精益管理课题报告模板

,精益管理大课题,汇报人：,日期：,项目背景,现状诊断,问题分析,改善实施,01,02,03,04,目录,CONTENTS,标准化,05,1.项目背景,1.项目背景,1.1选题理由：分场现有人员9人，管理7家外委队伍，人员36人。由于外委队伍人员结构复杂、安全素质低，给“安全”施工管理带来了较大的压力。近几年电力系统内外发生的人身事故，基本上都与外包队伍或外来人员有关，如何规范、严格管理？如何做好工程项目的安全管理，消除隐患、规避风险，有效控制事故的发生，是我们必须高度重视和切实解决的实际问题，是我们安全管理工作中的当务之急。,1.项目背景,1.2实施思路：如何体现精益管理理念？重点解决哪些问题？预期效果？,1.项目背景,1.3小组成立,1.项目背景,1.4课题实施计划,2.现状诊断,2.1诊断工具介绍,2.现状诊断,2.现状诊断,2.2.诊断内容：2.2.1现状的数据管理指标的实际水平2.2.2存在的问题点浪费、与标杆存在的差异2.2.3需求的调研部门、管理层、员工,工具举例：现状流程图分析,流程经过x个部门、流程x个、控制点x个、完成周期x小时、）,思考点：,2.现状诊断,工具举例：思维导图,画思维导图，找出公司主要流程、基础管理、关键指标,2.现状诊断,工具举例：对标分析,数据统计，通过对标，找到影响公司业绩的主要指标,2.现状诊断,工具举例：关键指标分析,数据统计分析、成本分类图表、成本结构，重点改善改善,2.现状诊断,工具举例：脑力风暴,从浪费、问题、跨部门协助等方面发散查找问题,2.现状诊断,工具举例：调研访谈,我们访谈了XX部、XX部、XX部等X个部门，X名员工。,2.现状诊断,工具举例：子流程深入分析,保持工器具良好状态提高巡检质量,通过放置地雷单等方式加强管控,改进部门设备异常预警管理工作,完善改进部门缺陷管理,找查问题点、浪费点、不合理的地方、控制方法,2.现状诊断,2.现状诊断,2.3列出诊断结果，清晰描述问题的现状，列出重点要解决问题,2.现状诊断,2.4设定改善目标：（1）定量目标用数据衡量改善前后效果（2）定性目标用文字描述改善前后效果,3.问题分析,3.1分析工具简介,3.问题分析,3.2原因分析,3.问题分析,3.3要因分析（生产类课题）,3.问题分析,对上述原因是否是导致问题发生的根本原因进行验证，筛选出最终关键原因到现场进行调查确认,3.4树立对策,3.问题分析,4.改善实施,4.改善实施,4.1实施过程简介,针对改善对策如何实施，进行详细描述，包括：实施时间、地点、实施人、实施过程图片、实施内容等的描述,4.改善实施,4.2效果确认,针对改善实施后的效果进行详细说明，包括：改善前后数据对比、成果金额的折算、改善后的图片、文字描述等,2013年,2014年,2015年,2016年,节约工程造价19.2亿元*4.90%*6/12=4704万元,投产后每年节约折旧费4704万元*（1-5%）/20=223万元,5.标准化,5.标准化,针对已实施的改善成果制定固化措施、制度