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,2018年部门年度工作计划汇报汇报部门：汇报人：,汇报时间：,部门关键KPI,部门工作职责,“,为了完成公司整体战略目标，结合公司核心策略制定本部门的工作目标、关键KPI、工作内容、执行计划、组织架构、主要的工作策略及方法具体的工作进度安排、关键的时间节点等,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,公司整体目标：,部门关键目标：,团队人数,核心指标,销售收入,组织架构,人均产出,利润指标,部门的核心指标分解图,分解目标,.,部门贡献.,.,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,2018年部门工作内容：1、详细列举部门需要做的主要工作内容2、核心的重点工作需要汇报的工作,年度工作内容,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,主要工作的完成时间表、可以根据季度或者月度呈现或者用表格的方式作为附件将工作分解到每个人，具体的完成时间,工作计划安排,年度工作目标,年度工作内容,工作计划安排,工作策略方法,为了完成工作目标所采用的策略和方法：如，部门协同外部资源联盟等,工作策略方法,部门资源整合,挖掘部门的资源及能力,部门的团队资源内外部资源整合市场或者渠道资源第三方资源等,部门负责人,2018年整体目标一句话利用。完成。,65%,关键核心数据目标提升,工作节奏梳理,内部资源支持,外部资源支持,外部资源挖掘及支持,预算支持,完成目标需要的预算,需要公司支持的资源（内部外部资源）,完成目标需要的资源配置,部门协同工作,预算计划及构成,主要的费用支持比例及占比、确保完成部门的整体目标及公司经营指标,团队薪资、奖金等,差旅、公关、市场费用,行政办公等费用,其他费用支出等,部门愿景,完成部门目标的同时，打造部门的核心竞争力精准、聚焦、前瞻、
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