进度控制PPT课件

2Z10300施工进度控制考点一建设工程项目总进度目标和进度控制的任务一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。,.,2,建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。,2013真题46.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务A业主方B设计方C施工方D供货方答案：A,2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（排序）P124调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层(各级)进度计划；,2013真题44建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）A.（1）-（3）-（2）-（4）B.（1）-（3）-（4）-（2）C.（3）-（2）-（1）-（4）D.（4）-（1）-（3）-（2）答案：B,三、建设工程项目进度计划系统1.由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度规划(计划)；项目子系统进度规划(计划)；项目子系统中的单项工程进度计划等。,.,7,2.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：控制性进度规划(计划)；指导性进度规划(计划)；实施性(操作性)进度计划等。,由不同功能的计划构成的施工进度计划系统包括（）A.控制性进度计划B.指示性进度计划C.指导性进度计划D.总进度规划（计划）E.实施性进度计划答案ACE,控制性施工进度计划的作用一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划，是工程项目的控制性施工进度计划。,考点二施工方进度计划的类型与作用,控制性施工进度计划的作用：1.论证施工总进度目标；2.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；3.是编制实施性进度计划的依据；4.是编制与该项目有关的其他进度计划的依据或参考依据；5.是施工进度动态控制的依据。,实施性施工进度计划的作用（P128)月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。,编制实施性施工进度计划的作用如下：确定施工作业的具体安排；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。,2014真题75.关于实施性施工计划作用的说法，正确的有（）。A.作为编制单位工程施工进度计划的依据B.论证施工总进度目标C.确定一个月的资源需求D.确定施工作业的具体安排E.确定里程碑事件的进度目标【参考答案】CD,横道图的优点和缺点优点：1、可将工作简要说明直接放在横道上，也可将最重要的逻辑关系标注在内。P1292、直观，易看懂计划编制的结果。P130,考点三工程网络计划与横道图计划的优缺点,.,15,缺点：工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。,考点三工程网络计划与横道图计划的优缺点,2011真题29关于横道图特点的说法，正确的是（）。A横道图无法表达工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C,考点四双代号网络计划的编制及设计的问题1.双代号网络图的构成,2,6,1,4,3,5,A,C,E,D,B,F,3,3,2,2,1,4,题型一：紧前工作和紧后工作的确定,某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的是（）。AR的紧后工作有A、BBE的紧前工作只有CCD的紧后工作只有FDP没有紧前工作EA、B的紧后工作都有D参考答案：ACDE,(3)线路网络图中从起点节点开始到达终点节点的所有路线称为线路。工期最长的线路称为关键线路，位于线路上的工作称为关键工作。关键工作没有机动时间，这些工作完成的快慢直接影响整个工程项目的计划工期。有可能多条关键线路。,.,21,关键工作常用粗箭线或双线表示。（4）逻辑关系1.工艺关系2.组织关系题型二：找关键线路、计算工期,某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（）条A.2B.4C.3D.5答案：B,.,23,(2)双代号网络图的绘制原则（题型三P133)网络图必须正确表达已定的先后工作关系顺序。网络图中不允许出现循环线路。网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头的工作。一个网络图中，不允许出现同样编号的节点或工作。母线法网络图中尽量避免交叉箭线。同一个网络图中，同一项工作不能出现两次。一个网络图中，只允许有一个起节点和一个终点。双代号网络图应条理清楚，布局合理。,2010真题78.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E网络计划只有一个起点节点和一个终点节点答案：ADE,考点五双代号网络计划时间参数的计算（题型四P145）关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。,.,26,在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线（至少有一条），在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。,时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。,.,28,工作自由时差的特点：自由时差小于或等于总时差。在关键线路上的关键工作，其自由时差与总时差相等，且都等于零。,经典考题47、已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为3天，总时差为5天。在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期1天，则该工作实际进度拖延（）天。A1B4C6D9答案：C,2,6,1,4,3,5,A,C,E,D,B,F,3,3,2,2,1,4,3.双代号网络图时间参数的计算（题型五),六参数记忆要诀,从左向右取大值（定最早开始时间）；从右向左取小值（定最晚结束时间）。横向相减为总时差（中上减左上或者中下减左下），自由时差需取最小紧后工作最早开始减本工作最早完成。,经典考题某工程网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为7天，该工作的最早开始时间为第13天、则N的总时差为（）天。A5B6C7D12答案：A,经典考题,某双代号网络计划中(以天为时间单位)，己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。则工作K的总时差为()天。A.2B.3C.5D.6答案：A,经典考题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为()。A、4；4B、11；7C、5；5D、5；4答案：D,考点六单代号时标网络计划(题型六）单代号时标网络计划是以节点及其编号作为工作，以箭线表示工作间逻辑关系的网络计划，如图所示。,单代号网络图关键工作及关键线路的确定：P141关键工作：总时差最小的工作为关键工作。关键线路的特点：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。,2013真题47、工程的单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为（）天A.9B.11C.12D.15答案：C,单代号网络图工作六大参数确定的步骤要诀：1.从左向右取大值（确定最早开始时间和最早结束时间）；2.从右向左确定每条直线上的时间间隔（后面工作最早开始时间减前面工作的最早结束时间）。,.,40,3.从右向左取小值（确定总时差，后面工作的总时差加上时间间隔）；4.确定最迟开始时间和最迟结束时间（左线上边加总时差等于左线下边；右线上边加总时差等于右线下边）。5.确定自有时差（取每项工作的最小时间间隔）。,2014真题32.单代号网络计划如下图所示(时间单位：天)工作C的最迟开始时间是()。A.0B.1C.3D.4答案：D,考点七双代号时标网络计划P143双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。宜按各个工作的最早开始时间编制。,双代号时标网络计划特点P143（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能清楚表明计划的时间进度，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划上可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整。（4）由于箭线受时间坐标的限制，修改比较麻烦。,施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。,考点八施工方进度控制的措施,一、施工方进度控制的组织措施1.组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。,施工进度控制的组织体系,设专门的进度控制工作部门,由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,编制进度控制的任务分工表,编制进度控制的管理职能分工表,编制进度控制的工作流程,编制进度控制的协调机制,确定有关进度控制的会议组织设计,二、施工方进度控制的管理措施施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题：缺乏进度计划系统的观念；缺乏动态控制的观念；缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。,管理措施,管理的思想、方法、手段,工