NC租赁和物业

商业地产运营及物业经营信息化探讨与应用,用友软件股份有限公司2020/4/30,世界级软件产业基地,目前亚太地区最大的管理软件产业基地规划建筑总面积40万平方米，将能容纳1.2万人同时办公，软件园一期已经于2007年3月投入使用高科技、花园式、环保的国际一流水平软件产业园用友集团总部所在地和研发基地软件人才的工作乐园位于风景秀丽、交通便捷的北京海淀山后地区园区办公环境宽敞明亮，高度智能化、人性化，区内绿树成荫，运动、健身、餐饮等配套设施完备,中国企业的转型升级,经过30年快速成长，发展进入新阶段；遭遇全球经济危机，面对严峻经济形势，中国企业的战略选择：转型、升级,转型：要素驱动效率驱动升级：价值链低端价值链中高端,管理软件：转型升级加速器,转型升级,信息化,管理软件,要求精细管理、敏捷经营为下一轮景气周期做好准备另一场速度的竞赛,中国企业进步发展的历史进程转型升级战略的实现路径之一,中国企业转型升级的“加速器”,结合中国/亚洲先进企业最佳经营与管理实践创新与用户联合创新基于IT的先进管理思想与管理模式、应用模式创新企业管理软件SOA应用领导厂商中国最早的SOA倡导与实践厂商全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9在2008年正式上市2007年联合全球SOA领导厂商IBM成立”SOA创新中心”先进的企业应用平台：UAP中国企业和合作伙伴广泛应用、成熟先进的管理软件应用平台、集成平台和开发平台完全基于SOA,中国和亚太最大的管理软件研发体系设有总部研发中心、南京制造业研发基地、上海先进应用研究中心、深圳电子行业研究与开发基地以及南昌软件开发产业基地国家认定企业技术中心用友博士后工作站承担多项国家863软件重大项目快速响应市场的分层研发模式产品平台开发标准产品及解决方案开发行业产品及解决方案开发个性化开发,中国和亚太最大的管理软件服务网络49家分子公司以及日本/泰国/新加坡等海外机构、60家客户服务中心、150家培训教育中心、2000多家伙伴、3000名服务专家提供全方位、全生命周期服务：产品支持/升级/迁移、实施/咨询、应用集成/客户化开发、持续优化、培训以及IT外包服务等致力于建立并完善与合作伙伴和谐发展的生态系统，为客户和市场提供更有价值的服务和创新的解决方案快速响应的集中分布支持体系多样化服务方式：电话、传真、邮件、短信、语音、网站、现场业务含盖所有产品业务线，服务内容包括：使用指导、疑难解答、排错纠错、性能优化、新品推荐、服务监督,4006600588,用友软件股份有限公司,市场部,伙伴/代理,上海研发中心,售前支持,实施服务,行业研发,产品规划,北方区,华东区,南方区,行业组织架构,分公司行业业务部,房地产建筑行业事业部,北京开发总部,客户ABU,房地产建筑行业产品委员会,伙伴/代理,分公司行业业务部,客户ABU,伙伴/代理,分公司行业业务部,客户ABU,行业定位：房地产行业管理信息系统第一品牌,广州研发中心,2006年房地产一体化系统成熟,2004年房地产行业产品完善,2002年房地产行业产品开发,用友房地产行业客户（部分）,中海地产集团有限公司碧桂园集团大连万达集团富力地产集团绿地集团复地集团恒大地产远洋地产雅居乐香港恒基地产广东珠江投资有限公司香江集团深圳星河集团西安高科集团四川明宇集团大连新星集团北京华融综合投资公司厦门建发房地产集团有限公司大连正源房屋开发股份有限公司青岛天泰集团世茂集团同策咨询凯德置地中星集团陆家嘴集团仲盛集团,万科集团兰光集团长江实业集团南京江宇建设集团有限公司开元旅业集团山东鲁能置业集团有限公司浙江绿城控股集团有限公司莱茵达置业浙江众安房地产天津泰达建设永泰地产金达利国际（香港投资集团）天津滨海建设杭州滨江房产集团股份有限公司远大集团万通地产青岛伟东置业集团青岛康大集团云南银海地产易居中国天洋置地东莞三正地产福州融汇集团勤诚达国际（控股）有限公司广宇集团,用友管理软件服务中国企业转型升级！成就世界级软件企业！,突出商业地产操盘经营模式替代地产销售模式经营商业，以商机经营、利润收益和品牌运作为战略管理核心，形成集投资分析、方案设计、市场定位、业态组合、市场销售、招商租赁、运营服务等一体的的整体流程运营解决方案。,用友软件商业地产运营信息化实践成果,功能应用,业务领域,市场表现,区别对待“统一”和“分散”两种经营方式，实现完全支持“整租不售、零租不售、整零结合、零售返租”等不同。,商业地产的信息化业务,商业地产管理需求分析,各出租收益类资产的经营情况（例如出租、占用），分析使用状况提高经营效率,经营性资产管理,盘整各类业务资源：明确集团内部经营性资产项目的单位数量、产权属性、经营现状、内部调拨等,用友软件商业地产运营信息化实践成果,招商租赁管理业务,客户品牌经营服务,租约合同业务的计划组织、执行评估和结算备案，提高招商经营业务及其租金收取,整合各业务形态中的客户资源，建立多层次多需求的响应体系，形成品牌化经营,经营管理层业务分析项目经营成本核算、项目租金收入分析、招商经营业务进程,约定、签署租约合同及承租单位信息、合同附件、租金计算周期、租金价格、免租期、租金收取和催交,品牌经营分类管理、客户需求分析、市场定位分析、租赁单位集中管理、客户资源价值分析、客户关怀,商业机会利润管理和业务经营动态商源分类抽查、客户跟踪维护、市场招商定位、出租率和回报率,商业地产运营信息化解决方案业务框架,商业地产运营信息化解决方案系统模块,招商租赁同财务系统就租金押金等业务数据的及时对应传导和凭证联查，建立起紧密的财务业务一体化，实现了招商租赁的经营利润和项目运营核算相统一。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,商业运营建立在UAP技术平台上，同财务会计应用融为管理共同体,商业地产运营信息化解决方案招商管理,强调以客户为中心的经营行为，建立招商业务市场分析机制，通过针对性的业务流程，从计划组织、招商经营、业务监管和总结分析来构建整体的运作体系。,商业地产运营信息化解决方案招商计划,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商计划组织营销策划,通过市场分析、项目定位，招商策划，建立一套行之有效的营销策划方案，以帮助吸引一流品牌企业的入驻。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商计划组织营销策划,按年度和季度制定营销策划计划。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商计划组织营销策划,通过宣传推广方案及活动对市场营销策划活动进行全过程管理，记录每项活动的详细情况。,根据实际情况引入参与活动的商户及各项指标评估进行效果对比分析，不断改进营销策略。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商计划组织媒体策划,通过市场调研对客户进行分类，确定目标客户，分析市场资源，个案跟踪。,通过媒体市场调查，确定广告品类相宜。,商业地产运营信息化解决方案招商管理,强调以客户为中心的经营行为，建立招商业务市场分析机制，通过针对性的业务流程，从计划组织、招商经营、业务监管和总结分析来构建整体的运作体系。,商业地产运营信息化解决方案租金收取,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商经营过程商机跟踪与维护,详细记录潜在客户信息、租赁需求、以不同机会状态、客户等级等标记客户租赁商机。,全程管理招商人员的客户跟进活动，并记录跟踪效果。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商经营过程经营单位管理,租赁控制表：根据租赁控制表，可以查看所有待出租房间信息；租赁合同：选择待出租的房产和客户，签订租房合同；合同台帐：根据合同信息生成合同台帐，审核合同台帐后生成应收费用，进入财务收费系统。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商经营过程经营单位管理,业务员和商户随时用图形方式查询到不同位置的商铺、车库、仓库、办公、广告位等物业资源的状态,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商经营过程租约合同管理,通过租赁合同确定物业资源、租金和租期。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商经营过程租金收取管理,商业地产运营信息化解决方案招商管理,强调以客户为中心的经营行为，建立招商业务市场分析机制，通过针对性的业务流程，从计划组织、招商经营、业务监管和总结分析来构建整体的运作体系。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商工作总结合同数据台帐,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商工作总结租赁经营分析,对招商业务进行合理、动态的规划引导，保证商业招租业务的可持续经营。,商业地产运营信息化解决方案业务描述,招商工作总结租金收益核帐,商业地产资产经营信息化案例申通集团,总体需求,要做到资源资产增值首先需要知道有多少资源资产，由于缺乏集中统一管理，申通地铁资产管理公司不能直观的了解整个申通地铁资产管理公司的资源资产状况，因此需要借助IT手段,及时、动态反应整个申通地铁资产管理公司的资源资产及其利用情况,通过统计和分析模型,找出差距，提高资源资产增值能力，完善从资源资产-资产-价值-收入的全过程管理。,资产布局,1、信息发展事业部：地铁沿线通讯资源资产开发建设、维护、租赁管理。2、广告传媒事业部：地铁沿线、站台广告资源开发，经营租赁，地铁磁卡制作销售。3、商业管理事业部：地铁沿线商铺的开发、经营租赁及相关服务。4、物业开发事业部：地铁沿线物业的开发、已建成物业租赁管理、其他物业服务等。,房地产资产经营信息化案例申通资产集团,管控体系,房地产资产经营信息化案例申通资产集团,应用成果分析,事业部分析,经营分析,资源分析,用友软件物业服务经营信息化解决方案,物业管理软件应用发展伴随物业管理的发展,物业收费软件,单管理处内部物业管理软件,集团统一架构下物业管理服务系统,物业收费软件,单管理处内部物业管理软件,集团统一架构下物业管理服务系统,物业管理软件向物业管理信息化系统迈进,房地产物业管理信息化应用架构垂直线,集团架构、分层应用、协同运营,房地产物业管理信息化应用架构水平线,物业服务经营信息化解决方案业务框架,物业服务经营信息化解决方案系统模块,招商租赁同财务系统就租金押金等业务数据的及时对应传导和凭证联查，建立起紧密的财务业务一体化，实现了招商租赁的经营利润和项目运营核算相统一。,物业服务经营信息化应用案例万科物业,地产客户中心,物业管理处,网站投诉表单,投诉论坛,集团客户中心,功能应用多组织体系,物业公司建立管理处档案；通过管理处房产引用节点，将营销系统传递过来的房产以楼栋为单位，与管理处建立关系。,功能应用房产资源统一关系,通过客户房间关系节点，建立房间与客户之间的关系；支持一个客户多个房间；支持一个房间多个客户。,功能应用客户资源统一关系,建立设备台账。制定设备管理的年度维修保养计划。将设备管理的年度维修保养计划提交领导审批。审批通过以后，根据年度工作计划，生成设备管理的月度维修保养计划。根据月度维修保养计划，记录设备的维修保养工作。,功能应用设备保养计划与管理,建立完善的设施设备，并根据实际情况及时进行更新。,根据月度维修保养计划，记录设备的维修保养工作。,功能应用设备保养计划与管理,根据月度维修保养计划，记录设备的维修保养工作。,分包合同基本信息的录入。分包合同进行审批。分包合同审批通过以后，根据分包合同生成对应的分包考评单。根据分包合同中的费用支付信息和分包考评单记录的信息，生成分包费用支付单。,功能应用分包业务管理和费用处理,建立完善的合同及付款台帐，便于对供方管理、评价和控制。,功能应用分包业务管理和费用处理,分包合同付款之前需要由业务部门进行付款前评价。对于长期分包需进行定期评价。,通过合同付款预警提示，规避人工处理的遗漏风险。,车辆的基本档案车辆的合同信息记录车位的基本档案车位的合同信息记录车辆和车位合同的合同金额传入到收费系统进行收取。,功能应用车位管理,建立物资的基本档案。库存组织、仓库档案、仓库与成本域关系、存货分类档案、存货档案，存货管理档案、存货生产档案仓库初始化设置，将存货期初数据录入物资系统。仓库管理中，录入各种物资期初余额的数量、金额存货管理中，审核期初物资的数量、余额存货管理中，将期初余额进行记账通过入库单和出库单对存货进行出入库的管理。日常业务进行入库单、出库单的操作。出入库单据生成以后，自动进行成本计算。进行成本计算的单据，合并生成实时凭证传到会计平台,功能应用物资管理,建立环境的基本档案，包括作业项目档案、作业区域档案、植物分类。建立环境年度计划。根据环境年度计划生成环境月度计划。对应环境月度计划生成环境工作记录。环境工作纪录完成以后，对应的进行环境工作检查。建立植物台账。,功能应用环境管理,建立安全区域、安全事件类型、保安器材档案。将物业公司内的安全事件，根据安全区域和安全事件类型档案，区分录入安全事件记录。,功能应用安全管理,建立消防区域、消防事件类型、消防器材档案。将物业公司内的消防事件，根据消防区域和消防事件类型档案，区分录入消防事件记录。,功能应用消防管理,建立品质管理的测试点档案。填写定期的品质检查表。面向被检查对象生成检查报告，受检人填写检查报告完成情况。检查人通过复验单对不合格项目重新检查。定期通过复核单对复验单中不合格的项目进行再次的检查。,功能应用品质管理,物业管理客服管理,1、客户服务包括五个流程管理：入伙管理、投诉管理、装修管理、维修管理、特约服务管理。2、物业公司建立服务总台，负责接待客户。然后由客户服务部门将客户的报事流转到其他相关部门进行处理。相关部门处理完以后，将结果反馈回客户服务部门。由客户服务部门进行集中回访。,登记房间客户的详细信息包括家庭成员或者企业客户的详细信息。入伙登记单：记录客户入伙信息。包括表底数，证件信息，签署的文件信息。费用清单：对应客户办理入伙的时候应交费用，通过调用收费系统的费用清单进行收取。房产验收单：客户缴费完成以后，物业公司员工带领客户去验收房间。将房间验收的信息记录。装修申请单：客户入伙办理过程中，可以申请办理装修申请。调用装修申请单。,物业管理客服管理入伙管理,物业管理客服管理装修管理,1、装修申请单：客服部门接到装修申请以后，将客户的基本信息录入到装修申请单中。录入完毕以后将装修申请单流转到工程、安管部门。工程、安管部门收到装修申请单以后；2、装修进场单：审批通过以后，客服部门通知客户交费。费用交清以后，录入装修进场单。对于审批未通过的装修申请，退回到工程部门。3、装修巡场单：装修日常检查中，将客户装修违规的信息记录的装修巡场单中。4、装修验收单：客户装修结束以后，将装修验收信息记录到装修验收单中。并且根据验收情况，生成装修付款单。5、验收合格以后需要办理施工单位的退场工作.办理完退场以后,才能将装修押金等费用退还.6、款项结清以后，装修申请单结束。,物业管理客服管理装修管理,