北京市西城区北丰B2楼建设工程施工组织设计.doc

北京市西城区北丰B2楼建设工程施工组织设计1. 编制依据1.1 施工合同见表1-1。表1-1 施工合同合同名称编 号签订日期建设工程施工合同04-09622004-12-101.2 施工图工程施工图见表1-2，图纸会审纪要及设计变更通知等。表1-2 施工图图纸名称图 号出图日期总平面布置图建总1建总22005年01月10日建筑施工图防建1房建12，建D1建D13，建1建382005年01月10日结构施工图防结1防结14，结D1结D 18，结1结372004年11月30日设备施工图设总1设总7，设D1设D 22，设1设282004年11月30日电气施工图电1电33，电XT1电XT 16，电消1电消92004年11月30日1.3 主要规程、规范见表1-3。表1-4 主要规程、规范类别名 称编 号国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002工程测量规范GB50026-1993地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002人防工程施工及验收规范GBJ134-1990钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-1998硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999混凝土外加剂GB8076-1997预拌混凝土GB14902-1994混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-1985建设工程项目管理规范GB50326-2001行业建筑变形测量规程JGJ/T8-1997建筑地基处理技术规范JGJ79-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头JG163-2004钢筋焊接及验收规程JGJ 18-1996冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-1995普通混凝土用砂JGJ52-1992普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-1992普通混凝土拌和用水JGJ65-1989普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-1995混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-1991回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程JGJ85-2002无粘接预应力混凝土结构技术规程JGJ/T92-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ/46-19981.4 主要标准见表1-4。表1-4 主要标准类别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土质量控制标准GB50164-1992混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987建筑施工场界噪声限值GB12523-1990地方建筑施工安全检查标准JGJ59-1999企业地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00-SG-001-2003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00-SG-002-2003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00-SG-006-20031.5 主要图集见表1-5。表1-5 主要图集类别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1地沟及盖板03J331钢筋混凝土双扇防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集GJBT-311钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集GJBT-457建筑物抗震构造详图97G329-1-9地方建筑构造通用图集88J系列框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19北京市钢筋混凝土过梁图集京92G211.6 主要法规见表1-6。表1-6 主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号地方北京市建设工程施工现场环境保护基本标准91京建施字第126号北京市建设工程深基础护坡桩设计、施工管理规定94京建施字第285号预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定京建科1999230号建筑结构长城杯工程质量评审标准、建筑长城杯工程质量评审标准京建科教200322号北京市建设工程施工食盐实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172号北京市建设工程施工食盐实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建法199850号北京市建设工程见证取样质量检测单位资质管理规定的通知京建质2001229号1.7 其它见表1-7。表1-7 其它序号名 称1中国建筑第七工程局质量管理手册（CSCEC7B/QMS/A01）2中国建筑第七工程局环境与职业健康安全管理手册（CSCEC7B/O+E/A02）3中国建筑第七工程局质量、环境与职业健康安全管理程序文件（CSCEC7B/Q+O+E/B01-B18）4施工项目管理手册5北丰B2工程岩土工程勘查报告6建设部建筑业十项新技术2. 工程概况2.1 总体简介见表2-1。表2-1 总体简介序号项 目内 容1工程名称北丰B2楼工程2工程地址北京市西城区太平桥大街东侧、丰盛胡同南侧3建设单位北京荟宏房地产开发有限责任公司4设计单位北京市建筑设计研究院5勘察单位北京京岩工程有限公司6监理单位北京中外建工程咨询监理有限公司7监督单位北京市建设工程质量监督总站8施工总承包单位中国建筑第七工程局9劳务分包单位南通市苏中建筑劳务有限公司10合同范围土建工程，装修工程，电气工程，通风工程，采暖工程，上下水工程与室外相连的各种管线做到外墙1.5m处，弱电系统的预留埋管穿带线工程。11合同性质总承包合同12投资性质自筹13结算方式采用可调价格合同，按实际工程量结算14合同工期570个日历天15质量目标结构工程：北京市结构长城杯，竣工工程：北京市建筑长城杯2.2 建筑设计概况见表2-2。表2-2 建筑设计概况1总建筑面 积108347m2地下部分面积32931m2人防面积7841m2地上部分面积75416m2非人防面积100500m22层 数地下四层，部分五层；地上AC单元二十二层，B单元二十一层30.000标高48.80m设计室外地坪-0.300m基础埋深-16.63m4建筑总高度74.15m檐口高度65.00m女儿墙高度0.7 m楼梯间出屋面层高2.75 m电梯机房、水箱间层高3.30 m5层高及建筑功能层数-4层-3层-2层地下一层设备夹层首层A、C单元B单元221层219层2022层层高3.4m/3.1m3.0m3.0m/3.1m3.4m4.0m2.85m2.90m3.0m功能汽车库（战时A、B单元为五级人员掩蔽，C单元为六级人员掩蔽，车库为六级物资库汽车库汽车库设备层兼自行车库配套服务用房住宅住宅住宅6建筑消防设计建筑物耐火等级为一级；设防火分区，防火分区间用防火墙、甲级防火门、乙级防火门等分隔；每个防火分区设一座疏散楼梯和一部消防电梯；地下车库、配套商业及自行车库均设自动喷洒系统。7建筑防水设计地下室底板C35/S8、外墙C40/S8、顶板C30/S6抗渗混凝土结构自防水；底板做3+3 mm SBS弹性体改性沥青卷材防水层，50mmC20细石混凝土保护层；外墙做3+3 mm SBS弹性体改性沥青卷材防水层，5mm聚乙烯泡沫塑料片材保护层；地下车库顶板（覆土绿化）做3+3 mm SBS弹性体改性沥青卷材防水层，加做一层1mm厚HDPE塑料防水板，40mmC20细石混凝土保护层。屋 面防水等级为级，采用二道防水设防；做3+3 mm SBS弹性体改性沥青卷材防水层。卫生间做1.5厚单组分聚氨酯防水涂料。8建筑人防设计地下车库-4层设六级人防物资库，防化等级为丁级；A、B单元-4层设五级人员掩蔽室，防化等级为丙级；C单元-4层设六级人员掩蔽室，防化等级为丙级。设钢筋混凝土防护密闭门与外界隔开，扩散室进、排风通道直通地面。9 外装修外墙采用40厚硬泡聚氨酯复合20厚胶粉聚苯颗粒外保温；以米黄色涂料为主基调，深灰色涂料、铝合金细百叶与铝板喷涂做衬托，GRC线角点缀装饰，肋脚采用深褐色涂料。10内装修首层大堂及电梯厅为磨光花岗岩楼面，配套商业、标准层公用部分、户内居室走道、卫生间为地砖楼面，其余为细石混凝土或水泥楼面；首层大堂及电梯厅为磨光花岗岩墙面，卫生间为釉面砖墙面，其余为耐擦洗涂料喷涂墙面；所有顶棚均为耐擦洗涂料喷涂顶棚。11屋面主楼屋面保温采用60厚挤塑聚苯板，表面铺贴彩色水泥砖面层。2.3 结构设计概况见表2-3。表2-3 结构设计概况序号项 目内 容1基础结构形式主楼筏形基础，A、B单元基础埋深-16.63m， C单元基础埋深-16.93m 裙房扩展基础加防水底板，基础埋深-16.63m2结构形式主楼地下为部分框支-剪力墙结构，地上为剪力墙结构裙房地下为框架-剪力墙结构3抗震等级工程设防烈度8度框架抗震等级主楼：二级，裙房：三级，地下设备层：一级剪力墙抗震等级主楼：二级，裙房：三级，地下设备层：一级4土质、水位土质情况人工堆积层与第四纪沉积层，不存在影响拟建场地整体稳定性的不良地质作用地下水位上层滞水埋深7.38.6m（场区东部），层间滞水埋深15.016.8m（整个场区），两层滞水对混凝土结构均无腐蚀性5建筑物地基地基土质层细砂、中砂1层，卵石、圆砾层地基类别类，当地震烈度为8度时，拟建场区的地基土不产生液化地基承载力标准值fka=250kPa6地下部分结构（地下四层地下设备层）构件名称结构参数混凝土强度等级垫层厚度：100mmC15底板厚度：主楼A、B单元900mm，C单元1000mm；裙房350mmC35，S8抗渗基础梁（主楼）JL1（14001600），JL2（18001800），JL3（14001800），JL4（15001800），JL4（15001800），JL5（16001800），JL6（12001800），JL7（15001800），JL8（18001800），JL9（14001800），JL10（14001800），JL11（10001200），JL12（10001600）C35，S8抗渗承台（裙房）40004000900mm（ZJ1），36003600900mm（ZJ2、ZJ3）C35，S8抗渗地梁（裙房）500900mm（DL1、DL3）和5001000mm（DL2）C35，S8抗渗外墙厚度350mm、400mmC40，S8内墙厚度200mm、250mm、300mm、450mm、610mm、700mmC40框支柱（主楼）KZ1（12002000），KZ2（12001600），KZ3（12001500），KZ4（12001200），KZ6（9001500），KZ7（10001300），KZ8（8001300），KZ9（8001000），KZ10（6001200）C40框架柱（裙房）Z1（600800），Z2（600600），Z3（500500），Z4（800500），Z5（600900）C40梁、板梁：DL1（300800），DL2（30001450）顶板厚：300mm，150mm，180mmC30，部分S6抗渗7地上部分结构构件名称层 数结构参数混凝土强度等级剪力墙13层内墙：200mm，250mm；外墙：250mm， 300mm（B单元）C35415层C301622层出屋顶层C25梁、顶板首层120mm，140mm，160mm，180mm，200mm（C单元）C25预应力楼板：C40标准层 顶层8钢筋类别一级钢6.5，8，10，14三级钢 10， 12， 14， 16， 18， 20， 22， 25，28， 329钢筋连接形式滚轧直螺纹直径14mm的钢筋连接搭接绑扎直径14mm的钢筋连接，墙水平钢筋连接10板、楼梯最小锚固长度La及最小搭接长度LL（不大于50%）钢筋类型混凝土强度等级C25C30C35C40LaLLLaLLLaLLLaLLHRB23527d37d24d33d22d30d20d28dHRB40040d56d36d49d33d45d30d42d11框架梁、柱、剪力墙最小锚固长度LaE及最小搭接长度LLE（不大于50%）钢筋类型混凝土强度等级C25C30C35C40LaELLELaELLELaELLELaELLEHRB23531d43d27d38d25d35d23d32dHRB40046d64d41d57d37d52d34d48d12混凝土保护层基础底板底面40mm，顶面25mm柱主筋30mm，箍筋15mm梁、连梁主筋30mm，箍筋15mm剪力墙地下室外墙外侧30mm，外墙外侧25mm其它15mm顶板/楼板绿化处地下室顶板30mm，其它15mm13预应力楼板无粘结预应力筋15.2低松弛钢绞线，标准强度fptk=1860MPa部位C单元3-83-10/3-A3-W轴B单元2-52-6/2-F2-H轴楼层地下三层顶地下一层顶板地上二层地上二十二层顶地上四层顶板地上二十一层顶板尺寸11.6m（9.0m7跨）8.9m9.6m楼板240mm（地下三层地下一层），220mm（二层顶层）210mm（五层顶层）14二次结构户内分室隔墙为100厚轻质隔墙板，非承重分户隔墙及地下部分的分隔墙均为150厚陶粒混凝土砌块，双面抹灰，总厚2002.4 专业设计概况设计系统设计要求系统做法管线类别生活给水给水系统分高、中、低区，3层以下低区由市政自来水管网直接供给；高、中区采用变频给水设备供水，生活水泵房设于本楼地下一层主干管采用内衬塑热镀锌钢管DN100螺纹连接，DN100卡箍连接；支管采用PP-R管热熔连接置于垫层内干管：内衬塑热镀锌钢管；户内支管：PP-R管生活热水设集中生活热水系统，上供下回式。热水水源由地下三层热力站提供，系统分区、同给水系统主干管采用内衬塑热镀锌钢管DN100螺纹连接，DN100卡箍连接；支管采用PP-R管热熔连接置于垫层内干管：内衬塑热镀锌钢管；户内支管：PP-R管中水给水系统设集中中水供应，分高、中、低区，水源由本楼地下一层中水处理机房供给，中水管道有防误饮、误用的安全保护措施DN100螺纹连接，DN100卡箍连接内外壁热镀锌钢管生活排水污水合流系统，室内设顶伸排水立管，污水经化粪池处理后排入市政外网，地下四层集水坑的污水由泵提升后排出；中水排水的废水收集水源为淋浴及脸盆，中水处理机房设于本楼地下一层UPVC排水塑料管粘接；铸铁管采用柔性胶圈接口；镀锌钢管DN100螺纹连接，DN100卡箍连接立管：UPVC螺旋降噪排水塑料管；水平干管：铸铁管；横支管：普通排水塑料管；有压污水排水管：热镀锌钢管雨水排水内排水系统，排至室外散水DN100螺纹连接，DN100卡箍连接热镀锌钢管采暖热源由设于地下三层热力站提供，住宅与商业分别设置采暖系统。分高、低区，住宅部分为下行上给式垂直双管系统，室内系统为水平串联单管跨越式，每户设分户热计量表，采用闭式定压系统干管采用内外壁热镀锌钢管DN100螺纹连接，DN100法兰连接；户内支管采用阻氧层PB管置于垫层内超细离心玻璃棉管壳保温干管：内外壁热镀锌钢管户内支管：阻氧层PB管消火栓给水本楼地下一层设有消防加压泵房，水源为两路d200进水管在本区内成环状，消防泵房内设540m3集中消防水池，屋顶设18m3消防专用水箱焊接车库内消火栓系统管道采用电伴热保温焊接钢管消防喷淋首层商业用房及设备机房设湿式自动喷水灭火系统，地下车库设干式自动喷水灭火系统，室外分设水泵接合器DN100螺纹连接，DN100卡箍连接内外壁热镀锌钢管防排烟对不具备自然排烟条件的防烟疏散楼梯间、消防电梯前室等设机械加压送风系统，地下车库机械排烟与补风系统法兰连接2.0mm厚冷轧钢板风管通风住宅的厨房、卫生间设变压式兼作自然排风道，公共卫生间设机械排风系统，设备机房设机械通风系统 法兰连接镀锌钢板风管照明卧室、起居室光源为普通白炽灯，厨房和卫生间为防潮灯具(不包括商业照明)干线采用金属线槽敷设，支线采用钢管暗敷设，一层商场吊顶内明敷，墙装开关距地1.3米采用铜芯塑料绝缘导线穿焊接钢管暗敷设(人防层照明穿铜芯塑料阻燃绝缘导线)动力高压变配电系统暂未设计，地下设备层设有5处配电室，A、C单元每处设4路照明、1路动力供电，B单元每处设2路照明、1路动力供电低压配电采用上出线，配电柜落地安装，配电箱墙上明装距地1.4米，分户电箱暗装距地1.8米，暗装插座距地0.32.4米，插座回路设漏电保护装置供电干线采用金属线槽沿电气管井内敷设，动力支线穿焊接钢管暗敷设供配电本工程为一类防火建筑，消防、网络设备间、商业事故照明等按一级负荷要求供电，住宅客梯、生活水泵、楼梯事故照明等为二级负荷，其他为三级负荷。10KV双路供电，引自不同母线段，变电室设2台1600KVA干式变压器，低压配电采用TN-S系统防雷接地本建筑按三类防雷设计，在屋面设避雷带，屋面所有金属物均与避雷带连接，利用柱内主筋作为防雷引下线；电梯井、竖井内设有等电位接地干线，卫生间做局部等电位联结；利用建筑物外廓圈梁内钢筋作为水平均压环，并与防雷引下线连接，包括金属门窗的等电位联结进出建筑物的各种金属管道在进出处与防雷接地装置和总等电位接地体可靠连接；利用柱内主筋做防雷引下线至接地体，并在室外设置接地电阻测试箱，距地面0.5米，接地电阻不大于0.5屋面避雷带采用12圆钢暗敷设，其网格不大于20m20m，女儿墙上采用12圆钢明敷设宽带网地下设备层设网络设备间和光端机室，由外线埋地引入电讯电缆 楼内设综合布线系统，干线沿竖井内金属线槽敷设，支线穿焊接钢管暗敷设干线：大对数电缆穿金属线槽支线：五类线有线电视由外线埋地引入电视电缆至弱电间，竖井内设分配箱由竖井内分配箱接至住户弱电分线箱，支线穿焊接钢管暗敷设支线：75-5型电缆安防系统设有防盗对讲传呼系统、门禁系统、闭路电视监控系统和周界防盗系统等，线缆穿焊接钢管暗敷设消防灭火报警联动控制系统消防控制室设在首层，采用控制中心报警系统，消防报警控制按二总线制设计，控制的主要系统有火灾自动报警系统、水喷淋灭火系统、消火栓灭火系统、机械排烟系统及火灾事故广播系统等。各消防设备均为双电源末端互投。火灾探测装置有烟感、温感等电梯八台电梯，其中两台为消防专用电梯至地下四层，其余至首层其它2.5 工程典型平面图、立面图与剖面图 标准层平面； 南立面图、东立面图； -剖面（A单元）。N2.6 周围环境条件1）建筑物南侧与丰融园西区1#住宅楼相邻，东侧与丰融园6#、7#住宅楼相邻，建筑物基坑边距围墙较近；建筑物北侧紧靠后泥洼胡同，与老的居民住宅区相邻；建筑物西侧为拟建B1楼场地，被承建丰汇大厦的中建八局作为临建场地。2）在建筑物基坑东南角有一化粪池，靠化粪池有一东西走向的地下通信管线，东围墙下面有一南北走向的通信管线。3）场地北侧靠后泥洼胡同有一10kVA的变压器和高压变电线路。4）场地北侧中部有三棵古树，其中两颗移栽至此。5）场地东北角为拟建绿化空地。6）业主从丰汇园变电室提供1台1000kVA的变压器供现场使用。7）场地北侧有一市政供水管井，生活区水源由此管井引入；施工水源、消防水源从太平桥大街路边市政供水管网引入。周围环境条件详见工程总平面（附图1）。2.7 工程的特点与难点2.7.1 工程具有的特点1）本工程的体量大，总建筑面积108347m2，其中地下部分建筑面积32931m2，占总建筑面积的30%，地下室单层建筑面积约8000m2，需合理划分施工区、段组织施工。2）本工程工期短，合同总工期仅为570个日历天，包括土方工程和装修工程在内，基础与主体结构施工阶段资源投入量大，对总承包商的管理、协调、组织能力要求高。3）施工质量标准高：结构工程的质量目标为北京市结构长城杯，整体工程质量目标为北京市建筑长城杯。4）建筑物呈“L”形布置，地下室东西向长度95.90m，南北向长度102.45m；主楼东西向长度85.22m，南北向长度95.42m，属超长、超宽建筑物，合理布置塔吊位置非常关键。5）包括设备层共五层地下室，基础埋深-16.63m/-16.93m，属超深基坑施工，基坑支护结构要求高。6）地下结构工程处于冬期施工，并跨越2005年春节，增加了施工组织的难度，增大了施工的投入和费用，合理的安排和组织施工是项目管理的重中之重。7）工程位于北京西城闹市区，南、北、西三面与居民区紧邻，东面与丰盛医院、全国政协礼堂相邻，环保及民扰与扰民措施要求高。8）场地狭窄，仅东北角场地可以利用，场地严重不足给钢筋加工、木模加工、混凝土运输车辆场内调度等带来困难，是施工面临的最大难题。9）地下部分图纸不能及时提供，影响施工与施工准备工作的正常开展，施工处于边干边修改图纸的状况，增大了施工的难度，容易产生前期施工与后期设计不吻合的情形。10）地下结构复杂，主楼部分采用框支-剪力墙结构和大截面基础梁与框支柱、无粘结预应力楼板，裙房采用框架-剪力墙结构、上反的承台与地梁、无梁楼盖，使钢筋绑扎与模板支设施工难度增大。11）工程跨越雨季和冬季施工，应采取有效的冬、雨期施工措施。12）分包专业多，总包管理协调、配合难度大。2.7.2 难点分项工程相对而言，以下分项工程是本工程的难点分项工程：1）平面定位、轴线控制；2）大截面基础梁钢筋绑扎；3）外墙导墙模板支设；4）反臂梁结构模板支设；5）底板大体积混凝土浇筑；6）大截面框支柱模板支设；7）无梁楼盖钢筋绑扎；8）汽车坡道与楼梯间墙体模板支设；9）弧形墙模板支设；10）门窗洞口模板支设与混凝土浇筑；11）抗震缝处模板支设；12）后浇带施工。2.7.3 重点分项工程从保证工程质量和进度等角度出发，将以下分项工程作为重点分项工程或重点工作加以认真对待： 1）基坑围护结构设计与施工；2）底板混凝土防裂；3）超长地下室混凝土防裂；4）清水混凝土柱、墙、楼梯、楼板工程；5）楼板标高与平整度控制；6）施工缝的留设与处理；7）预应力楼板工程；8）预埋箱盒与管线质量控制；9）冬施结构混凝土的测温和保温；10）地下室、屋面、卫生间等防水工程；11）土方回填密实度控制；12）外墙保温、涂料工程；13）室内隔墙与混凝土结构交接部位的防裂处理；14）与各专业分包队伍之间的协调配合工作。2.7.4 工程施工（管理）中应体现的特点1）从总体到细部全过程控制，创质量精品的特点；2）样板段、样板间引路的特点；3）施工速度快的特点；4）新技术、新工艺运用多的特点；5）信息化等现代化管理程度高的特点；6）体现安全生产、文明施工、CI形象的特点等。3. 施工部署3.1 施工组织体系3.1.1 项目组织机构项目经理部由公司委派、局总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19001-ISO9001标准模式）建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部领导班子由项目经理、项目总工、项目副经理各1人组成，对项目的技术、进度、质量、安全、成本、文明施工、环保和消防保卫等全面负责。项目经理部下设四部一室（即工程技术部、质量安全部、材料设备部、商务部和综合办公室）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，对内全面组织、协调、管理劳务分包和专业分包等施工队伍（人员），对外做好与业主、监理等单位的协调工作。项目组织机构见图3-1。综合办公室 袁 彬工程技术部 李茂斌材料设备部 周先知质量安全部 高家超商 务 部 王红英项目经理 胡昌元项目副经理 杜永胜项目总工 周申彬防水分包 预应力分包 图3-1 项目组织机构框图劳务分包 徐兴旺各职能部门职责如下：（1）工程技术部部门职责 协助总工程师、生产副经理的工作，负责项目部的工程技术管理工作； 负责编制项目质量保证计划及各类施工方案；负责技术交底和隐蔽验收工作； 负责进度计划、资源计划的编制，并做好工程统计工作； 协助质量安全部做好安全文明施工、“三整合”体系运行和争创质量奖工作； 负责填写施工日志，做好技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验等工作； 负责材料试验、测量及计量等技术工作； 负责新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程的推广应用和科技成果的总结工作； 与质量安全部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动； 具体协调与总部工程技术部联系，确保后方技术力量和资源的支持和配合； 具体负责与业主、监理、设计方协调的工作，协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性。（2）质量安全部部门职责 协助编制项目质量保证计划、安全管理方案、环境管理方案并负责监督实施，做好过程控制和日常管理； 负责项目全员“三整合”体系的培训教育工作及安全质量管理推广工作； 负责分部、分项、工序质量检查和质量评定及验收工作； 负责管理质量、安全、环境目标的分解落实，制定相应的奖惩责任制度并负责日常管理工作； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 协助编制项目安全、环境管理方案，制定安全、环境管理制度并监督实施； 具体负责管理人员和进场工人安全教育工作，负责安全技术措施的实施、检查、编制、交底； 负责制定安全生产应急救援预案，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级主管部门，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 协助总工程师搞好“三整合”体系文件贯彻、实施，并监督、检查“三整合”体系的运行情况，及时向上级主管部门及项目领导汇报； 负责安全生产日志和文明施工资料收集整理工作。（3）材料设备部部门职责 协助项目经理工作，具体负责物资设备的采购、供应及现场的日常管理工作。 负责编制项目物资设备采购计划、进场计划和统计工作； 负责本项目采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作，负责供应商的日常管理工作； 编制和完善项目物资材料领用管理制度和日常管理工作； 负责对合理使用材料的监督并做好日常检查工作；参与项目质量保证计划的编制工作，配合商务部编制材料资金需求计划； 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作； 负责材料设备的报验工作； 负责材料、设备的标识及设备的日常清洗、保养、维修工作，并做好记录； 负责与公司材料设备部采购、供应支持的协调联系工作； 及时准确地为工程技术部提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品及材质证明资料。（4）商务部部门职责 负责与公司经营部共同测算项目成本，确定项目的目标控制成本； 负责工程预、结算、签证、索赔、结算及成本核算工作； 负责项目合同管理、合同评审及合同交底，监督合同的全面履行； 负责编制施工预算，列出工料机消耗指标，严格控制制造成本； 负责审核材料、劳务等的采购价格； 具体负责项目经理部与劳务公司的结算、付款工作； 负责监督现场签证工作的落实，收集整理保管好资料； 具体负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件，及时回收工程款； 贯彻执行局、公司的财务管理制度，具体负责项目部的资金计划和各类财务报表的编制工作并及时向项目经理提供资金使用计划、成本计划，建立现金台帐、成本台帐，按月核算； 具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作及日常管理工作，做好备用金管理。（5）综合办公室部门职责 协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的召集，并做好会议记录工作；专业会议由相关部门负责召集； 负责整理、起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料； 负责督促、检查、落实公司有关决议、决定的贯彻、落实及完成情况； 负责上级文件的收、发管理工作，负责本项目内外文件和函件的统一审批、编号、登记、收发、立卷、归档、保管工作； 负责项目综合治理、安全保卫、职工食堂、环境卫生的管理工作； 编制和完善办公制度，负责办公用品的采购、登记造册和日常管理工作； 具体负责项目部对外公关和宣传接待组织工作； 组织职工培训工作； 具体负责项目的CI策划、实施及日常维护工作。3.1.2 岗位设置与职能分工项目施工管理体系见图3-2。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。岗位职责与职能分工见表3-1。综合办公室 袁 彬商 务 部 王红英材料设备部 周先知质量安全部 高家超工程技术部 李茂斌项目经理 胡昌元项目副经理 杜永胜项目总工 周申彬劳务分包图3-2 项目施工管理系统框图钢筋工长 李昌夫安装工长 李三胜施工员 赵 刚质量员 张 奎测量员 李 军试验员 郭建东计划员 郭建东资料员 刘柏竹安全员 吕中泽材料员 白贺禧设备员 周先知模 板混凝土工长金秀奇李 军生产赵兴友技术陈爱民质量防水分包生产技术质量预应力分包生产技术质量表3-1 岗位设置与职能分工一览表序号部门岗 位人员职 能 分 工1项目经理胡昌元全面负责2总工程师周申彬方案策划、技术、质量、贯标、信息化3生产经理杜永胜现场施工进度、安全、文明施工、环境保护、消防保卫续表序号部门岗 位人员职 能 分 工4综合办公室主 任袁 彬行政事务管理、生活管理、宿舍管理、CI管理、对外关系协调主 办袁 彬配合部门负责人，进行日常办公室管理工作5工程技术部经 理李茂斌负责生产安排/技术方案的落实，协调部门工作钢筋工长李昌夫负责钢筋工程技术交底、隐蔽验收等综合工长李军负责模板/混凝土/脚手架交底、隐蔽验收等助理工长金秀奇配合综合工长工作，并负责零星工程的管理安装工长李三胜负责安装工程技术交底、隐蔽验收、材料计划等施工员赵 刚配合总工程师编制技术方案、图纸深化测量员李 军负责工程测量试验员郭建东负责项目的试验工作计划员郭建东进度计划统计员郭建东资源计划、统计报表等资料员刘柏竹负责工程资料收集、整理、指导及图纸、标准图集、参考书籍等的管理6质量安全部经 理高家超高家超负责质量/安全监督管理、验收批/分项报验及日常贯标管理工作质检员张奎负责质量/安全检查、质量/安全的资料整理土建安全员吕中泽负责日常安全管理工作安装安全员李三胜负责安全用电管理工作7材料设备部经 理周先知负责材料设备部的材料/设备内业资料材料采购员白贺禧材料采购、收发材料保管员周先知材料收发设备管理员周先知设备管理8商 务 部经 理王红英负责成本/财务管理/合同管理/索赔管理、预结算等成本核算员李鹏飞成本核算预算员王红英预结算、合同管理、索赔管理冉 鹏预结算、合同管理、月监理报量财会员李鹏飞财务管理3.2 工程任务划分由项目经理部组织总承包管理和施工，结构工程施工实行劳务分包，地下室防水、预应力施工实行专业分包，基坑支护与土方施工由业主指定分包。分包施工项目见表3-2。表3-2 分包施工项目一览表序号分包单位分包项目分包类型总包的要求1北京铁建宏大机械施工有限公司基坑支护、土方工程指定分包服从总包管理，进度、质量、安全满足总包要求。2南通市苏中建筑劳务有限公司结构施工劳务分包3新世纪京喜防水材料有限责任公司防水工程包工包料4北京市建筑工程研究院无粘结预应力工程包工包料3.3 施工部署的原则本工程平面面积大、结构和装修质量标准高，总工期却只有570天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑各方面的影响因素，对任务、人力、资源、时间、空间进行总体综合布局。为进一步规范现场的施工作业程序和标准，保证工程质量，使管理水平科学化、规范化，提高建筑施工的技术含量，达到“计划目标明确-技术措施保驾-质量体系严密-施工方法得当-工序流程控制严格-检查验收及时标准”这一科学化、规范化、标准化的施工管理目标。同时，也使组织人员明确职责，理会项目运作程序，提高工作效率，保证施工作业能在正常有序的状态下进行，并与公司的施工管理要求相统一、相协调，完善结构精品工程的预控能力。1）在时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，地下结构施工在2005年04月30日平0.000，地下室外墙防水、肥槽回填要赶在雨期来临之前施工完毕。主体结构在2005年09月30日前封顶，外墙保温、屋面工程在2005年冬季来临之前完成。2005年冬期只考虑进行机电安装，不考虑进行内外装修湿作业。2）在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。结构施工采取分区、分段组织小流水作业。3）总施工顺序与验收上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署，结构施工分两步进行验收，即基础结构验收与主体结构验收。二次结构在主体结构施工至10层后插入，在基础结构验收后及时插入地下室粗装修和水电安装，在主体结构验收后及时插入外墙保温、室内粗装修和水电安装，精装修根据工程进度及时插入。粗装修工程完成时间为2006年05月30日。4）在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场的实际条件投入机械设备。由于地下结构施工阶段场地狭小，仅现场北侧西端、西侧北端有可利用的场地。因此，将一台F0/23B型塔吊和一台TC6020型塔吊设置于基础底板上，负责作业面的垂直运输。为满足现场施工的需要，将一台QTZ80F型塔吊设置于靠近地下车库西北角的位置，负责材料倒运。由于现场竖向结构采用多层板组拼的大模板和全钢大模板，塔吊负荷大，对塔吊应进行重点调度。3.4 施工总进度计划安排本工程总工期570天，合同计划开工时间2004年06月10日，计划竣工时间2005年12月31日。结构工程施工工期考虑300天。本工程实际于2004年07月08日破土动工，由于工程量的增加、地下障碍物的清除、图纸等待、暴雨等因素的影响，延至2004年11月04日才完成基坑清槽工作；由于方案的变动、设计的变更、工程量的增大，基础施工时边干边等图纸（2005年01月20日才接到完整的施工图），春节前仅基本完成地下四层结构施工；致使地下室结构完成与主体结构工程封顶时间推迟，从而导致原计划在2005年入冬前完成的内外装修等湿作业无法开展，需延至2006年春季施工。综合以上各项因素考虑，将本工程的粗装修完成时间定为2006年05月30日。为保证工程进度，将工程的里程碑时点确定为： 2005年04月30日地下结构完成； 2005年09月30日主体结构封顶； 2006年05月30日粗装修完成。屋面工程和外墙保温工程在2005年冬期来临之前完成；为了保证装修工程施工质量，内外装修工程湿作业不安排在冬期施工。施工总进度计划控制网络图详见附图2。3.5 施工组织与协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.5.1 监理例会制度每周四上午930召开由总监主持，业主、监理、总包、各分包等单位参加的监理例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在或遇到的问题。3.5.2 工作例会制度每周六下午1700召开由项目经理主持，项目生产副经理、项目总工和职能部门负责人参加的工作例会，制定和落实职能部门的工作计划，加强职能部门之间的沟通与协作，使项目部的各项工作顺利开展。3.5.3 生产例会制度每周三下午