优化模板施工工艺缩短标准层施工时间

NO.2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司,各位领导、专家评委、朋友们大家好,NO.2CONSTRUCTIONENGINEERINGCOMPANYOFHEBEI河北省第二建筑工程公司,优化模板施工工艺缩短标准层施工时间,河北二建建投10号地项目QC小组,发布时间：2012年3月,发布人：张静倩,汇报内容：1、工程概况2、小组概况3、小组活动计划与实施完成情况4、课题名称5、选题理由及攻关对象6、现状调查7、设定目标8、目标可行性分析,9、分析原因10、确定要因11、针对各项要因制定对策12、对策实施13、效果检查14、效益分析15、总结巩固16、今后打算,工程概况,本工程为河北建投10号院项目工程，位于石家庄市东岗路北侧，谈固东街东侧。由我公司承建其中的4栋住宅楼，分别为1#楼（20层）、2#楼（26层）、19#楼（8层）、20#楼（8层）、地下车库及附属商业工程。总建筑面积为76267.21平米，结构类型：住宅为剪力墙结构，地下车库及附属商业为框架结构。合同工期为2011年6月10日到2012年8月31日共计439天，质量目标为“河北省优质工程”标准。本工程工期紧、质量要求高，公司对本项目非常重视，所以投入了大量的人力、物力和财力。为了保证工期与质量两不耽误，在保证质量的前提下合理缩短工期，就成了项目部急需解决的问题，为此项目部特别成立了QC小组，在实践中不断地创新改进，在质量优异的前提下合理缩短了工期。,小组概况,小组简介：建投10号院项目部QC小组成立于2011年7月，本课题活动期间为2011年7月至2011年12月，小组人数12人，对合理优化工期进行技术上的创新。,QC小组成员基本情况表,小组成员简介,制表人：谷会力制表时间：2011年7月5日,小组成员分析表,制表人：谷会力制表时间：2011年7月5日,小组活动计划与实施完成情况,制表人：谷会力制表时间：2011年7月5日,课题名称,优化模板施工工艺缩短标准层施工时间,选题理由及攻关对象,选题理由1.建投10号院项目为公司的重点工程。（1）合同工期目标为“439天”。（2）工期缩短，使工程项目提前投入使用，给业主带来经济效益，使业主更加顺利的支付工程款。（3）工期缩短，减少公司固定资产的占用，给公司带来经济效益。（4）工期缩短，减少工程项目固定资产和流动资金的占用时间，给业主带来资金时间价值，大大提升公司在业内的知名度。2.攻关对象建投10号院项目，标准层施工时间达到“4天/层”时且质量达到“河北省优质工程”。,现状调查,于2011年7月1日至2011年12月31日，我项目部QC小组成员对工期节点进行调查，检查节点200处，因工人积极性不强、材料购配不及时、施工机具效率低、发生设计变更、模板支设时间长等问题造成的节点工期延误40处，延长率为20%。造成标准层工期为6天/层。,现状调查,影响节点工期主次问题统计表,制表人：张静倩制表时间：2011年7月10日,根据现状统计绘制的排列图：,制图人：张宁制图时间：2011年7月10日,由以上排列图可以看出，影响节点工期的主要问题为：模板支设方式不合理。,设定目标,在其他原因不变的情况下，只要将因模板支设方式不合理而造成的节点工期延长率降低70%，那么总的节点延长率将为10%，标准层施工时间达到“4天/层”。,制图人：张静倩制图时间：2011年7月10日,目标可行性分析,于2011年7月1日至2011年7月10日，我项目部QC小组成员通过查阅“石家庄市发源小区”、“石家庄市青木苑小区”、“军创国富华庭小区”、“唐山市冀东石油生活区”等工程的施工资料进行了详细的节点工期调查，提取出大量造成节点工期延误的施工记录，平均每200处，因工人积极性不强、材料购配不及时、施工机具效率低、发生设计变更、模板支设方式不合理等问题造成的节点工期延误为30处，延长率为15%。造成标准层工期为5天/层。通过现场分析，我项目部节点工期延长率为20%，公司同类型项目平均节点工期延长率为15%。虽然比公司同类型项目有一定差距，但是凭借我小组人员的施工技术水平及攻关能力，我项目QC小组有信心将节点工期延长率达到10%。理论计算：20%75%=15%20%-15%70%=10%经过理论计算只要将主要问题解决70%,节点工期延长率就能降低到10%，则“4天/层”的目标完全可以实现。,分析原因,制表人：郭金毅制表时间：2011年8月1日,确定要因,针对关联图找到11个末端因素，我们制定了“要因确认计划表”并对其进行了逐一论证分析和确认。,制表人：王鹏制表时间：2011年8月10日,确定要因,针对关联图找到11个末端因素，我们制定了“要因确认计划表”并对其进行了逐一论证分析和确认。,制表人：王鹏制表时间：2011年8月10日,确定要因,要因确认一,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认二,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认三,要因确认四,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认五,要因确认六,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认七,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认八,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认九,要因确认十,对末端因素进行逐项要因确定,确定要因,要因确认十一,对末端因素进行逐项要因确定,要因确认汇总表：,制表人：王明制表时间：2011年8月20日,要因确认汇总表：,制表人：王明制表时间：2011年8月20日,针对各项要因制定对策,QC小组针对以上确认要因，制定了相应的对策和措施（5W1H），并逐一落实。,责任人和完成时间表：,制表人：郭金毅制表时间：2011年8月20日,针对各项要因制定对策,QC小组针对以上确认要因，制定了相应的对策和措施（5W1H），并逐一落实。,责任人和完成时间表：,制表人：郭金毅制表时间：2011年8月20日,对策实施,实施一,楼梯及窗洞口采用自行制作楼梯踏步模板及钢包角组合窗框模板。,对策实施,实施二,采用自行研制的山形件及快速安拆螺栓进行模板加固。,对策实施,实施三,顶板支设过程中采用定尺钢管避免顶丝的使用。,对策实施,实施四,1.在墙体钢筋绑扎过程中木工进行顶板支撑体系的支设。2.在墙体入模时进行顶板模板的支设、加固及调校。3.顶板钢筋绑扎过程中进行墙体模板的支设。4.顶板下铁逐跨绑扎，水电安装班组随即后续进行。5.顶板钢筋上铁绑扎时，进行墙体模板的加固及调校。6.改变混凝土配合比，引入外加剂缩短技术间歇。,（实施前进度图）,制表人：张静倩制表时间：2011年12月1日,（实施后进度图）,效果检查,通过一系列的措施实施，我们进行了效果检查。现场仍然抽查了200个节点工期控制点。,根据抽查结果绘制了统计表：,制表人：王明制表时间：2011年12月10日,依据上表得出节点工期延长率为7.5%。依据统计表，绘制质量问题排列图，并将实施前与实施后的排列图进行对比,制图人：王明制图时间：2011年12月10日,累计频率,拨付工程款不及时,模板支设方式不合理,施工机具损坏,施工质量不合格造成返工,发生设计变更,材料购配不及时,其他原因,经现场实体检测，节点工期延长率达到7.5%，超出了预定10%的目标值，现场检验工期为4天/层。,制图人：张静倩制图时间：2011年12月10日,效益分析,社会效益,通过本次QC小组的努力，在保证施工质量的情况下大大缩短了施工工期，使得项目部提前完成了甲方下达的工期目标，得到了甲方、监理单位的一致认可，树立了公司品牌形象，为公司赢得了荣誉。同时，我们及时进行了归纳、总结，完善了全剪力墙结构的施工要点及进度控制要点，为同类型工程及具有类似结构的工程提供了一定的借鉴，可以在以后的工程施工中发挥一些作用。,效益分析,经济效益,通过本次QC小组活动，既提高了施工质量，又大大缩短了工期，极大地节约了施工成本。四栋单位工程每栋节约工期30天。每栋平均单层建筑面积1000平米，每天按人工20人计算，人工费120元/工日。节约工期成本12030204=28.8万元。缩短工期节约周转工具租赁费80万元。专业定型模板成本费用增加35万元。QC小组活动经费5万元。共计节约成本：80+28.8-35-5=68.8万元。,总结巩固,本小组经过六个月的努力，在每位组员的辛勤劳动和相互配合下，顺利解决了全剪力墙结构工期控制的难题，取得了显著成效。针对使用的定型模板，经过整理和总结，形成了企业工法，并在公司内部推广。同时发明了三项专利，名称分别是拉结固定件、油污分离装置、一种用钢筋余料制作的代替山型卡的紧固件。,拉结固定件,油污分离装置,一种用钢筋余料制作的代替山型卡的紧固件,今后打算,综上所述，通过对模板的