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文档简介

1/3学习制度第一总裁第二心得体会集团公司于二七年九月二十四日下发了制度第一，总裁第二的文件，并于9月29日组织集团总部员工进行了学习交流。制度第一，总裁第二一文，为企业规范化，制度化建设提供了切实可行的方法，集团公司特向各部门、分公司、办事处、项目部发出号召，要认真学习，深刻体会，把对文件的理解，落实到实践行动中。世界上最可怕的事情就是重蹈覆辙。别人已经花费上千万的学费证明不可行的事情，我们仍在黑暗中摸索。沈总在认真学习与深入思考的基础上，号召集团公司全体员工认真学习制度第一，总裁第二文件，力争通过这次学习，将我公司的规范化、制度化建设推向一个新高度我们知道，经营好的企业可以赚到钱，加强管理企业可以使企业更健康、更强大正象办公室蒋伟芬主任所说，企业要先做强，然后才能谈到做大，只有企业强大了，抗风险能力才能更强，才能赚更多的钱针对我公司现状，沈总强调加强企业管理的决策是十分正确、十分必要、十分及时的那么如何来加强我们企业的内部管理制度第一，总裁第二一文告诉我们加强规范化和制度化建设是重2/3中之重。规范化和制度化建设是从人治到法治，从经验管理到科学管理的一个过程。我们企业四十年风雨走过来，规模从小到大，人员从少到多，业务从简到繁，单靠一个人或几个人的思路，已经远远满足不了企业的高速发展需要。与此同时，社会与科技的高速发展，我们的原始经验积累也与现实社会存在一定的差距，我们只有在发展的道路上，不断再学习，才能使我们早一天实现自己的目标因此，我们公司制度化建设，科学化管理工作势在必行通过学习，我认为我们的工作目标应作如下的概括“职能运作规范、岗位职责明确、行为准则具体、运作程序标准、信息传递及时、资源利用科学。”要实现这些目标，就需要我们必须做到决策程序化、控制过程化、目标计划化、组织系统化、措施具体化、工作流程化、考核定量化、评估定时化、信息反馈及时化。我们公司企业管理制度通过多年的运行实践证明是符合公司现状的，我们要坚持执行第一，在执行中不断完善。执行比制度本身更重要因此，我们加强执行力与规范管理工作，应该从目标管理与流程管理开始。目标决定成功，细节决定成败我们要把集团公司的战略目标，按照流程分解量化到各职能部门，各职能部门要根据岗位设置，再分解量化到各岗3/3位人员。通过对员工的考核与评估，及时调整公司资源配置，使各岗位定时完成小目标，各部门定时完成分目标，最终完成公司大目标目标一旦设定，我们就要以制度作公开、公正、公平的检查与考评。我们的考评力争以数字来量化，表格要数据化，数据要真实化。在执行过程当中或许会遇到一定的困难，这正是我们完善与提高的过程，我们可以通过制度的完善来不断提高执行力；考核
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