企业年度培训方案规划课件

企业年度培训方案规划,1,企业培训方案规划,如何卖大卡?如何卖内训？,企业年度培训方案规划,2,为什么？,任何经理人都知道：学习培训是企业发展的唯一源泉，但是为什么很多企业在培训时，却很犹豫，很不愿投入？,企业年度培训方案规划,3,三阶段,引起共鸣识别需要提供指导,企业年度培训方案规划,4,要迅速判断切入点：,企业年度培训方案规划,5,不同企业的切入点,国营企业：针对业务突破针对激励机制针对心态从高层、中层、基层员工民营企业针对战略针对管理方法针对心态,企业年度培训方案规划,6,应该问的问题：,企业发展的情况如何？为什么要组织此次培训？企业都遇到哪些问题？此次培训预计想达到的目标是什么？培训的人员的情况如何？,企业年度培训方案规划,7,问问题的目的：,他们遇到了什么问题？原因是什么？他们知道了什么？还不知道什么？,企业年度培训方案规划,8,问题有无解决改变有无发生,企业年度培训方案规划,9,如何规划本企业的发展地图？,企业年度培训方案规划,10,财务角度,客户角度,内部流程角度,学习与成长角度,企业年度培训方案规划,11,平衡计分卡:thebalancedscorecard,TheBalancedScorecard(BSC)conceptwascreatedbyDrs.RobertS.Kaplan（卡普兰）andDavidP.Norton（诺顿）in1992,andhasbeenimplementedinthousandsofcorporations,organizations,andgovernmentagenciesworldwide.TheBalancedScorecardallowsorganizationstoimplementstrategyrapidlyandeffectivelybyintegratingthemeasurementsystemwiththemanagementsystem.Basedonthesimplepremisethatmeasurementmotivates,theBalancedScorecardhasbeenintegraltothesuccessoforganizationsthroughouttheworld.,企业年度培训方案规划,12,第一阶段：,企业年度培训方案规划,13,培训计划书的大纲架构,针对目标针对问题针对人员相关课程相关人数培训方式相关费用,企业年度培训方案规划,14,第二阶段：,企业年度培训方案规划,15,职业化能力的规划,企业年度培训方案规划,16,企业年度培训方案规划,17,总裁办主任的胜能力模型,企业发展目标和经营目标实现,企业年度培训方案规划,18,在核心竞争力建设与员工能力提升之间搭建桥梁,企业年度培训方案规划,19,员工胜任能力发展计划框架,企业年度培训方案规划,20,企业年度培训方案规划,21,培训的方法为什么没有用？管理方法转换器,企业年度培训方案规划,22,方法、工具对你有用吗？,4心,方法转换器,企业年度培训方案规划,23,雄心爱心铁心宽心,企业年