示范校XX学校XX专业建设实施规划

江苏灵狐中职示范校建设,XXXX学校机电技术应用专业实施规划,GTA-SVM-PP-PMSv3.0,示范校建设是一项系统工程，既需要高度和深度，又需要广度和维度，更需要将繁杂系统的工作进行统筹安排和分布实施的一体化、多层次项目实施计划！,示范校项目实施,What,How,做什么？,怎么做？,When,Who,何时做？,谁来做？,目录,一、专业建设目标与思路二、专业建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,目录,一、专业建设目标与思路二、专业建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,做什么？,一、专业建设目标与思路,社会文化艺术专业建设目标人才培养模式改革：以实训基地为依托，打造”技能本位、工学结合“人才培养模式。课程体系：以职业核心能力为依据，构建模块化课程体系。专业特色：（1）学校资质：是市教育局直管的唯一一所公办全日制中等职业学校，是集学历教育、培训和实习实训功能于一体的培养中、初级技术人才的基地，并承担全市职教教师继续教育和培训工作。（2）专业发展：招的进、留得住、走的出（3）社会需求：画展、晚会、演唱会、幼儿园等（4）社会服务：人才技能多样化，为农村城镇化建设提供人力资源。,一、专业项目建设目标与思路,社会文化艺术专业建设思路,二、专业建设内容,社会文化艺术专业建设内容,目录树,社会文化艺术专业建设实施规划,目录,一、专业建设目标与思路二、专业建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,怎么做？,三、项目实施步骤与管理流程,三、项目实施步骤与管理流程,【启动时间点】,【交付时间点】,【阶段交付/中期验收时间点】,【预验收/正式验收】,三、项目实施步骤与管理流程,采用项目管理制严格按照项目管理标准流程推进实施，对项目质量、进度、成本、风险等进行同步管理把控，按期保质保量完成项目成果交付。,项目可交付成果,项目记录,项目输入,示范校项目管理流程,规划过程,执行过程,监控过程,过程性佐证材料,学校,学校+GTA,项目边界,质量进度成本风险,目录,一、专业建设目标与思路二、专业建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,谁来做？,前端实施+后台支持,四、项目团队及资源支撑,后台核心支持团队学前教育事业部群总经理专业设计委员会增值服务团队,四、项目团队及资源支撑,实施团队职责分工,四、项目团队及资源支撑,团队成员简介,四、项目团队及资源支撑,后台核心支持团队,四、项目团队及资源支撑,后台核心支持团队简介,【学前教育事业部群应用研究部】事业部专业从事幼儿教育领域研究、解决方案及市场产品研发、相关教材及教学资源开发等工作，可为各类院校提供学前教育学科专业建设、实训体系（含实验室）建设、教学资源建设、精品课程建设、增值服务与创新活动体系建设等方面提供一体化专业服务。【教育顾问服务中心】中心是一支由海内外优秀硕士博士组建的高素质教育顾问咨询服务团队，为学校整体及专业建设提升提供顾问咨询、顶层设计、方案策划与建设实施一体化专业服务，中心同时整合各专业及行业领域专家顾问资源、企业及协会资源、研究出版及宣传推广资源为学校提供专业服务。【会议培训管理中心】中心为国内一流的会议论坛、研讨交流、研修培训运作团队，十余年策划组织运营经验，可为学校提供专业会议培训服务，中心联合资质认证中心、海内外战略合作机构、优秀院校师资培训基地可为学校提供全方位、系统性、专业化师资培养提升解决方案。国泰安强大的后台支持团队还包括专职从事资源库建设、展示网站建设、视频制作、校园文化与品牌建设等专业化团队，为学校各方面建设提升提供有力保障！,五、项目实施任务分工,五、项目实施任务分工,任务分解,社会文化艺术专业任务实施计划表,依据前端驻地实施人员与后台核心支持团队职责分工，对社会文化艺术专业342项工作进行分解，前端实施人员和后台支持合作完成，顶层设计与优化提升工作/主要方案、报告、规划、教材及资源开发等由后台在专家指导下完成，前端实施人员、只需协助校方梳理现场相关佐证材料、调研及资料数据汇总、对接确认与需求反馈等工作。,目录,一、专业建设目标与思路二、专业建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,何时做？,六、项目实施进度计划,关键时间节点,目录,一、项目建设目标与思路二、项目建设内容三、项目实施步骤与管理流程四、项目团队及资源支撑五、项目实施任务分工六、项目实施进度计划七、项目实施制度保障八、项目实施中的问题与难点,What,Who,When,How,做得好！,七、项目实施制度保障,双向监督与多维质控机制国泰安事业部体系+营销体系，内外双向监督反馈；纵向专业、横向模块、顶层整体多维度质量把控。,七、项目实施制度保障,沟通汇报机制周报、月报、阶段总结报告、特别事项报告：专业实施人员每周依据统一模板提交专业项目周报，大项目助理汇总提报校级项目周报；按月及关键任务里程碑提交总结报告；如遇紧急、特别事项进行及时沟通、提交特别事项报告。报告发送双方示范校实施相关人员，做到信息同步。每周电话会议：总体层面学校领导、示范办主任、专业负责人；大项目经理、专业项目经理、事业部总经理、商务经理参与（大项目经理发起、大项目助理组织安排）专业层面校方专业负责人；大项目助理、专业项目经理、实施专员参与（专业项目经理发起、实施专员组织安排）,七、项目实施制度保障,建设内容变更与风险管理机制,项目实施中，实施人员、专业项目经理、大项目经理助理应在周报和会议中对项目实施中产生的计划外事项、可能存在的风险点和计划采取的应对措施进行专门汇报，并反馈至销售及有关各方，如事项较多较复杂，需反映至销售省总及以上、群总及联席办、质监会层面。根据实际情况（如有必要），经双方协商，按照流程，对专业级或校级实施计划进行相应变更，并及时调整按新计划推进实施。,八、项目实施中的问题和难点（&A）,如何建立双方有效的沟通和汇报机制？周报+月报+会议（含电话会议）+大项目经理定期沟通+特殊紧急事情沟通如何获取学校及各专业层面更深入更详细的资料和数据？校示范办协助提供校级材料，各专业主任协助提供专业材料和数据如何协助学校老师进行资料收集整理工作？前端实施人员驻地协助如何对人培方案进行提升把关？公司后台资源组根据相关材料撰写，专家提升后报校方提出意见和建议如何进行项目阶段性的成果