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文档简介

山拖农机装备有限公司自主调研与改善活动方案,加强生产现场定置管理,加强生产现场定置管理,2,加强生产现场定置管理,生产现场定置管理课题小组人员构成,组长：王介文,成员：黄巍师勇孔德龙黄岐郑峰,3,加强生产现场定置管理,4,加强生产现场定置管理,选题思路,我公司生产现场经过前一时期的治理整顿已经初见成效，但是在制度化规范化方面还有所欠缺，于是决定选取5s中的整顿环节作为本次活动的突破口，在生产现场管理中引入定置管理作为提升现场管理水平的手段，因此本次活动的课题就确定为加强定置管理，提升生产现场管理水平,5,调研小组人员分工,调研小组人员分工,黄巍郑峰：负责加工二车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。孔德龙黄歧:负责喷漆车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。王介文师勇：制定方案，整合资料，制作PPT,6,加强生产现场定置管理,管理改善活动方案,1、目的：通过深入生产现场走访调研，发现现场中存在的问题，制定改善方案提升生产现场管理水平（如：现场所有物品是否都定置摆放，摆放位置是否合理，有无改善空间；现场通道、在制品存放区是否合理划分，有无标志牌和标志线；现场易燃、易爆、有污染的物品是否有专人管理、有无特别标识等。）,7,加强生产现场定置管理,管理改善活动方案,2、对象：本次活动选定具有典型意义的加工二车间和喷漆车间为调研和改善对象。3、目标：定置率854、流程：现场走访调研提出存在的问题分类整理制定改进措施、改善方案与车间沟通，确定改善方案上报公司批准实施方案试运行固化（制定车间定置管理图、检查考核制度）现场检查，考核定置率。,8,自主调研进度时间节点表,9,现场调研,未定置,落地、未定置,临时应付,违反规定,10,现场调研,未定置,无工位器具,混放,未定置,11,现场管理调查问卷,12,定置率统计,13,定置率统计,14,缺少系统方案,素养差,理解不到位,领导不重视,原因分析,未身体力行,口头重视，措施不到位,资金投入不足,整理、清扫不自觉不及时,劳保用品穿戴不规范,设备维护保养不到位,缺少有效培训,费劲大效果小,现场改进走形式,监督检查不到位,制度不健全,奖罚不力,现场定置管理存在问题,只是大扫除,不积极参与配合,器具摆放乱,缺少工位器具,工位器具不规范,无实施标准,有章不循，有令不行,15,改进对策表,16,生产现场定置管理内容及类型,17,生产现场定置管理规定,18,定置图示例,定置管理样板,设备运行标识,人行道定置标识,配电箱安全标识,消防器材定置标识,20,定置管理样板,区域定置,工位器具定置,工作角定置,定置标识,21,定置管理样板,工位器具
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