经营体实施启动大会课件

,2016年1月,大会流程,阿米巴,共享经营体,什么是阿米巴？,什么是共享经营体？,实施背景、意义、具体方案,经营体实施启动大会,阿米巴,1,1-1,阿米巴,阿米巴经营-稻盛和夫,阿米巴原本是一种寄生动物，它在一定的条件下可以进行分裂繁殖，后来被引用到企业管理经营中，用来培养具有管理意识的领导，主要将大的集团分成一个个小的集团，让全体员工都能参与公司的经营管理中，从而实现“全员参与”的经营理念，这样更能提高员工参与经营的积极性；阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,1-1,阿米巴,阿米巴经营-稻盛和夫,稻盛和夫，被尊称为日本“经营之圣”；27岁创办京瓷，52岁创办第二电电（KDDI），两家企业都是世界五百强，他是唯一创办两家世界500强的企业家；2010年2月以78岁高龄出任因金融危机中破产重建的日航董事长，仅用了一年时间，日航做到了三个第一：利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一；,制造阿米巴,销售阿米巴,研发阿米巴,管理阿米巴,根据市场需求开发新产品,通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值,通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度,支持阿米巴,1-2,阿米巴经营组织,阿米巴的产生与发展,成本过高，为什么管理者也麻木不仁？,当事人不是老板没有采用“阿米巴”经营,当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营单位。京瓷公司现有3000个阿米巴。,现象2,原因,现象1,面对浪费，为什么大部分人不着急？,1-3,为什么采用阿米巴,确立与市场挂钩的部门核算制度,1-4,阿米巴经营的三个目的,培养具有经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营,每一位员工都是主角,1-4-1,确立与市场挂钩的部门核算制度,核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）关键：需要现在的数字形式：小经营单元公司内部购销机制追求目标：销售额最大化同时经费最小化直接传递市场动态,即刻做出应对共同标准：“做人何为正确”,阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。,1-4-2,培养具有经营者意识的人才,60%,核心：伙伴形式：共同经营有较高自由度，更需要经营理念,经营权下发给阿米巴领导,1-4-3,实现全体员工共同参与经营,60%,目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。告诉员工公司实情用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感,共享美好,1-5,基本内涵,1-5,基本内涵,1-6,实现阿米巴经营,闭环运行,定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格,量化卡；荣誉卡；,1-6-1,划分阿米巴,两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：合理划分第一个条件：独立核算第二个条件：独立完成业务第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针时刻不断地调整组织做出公平公正的判断,定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格,四个标准：集体小，职能明确组织灵活，能应对市场变化经营者能够全盘掌握业务状况支持阿米巴经营的经营管理部门,1-6-2,责任负责人,让有实力的人担任领导实力主义原则，不问年龄和阅历不撒谎、不欺骗、要正直领导应该成为公正的裁判领导就是阿米巴的经营者,负责到底,1-6-3,制定核算模式,区别于传统的会计模式-京瓷会计原则独特的单位时间核算制三个方法收入掌握方法费用掌握方法时间掌握方法,立足实际的、结合企业特色的核算,（1）京瓷会计原则,不拘泥于会计常识，回归事实本质。一一对应原则物资一流动，马上开具票据双重确认原则至少由两人确认数据（保护员工）完美主义原则肌肉型经营原则没有赘肉无长期库存现用现买固定资产的投入谨慎提高核算原则现金本位经营原则会计利润PK现金玻璃般透明的经营原则,1-6-3,制定核算模式,（2）独特的单位时间核算制,追求“两化”：销售最大化经费最小化以市场价格为基础力所能及制造和销售部门都是盈利部门用金额表示目标和成果每天进行核算用核算表统一运作管理阿米巴之间可以调拨时间将核算时间精确到0.5小时,阿米巴领导的工作重点：提高单位时间盈利能力,阿米巴只控制自己能够控制的,1-6-3,制定核算模式,（3）单位时间核算计算方法,订货型生产方式：单位时间核算=结算收益总时间,-打造激情四射的集体,用意志来制作核算制定年度计划自上而下制定按月度制定范围涵盖：销售额、产值、单位时间、设备、人员上下反复沟通领导必须具备强烈的愿望整体认同在阿米巴内拥有同一个目标(清晰可见、理解一致)紧扣年度计划按月度进行核算管理全体成员掌握每天的进展情况坚强的意志,1-6-4,阿米巴运行,经营哲学定价为经营之本定价与降低成本联动领导的强烈使命感用将来时看待能力兼顾单位时间核算和结算销售比率销售部门与制造部门携手共赢不断创新确立具体目标强化每一个阿米巴整体意识、大局观念领导身先士卒，不能完全放手,“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献。”,阿米巴生命体的关键是领导的想法和行动,共享经营体,2,市场和发展促使我们必选转变发展方式,公司未来前景光明，但需要脚踏实地，在时代的浪潮中，我们已经站在一个新的发展起点，这个新起点也是过去多年的积累，是全体共享人成就梦想的台阶，希望全体员工能够在2016年乃至更长的时间内时刻不忘自己身上肩负的责任，全力推进各项工作的开展，以更加高效的执行力同心协力、敢于担当，坚定信心、开创未来、助力企业实现新的跨越发展！,2-1,经营体实施原因,2-2,经济形势,共享经营体实施-应势而为,在当前外部经济形势严峻的局面下，公司能够有当前的市场、运行状态，有活干、有的甚至加班加点，实属来之不易，仍需保增长、促转型，思路、方向、脚踏实地地工作尤其重要！,中国已经进入“新常态”，新常态最主要的特征之一就是经济增长速度明显下降，必须提高质量和效益，必须要创新发展,欧元区、日本都在缓慢复苏，但是复苏乏力、仍处于底部区域,铸钢订单量较为饱满，铸铁方面的订单比2014年度有所下降，但是相对来说仍然不错，这样也带动了模具、精加工、化工、商务、能源板块的业务增长,共享经营体,定义：“经营体”（英文KOCELMicroBusinesses，简称KMB）模式是把公司内部划分成若干个“小微企业”，通过独立核算、市场化运作，培养一批具备经营者意识的领导，实现全员参与型经营,确定组织机构及职责,2-4,共享经营体,共享装备成立“经营体”推进领导小组：组长：总裁副组长：主管副总裁成员：各子公司总经理职责：1、负责整体组织及前期培训、策划；2、负责审定各公司推进方案；3、负责重大事项决策；各子公司成立推进小组各子公司成立由公司总经理担任组长的推进小组，负责本公司推行“经营体”模式的总体方案策划、报批及实施、优化；,划分“经营体”（组织、流程再造及组织架构建立）,2-4,共享经营体,经营体划分要打破传统行政架构理念，进行组织、流程再造，建立组织架构；划分后的经营体能够独立核算、具备市场化能力。各经营体制定核算表、量化卡，确定分配原则，其中定价需用公式，将市场价格传导至经营体。划分后的经营体能够独立完成业务；经营体与公司目标一致；划分后的经营体之间要考虑竞争机制；,2-4,共享经营体,经营体组织架构（举例）,2-4,共享经营体,各级经营体人数与经营体经理管理能力要相匹配；根据经营体的运行状态，可动态调整各经营体组织、人员及经理；经营体经理具有本经营体各类资源调整的权利，但调整须经上级经营体经理及本公司主管部门按程序执行；,“经营体”人员确定及经理任命,确定经营体核算办法,2-4,共享经营体,经营体的核算必须以实现本公司的年度经营计划、月度计划为前提；总体要符合经营体核算表基本格式的要求；价格确定要基于市场化原则；各经营体及内部分配机制结合现有量化卡模式，有规范要求；,2-4,共享经营体,确定量化卡/荣誉卡,2-4,共享经营体,经营体员工工资由基本工资（素质工资“健康、品质、技能”+各类津贴工资“学识、学历、职称、外语等”）和绩效工资（岗位工资）两部分构成。经营体激励方式分为物质激励和精神激励，月度物质激励以月份量化卡方式执行，年度物质激励将年终奖与经营体业绩（计划完成率或净收益提成）挂钩；精神激励以荣誉卡形式执行。荣誉卡由集团办公室统一策划,2-4,共享经营体,量化卡,2-4,共享经营体,荣誉卡,2-4,共享经营体-荣誉卡,2-4,共享经营体-荣誉卡,2-4,共享经营体-荣誉卡,实施计划,2-4,共享经营体,培训计划,2-4,共享经营体,我们