更新换代引领了国际市场；有人说：一系列的自动化机械设备增强了荷兰花卉的竞争力，这又得益于欧洲,强大的工业基础；也有人说：市场才是关键，荷兰不仅有世界上最大的拍卖市场，还占据了欧洲这个最大消费市场的地利确实，唯有专、精，才能保持持续,领先，在未来的市场竞争中生存。然而归根结底，产业水平不断提高仍然取决于人，业者对从事工作的热爱和专业素质才是产业发展的根本。相比这些，荷
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